전문가 디렉토리

서문

이 책의 사례는 중국 비즈니스의 원래 생태에서 비롯되었으며 진정성, 세련미, 심오함, 기질이 뛰어나 중국 MBA 및 EMBA 수업 및 상담에 반드시 들어갈 것입니다. 중국 현지 비즈니스 교육 및 컨설팅 인재의 성장에 선구적인 기여를 하고 있습니다.

——저자

제1장 산업통합과 자본운용: COSCO 선박수리

산업통합은 중국 경제발전의 불가피한 추세이다. 통합에 대한 생생한 각주이지만 이는 중국 산업 통합의 전반적인 추세에서 빙산의 일각에 불과합니다! 이 경우 구조적 효율성과 운영 효율성에 대한 비교적 사고와 산업 통합에 대한 SCMT 모델은 시사점을 줄 뿐만 아니라 실질적인 의미도 강합니다.

——Ning Gaoning, COFCO 그룹 회장이자 전 Hong Kong China Resources Group 총책임자

2장 조직 재구성 및 기업 가치 평가: 베이징 뉴 오리엔탈

이 사건은 전략적, 철학적 차원을 모두 갖춘 뉴오리엔탈에 관한 역사적 문서가 될 수 있습니다. 제가 본 하버드 뉴오리엔탈 사건보다 훨씬 더 잘 쓰여졌습니다. 하버드는 뉴오리엔탈의 스킨을 썼는데 이번 사건은 뉴오리엔탈의 고기를 썼다!

——유민홍, 베이징 뉴오리엔탈학교 교장이자 뉴오리엔탈회사 회장

3장 전략적 변혁과 마케팅 혁신: 오플 조명

산업 변화 기업의 운명을 좌우하는 핵심요소는 항상 결정될 것입니다. 이 사례를 통해 우리는 기업이 산업 환경에서 전략적 기회를 어떻게 식별하는지, 제조업체의 노력이 산업 변화를 어떻게 주도하는지, 이러한 변화가 다른 제조업체의 운명에 어떤 영향을 미치는지, 전체의 업그레이드를 어떻게 촉진하는지 엿볼 수 있습니다. 산업.

——Boshi Fund Management Co., Ltd. 총책임자 Xiao Feng

제4장 전략적 마케팅 및 경영 개선: JJ Lighting

회사 여부 투자 가치가 있습니까? 최종 분석에서는 여전히 펀더멘털에 달려 있습니다. 이 사례는 전략적 마케팅의 관점에서 기업의 근본적인 개선이 어떻게 이루어지고 있는지를 보여주고 있으며, 실용적이고 세부적인 실천이 이 사례의 특징입니다. 이는 사업자와 증권투자자에게 계몽적인 의미를 갖는다.

——UFIDA Software Co., Ltd. 회장 Wang Wenjing

5장 수출 기업의 국내 마케팅: Zhejiang HY

우리는 종종 그러한 성공을 목격합니다 실패의 어머니, 변화하는 기업의 운명 속에서 역사적 성공은 종종 미래의 실패로 이어집니다. 개혁개방 이후 해외시장에 의존하는 중국 연해지역의 많은 수출기업들은 새로운 상황에서 어떻게 국내시장으로 진출할 것인지에 대한 문제에 직면해 있다. 국내 시장 확대에 여건이 열리지 않는다면 이들 기업의 전망은 걱정스러울 것이다. 이 사례는 관련된 희망과 도전에 대한 실질적인 탐구를 제공합니다.

