살아남기 위해 팔을 잘라야 하는 기업이 속출하고 있고, 직원을 모두 해고하겠다는 기업도 있고, 정리해고 계획을 발표하는 기업도 있다. 기업들은 이미 파산 위기에 처해 있다. 회사 뒤에는 직원과 그들이 품고 있는 가족들이 있습니다. 그들은 여전히 갚아야 할 모기지, 결제해야 할 신용카드, 양육해야 할 자녀가 있을 수 있습니다. 그러므로 결국 모든 사람이 영향을 받게 되고 구원받을 수 없게 된다.
그렇다면 이 블랙스완은 기업에 어떤 사고를 줄 수 있는가.
1. 레버리지는 유혹적이면서도 치명적입니다. 소규모 기업의 운영은 상대적으로 유연하고 유턴이 쉽습니다. 이것이 불가능할 경우 그 자리에 누워있는 것도 선택 사항입니다. 하지만 전제는 회사가 빚에 눌리지 않는다는 것이다. NetEase의 Human World 칼럼은 우한 화난 시장의 리 형제에 대해 이야기합니다. 그는 봄 축제 전에 200만 개의 해산물을 비축하여 물에 보관했습니다. 화난 시장은 확실히 200만 개가 낭비되었습니다. 그는 평생 사업을 그만두면 돈을 갚기 위해 친척들에게 일을 하겠다고 말했다. 그들도 소상인들이기 때문에 설날에 그렇게 많은 물품을 비축하지 않았다면 피해를 덜 입고 재기할 가능성이 더 높았을 것입니다.
2. 우는 아이들은 우유를 먹인다. 다양한 채널을 통해 애로사항을 이야기하시면 언제나 피드백을 받으실 수 있습니다. 아니요, Xibei가 발언한 지 얼마 지나지 않아 상하이 푸둥 개발 은행이 주도적으로 금융 지원을 제공하고 금리도 크게 할인해 주었습니다. 자금은 여전히 비용이지만, 자금이 있고 살아남을 수 있다면 앞으로도 기회는 있을 것입니다. Xibei의 현재 규모를 고려할 때 회장의 발언 이니셔티브는 의심할 여지 없이 매우 좋은 마케팅 조치이며 리소스는 미래에 더 좋아질 가능성이 높습니다.
3. 다양한 우대정책을 적극 활용하세요. 완다, 수낙 등 대기업은 임대료를 무료로 제공하고, 타오바오와 티몰은 플랫폼 수수료를 무료로 제공함으로써 기업의 책임을 충분히 입증했다. 각종 세금 및 수수료 납부 시기 측면에서도 세제 혜택이 있으며, 은행도 기업 지원을 위한 정책적 필요에 협력하고 있다. 이러한 자원을 사용할 수 있다면 이를 얻을 수 있습니다. 어려움은 일시적일 뿐입니다. 가장 어려운 시기를 살아남는 한 다음 라운드에는 반드시 회복할 수 있는 기회가 많이 있을 것입니다.
좋은 소식은 10일부터 도시와 기업이 공식적으로 업무를 재개하기 시작한다는 것이다. 도시 내 인구 흐름이 늘어나면 소비력도 늘어나고 사업 기회도 돌아올 것이라는 것이다. 그러므로 중소기업의 유연성과 회복력을 최대한 발휘하여 어려운 시기에 희망의 빛을 찾아 밝히십시오. 입센은 "진정으로 강한 사람은 좋을 때 그림자를 찾고, 역경 속에서도 빛을 찾고, 항상 자신의 목표를 조정하는 데 능숙하다"고 말했습니다. 중소기업도 할 수 있습니다.
적자생존, 적자생존, 이것이 바로 자연의 생존법칙이자 모든 주요 산업의 생존법칙에 대한 저의 개인적인 견해를 말씀드리겠습니다.
2020년은 특별한 해가 될 것입니다. 사실 많은 중소기업의 몰락은 올해부터 시작된 것이 아닙니다. 많은 중소기업이 사업을 하지도 않고 사업도 하지 않습니다. 이로 인해 많은 기업들이 돈을 벌기 위해 애쓰고 있었는데, 1~2년의 저항 끝에 2019년 하반기부터 부도가 나기 시작했다. 2020년 초에는 중소기업과 영세업체들이 집중 부도를 겪었다.
