서론: 피라미드 원리는 중국어의 불분명한 표기 문제를 처리하는 새로운 방법을 도입합니다. 맥킨지 피라미드 원리를 읽고 몇 가지 생각을 정리해 봤습니다. 꼭 확인해보시길 바랍니다! 기사 1: 맥킨지 피라미드 원리를 읽은 후의 생각
세상에서 가장 먼 거리는 내가 말한 것, 말하지 않은 것이 아니라 내가 말했지만 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못한 것입니다.
'피라미드 원칙'은 누군가가 귀하의 기사를 읽고 특정 문제에 대한 귀하의 견해를 이해하려는 경우 복잡한 과제에 직면하게 된다고 믿습니다. 기사가 두 페이지 정도로 짧더라도 대략 100개의 문장이 포함되기 때문입니다. 독자는 각 문장을 읽고, 각 문장을 이해하고, 각 문장을 서로 연결하여 포괄적으로 만들어야 합니다. 기사의 아이디어가 위에서 시작하여 점차 아래로 펼쳐지는 피라미드 형태로 기사가 구성되어 있다면 독자는 확실히 기사를 더 쉽게 이해할 수 있을 것입니다. 이 결론은 마음이 작동하는 방식에 대한 저자 Barbara Minto의 기본 연구 결과 중 일부를 반영합니다.
뇌는 이해하기 쉽도록 자동으로 정보를 피라미드 구조의 여러 그룹으로 구성합니다.
피라미드 구조로 구성된 아이디어 그룹은 이해하기 더 쉽습니다.
이는 모든 서면 문서가 의도적으로 생각을 피라미드 구조로 구성해야 함을 보여줍니다. 결론적인 생각을 먼저 제시한 다음 요약되는 구체적인 생각을 표현하는 순서를 조절하는 것은 명확하게 쓰는 가장 중요한 행위이며, 가장 명확한 순서는 결론적인 생각을 먼저 제시한 다음 요약된 생각을 구체적으로 제시하는 것입니다. 생각.
읽는 사람(또는 듣는 사람)의 뇌는 저자가 문장별로 표현한 생각만을 이해할 수 있다. 그들은 함께 나타나는 아이디어가 어떻게든 논리적으로 관련되어 있다고 가정합니다. 이러한 논리적 관계를 미리 알려주지 않고, 자신의 생각을 한 문장씩 표현해 준다면, 독자들은 자동으로 몇 가지 공통점을 찾아내고, 표현한 생각을 분류하고 결합하여 각 조합의 의미를 이해하게 될 것입니다.
그러나 사람들의 지식 배경과 이해는 매우 다양하기 때문에 당신이 표현하는 아이디어를 당신과 똑같은 방식으로 해석하는 경우는 거의 없습니다. 사실, 특정 아이디어 집합 사이의 논리적 관계를 독자에게 미리 알려주지 않으면 말입니다. 그들은 특정 그룹의 아이디어 사이에 전혀 연관성이 없다고 생각할 가능성이 더 높습니다. 최소한, 사람들이 당신과 똑같은 해석을 내놓더라도, 설명되지 않는 논리적 관계를 스스로 파악해야 하기 때문에 당신은 그들의 읽기를 더 어렵게 만들었습니다.
독자는 정보를 섭취할 때 항상 섭취된 정보를 연결할 수 있는 구조를 찾고 있습니다. 독자가 찾은 구조가 채택하기를 원하는 구조인지 확인하려면 어떤 유사점을 찾아야 하는지 알 수 있도록 구조를 미리 알려야 합니다. 그렇지 않으면 독자는 예상했던 것과 다른 일종의 논리적 관계를 발견하거나 심지어 전혀 논리적 관계를 발견할 가능성이 높으며 이는 귀하와 독자의 시간 낭비입니다.
요약하자면, 독자들은 읽은 아이디어를 기억하기 위해 필연적으로 분류하고 요약하게 될 것입니다. 저자가 독자들에게 전달하는 생각을 미리 분류, 요약하고 하향식으로 표현해 놓았다면 독자들은 저자가 표현한 생각을 좀 더 쉽게 이해할 수 있을 것이다. 두 번째 글 : 맥킨지 피라미드 원리를 읽은 후의 생각
독서판에서 추천한 이 책은 업무상의 이유로 꼼꼼히 공부하지 못했습니다. 어제 전자책을 펴서 간략하게 읽어보니 논문 작성에 특히 도움이 되는 아주 좋은 책이라는 것을 알았습니다.
먼저 이렇게 아름답고 실용적인 책을 찾아주신 독서 부문 리더이자 사회자 Huo Wu Yaoyang님께 감사드립니다.
책은 글쓰기의 전 과정이 어떻게 이루어지는지, 글쓰기의 목적은 무엇인지, 글쓰기의 목적을 달성하려면 어떻게 해야 하는지 생생한 사례를 통해 자세하게 소개하고 있다.
