요약서는 성취도, 기존 문제, 경험, 교훈 등을 포함하여 특정 기간 동안의 학업 및 직장 생활 또는 그 완료를 검토하고 분석하는 서면 자료로, 문제를 식별하는 능력을 향상시킬 수 있으며, 그럼 요약을 써보자. 그럼 당신은 요약을 작성하는 방법을 정말로 알고 있습니까? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 5가지 프로젝트 관리자 작업 요약입니다. 도움이 되기를 바랍니다. 프로젝트 관리자 작업 요약 1부
XX는 정원 회사가 개혁을 심화하는 중요한 해입니다. 압력과 새로운 기회에 직면하여 우리 부서는 심화 개혁을 원동력으로 삼아 그룹사 관련 부서의 지원, 도움 및 올바른 지도를 받아 녹색 관리 시스템을 더욱 개선했습니다. 표준화되고 제도화되었으며 과학적인 관리 방식을 따릅니다. 정원 회사는 프로젝트 건설 관리를 훌륭하게 수행하고, 녹화 유지 및 관리 수준을 보장하며, 고품질 프로젝트를 창출하는 것을 목표로 하며, 본사에서 할당한 다양한 업무를 완료하기 위해 노력합니다. XX에서는 주로 다음과 같은 작업을 수행했습니다.
1. 녹화 프로젝트 건설 작업
XX는 정원 회사의 녹화 작업을 성공적으로 완료하기 위한 원활한 전환의 해입니다. 다양한 프로젝트에서 우리 부서는 연초에 녹화 프로젝트 관리 회의를 개최했으며 녹화 프로젝트 품질 승인 팀과 품질 관리 팀을 동시에 특정 인력과 협력하여 품질을 종합적으로 향상시켰습니다. 내부 관리를 개선하고 녹화 프로젝트 업무의 완료를 보장하며 녹화 프로젝트의 품질 관리 및 승인이 강화되었습니다. 작업은 모든 녹화 프로젝트에서 단계적인 검사 및 승인을 위한 관리 방법으로 배치됩니다. 구현됩니다. 올해의 녹화 프로젝트는 빡빡한 시간, 긴급한 작업, 도면의 대규모 변경 등 객관적인 요소가 많으며 특히 Haiqin Park 녹화 프로젝트는 두려워하지 않는 전문 팀의 특성을 충분히 동원했습니다. 어려움을 극복하고 직원의 열정과 창의성을 전문적으로 발휘합니다. 상상할 수 없는 많은 어려움을 극복하고 하이친 공원의 녹화 프로젝트가 완전히 완료되었으며 전문 팀의 기술 수준이 세심한 건설과 좋은 경관에 반영되었습니다. 올해 우리 단위는 주로 xx, xx, xx, xx, xx 등의 건설을 맡았으며 연간 생산량이 xx백만 위안 이상이었습니다.
2. 녹화 유지 관리 작업.
녹화 유지 관리 작업은 장기적이고 힘든 작업으로 회사에서 완료하고 승인한 프로젝트에 대해 정원 부서의 유지 관리 업무 경험을 따르고 규정에 따라 계약 시스템을 구현합니다. "국가녹화유지관리시행방안"은 녹지면적 및 등급에 따른 관리방법으로, 재원배분관리방법은 유지관리공사에 대한 계약자의 책임을 명확히 하고, 녹화유지관리를 위한 특별자금을 배정하는 등의 방법을 규정하고 있다. 이에 따라 기존의 고정인원 및 비정규직 단위로 자금을 배분하던 방식을 변경하여, 유지관리 분야와 등급에 따라 배정하는 것이 더 이상 부담이 되지 않습니다. 작업부담,
3. 작업상의 문제점과 부족
원예에 있어 묘목의 생존율은 중요한 요소로, 저희 회사는 늘 중점을 두어 왔습니다. 이 문제에 대해 우리는 수년간의 노력 끝에 수익을 증가시킬 뿐만 아니라 작업의 특정 구현자 수를 늘리는 기술자 책임 시스템으로 생존율을 구현한다는 아이디어를 제시했습니다. 책임의. 하지만 이것만으로는 충분하지 않습니다. 우리는 이 문제를 해결하기 위해 차근차근 이유를 찾기 위해 계속해서 노력할 것입니다. 과거를 되돌아보고 미래를 기대하는 우리는 정원사로서 막중한 책임과 힘든 일이 있음을 느낍니다. 성과는 과거일 뿐입니다. 앞으로도 우리 부서의 녹색화 작업은 엔지니어링 및 유지 관리 측면에서 계속해서 노력해야 하며, 브랜드를 확립하고, 형태를 인식하고, 단점을 식별해야 합니다. 지속적으로 노력하고 과학적이고 표준화된 계획을 수립하며 우수성을 위해 노력합니다. 업무를 효과적으로 수행하고 업무 강도와 강도를 강화하며 기존 업무 관리 시스템의 개혁을 가속화하고 시장 경제적 수단을 최대한 활용하며 관리자를 적극적으로 승진시킵니다. 책임 시스템, 독립적이고 전문적이며 높은 수준의 관리 팀을 구축하고 보상 메커니즘, 고정 위치 및 고정 책임을 설정합니다. 최신 신기술을 최대한 활용하여 유지 관리의 과학적 수준을 향상시킵니다. 우리 단위의 녹화 관리 업무가 새로운 수준에 도달하도록 보장합니다.