——'경제 관찰자' 편집장 Liu Jian

6장 산업 가치 사슬을 기반으로 한 심층 마케팅: Zhenghong Feed

본 사례 두 가지 포인트가 있어 사람들에게 깊은 인상을 남깁니다. 첫째, 전략은 '생각'하는 것이 아니라 '실행'하는 것입니다. 모든 기업은 도전에 대처하고 발전을 추구하는 과정에서 끊임없이 "전진"해야 합니다. 일단 '트립'이 성공하면 그 모델이 업계의 비즈니스 형식이 될 것이다. 산업 틈새 시장과 업계 제조업체의 생사를 결정하는 것은 바로 이러한 비즈니스 형식입니다. 둘째, 기업의 운명은 단순히 제품이나 기술이 아닌 산업 가치사슬에 의해 결정되는 경우가 많습니다. 따라서 제품과 기술 중심의 경쟁적 사고는 적절한 시기와 상황에 따라 가치사슬 경쟁적 사고로 업그레이드되어야 합니다.

——Wu Wanshan, Huatai Securities Co., Ltd. 회장

7장 중앙 SOE 및 산업 리더의 구조 조정: Sinotrans Group

변혁 및 리엔지니어링 중앙 공기업의 역사적 사명입니다. 잘 전환하면 중앙 국유기업은 국제 산업 경쟁에 참여하는 중국의 '국가적 팀'이 되고, 세계화의 새로운 맥락에서 국가 경제 안전을 수호하는 '정규군'이 되며, 우리가 산업과 산업의 최고 정점을 점유하는 선봉이 될 것입니다. 산업력을 획득하다. 이 사례는 대규모 국유 기업 그룹의 산업 고도화, 조직 구조 조정 및 자본 운영에 대한 로드맵을 제시하고 생생하고 가치 있는 실무 탐색 과정을 보여 주며 시사하는 바가 많습니다.

——"중국 기업가" 잡지 편집장 Niu Wenwen

8장 상장 기업의 전략 계획 및 국제화: 새로운 중국 기지

주가 항상 빠르게 변화하고 있지만, 기업의 가치는 다년간 축적된 사업적 노력의 결과입니다. K라인의 뒷이야기는 K라인의 방향을 더욱 확실하게 결정짓는 요인이다. 상장기업의 운명을 파악하기 위해 K-라인을 뒤지는 방법, 상장기업의 투자가치를 어떻게 판단할 것인가는 증권분석가와 펀드매니저들이 이해할 만한 사례이다.

——Zhao Xuejun, Harvest Fund Management Co., Ltd. 총책임자

9장 전략 컨설팅 및 관리 업그레이드: Chao Acer Jewelry

경제 발전 소비 업그레이드를 가져옵니다. 보석 산업의 미래는 밝습니다. 기업의 성장과 확장에는 기업 의사결정자의 용기와 책임감, 수년, 수십 년간의 경영자 및 직원의 노고, 적절한 자본기관의 적시적 자본공급, 경영컨설팅 서비스 제공 등이 필요합니다. 혜준같은 다양한 '비타민'도 놓칠 수 없죠!

——국무원 국유자산감독관리위원회 개발연구센터 왕중밍 주임

제10장 산업과 자원에 기초한 전략 기획: 콘바 제약

중국 제약 업계는 새로운 상황에 직면해 있습니다. 이 사례는 제약 제조업체가 업계의 일반적인 동향과 자체 동향을 기반으로 전략적 포지셔닝과 개발 계획을 수립하는 방법에 대해 생각해 볼 수 있는 좋은 참고 자료를 제공합니다. 자원. 콘바의 사례를 통해서도 민간 제약회사들이 합리성과 선견지명을 향해 끊임없이 나아가고 있음을 볼 수 있었습니다. 중국 제약 산업의 발전에는 합리성과 선견지명을 바탕으로 각 기업의 장기적인 노력과 묵묵한 기여가 필요합니다.

——Yu Mingde, 중국 제약 기업 관리 협회 부사장 및 전 국가경제무역위원회 제약부 국장

11장 전략 기반 인적 자원 관리: 리장 관광< /p>

인적 자원 관리는 매우 기술적일 수도 있고(예: 품질 평가, KPI, 급여 설계 등) 매우 전략적일 수도 있습니다. 이름에서 알 수 있듯이 이 사례 연구는 "전략 기반 인적 자원 관리"에 대한 실제적인 탐구이며 매우 유익합니다. 기업에 대한 이러한 관리 노력의 중요성은 확실히 인적 자원에만 국한되지 않고 전체 조직 시스템에도 있음을 알 수 있습니다. 모든 기능 모듈이 시스템 장애 없이 작동해야 한다는 사고방식이자 해결책으로서 전략 기반 인사관리의 핵심이 여기에 있다고 할 수 있습니다.

