프로젝트 구성 관리는 주로 소프트웨어 구성, 하드웨어 구성, 문서 구성 등 프로젝트 개발과 관련된 구성 항목을 관리하여 프로젝트 개발 프로세스의 제어 및 추적을 보장합니다.
프로젝트 관리에서 일반적으로 사용되는 7가지 프로젝트 관리 방법에는 WBS 작업 분할 구조 방법, PERT 프로젝트 평가 및 검토 기술 방법, 간트 다이어그램 방법, CPM(주요 경로 방법), 마일스톤 계획 방법, RACI 매트릭스가 포함됩니다. 방법, 위험 관리.
1. WBS 작업 분할 구조 방법
작업에 따라 전체 프로젝트를 여러 개의 독립적인 하위 작업으로 분해하고 이를 트리 다이어그램 형식으로 표현하여 명확성과 명확성을 달성합니다. 그리고 자세한 목적. 기능에는 계층 구조, 명확한 작업 범위, 작업 우선순위 지정, 의사소통 용이성 등이 포함됩니다.
2. PERT 프로젝트 평가 및 검토 기술 방법
프로젝트 완료 시간, 위험, 비용 등의 요소를 분석하고 계산하여 관리자의 의사 결정을 돕는 데 사용됩니다. ?PERT 프로젝트 평가는 프로젝트 목표 결정, 활동 기간 결정, 네트워크 계획 수립, 자원 요구 사항 평가, 주요 경로 결정, 유동 결정, 프로젝트 진행 모니터링 등을 수행합니다.
3. 간트차트 방식
시간을 축으로 하여 작업과 자원을 서로 다른 시간대에 배치하여 관리자의 계획과 통제를 용이하게 합니다. 작업 분할 구조 개발, 작업 기간 결정, 작업 종속성 결정, 간트 다이어그램 그리기, 프로젝트 진행 상황 모니터링 등
4. 핵심 경로 방법(CPM)
프로젝트의 핵심 경로, 즉 최적화 및 제어를 위해 프로젝트의 최단 완료 시간을 결정하는 경로를 식별합니다. 작업 분석 구조 개발, 작업 기간 결정, 작업 종속성 결정, 가장 빠른 시작 시간과 가장 늦은 시작 시간 계산, 최소 완료 시간 계산, 프로젝트 진행 상황 모니터링 등
5. 마일스톤 계획 방법
관리자와 참가자가 프로젝트 진행 상황을 더 잘 이해할 수 있도록 프로젝트를 일련의 마일스톤으로 나눕니다. 프로젝트의 목표와 주요 단계를 결정하고, 마일스톤 계획을 개발하고, 각 마일스톤에 대한 전제 조건을 결정하고, 추적 및 모니터링하는 등의 작업을 수행합니다.
6. RACI 매트릭스 방법
각 참가자가 프로젝트에서 자신이 수행하는 역할을 명확하게 이해할 수 있도록 프로젝트 내 각 역할의 책임과 책임을 정의하는 데 사용됩니다. 프로젝트 목표 및 작업 정의, 프로젝트 역할 및 책임 결정, 검토 및 확인, 지속적인 업데이트가 포함됩니다.
7. 위험 관리
프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 발생할 수 있는 위험을 식별, 평가 및 대응하여 프로젝트 실패 가능성을 줄입니다. 위험 식별, 위험 평가, 위험 통제 및 위험 모니터링이 포함됩니다.