기업은 나의 발전을 시험하고, 나는 본사의 전반적인 지도 하에 우리 정원 회사가 열정을 다해 일에 전념하고 더 큰 성공을 이룰 것이라고 굳게 믿습니다. 회사를 위해. 프로젝트 매니저 업무 요약 2부
xx회사에 입사한 지 어느덧 3년이 지났습니다. 지난 시간을 되돌아보면 얼마나 긴장되고, 얼마나 무기력하고, 얼마나 기쁜지 느껴집니다. Shangge Company에서 저는 사업 대표자에서 사무실, 사업부 관리자로 변화하는 경험을 했습니다. 저를 키워주고 신뢰해 준 회사에 감사드립니다. 업무 중 발생한 상황과 내년 업무 계획을 다음과 같이 요약하여 향후 업무 발전에 지침을 제공합니다.
1. 지난 1년 동안의 업무에서 부족한 점을 요약하고 다음과 같이 분석하여 격려해 보세요.
1. 개인 업무 측면에서:
(1 ) 20xx년 8월에 사업부장으로 임명되었는데, 개인업무의 경우 행정업무 증가 및 부서간 조정업무 증가로 인해 일일 커뮤니티 방문 횟수가 감소하여 취직하지 않았습니다. 커뮤니티 상황에 대한 피드백의 진위 여부가 파악되지 않아 반환된 정보가 왜곡되는 점을 심각하게 이해하시기 바랍니다.
(2) 또 다른 징후는 구체적인 개인 비즈니스 개발 측면에서 신규 고객 재방문 및 기존 고객 유지에 대한 심층 분석이 충분히 정제되지 않았다는 것입니다. 경쟁사 제품에 대한 분석이 충분히 심층적이지 않고, 시장 상황에 대한 이해가 적극적이고 진지하지 않습니다.
2. 사업부서 내부관리의 누락
(1) 사업부서 직원의 전문교육 및 과외지식이 확립되어 있지 않다.
초기에는 입사한 사업 담당자들에게 체계적인 교육이 이루어졌지만, 후속 전문 교육이 잘 이루어지지 않아 사업 담당자들이 말씀하신 내용을 모두 알고 계셨습니다. 훈련을 받았기 때문에) 그는 당신이 말한 것을 모르기 때문에 (잊었기 때문에) 지속적이고 중단 없는 학습과 훈련이 이후 작업의 주요 초점이 될 것입니다. 전문 인재 교육 및 평가 구축을 위한 노력을 강화합니다.
(2) 사업 정보 채널이 좁고 시장 확장 능력이 부족하다
사업 규모가 크게 발전하지 못한 것은 사업 확장의 단점을 반영합니다. 정보의 범위가 제한되어 있고, 채널이 단일하고 좁으며, 표준화된 정보 선별이 부족하고, 추적 방법이 간단하며, 체계적인 시장 확장 아이디어가 부족하고, 방법이 풍부하지 않으며, 개인의 전투 능력이 강하지 않으며, 종합적인 기술이 필요합니다. 개선됩니다.
(3) 업무 세부 사항에 대한 통제력이 부족하면 전반적인 효율성이 낮아집니다.