전기차 산업
2020년 현재 전기차 업계에서 20개 이상의 신규 기업이 문을 닫았다. 부도 이유는 대부분 비용과 이익 증가 때문이다. 감소 및 경쟁 증가로 인해 회사 부채가 증가하고 계속 운영할 수 없게 되어 문을 닫게 됩니다.
위와 같이 Guowei Electric Vehicle, Mulan Electric Vehicle, Eagle Electric Vehicle, Jinlin Electric Vehicle 및 Aike Electric을 포함하여 전기 자동차 업계에서 새로 폐쇄된 회사입니다. 차량, Wusheng 전기 자동차 및 기타 중소기업.
2020년이 된 지 두 달밖에 안 됐는데, 전기차 업계 20개 기업이 문을 닫은 것으로 알려졌는데요. 여기에 실업자는 얼마나 될까요? 여기에 다른 산업의 붕괴까지 더해진다면 2020년에는 많은 산업이 재세례를 받을 것이다.
요즘은 모든 주요 산업의 경쟁력이 매우 높으며 이는 완전히 적자 생존, 적자 생존의 법적 시스템입니다.
예를 들어, 회사가 올해 매우 많은 수익을 냈지만 내년에는 손실을 입거나 심지어 파산할 수도 있습니다. 그 이유는 다른 회사가 이 회사를 능가하면 다른 회사가 시장점유율을 차지하게 되고, 당연히 가만히 있는 회사는 도태되기 때문이다.
기업의 생존을 위한 또 다른 종류의 법제도가 있는데, 그것은 돈과 힘을 버는 것입니다. 자금과 힘이 있는 기업만이 끝까지 살아남을 수 있고, 끝까지 살아남는 기업만이 살아남을 수 있습니다. 가장 큰 승자.
이는 어떤 산업, 어떤 시장에서도 마찬가지입니다. 같은 사람이라도 손과 발, 두뇌를 가지고 있고 어떤 사람은 돈을 벌고 부와 자유의 삶을 살 수 있습니다. 어떤 사람들은 살아남지 못하는 것도 문제다. 같은 사람이라도 결말이 다릅니다. 어떤 사람들은 시장에 적응하여 돈을 버는 방법을 찾습니다. 그러나 성공하고 돈을 버는 조건에서 이 사람은 반드시 많은 사람을 쓰러뜨려야 하며, 오직 그 사람만이 산 꼭대기에 설 수 있고, 다른 모든 사람은 그 사람에 의해 도태될 것이다.
기업의 경우에도 마찬가지입니다. 계속 업데이트하고 경쟁사를 끊임없이 퇴보시키는 한, 이런 방식으로만 계속 운영할 수 있으며 시장에서 돈을 벌 수 있습니다. 다른 기업에 의해 도태된다면 반드시 천천히 파산할 것입니다.
이상은 2020년 첫 기업실패에 대한 저의 개인적인 견해입니다. 사람이든 사람이든 '적자생존, 적자생존'의 생존법칙을 이해해야 합니다. 사업을 하려면 이 법칙을 준수해야 합니다. 당신이 강하고 경쟁자를 제거할 때에만 당신이 가장 큰 승자가 될 것입니다.
2020년은 아주 특별한 해입니다. 몇 년이 지난 올해를 되돌아보면 여전히 엇갈린 감정이 들 것 같습니다.
이제 우리는 그 어려움에 직면해 있으며, 모두가 스스로 시작하고 예방과 통제를 잘 수행하는 한, 어려움은 결국 지나가고 전염병이 사라질 것이라는 자신감을 갖고 믿어야 합니다. 바이러스는 곧 사라지고 구름도 걷히고 안개도 걷히고 봄꽃이 피어날 것입니다.
춘절 이후 많은 기업이 생산을 중단하고 업무를 재개하지 못하고 있다. 이는 실무자와 기업 모두에게 큰 압력입니다. 많은 기업이 규모 축소 조치를 시작했습니다. 가장 눈에 띄는 영향은 관광, 소매, 요식업과 같은 서비스 산업에 있습니다.
언론 보도에 따르면 1박에 250만 위안을 지출한 '노래방왕' 왕쓰총은 지난 2월 7일 '총지배인이 전 직원에게 보내는 편지'를 통해 매장을 운영하겠다고 밝혔다. 전염병의 영향으로 인해 회사의 기존 재정이 계속해서 폐쇄되고 있습니다. 조사 결과 회사 경영진은 2월 9일에 모든 직원과 200명 이상의 직원과의 노동 계약을 종료하기로 결정했습니다.