사고의 논리적인 부분에 대해서는 생활상식을 예로 들어 따뜻하고 생생하게 표현하고 있다. 예를 들어, 아내가 남편에게 설명할 내용을 여러 가지 기억하라고 하는데, 너무 많은 항목을 나열하면 독자가 글의 요점을 최대한 파악하지 못하게 됩니다. 사람들을 혼란스럽게 만드는 조항 목록보다는 가능한 한 우리 자신의 관점을 간결하게 설명하십시오.
이 글에서는 특히 사고의 문제와 하향식 사고의 중요성에 대해 이야기하고 싶습니다. 나는 이와 관련하여 약간의 경험이 있습니다. 한 동료가 나에게 흥미롭고 지루하지 않은 기사를 작성하는 방법을 물은 적이 있습니다. 특히 작업 계획, 작업 보고서 및 작업 요약. 그녀는 최근 작업 계획을 10페이지가 넘는 분량으로 작성한 적이 있다고 말했습니다. 그것은 오랜 시간이 걸리고 오랫동안 신중하게 준비되었다고 합니다. 그러나 리더는 그것을 읽은 후 그녀에게 다시 써 달라고 요청했습니다. 그녀는 거의 쓰러질 뻔했습니다. 비록 그녀가 작성한 업무 계획을 읽어보지는 못했지만, 리더가 그녀에게 다시 작성하라고 한 이유는 대략 짐작할 수 있습니다.
즉, 현직 리더들이 가장 우려하는 사항과 회사가 현재 겪고 있는 가장 큰 어려움, 그리고 그 어려움에 대한 해결책을 명확하게 설명하지 않았다는 것이다. 리더는 어떻습니까? 그녀의 보고서를 오랫동안 읽어본 후에도 그녀가 무슨 말을 하고 싶은지 아직도 모르겠습니다.
핵심 문제를 어떻게 명확하게 할 수 있나요? "피라미드 원리"는 책에서 소개한 방법을 사용하여 의도적으로 "먼저 생각한 다음 쓰기"를 강요한다면 쓰기 능력이 확실히 놀랄 만큼 향상되어 다음과 같은 이점을 얻을 수 있음을 알려줍니다. 일반적으로 최종 초안에 필요한 시간을 줄입니다. ; 기사의 구성을 늘리고 아이디어가 명확한 기사를 작성하십시오.
따라서 먼저 스스로 생각하는 방법을 배우고 글쓰기 목적을 명확히 한 다음 글쓰기 방법에 대해 생각해야 합니다. 일반적으로 글쓰기를 잘하는 동료들은 이런 경험을 할 것입니다. 질문을 쓰고 싶을 때 즉시 글쓰기를 시작하지 않고 먼저 생각하고 자료를 정리하고 도서관에 가서 읽을 수도 있습니다. 책을 읽거나 일상적인 업무 기록을 가져갈 수도 있습니다. 그가 일을 정리하러 나왔을 때 그는 아무것도 하지 않았을 수도 있지만 생각하고 있었습니다. 그가 이 일련의 행위를 할 때 실제로는 한 가지 일을 하고 있는데, 그것은 현재 찾고 있는 자료든 오랜 기간 축적해 놓은 자료든 자신의 생각을 통해 질서정연하게 정리하는 것입니다. McKinsey의 피라미드 원칙을 읽은 후의 생각
나는 지난 이틀 동안 피라미드 원칙을 읽었습니다.
이 책은 우리가 일반적으로 생각할 수 있는 문제에 대해 생각해 볼 수 있는 아이디어를 제공하며, 단지 그것을 요약하고 어떤 생각에 따라 체계적으로 글로 써내려 놓는다. 하지만, 그것은 나에게 많은 영감을 주었습니다.
서문을 쓰거나 말하는 아이디어는 배경, 갈등, 질문, 답변이라고 적고 있습니다. 우리는 평소 영어를 배울 때 선생님이 영어를 집중해서 배우라고 하는 등의 말을 자주 듣습니다. 나는 이 관점이 이 책의 관점과 일치한다고 생각한다.
문제를 생각할 때 공간과 시간, 중요성을 고려해야 한다. 논리적 순서는 귀납과 연역의 순서입니다. 냅킨에 적힌 문제를 바라보는 각도도 비슷하다. 단지 가로 방향으로 설명이 많고 세로 방향으로 분석이 적다는 점일 뿐입니다. 그러면 사람들이 더 편안해지게 될 것입니다.
문제를 해결하려면 로직 트리를 통해 문제를 해결해야 합니다. 우리 회사나 다른 사람들도 이런 관점을 옹호하고, 종합적으로 고려하려고 노력하는 것 같아요. 이 경우 그는 정보 수집 과정을 수행할 의사가 없습니다. 그것이 리더십의 생각이다. 모든 리더가 이러한 요약 작업이나 귀납적 작업에 대부분의 시간을 소비해야 하는지 혼란스럽습니다. 나는 그들을 따라야 한다. 결국 그들은 나보다 경험이 더 많다.
문제의 진입점도 있는데, 목적 1과 목적 2의 차이, 어떻게 해야 할까요? 꼭 해야 할까요? 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 대안이나 개선 사항이 있습니까? 옳고 그른 문제에 대한 최상의 솔루션을 찾으십시오. 실생활에서 시도해 볼 수 있겠다는 생각이 들었습니다.