10년 이상의 브랜드 축적을 통해 기업 지배구조는 점점 개선되고 기업 문화는 지속적으로 축적되어 왔습니다. 그러나 오늘날의 Shangge 사람들은 여전히 직업 윤리와 책임감이 없고 업무에 대한 열정과 투지가 부족합니다. 비록 모든 곳에서 바쁘고 고객을 유치하고 있지만 우리의 작업이 충분히 정확하지 않기 때문에 세부 사항이 여전히 통제되지 않고 있습니다. 전반적으로 만족스럽지 못한 이점이 있습니다. 예를 들어, 사업 주문이 들어왔지만 초기 브랜드 인지도와 현장 협력이 단절된 경우, 보증금을 지불하고 도면을 제작했지만 도면의 컨셉과 계획이 고객에게 감동을 주지 못한 경우 등이 있습니다. .
3. 고객 서비스 센터
(1) 프론트 데스크의 접수 직원이 고객에 대해 충분히 진지하지 않아 고객의 첫인상이 깊지 않습니다.
프론트 데스크의 리셉션 매너가 충분히 전문적이지 않고, 고객 서비스 태도에 대한 이해가 부족합니다. 회사의 기업 문화에 대한 깊은 이해가 없으며 고객에게 조기 안내를 제공하지 않습니다. 회사 브랜드에 대한 이해 부족, 브랜드 신뢰도 부족, 브랜드 부가가치 부족. 예를 들어, 회사 설립 시기, 회사가 받은 명예, 회사의 강점, 현재 시장 및 경쟁 브랜드에 대한 회사의 인지도 등에 대한 이해 부족이나 익숙함이 부족합니다.
(2) 기존 고객의 유지가 늦어져 기존 고객의 추천율이 하락합니다
기존 고객의 충성도를 키우는 것이 장기적으로 마법의 무기입니다 -기업의 장기적인 발전과 신규 고객 개발은 기존 고객의 반복 구매력과 추천율을 유지하는 것보다 어려움과 비용이 더 큽니다. 이 점을 간과하는 경우가 많아 고객 추천율이 크게 떨어지는 결과를 낳습니다. 건설 과정에서 품질은 엄격하게 통제되어야 하며, 판매 후 유지 관리는 적극적이고 적절해야 합니다.
기존 고객과 회사 간의 관계를 유지하기 위해 일일 축복 문자 메시지, 날씨 알림, 명절 축하 카드 및 기타 세부 마케팅 등 기존 고객에 대한 일일 유지 관리가 이루어져야 하며, 기존 고객을 위한 모델 하우스도 제공해야 합니다.
2. 20xx년 업무 계획
xx말에 왕씨는 '블루오션 전략' 598 패키지와 298 패키지를 제안했고, 전문 교사와의 학습을 통해 이를 Mr. Wang의 전반적인 아이디어에 따라 전체 시장에 최초 출시가 가능해야 한다는 결정이 내려졌습니다. XX에서는 이 패키지 계획을 완성하기 위해 최선을 다해야 합니다. 사업부서의 구체적인 업무계획은 다음과 같다.
1. 기업인재 양성 및 기업경쟁력 강화에 주력
사업부는 성과평가 제도를 확립하고 개선할 예정이다. "사업부 직원 매뉴얼"을 작성 및 개선하여 당초 사업부에 대한 인센티브 메커니즘을 형성하고 "공정하고 공정한 채용 메커니즘, 인재를 모집하고 재능을 최대한 활용하며 능력을 발휘할 수 있는 채용 메커니즘을 형성하기 위해 노력했습니다." 위아래로 움직이며 활력이 넘칩니다." XX년에 회사는 100명이 넘는 다양한 유형의 인재를 유치했으며, 처음에는 "인재 유치 및 유지"라는 인재 전략을 실행하여 점차적으로 회사의 경쟁력을 높였습니다. 비즈니스 부서의 직원은 큰 파도를 채택하고 모래 시스템을 씻어야 하며 금은 내가 사용하도록 남겨 둘 것입니다.
완전한 회사 브랜드 문화 수사법을 공식화하고 프론트 데스크 리셉션 및 리셉션을 강화하십시오. 회사의 브랜드 가치가 일일 리셉션 중간에 완전히 반영될 수 있도록 비즈니스 부서의 모든 직원이 학습합니다. 먼저 회사에 대한 직원 충성도를 키우고, 회사에 대한 열정과 사랑을 활용하여 고객 충성도를 키우십시오.