미디어사 신차오미디어는 계좌에 10억 위안의 현금이 있음에도 불구하고 업무 재개 첫날인 2월 10일에만 반년 동안만 갖고 다닐 수 있었다고 밝혔다. 창업자이자 CEO인 장지슈(Zhang Jixue)는 500명을 해고하겠다고 발표했는데...
그들은 모두 스스로를 구하려고 노력하고 있습니다. 실제 사례는 한 네티즌이 자신이 한 회사의 인사부장이었다는 글을 올렸는데, 춘절 기간 동안 집에서 쉬고 있던 중 상사로부터 전화를 받아 일정을 연기할 계획을 논의하고 있었다. 실제로 그녀는 업무 재개와 관련된 계획을 미리 작성해 상사에게 보고하기도 했다.
그러나 상사는 전화로 회사가 이미 어려움을 겪었고 이제는 전염병의 영향으로 더욱 어려워지고 있다고 말했습니다. 그는 고위 임원을 포함하여 30 명을 해고 할 계획이었습니다. , 먼저 정리 해고 계획을 세우라고 했고, 다른 사람들도 해고하고, 결국 자신도 해고하게 됐는데… 1년 전 남편이 직장을 잃었을 때 예전 회사에 이렇게 말했다고 한다. "우리는 두렵지 않습니다. 응원하겠습니다!"
예기치 않게 1 년 후 전염병으로 인해 원래 약속을 이행할 수 없게 되었습니다!
세상에는 우리가 예측하기 어려운 많은 일들이 있고, 이번 전염병의 영향에 대해 "버티지 못하고" 무너지는 회사들이 분명히 있을 것입니다. 이것을 어떻게 보아야 할까요? 무엇이 문제입니까?
첫째, 전염병은 예측할 수 없는 사건이고 불가항력적인 요인이지만 누구도 원하지 않지만 자연은 이렇고 앞으로 일어날 일은 일어날 것입니다. 어려움 앞에서 그저 불평하고 걱정하고 당황하는 것은 도움이 되지 않습니다. 우리 자신의 생존 방식을 반성하고 어려움을 극복하며 앞으로는 비슷한 일이 다시 발생하지 않도록 해야 합니다.
둘째, 첫 번째 기업이 이번 전염병에 빠지는 데는 불가피한 요인이 있습니다. 예를 들어 방금 언급한 경우 전염병 이전에는 운영이 어려웠고 단지 노력만 했습니다. 버티기 위해 많은 회사 자체가 해고 또는 폐쇄 가능성을 가지고 있습니다.
셋째, 일부 기업은 비즈니스 전략을 반성해야 합니다. 실제로 전염병은 춘절을 기준으로 계산하면 20일 정도 밖에 지속되지 않습니다. 회사는 더 이상 버틸 수 없으며 이는 재정적으로 매우 취약하다는 것을 보여줍니다. 지나치게 개발 속도를 추구하여 현금 보유량이 너무 낮거나 현금 흐름 체인이 중단되면 3개월은 말할 것도 없고 부채가 너무 높음을 나타냅니다. 어쩌면 한 달도 못 버틴다. 예측할 수 없는 요인은 항상 존재하며 기업은 예상치 못한 붕괴를 방지하기 위해 보다 강력한 비즈니스 전략을 수립해야 합니다.
넷째, 이 중요한 시기에는 모든 당사자의 공동 노력이 필요합니다. 예를 들어 일부 기업은 정부 지원이 필요하고 결국 많은 중소기업이 지원을 받아야 합니다. 기업은 고용을 보장하는 중요한 요소입니다. 동시에 은행은 대출을 임의로 철회하거나 중단할 수 없도록 강력한 지원을 제공해야 합니다. 승리 상황.
저는 모든 당사자의 공동 노력으로 전염병이 곧 통제될 것이라고 믿습니다. 다양한 업계는 실제 상황과 엄격한 예방 및 통제 재개를 전제로 질서 있는 조치를 시행할 것입니다. 생산과 운영이 서서히 재개되면 전염병이 경제에 미치는 영향은 서서히 사라질 것입니다. 모두가 함께 노력한다면 어떤 어려움도 극복할 수 있을 것입니다.
먼저 저희 회사가 속한 제조업의 현황부터 말씀드리겠습니다.
저희 회사는 직원 수가 30명에 불과한 소규모 제조 기업입니다. 실제로 이번 전염병으로 인한 영향은 미미하지만 회사를 큰 위기에 빠뜨리기에 충분합니다.
