직위 관계, 관리, 소통 방식도 다르다.
1. 직위 관계: 직속 상사는 직접 책임을 맡은 관리자이고, 직속 리더는 간접적으로 책임을 맡은 관리자입니다. 즉, 직속 상사는 직속 리더의 직속 상사이며, 둘 사이에는 명확한 상하 관계가 존재합니다.
2. 관리 스타일: 직속 상사는 일반적으로 업무 할당, 업무 성과 평가 등 직원의 업무를 직접 관리하고 지도하는 역할을 담당합니다. 직속 리더는 코디네이터 및 관리자 역할을 더 많이 수행하며 주로 전체 팀의 작업 진행을 조정 및 감독하고 직원에게 필요한 지원과 지원을 제공하는 것입니다.
3. 의사소통 방법: 직속 상사와 직원 간의 의사소통은 보다 직접적이고 긴밀해야 하며 직원의 근무 조건을 이해하고 적시에 피드백을 제공해야 합니다. 반면 직속 리더는 직원과 보다 간접적으로 소통하므로 직속 상사의 지시와 요구 사항을 전달하고 직원이 이러한 요구 사항을 이해하고 이에 따라 업무를 수행하도록 해야 합니다.