2. 운영 자원의 합리적 활용 및 비즈니스 서비스 지원에 대한 인식 강화
고객 서비스 센터는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 고객 계약률을 높이기 위해 고객 서비스 센터를 마련할 계획입니다. 신규 고객을 대상으로 하는 "고객 관리 시스템"은 기존 고객의 실제 상황과 프로젝트 특성에 따라 다양한 스타일의 디자이너 배치, 디자인 계획, 프로젝트 관리자 배치 등을 통해 전문적인 제안과 해당 서비스를 제공합니다. ., 그리고 고객을 완전히 만족시키기 위해 모든 세부 사항을 수행합니다.
3. 운영을 핵심으로 삼고, 자원을 통합하고, 포괄적인 마케팅 모델을 구현합니다.
회사와 Wang xx 씨의 "블루 오션 전략" 포지셔닝에 따르면 우리는 다음을 채택해야 합니다. 보다 유연하고 효과적이며 실용적인 접근 방식 측정, 보다 과학적인 운영 관리, 더 나은 서비스, 운영 메커니즘 변환, 작업 프로세스 최적화, 서비스 인식 강화, 지평 확대를 통해 듀얼 패키지 제품이 시장에서 성공할 수 있습니다.
4. 교육훈련 업무를 실시
규칙 및 규정 제정을 보완한 후 오전반 회의, 훈련수업 등 다양한 방법을 활용하여 교육훈련 업무에 세심한 주의를 기울인다 교육과 훈련을 통해 직원들은 시스템 관리와 법규 준수에 대한 개념을 질적으로 향상시켜야 합니다. 이를 통해 모든 직원은 불만 없이 열정과 노력으로 업무를 완수할 수 있습니다. 프로젝트 관리자 업무 요약 3부
이제 곧 20xx년이 지나가네요. 지난 한 해를 되돌아보면 가슴이 벅차오르지 않을 수 없습니다. 20xx년 3월 프로젝트 매니저로 근무한 후 연말까지 올해의 작업 장면이 눈앞에 스쳐 지나갔습니다. 지도자들의 보살핌과지도, 동료들의 상호 배려와 협력으로 업무 실천과 학습에서 올해가 끝났습니다. 다음은 프로젝트 관리자로서 나의 연간 작업 요약 보고서입니다.
저는 운좋게도 20xx년 3월 xx회사의 프로젝트 매니저로 채용되었습니다. 취임 후 새로운 환경과 새로운 프로젝트가 낯설어서 회사에서 열심히 일했습니다. 가능한 한 빨리 회사를 마스터하십시오. 다양한 엔지니어링 프로젝트의 초점. 저는 회사의 교량 점검 및 지하철 부서에서 교량 점검자로 10개월 넘게 근무해 왔습니다.
지난 1년, 처음 회사에 입사했을 때 테스트 업무에 대해 혼란스럽고 무지한 것부터 지금은 일부 장비의 작동을 이해하는 것까지 이 모든 것은 리더와 동료들의 배려와 지도에서 떼려야 뗄 수 없는 일입니다. . 저를 교량 검사 분야로 이끈 사쿠라 서교의 첫 노출부터 봄과 여름 백석교 아래에서의 힘든 일까지, 스승님 이푸순의 인내와 엄격한 지도 아래, 저는 계속해서 한걸음 한걸음씩 열심히 훈련을 통해 많은 지식을 얻었습니다.
나중에 타오란교, 광안문 고가도로, 설원로의 고가도로 3개, 중관촌과 청푸로의 고가도로 5개 등을 접하게 되면서 교량 검사 산업에 대한 이해와 학습이 강화되었습니다. . 제가 전공한 시간이 길고 지식이 상대적으로 얕기 때문에 저의 리더들은 업무에 있어서 매우 자비롭고 관대합니다. 그들은 저를 위해 표준을 완화해 주었고, 이는 저에게 많은 도움이 되었으며 업무와 학습에 의욕이 넘쳤습니다. .