우선 인건비 문제가 있는데, 광둥성은 업무 재개를 10일 연기했고, 현재 일부 동료들이 연기 기간 동안의 인건비는 전액 부담할 예정이다. 회사에서 부담하며, 이 부분의 비용은 당분간 유지될 수 있습니다.
두 번째는 전염병으로 인해 일부 수출 상품이 해외로 배송되지 않아 대외 확장 측면에서 상품이 큰 타격을 입을 수 있다는 것입니다.
회사의 가장 중요한 수익 창출 채널이 외부 판매이기 때문에 가장 큰 영향은 판매에 있습니다. 전염병으로 인해 회사의 판매 직원은 전국을 여행 할 수 없으며 집에서만 근무할 수 있습니다. 효율성이 크게 저하되어 기존 고객을 유지하고 신규 고객을 개발하는 것이 새로운 문제가 되었습니다.
우리 회사는 2급 기업으로 분류될 수밖에 없는데, 사장님은 어제 개막식에서 이번 전염병이 큰 위기가 될 것이라고 엄숙하게 말씀하셨습니다. 사실 위기에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 위험은 기회입니다. 2020년에는 위험 속에서만 기회를 찾을 수 있습니다.
저희 회사는 둥관에 있습니다. 정부는 고용 안정을 위한 노력을 강화하고 일반적으로 직원의 사회 보장을 위한 특정 지원을 제공하는 것을 포함하여 "기업을 돕고 지원하기 위한 15가지 조치"를 발표했습니다. 기업의 수 부담을 줄이는 동시에 일부 기업에 보조금이 제공됩니다. 전문가는 관련 기업이 재개 기간 동안 안전하게 살아남을 수 있음을 알게 될 것입니다. 임차 기업에 대한 세금 감면 및 기타 우대 정책.
이 전염병은 우리가 직원이든 상사이든 우리에게 어려운 한 해가 될 것입니다. 실업자가 아니라면 우리는 회사와 같은 운명을 공유하고 어려움을 함께 극복할 것입니다.
일부 사람들이 직장에 복귀할 수 없어 실직했다면 이 기간 동안 자신을 잘 돌보고 가족을 보호하며 더 많은 발전을 추구해야 하므로 현실을 받아들여야 합니다. 그들이 이 전염병 지역에서 벗어날 수 있다는 것입니다.
나 역시 회사를 설립한 지 6년이 넘었고, 지난 2년 동안 사업 운영의 법칙을 연구해 왔다. 깊이 있게 생각하고 내 경험을 공유합니다.
제가 말씀드리고 싶은 것은 사업을 운영하다 보면 여러 가지 불확실한 어려움에 직면하게 되지만 이번에는 그 어려움이 상대적으로 더 크다는 것입니다. 그러므로 코로나19 사태가 기껏해야 이들 기업을 무너뜨린 결정적 요인은 아니라고 본다. 이 기간 동안 파산할 수 있는 다른 중소기업도 마찬가지다. 전염병은 파산 속도를 가속화할 뿐이다.
100년이 넘는 많은 기업이 자연재해, 인재 공격, 금융 위기를 겪었지만 여전히 건재하다는 사실이 그 이유를 설명합니다.
그렇다면 핵심은 무엇일까요? 위험에 저항하는 회사의 능력은 주로 다음에 반영됩니다.
1. 회사는 기회 기반입니까 아니면 가치 기반입니까? 많은 기업들이 트렌드를 쫓고, 핫스팟을 찾고, 모델을 만드는 데 집중하지만, 사용자 요구 사항을 이해하고, 제품을 다듬고, 모델을 검증하는 것은 무시합니다. 그런 회사가 탄탄한 기반을 가질 수 있을까요?
2. 핵심경쟁력이 확립되고 유지되고 있는가? 많은 사람들의 사업 운영 방식은 너무 단순하고 투박합니다. 사업이 오면 인수하고 배송 처리 방법을 찾은 다음 돈을 받고 종료합니다. 나는 오랫동안 이 사회에서 살아남는 방법에 대해 생각해 본 적이 없다. 예를 들어, 제조 공장에는 품질, 납기, 비용에 대한 개념조차 없습니다. 과거에는 돈을 버는 것이 전적으로 중국 환경의 배당금에 의존했습니다. 더욱이, 핵심 경쟁력을 유지하려면 많은 영웅들을 당황하게 만드는 혁신 문화에 의존해야 합니다!