——Liang Junping, 박사 지도교수, 교수, 북경대학교 광화 경영대학 인적자원관리학과장

12장 그룹 경영의 인적자원 시스템: DH 및 TY Real Estate Group

기업 관리에 대한 진실은 기업이 빠르게 발전할수록 문제가 더 많아지고, 관리 요구 사항과 긴급성이 커질수록 미래가 없는 기업에는 문제가 거의 없다는 것입니다. 아니면 단 하나라도 문제는 미래가 없다는 것입니다. 최근 몇 년 동안 중국의 부동산 회사는 급속하게 발전했습니다. 프로젝트 회사에서 대기업으로의 전환은 많은 부동산 회사의 일반적인 문제이며 그 과정에서 많은 경영 문제에 직면합니다. 비즈니스의 성공은 조직의 성공을 의미하지 않으며, 프로젝트의 성공은 그룹의 성공을 의미하지 않습니다. 이는 많은 중국 기업들이 경계해야 할 부분이다.

——Suning Global Real Estate Group 회장 Zhang Guiping

13장 운영 시스템 구축 및 관리 업그레이드: Golden Sun

많은 기업이 "관리"가 필요하지만 종종 참을성이 없고 무법적입니다. 경영은 느린 변수이고, 경영상의 문제를 쉽게 해결한다고 해서 회사가 하루아침에 좋아질 것이라고 기대할 수는 없습니다. 이 사례는 빠르게 성장하고 있지만 문제가 많은 기업이 '경영'을 통해 운영체제를 구축하고, 궁극적으로 시스템 실패에서 시스템 효율성으로 전환한 과정을 보여준다.

——북경대학교 광화경영학원 교수, 전 홍콩 화추앙부동산 총책임자 황철영

14장 기업문화 구축: 산환화학

다오싱 키는 얼마나 되고, 경력은 얼마나 큽니까. 기업문화는 자기인식을 요구하는 일종의 도교이다.

이 사례는 문화를 핵심경쟁력으로 하는 공기업이 기업문화 구축에 대해 어떻게 생각하고 실천하는지를 보여주며, '후퇴'하기 쉬운 기업문화 명제가 우수한 공기업에서 어떻게 구현될 수 있는지를 보여준다. 기업.

——국무원 자산감독관리위원회 개발연구센터 왕중밍 소장

Sanhuan Chemical은 기업 문화를 기업의 핵심 경쟁력으로 이해하고 있습니다. 이는 그 자체로 기업이 어느 정도 수준에 도달했다는 표시이며, '신은 사랑에 보답한다'를 핵심으로 하는 가치를 내세울 수 있으며, 이는 상당히 특징적인 문화적 취향입니다. 동양문화가 어우러져 사람들을 따뜻하게 만들어줍니다. 이런 가치관과 문화적 취향을 지키는 기업이 사람의 마음을 하나로 모아 큰 성공을 이룰 수 있다고 믿습니다.

——Kweichow Moutai Group 회장 Ji Keliang

15장 기업 브랜드 구축: 형식과 정신의 여정

세련된 기업, 그녀는 또한 세련된 여자처럼 되고, 겉은 아름답고, 속은 똑똑해야 합니다. 말할 필요도 없이, 똑똑한 것도 중요합니다. 이 사례는 진정으로 뛰어난 기업 이미지 디자인이 기업을 더욱 스마트하게 만들고 외부인을 과시하는 데 얼마나 도움이 되는지 생생한 실천으로 보여줍니다.