이후 회사에서는 동단 수로, 안후이 고가도로, 안후이 횡단보도 점검 작업, 금융가 옆 웨탄교 점검 작업 등 많은 교량 점검 업무에 참여할 수 있게 해주었습니다. 그리고 금융 거리 옆 Yuetan Bridge의 검사 작업은 나와 동료들에게 이틀 동안 나란히 일할 수있는 기회를 주었고, 힘든 작업은 특히 Tianning Temple Bridge와 Jian'an Bridge에서 기억에 남습니다. , 위성 고가도로, 건설중인 다리부터 포장까지의 고량 교량, 시즈먼 고가도로, 점검 공사, 중관촌 1호교 등 제가 배우고 점검한 교량이 많기 때문에 나열하지 않겠습니다. 하나씩.
저와 다른 프로젝트 매니저들은 지하철, 10호선, 4호선, 지름선, 교량 옆에 보행자 통로 굴착 공사와 열관측 공사를 진행하며 교량 관찰 작업을 진행했습니다.
나는 자신을 풍요롭게 하고 직업의 속도를 더 빨리 따라가기 위해 교량 검사 작업에 연락하고 지식을 배우려고 열심히 노력하지만. 하지만 실수는 피할 수 없는 일입니다. 가끔은 일시적인 무지와 충동으로 인해 동료들과 말싸움을 하기도 하고, 그로 인해 동료들에게 불행이 생기기도 하고, 업무에 집중하지 못해서 나중에도 많이 후회하게 됩니다. 전문지식에 대한 지식이 거의 없기 때문에 업무에 불편함을 주기도 합니다. 다행히 동료들의 세심한 배려와 지도, 과거의 실수를 무시하려는 리더들의 의지가 나에게 많은 자신감과 동기를 부여해주었다.
힘든 교량점검 과정에서 동료들과 저는 부대에서 할당한 초과근무를 완수하기 위해 정규휴일, 국경일, 청소일, 국경절을 포기하고 열심히 일했습니다. 모두가 열심히 일하고, 일을 잘하고, 학업을 강화하고, 달성 가능한 작업을 완료하기 위해 최선을 다합니다. 나는 부지런히 일하면서 지도자와 동료들로부터 인정과 칭찬을 받았으며, 업무 실습을 통해 교량 검사 작업에 대한 지식을 풍부하게 하여 교량 검사에 대한 업무 및 학습 이해를 새로운 차원으로 끌어올렸습니다.
12월 말 현재 동료들과 함께 우리 부대 소속 교량 점검에 최선을 다해 내년 작업을 위한 탄탄한 준비와 기반을 마련했습니다.
나도 모르게 **의 새로운 시작을 맞이하게 되었습니다. 앞으로는 더 열심히 일하고, 더 열심히 공부하고, 사실에서 진실을 찾고, 업무에 필요한 업무를 완수하고, 인식을 강화하고, 동료와 리더와 회사 건설에 관심을 갖고, 확고한 삶의 목표를 설정하고, 회사에 보답하기 위해 열심히 일하고, 풍요롭게 일하겠습니다. 나 자신이 지식을 갖고 프로젝트 관리자의 업무와 전문 지식을 더 높은 수준으로 향상시켜 회사의 이익에 더 나은 기여를 할 수 있도록 하십시오. 프로젝트 관리자 작업 요약 4부
시간이 빨리 흘러 20xx가 눈 깜짝할 사이에 지나갔습니다. 어느덧 새해가 지나갔습니다. 휴가가 7일밖에 없어서 너무 짧았고, 충분히 쉬지 못했어요. 아직 연간 요약 작성도 시작하지 않았는데, 새해가 끝났습니다. 좋아요, 본론으로 돌아가서 제가 20xx년에 한 일을 요약해 보겠습니다.
1. 내가 한 일
나는 20xx년 11월에 새 회사에 입사했고, 소프트웨어 프로젝트 관리자(순수 관리형)라는 새로운 직책도 맡으려고 했습니다. 저는 주로 기술 관리 분야에서 일했고 지금은 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 20xx년 말에 회사에 입사한 후 회사에서는 먼저 적응할 수 있도록 작은 프로젝트 A(Java로 개발된 MIS 시스템)를 제공했습니다. 이 프로젝트는 내부 프로젝트였고 사업이 비교적 단순했으며 새로운 기술이 없었습니다. 리더십은 저를 매우 지원해 주었고 마치 애자일 실험 분야인 것처럼 애자일 개발 방법을 사용하여 프로젝트를 관리하라는 지시를 받았습니다. 이 말에 나는 마음을 내려놓고 과감하게 일을 시작했다.