3. 전략적 선택 스타일이 견고한가? 100년이 넘는 역사를 지닌 기업에는 모두 한 가지 공통점이 있습니다. 즉, 그들의 결정은 건전하지만 현학적이지 않다는 것입니다. 많은 경우, 의사결정자들은 너무 많은 승리에 현혹된 후에는 다른 곳으로 떠내려 잘못된 의사결정을 내리게 됩니다. 마윈(Jack Ma)은 알리바바가 오늘날 살아남은 것은 자신이 옳은 일을 했기 때문이 아니라 경쟁자들이 잘못한 일 때문이라고 말했습니다.
물론 이것은 말처럼 쉽지 않습니다. 그러나 논리는 이것이다.
올해는 많은 분들이 예상하지 못한 해가 될 수도 있겠네요.
아직 먹을 돼지고기가 있고, 닭, 오리, 거위를 먹을 수 있고, 설날에 외출을 제한하고 집에서 격리할 필요가 없다면 이것은 매우 좋은 일이 될 것입니다. 행복한 시작.
2020년 우리의 유일한 임무는 모든 면에서 빈곤을 퇴치하고 모든 면에서 적당히 번영하는 사회를 실현하는 것이기 때문입니다.
그런데 지금은 직장에 복귀하자마자 상당수가 실업자가 되고, 일부는 직장에 복귀하기도 전에 해고됐다는 소식을 온라인으로 담당자로부터 통보받는 경우도 있다.
평소라면 해고되면 해고되고, 적어도 봄쯤 되면 다시 일자리를 구할 수 있겠지만 지금은 그렇지 못하다. 해고된 후에는 나갈 수 없기 때문에 다른 일자리를 찾는 것도 어렵습니다.
지금 많은 기업이 직면한 문제는 생존을 보장하는 것입니다.
기업이 운영하고 살아남고 싶다면 기업이 정상적으로 운영될 수 없다면 현금 흐름을 모두 차단하고 비용을 절감하는 방법밖에 고려할 수 없습니다.
기업에서는 일반적인 제품비 외에 인건비가 가장 높다. 제품 비용은 일반적으로 상대적으로 고정되어 있어 추가 절감이 어렵습니다. 따라서 기업이 생존하는 가장 간단하고 직접적이며 효과적인 방법은 인력을 절약하고 인건비를 줄이는 것입니다. 이로 인해 정리해고가 불가피합니다.
특히 관광업, 쇼핑몰 소매업, 요식업에서 가장 큰 비용은 인건비이다.
이는 이익 주체로서 기업이 스스로에게 가장 유익한 방법만을 선택할 수 있다는 점입니다.
실패하는 첫 번째 기업은 일반적으로 현금 흐름이 부족한 서비스 지향 기업, 특히 실제 비즈니스 프로젝트가 없는 기업입니다.
실업자가 많다면 기업이 노동법을 끝까지 지킬 수 있다면 아마 누구에게나 그리 어렵지는 않을 것이다.
어려운 점은 회사도 망했고, 갚아야 할 인건비도 당장 지급하지 못한다는 점이다.
실직자들은 어디로 갈지 아무도 모른다. 직업을 바꿀 수도 있고, 새로운 분야를 열 수도 있습니다.
국가가 정책적 지원을 제공할 것인가? 대답은 '예'입니다.
그리고 이때 실업 발생 여부에 관계없이 국가는 항상 관련 지원 정책을 마련해 왔습니다.
모든 지방자치단체가 실업자들의 직장 복귀를 돕기 위해 매년 재취업 기술 훈련과 보조금을 제공하기 때문이다.
하지만 사람들은 이를 무시하는 경우가 많습니다.
예를 들어 선전 정부는 매년 농촌 노동자(신세대 이주노동자, 교육을 계속하지 못한 도시 및 농촌 중학교 졸업자) 등 청년(이하 '2차'라 칭함)을 모집한다. '세대학생'), 해고자, 퇴직군인, 취업이 어려운 사람(장애인 포함)에게 직업능력향상계획, 귀국창업훈련계획, 취업준비훈련 등 특별교육을 실시하고 있습니다.
예를 들어 직업능력훈련향상 보조금의 경우 보조금 기준은 3단계로 구분된다.
1. 초등(5급) 직업능력자격 증명서나 직업능력등급 증명서에 대한 보조금 일반 직업(직종) 표준 보조금은 1,000위안입니다.