——Zhong Hongguang, Jiangzhong Pharmaceutical Group 회장

16장 조직 설계 및 통제: Rongfu Group

중국의 많은 기업은 개인의 역량에 의존합니다. 그리고 시장기회가 커지면 개인의 권한과 역량으로는 기업운영의 안전성과 효율성을 확보하기 어려울 것입니다. 두 번째는 조직 관리 상태에 진입하여 개인 통제를 조직 통제로 전환하는 방법입니다. 이 사례는 그러한 기업이 문제의 원인을 분석하고, 조직 구조와 프로세스를 설계하고, 경영 변화를 구현함으로써 어떻게 조직 경영 상태에 진입했는지에 대한 이야기를 보여줍니다. 시나리오는 현실적이고, 논리는 명확하며, 조치는 명확합니다. 적절한. 실무에 종사하는 경영자들에게는 무미건조한 이론서를 읽는 것보다 생생한 사례를 읽는 것이 더 큰 깨달음을 준다.

——Wang Jinyu, Foton Motor Co., Ltd. 본부장

제17장 비즈니스 모델 설계 및 사모펀드 금융: Lingtong Neutron Knife

From a 기술적 발명(또는 제품)과 실행 가능한 비즈니스 모델 사이의 전환 거리는 창호지 한 겹일 수도 있고 수천 마일 떨어져 있을 수도 있습니다. 가깝든 멀든 이 전환은 삶과 죽음의 문제입니다. 기술 제품부터 비즈니스 모델까지, 이 사례는 갑작스러운 삶과 죽음의 전환 과정을 보여줍니다.

——주민(Zhu Min)은 실리콘밸리의 유명 중국 기업가이자 벤처캐피탈리스트, Cybernaut (China) Investment Co., Ltd. 회장, 미국 NEA Fund 이사

< p>18장: 국제 컨소시엄 중국 투자 전략: 골드만삭스

이 사례는 VCam 기관의 생존 방식, 비즈니스 시장의 공급과 수요 관계, 경쟁 상황 및 투자에 대해 설명합니다. VCam의 전략; 국제 투자 기관은 이를 진심으로 이해합니다. 특히 중국의 비즈니스 환경에 대한 깊은 이해가 없는 투자 기관의 경우, 이번 사례에서 제공되는 분석과 제안은 매우 깨달음을 줍니다.

——푸싱그룹 이사회 의장 Guo Guangchang

제19장 지방 정부 산업 발전 계획: 베이징시 산업 진흥국

최근 최근 많은 지자체에서 바이오의료산업을 핵심산업으로 자리매김하고, 해당 지역의 바이오의료산업 발전계획을 수립하고 있다. 그러나 많은 계획은 종종 오해에 빠지거나 맹목적으로 추세를 따르거나, 당신이 모든 것을 가지고 있거나, 단지 형식적일 뿐이거나, 자체 자원 및 능력에 관계없이 핫스팟 추적에 중점을 둡니다. 이번 사건은 바이오의약산업과 관련된 거의 모든 정보를 소진하고, 국내외 바이오의약산업의 발전 이력과 경쟁패턴을 체계적으로 정리하고, 바이오의약산업 발전의 기본법칙을 숙달한 사례이다.

——Guo Yunpei, "China Medical News" 부편집장 겸 중국 의약품 품질 협회 부회장

20장 조직 개발 및 관리 개선: 건축 자재 쇼핑몰

허준컨설팅은 '비즈니스 오리지널 생태학', '비즈니스 인구', '학문적 스케치' 등 인식론적으로 의미 있는 담론 시스템을 발명하고 컨설턴트들이 중국 비즈니스 오리지널 생태학의 최전선에 뛰어들도록 옹호합니다. 우리나라의 다양한 기업군과 그들의 생활환경, 기쁨과 아픔을 관찰하고, 느끼고, 경험하며, 문제를 해결할 수 있는 전문적인 도움을 제공하고, 아이디어의 원천과 아이디어를 찾아냅니다. 운명의 변화로 인해 학문적 목적지.

——허준 컨설팅 그룹 회장 왕밍푸