그리고 나서 회사는 클라우드 컴퓨팅에 관한 새로운 제품 라인을 개발했습니다. 상사가 저에게 말을 걸어 제가 진행하던 모든 사건을 끝내고 앞으로는 클라우드 컴퓨팅 제품군에 전념하라고 하더군요.
이 제품 라인에는 현재 4개의 프로젝트가 진행 중이며 그 중 3개는 제가 담당하고 다른 하나는 제 동료가 담당하고 있습니다. 클라우드 컴퓨팅 프로젝트는 매우 기술적이고 비즈니스 측면이 상대적으로 적기 때문에 이를 "악몽"이라고 부르는 것은 실제로 나에게 어려운 일입니다. 그래서 기술 전문가인 나에게는 큰 도전이다. 둘째, 클라우드 컴퓨팅 기술도 비교적 최첨단이며, 개발 과정에서 해결되지 않은/해결되지 않은 문제가 많을 것입니다. 셋째, 세 가지 프로젝트를 동시에 처리하는 것도 나에게는 어려운 일이다. 하지만 이런 기회를 갖고 도전을 받아들이는 것도 매우 기쁩니다. 도전이 없으면 발전도 없습니다.
2. 수확
1. 나는 내 인생의 큰 변화를 완료하여 기술직에서 관리직으로 성공적으로 전환했습니다.
2. PMP 시험에 참여하여 1회 합격하고 PMP 자격증을 취득했습니다. (리뷰가 정말 어렵네요)
3. 회사의 표준화된 프로젝트 관리 프로세스와 PMP 공부를 병행하며 동료들과 친해지고 많은 친구를 사귀게 되어 정말 감사드립니다. 나에게 도움과 지원을 제공합니다.
3. 단점
1. 프로젝트가 성공적으로 완료되어 사건이 종결되었으나. 하지만 부족한 부분도 많고 개선할 부분도 많다고 늘 느껴요. 프로젝트가 너무 급하게 끝나서 생각하고 경험을 요약하고 인내할 시간이 별로 없었어요. 간헐적으로 작업을 계속했고 항상 시간이 없다고 말했어요.
2. 여가시간을 활용하지 못하고 너무 장난을 많이 쳤습니다.
3. 새 회사에 입사한 지 1년이 넘었는데 아직까지 급여 인상을 받지 못해서 좀 아쉽습니다. 프로젝트 관리자 업무 요약 5
xx, 20xx년에 xx 장식 회사의 프로젝트 관리자로 근무한 지 4년이 되었습니다. 이 몇 년 동안 많은 경험을 했고, 또한 부담감을 느낍니다. 한 번도 경험해보지 못한 일이고, 이를 위해 끊임없이 정리하고 교훈을 얻으며 한걸음 한걸음 더듬어가며 많은 변화를 겪었습니다. 다음은 제가 20xx년에 엔지니어링을 시작한 이후 제가 한 일에 대한 몇 가지 요약입니다.
1. 학습 강화 및 내 자질 향상
저는 장식 업계의 채용자로서 매우 잘 알고 있습니다. 내 자신의 전문 지식과 비즈니스 품질이 회사의 요구 사항과 거리가 멀다는 것입니다. 그래서 일상 업무에서 장식산업과 관련된 지식 공부에 주목하고, "장식 시공 매뉴얼", "프로젝트 승인 기준", "프로젝트 관리자 관리 매뉴얼" 등의 책을 읽고 공부했습니다. 책으로 공부하면서 주변의 전문 수준이 높은 동료들에게도 겸손하게 배웠고, 이해가 안 되는 부분은 질문도 했고, 조금씩 쌓아가며 점차 이론적이고 전문적인 수준이 향상되어 이제 기본적으로 업무에 적응할 수 있게 되었습니다. 환경이 필요합니다.
2. 회사 이미지를 대대적으로 홍보하고 확립합니다.