2. 중급(4급) 직업 자격 증명서 또는 직업 기술 수준 증명서에 대한 보조금 표준은 1,500위안입니다. > 3. 고급(3급) 직업 자격 자격증 또는 직업 기술 수준 자격증의 보조금 기준은 2,000위안이다.
금액은 적지만 실업자와 해고된 근로자에 대한 일종의 정책적 지원이라고 볼 수 있다.
그러나 아무리 지원하는 정책이라도 모든 것을 포괄할 수는 없으며, 한두 가지 정책으로 모두가 빈곤에서 벗어나거나 일자리를 찾을 수 있다는 것은 결국 실업자 본인의 노력에 달려 있다. .
앞서 시베이는 자신의 현금 흐름이 3개월만 버틸 수 있다고 말했다. 많은 사람들이 이를 일축하고 안타깝게 생각했다.
칭화대 교수가 조사를 한 결과 중소기업의 85%가 3개월도 버티지 못하고, 그 중 약 30%가 한 달도 버틸 수 없는 것으로 나타났다.
사업을 해본 적이 없는 많은 사람들은 회사가 3개월 동안 지원할 현금 흐름조차 없다는 사실이 믿기지 않는다고 생각합니다. 다른 사람들은 그러한 사업이 파산하고 가치가 없으면 파산할 것이라고 말합니다.
사실 이 발언은 매우 일방적이며, 연쇄효과는 모두에게 영향을 미칠 것입니다. 사업을 폐쇄하면 많은 실업자가 발생하기 때문입니다. 이러한 일자리 손실은 결국 소비에 영향을 미쳐 도미노 효과를 낳게 됩니다.
이해가 안가시는 분들을 위해 예를 하나 들어보겠습니다. 대도시에서 집과 자동차를 사는 많은 고위 사무직 근로자들은 실제로 한 달 동안 월급 없이는 살 수 없습니다. 회사도 똑같은 상황이다.
시장 경쟁은 매우 잔인합니다. 기업이 발전하려면 계속 투자해야 합니다. 현재의 경쟁 환경에서는 많은 기업이 흐름에 역행하고 있으며 발전하지 않으면 퇴보할 것입니다.
공장을 여는 사람들은 시장 수요에 맞춰 지속적으로 장비를 업데이트해야 합니다. 부동산에 종사하는 사람들은 회사의 발전을 유지하기 위해 끊임없이 토지를 확보해야 합니다. 전자상거래에 종사하는 사람들은 최신 동향을 파악하고, 새로운 모델을 테스트하며, 배송 능력을 향상시켜야 합니다.
어떤 산업이든 당신은 발전하지 않고 남은 발전하고 있을 때, 당신의 몫은 점점 더 남에 의해 희석될 것이다. 그러므로 장기적으로 살아남으려면 지속적으로 투자를 늘려야 합니다.
투자 주기는 점점 짧아지고 있으며, 속도 요구 사항도 점점 빨라지고 있습니다.
따라서 중소기업은 제한된 자금을 전제로 대출을 받아야 합니다.
일단 수입이 중단되면 자본 회전에 문제가 생길 것이라는 뜻이며, 구매 증가, 직원 증가, 누적된 이자 모두 회사에 큰 부담이 될 것입니다.
지금은 많은 기업이 문을 닫았지만, 장기적으로 보면 그 공백을 메울 만큼 자금이 충분한 기업이 분명히 있을 것이다.
하지만 이들 파산한 기업의 오너들에게는 치명타이고, 많은 빚을 지게 될 것이다.
대기업은 자금이 풍부하고 공백시장을 보다 효율적으로 점유할 수 있기 때문에 실패한 기업의 자리를 메울 가능성이 높다.
지금은 문을 닫고 청산된 회사들에 비하면 아직도 버티고 있는 회사들이 더 걱정스럽습니다.
어떤 상사라도 회사를 어린애 취급하고, 심지어 회사를 위해 자동차와 집까지 팔아먹는다. 그는 마지막 단계까지 회사를 버릴 생각이 없습니다.
책임감이 강한 상사 중에는 비용 절감을 위해 직원을 해고할 마음은 없지만 최종 대가가 매우 높을 수도 있습니다.
현재 직원을 해고하고 영업을 중단하기 시작하는 대부분의 회사는 실제로 적시에 손실을 막기 위해 노력하고 있습니다. 아직 돈이 있다면 이전 자원을 사용하여 시장이 개선되면 다시 진입할 수 있습니다.
하지만 막대한 빚을 지고 있다면 미래가 매우 걱정스러울 수도 있습니다.
