프로젝트 관리 사무소의 주요 책임은 프로젝트 관리 표준 및 프로세스 정의, 프로젝트 관리 도구 및 교육 제공, 프로젝트 관리 조정, 프로젝트 관리 감독, 프로젝트 관리의 지속적인 개선 촉진입니다. 프로젝트 관리 표준 및 프로세스 정의: 프로젝트 관리 사무소는 프로젝트가 통일되고 표준화된 방식으로 관리되도록 하기 위해 프로젝트 관리 표준 및 프로세스를 개발하고 유지 관리하는 일을 담당합니다. 이러한 표준과 프로세스는 프로젝트 수립, 프로젝트 계획, 프로젝트 실행, 프로젝트 모니터링, 프로젝트 종료 등을 포함하여 프로젝트의 전체 수명주기를 포괄해야 합니다. 프로젝트 관리 도구 및 교육 제공: 프로젝트 관리 사무실은 프로젝트 관리 구현을 지원하기 위해 프로젝트 관리 소프트웨어, 지식 관리 도구 등과 같은 필요한 관리 도구를 제공하는 역할을 담당합니다. 동시에 프로젝트 관리 사무국은 프로젝트 관리자의 관리 수준과 기술을 향상시키기 위해 프로젝트 관리 교육도 제공해야 합니다. 프로젝트 관리 조정: 프로젝트 관리 사무소는 자원 할당, 일정 관리, 비용 관리, 위험 관리 등을 포함하여 프로젝트 관리의 모든 측면을 조정해야 합니다. 이를 위해서는 프로젝트의 원활한 진행을 위해 다양한 부서 및 프로젝트 팀과의 의사소통과 조정이 필요합니다. 프로젝트 관리 감독: 프로젝트 관리 사무국은 프로젝트 관리 실행을 감독하고, 프로젝트 관리의 문제점을 신속하게 발견 및 수정하며, 프로젝트가 예정된 시간과 예산에 따라 완료되도록 보장해야 합니다. 프로젝트 관리의 지속적인 개선 촉진: 프로젝트 관리 사무국은 프로젝트 관리로부터 피드백과 의견을 수집하고, 문제를 분석하며, 프로젝트 관리의 지속적인 개선을 촉진하기 위한 조치를 취해야 합니다. 소위 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자가 제한된 자원의 제약 하에서 프로젝트에 관련된 모든 작업을 효과적으로 관리하기 위해 체계적인 관점, 방법 및 이론을 사용하는 것을 의미합니다. 즉, 프로젝트 목표를 달성하기 위해 프로젝트 투자 결정부터 프로젝트 종료까지의 전 과정을 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제, 평가하는 업무를 말한다.