아메바 경영의 우세는 매우 뚜렷하다. 다음은 몇 가지 설명을 열거한 것이다.
1.' 아메바 경영' 은 직원들의 경영 참여 적극성을 높이고, 직원들의 동력을 강화하고, 기업을 위해 인재를 빠르게 양성할 수 있다.
2.' 아메바 경영' 의 작은 집단은 효율을 철저히 검증하는 시스템으로' 매출 극대화, 경비 최소화' 의 경영 원칙을 기업 내에서 철저히 관철할 수 있다.
3.' 아메바 경영' 방식 하에서 기업 지도자들은 항상 기업 경영의 실제 상황을 파악하고, 적시에 정확한 결정을 내리고, 기업 경영의 위험을 줄일 수 있다.
4.' 아메바 경영' 은 대기업화 소경영을 통해 대기업의 규모 우위를 유지하면서 중소기업의 유연성을 확보할 수 있다.
5.' 아메바 경영' 조직은 시장 환경 변화에 유연하게 대처할 수 있어 기업이 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있도록 돕는다.
벼성화부가 설립한 경자 그룹 산하에는 213 개 기업이 소속돼 있으며, 산업 범위가 매우 다양하며, 아메바 경영은 복제와 보편적인 적용성을 지닌 경영 진리임을 충분히 보여준다. 또한 통신업계의 KDDI (일본 제 2 전기) 도 아메바 경영수법을 채택하고 있으며, JAL (일본항공사) 도 아메바 경영수법을 채택하고 있다. 아메바 경영은 보편적으로 적용되고, 복제 보급을 효과적으로 할 수 있으며, 각 업종의 기업들이 성공할 수 있도록 도와준다고 할 수 있다.