1. 우리 회사의 현금 흐름이 곧 바닥난다
인터넷에 이런 말이 있었습니다: 회사의 현금 흐름은 2개월밖에 없습니다. 어떤 사람들은 입술을 삐죽이며 믿지 않을 수도 있지만, 후 형제는 그것을 믿습니다.
현재 후 형제 회사의 자금은 실제로 두 달 동안만 지속될 수 있기 때문입니다. 임대료와 직원 임금은 고정되어 있습니다. 지난해 말 부동산 관리회사는 2020년 임대료를 연간 10만 위안에서 12만 위안으로 인상할 것이라고 밝혔다. 동시에 컨설팅 산업은 지능이 높은 산업이기 때문에 직원 급여가 가장 큰 지출이며 매달 월급이 물처럼 소비됩니다.
2. 우리의 대응
물론 우리는 전형적인 자산경량 산업에 속합니다. 인적 급여는 큰 비용이지만 항상 프로젝트와 연결되어 있기 때문에 결국 돈은 돌아올 것입니다.
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한편, 대면 소통이 불편하더라도 사전 인터뷰와 교류가 완료된다면 프로젝트 팀원들은 각자의 집에서 계획 작성을 완료하고 연락을 취할 수 있다. 필요한 경우 온라인으로 진행하는 반면, 새로운 프로젝트 자금을 모으고 새로운 투자자를 도입하면 모든 문제가 해결될 것입니다.
3. 평시에는 위험에 대비하라
물론 업계의 특수성이기도 하고, 한편으로는 다행스러운 점도 있었습니다. 올해 전의 레이아웃 - 투자자들이 들어왔습니다. 이번 전염병은 예상치 못한 상황이 발생할 경우 특히 자금이 부족한 회사의 경우 백업 계획을 세워야 한다는 점을 우리에게 가르쳐 주었습니다.
우리가 알고 있는 바에 따르면 가장 먼저 몰락한 것은 베이징 노래방의 왕 KTV였지만, 사실 2020년은 정말 남다른 해다. 새해가 길지는 않지만 우리는 단결하여 이겨낼 자신감이 있습니다.
예년의 춘절은 늘 즐거웠지만, 올해의 춘절은 전염병이 닥치면서 온 나라가 침체 상태에 빠졌습니다. 바이러스는 전염병으로 인해 앞으로도 일어날 것입니다.
위에 언급한 노래방왕은 정말 좋은 회사지만 전염병 이후로 운명을 바꾸지 못했습니다. 처음에는 기본적으로 방어 상태에 들어갔습니다. 고향에서 멀리 떨어진 5급 도시에서는 거리 전체에 사람의 흐름이 없었습니다. 곧 주요 상점이 통보되어 이 시기의 대명사가 되었습니다.
1박당 250만 위안을 소비하는 왕쓰총의 KTV도 무너진다는 것은 유동성이 필요한 기업이 여럿 탄생한다는 뜻이다. , 그러나 또한 그것은 많은 회사를 파괴할 것이고, 해고는 많은 회사의 새로운 동의어가 되었습니다.
이 과정이 반드시 적자생존을 의미하는 것은 아니며, 일부 우량 기업이라도 모든 기업이 한 달 간의 정지를 견딜 수는 없기 때문에 사람들의 인식에서 떠나게 될 것입니다. 앞으로 일어날 일은 파괴뿐이지만, 이 과정에서 스스로를 구원할 기업이 반드시 있을 것이다.
이것을 팔이 부러진 상태에서 생존이라고 부르는 것입니다. 따라서 많은 회사는 사업을 수행할 수 없기 때문에 많은 직원의 급여를 생존으로 지불할 수 없기 때문에 이 단계에서 확실히 정리해고를 발표할 것입니다. 팔이 부러지는 것은 무력한 움직임입니다. 따라서 전염병이 증가함에 따라 실업자가 늘어나겠지만, 예를 들어 저는 현재 2019년 마지막 근무일이 지나면 실업자가 됩니다. 자유로운 사람.
현 단계에서 정부는 어떤 지원을 할 수 있나요? 사실 기업은 돈이 부족한 데다 인간미도 부족하다. 예를 들어 기업이 정말 살아남지 못할 때 정부는 자금 조달을 상대적으로 단순하게 할 수 있다. 세금부담을 적절하게 줄일 수 있을까? 기업이 위기 상황에서 더 많은 도움을 받을 수 있도록 합니다.
