지도자의 연설 기술

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리더쉽 연설은 지도자가 공무활동에 참여하는 한 가지 방법이며 리더쉽을 구현하는 중요한 방법이다. 고위 지도자든 기층 지도자든 기관 지도자든 기업 지도자든, 지도 업무만 하면 말을 빼놓을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 어떤 경우에는 지도자가 즉흥적으로 말하고, 연설원고가 필요하지 않다. 그러나 공식 석상에서 연설의 질을 높이기 위해서는 연설문이나 연설 개요를 미리 작성해야 한다. 지도자의 공무가 바쁘기 때문에, 일반적으로 비서 인원이 대신 연설문을 작성해야 한다. 따라서 리더쉽 연설문을 장악하는 글쓰기 방법은 모든 비서들이 갖추어야 할 기본적인 기술이다. 여기는 지도자 강연고의 초안 작업에 대하여 7 개 방면의 문제를 시론한다. < /p>

1, 리더십 강연의 범주 < /p>

리더십 강연은 행사, 대상 및 용도에 따라 3 가지 범주 22 가지로 나눌 수 있습니다. < /p>

(a) 회의 연설 < /p>

리더십 연설 중 가장 많고 비중이 가장 큰' 민족' 이다. 우리가 평소에 말하는' 지도자 연설문' 은 주로 이런 종류를 가리킨다. < /p>

1. 당대회, 인대회 등 대표대회 보고서. 내용은 일반적으로 이전 또는 이전 회의 이후 작업 상황에 대한 회고 요약과 향후 작업 배치입니다. 요구 내용이 전면적이고, 표현이 엄격하며, 엄숙하다. < /p>

2. 회의 개회사. 일반적으로 비교적 성대한 대형 회의에서 사용한다. 내용은 주로 회의의 목적, 의미 및 용법을 설명하고 계시적이고 고무되어야 한다. < /p>

3. 회의 폐회사 또는 회의 요약 연설. 주로 회의의 수확을 총결하고, 회의 정신을 관철할 것을 요구하며, 호소성이 풍부해야 한다. < /p>

4. 작업 회의 연설. 정해진 회의 내용에 근거하여 하나 이상의 업무에 대한 요구를 이야기하다. 분명하고, 투철하고, 진실하게 말해야 한다. < /p>

5. 회의 연설문을 동원하다. 주로 어떤 일을 하는 의미와 방법에 대해 이야기한다. 이치에 맞게 말하고, 사람을 고무시키고, 투지를 고무시켜야 한다. 출처 네트워크. < /p >