나는 건설 현장에 갈 때마다 외부 세계와의 광범위한 접촉을 활용합니다. 및 주변 업무 담당자는 회사의 강점, 인력 자질, 회사 실적 및 회사 발전 동향을 소개하여 회사에 대한 포괄적인 이해를 얻는 동시에 신뢰를 얻고 장기적인 접촉을 구축하여 원활한 발전을 효과적으로 촉진합니다. 작품의. 나는 프로젝트 관리자로 재직하는 동안 부하 직원과 건설 노동자들에게 항상 자신의 이미지에 주의를 기울이고 모든 사람의 말과 행동이 회사를 대표하며 개인적인 이익을 희생해서 얻을 수 없다는 것을 상기시키는 엄격한 자기 훈련부터 시작했습니다. 회사의 이익에 해당하더라도 부당한 대우를 받더라도 인내심을 갖고 A측에 반박할 수 없습니다. 일련의 작업을 통해 회사의 좋은 이미지는 유지되었고 고객에게는 깊은 인상을 남겼습니다.
3. 시스템 개선 및 공사 관리 강화
건설 현장 시스템이 불완전하고 관리가 상대적으로 느슨했던 점을 고려하면 규칙도 없고 규칙도 없습니다. 그간 정밀한 조사와 연구를 진행해왔고, 이어서 '상벌제도'와 '자재관리제도'를 제정해 건설현장의 질서를 표준화했습니다.
철을 단조하는 일은 자신의 노력이 필요하고, 남에게 부탁하는 일은 내가 먼저 하고, 더 잘해야 한다고 늘 주장한다. 먼저 점검하고, 문제가 있으면 제때에 전화해서 문제를 함께 논의하고 해결함으로써 다음 작업을 위한 시간과 공간을 제공함으로써 자신의 위상을 확립합니다. 일을 잘하는 사람은 칭찬하고 포상하며, 기준을 충족하지 못하고 거듭된 훈계에도 불구하고 변화를 거부하는 사람, 누구의 중재도 거부하는 사람은 단호히 처벌하여 직원들이 좋은 근무 습관을 기르고 각종 규정을 의식적으로 준수하도록 격려합니다. , 작업 표준을 개선하고 작업 작업을 완전히 완료합니다.
IV. 작업 프로세스를 촉진하는 심층적인 조정
각 프로젝트가 막 시작되면 모든 작업이 동시에 시작되어 여러 단계에 집중할 수 있었습니다. 크고 작은 것에 집중하고, 우선순위를 구별하세요. 왜냐하면 프로젝트 성공의 열쇠는 건설 비용, 일정, 품질을 관리하고 계약 조건을 신중하게 해석하는 것이기 때문입니다. 계약은 프로젝트 관리에 있어서 매우 중요한 부분이어야 합니다. 그러나 계약 관리가 이루어지지 않으면 불합리한 계약과 허점이 계약 체결에 직접적인 영향을 미치게 됩니다. 또한 계약 관리가 강화되고 개선되면 계약의 효율성이 실제로 사용되지 않습니다.
5. 프로젝트 자체 관리 팀을 육성하십시오. 그리고 건설팀
이 작업은 프로젝트 부서가 직면하는 매우 어려운 작업입니다. 대규모 프로젝트에서 프로젝트 부서가 개별 건설 작업자를 직접 관리하는 것은 프로젝트 부서와 제가 한 번도 해본 적이 없는 일입니다. 예전에 그런 적이 있었는데 경험이 전혀 없었어요. 새로운 프로세스의 지속적인 출현과 일부 새로운 엔지니어링 분야에 대한 새로운 노출로 인해 이러한 인재의 부족은 우리의 개발을 제한하는 병목 현상이 되었습니다. 시장에서 일부 관련 기술 인력을 파악하는 것 외에도 프로젝트 부서에서는 원래 인력을 대상으로 일부 관련 전공의 기본 교육을 실시해야 하는데, 이는 많은 관리 자원과 귀중한 시간을 차지합니다. 그러나 노력은 항상 보상을 받습니다. 프로젝트 부서의 신중한 심사, 교육 및 관리를 통해 처음에는 소규모이지만 기본적으로 당시 건설 요구 사항을 충족할 수 있는 관리 팀과 건설 팀이 탄생했습니다. 우리는 향후 작업에서 더 많은 문제에 직면하게 될 것입니다. 우리 팀의 구성을 강화해야만 문제가 발생할 때 해결할 수 있습니다.
현대 엔지니어로서 우리는 오만함과 성급함을 경계하고 모든 조치를 꾸준하고 꾸준하게 수행하며 지속적으로 비즈니스 수준을 개선하고 일반적인 상황의 요구 사항을 준수하며 회사의 플랫폼에 의존하여 유지됩니다. 시장 땅에서는 무적이다.