그러므로 이토록 어려운 과정에서 나라가 고통받고 있는데, 서로가 서로 배려하고 최선의 정책을 마련해야만 어려움을 극복하고 모든 장애를 극복할 수 있습니다. .때가 좋을수록 더욱 끈질기게 구름이 걷히고 달이 빛나는 그날을 기다려야 한다...
위기가 위기인 이유는 위험 뒤에는 있기 때문이다. 새로운 기회가 생길 것입니다. 이때는 기업의 진정한 경영 능력을 시험해 보는 시기가 될 것입니다. 안타깝지만, 그것은 사라지게 될 것입니다.
발병 후 10일이 넘도록 많은 회사가 문을 닫는 이유는 무엇입니까?
우선 이들 기업은 빚을 많이 지고 있어야 한다. 부채가 높으면 경제와 생활이 정상화되면 회사가 빠르게 성장할 수 있습니다. 그러나 갑작스러운 블랙 스완 사건은 그들을 극도로 취약하게 만들 것이며, 거인이 쓰러진다면 몸에는 여전히 온기가 남아 있을 수 있습니다. 비즈니스 모델이 나쁘다는 것이 아니라 비즈니스에 위험 통제 메커니즘과 위험 처리 능력이 없다는 것입니다. 작년에 한 친구가 나에게 "애플이 수익성이 높으면서도 여전히 그렇게 많은 현금을 보유하고 있는 이유는 무엇입니까?"라고 물었습니다.
현재 상황에서 현금 흐름이 회사에 얼마나 큰 영향을 미치는지 이해하십니까? 회사가 잘 될 때 신탁 기금을 저축하고 현금 보유액이 더 많다면 전염병이 닥쳐도 즉시 무너지지 않을 것입니다. 마지막으로 남은 회사는 위험 관리를 잘하는 회사 여야합니다.
둘째, 막대한 비용 지출로 이익을 돌려받지 못했습니다. 서비스, 관광, 요식업, 소매업은 모두 3차 산업으로 소비자와 가장 가까운 산업이자 거래 성사를 위해 고객과의 대면 미팅이 가장 필요한 산업이다.
이제 모든 사람이 집에 있기 때문에 소비가 억제되어 위 산업은 이익이 없습니다. 그러나 국가는 직원이 여전히 임금은 물론 임대료, 재산, 재산을 지불해야한다고 규정합니다. 대출, 창고 및 기타 비용.
채팅 기록을 보니 세입자가 전염병으로 수입이 없어서 집주인에게 임대료를 줄여달라고 요청했다고 하더군요. 은행에서 면제되지 않습니다. 매달 신용카드 대금을 지불해야 합니다.
따라서 소득이 없으면 비용이 계속 발생하므로 어려움을 극복할 현금이 충분하지 않으면 파산하는 것 밖에 없습니다.
그렇다면 실업자들은 어디로 갈 것인가?
위기로 취약한 기업은 사라졌지만, 살아남을 수 있는 우량 기업은 반드시 전염병이 끝난 뒤 다시 우량 기업을 선택해 일하게 될 것이다.
전염병 기간 동안 많은 친구들도 집에서 다양한 지식을 배우고 앞으로 새로운 작업 환경에 적응하기 위해 열심히 노력하고 있을 것이라고 믿습니다. 예를 들어, 나는 Douyin을 만드는 기술과 기술을 배우고 있습니다.
게다가 어떤 사람들은 창업을 선택해야 한다고 생각합니다. 그들은 상품을 가져오기 위해 라이브 스트리밍에 투자할 수도 있고, 우수한 자체 미디어 구축에 투자할 수도 있습니다.
2002~03년 SARS와 마찬가지로 Taobao가 탄생하고 전자상거래가 빠르게 발전했기 때문에 이번 새로운 코로나바이러스 전염병은 확실히 우리의 물리적 기업이 인터넷과 결합하는 방법에 대해 신중하게 생각하게 만들 것입니다.
국가적으로는 중소기업에 대한 세금이나 수수료를 적당히 줄이거나 줄일 수 있다면 좋을 것 같다.
열심히 안 한 건 아니지만 정말 예상치 못한 일이었다. 중소기업은 국가 경제의 중추입니다. 적절한 감면 정책을 통해 더 많은 실업자를 흡수하고 경제를 더욱 역동적으로 만들 수 있습니다. 하루빨리 이런 날이 와서 전염병이 빨리 끝나기를 바랍니다.
어서 우한, 어서 중국!