마윈 (WHO) 는
의 두 가지 사실만을 제외하고는 직원의 이직 사유가 많다고 말했다.1, 돈, 제자리에 주지 않았다;
2, 마음, 억울함.
이것들은 결국 한 가지이다: 잘 하지 못했다. 직원들이 떠날 때, 당신의 관리가 얼마나 형편없는지, 그가 당신에게 실망했다고 말하고 싶지 않은 채 믿을 만한 이유를 찾기 위해 애를 쓴다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
자세히 생각해 보니, 정말 인성본선이다. 관리자로서 반드시 기꺼이 반성해야 한다.
팀을 데리고, 너는 스스로에게 물어봐야 한다, 사람이 왜 너를 따라다니느냐? 팀을 데리고 이 8 조:
(1) 물고기: 직원들에게 가족을 부양하는 돈.
(2) 낚시: 직원들에게 일을 가르치는 방법과 사고;
(3) 욕구: 직원들의 동기 부여를 자극하고 직원들이 자신의 목표를 세우도록 한다.
(4) 사람을 즐겁게 하다: 즐거움을 직장에 가져와 직원들에게 행복을 가져다 준다
(5) 어리석은 사람을 가르친다: 팀에게 일을 착실하게 하고, 듬직하고, 지혜가 우둔하다면 지름길과 투기를 해서는 안 된다.
(6) 창조팀에게 성장, 학습, 발전의 기회를 주고 인생을 성취할 수 있는 기회를 준다.
(7) 명예 수여: 팀원들이 정신적인 찬사를 받고, 더 가치 있는 사람이 되기 위해 싸우고, 광종 요조
(8) 이우: 영혼 수준으로 올라가 우주 운행의 지혜를 깨달으며, 인생을 즐겁게 즐기다
일류 관리자: 스스로 하지 않고 부하 직원이 즐겁게 한다.
이류 관리자: 스스로 하지 않고, 부하들은 필사적으로 한다.
3 류 관리자: 스스로 하지 않고, 부하 직원이 자발적으로 한다.
4 류 관리자: 스스로 하고, 부하 직원이 따라 한다.
5 류 관리자: 스스로 하고, 부하 직원은 할 일이 없다.
말류 관리자: 스스로 하고, 부하 직원이 마주하고 있다.
2.9 단 관리자 수련
한 단락: 솔선수범하여 모범을 보이다.
2 항: 부하 직원을 돕고 사심 없이 헌신하다.
세 단락: 부하 직원을 교화하고, 남의 스승이 되다.
네 단락: 규칙을 만들고 팀을 만듭니다.
5 항: 효율적인 인센티브, 리더십 사고.
6 항: 전면적인 조정, 과학관리.
7 단: 장막을 짜고 천리를 이기다.
8 항: 메커니즘은 사람을 격려하고, 문화는 사람을 응결시킨다.
9 항: 조직 승리, 하늘과 땅이 영원하다.
3. 어떻게 인재를 보유할 것인가?
직원들에게 4 가지 기회를 줘야 한다: 일을 할 수 있는 기회, 돈을 벌 수 있는 기회, 성장할 수 있는 기회, 발전 기회!
직원들의 네 가지 감각을 경영해야 한다: 목표감, 안정감, 소속감, 성취감!
4.
인재를 양성하는 것은 무엇입니까?
과감히 직원들에게 일을 할 수 있는 기회도 직원에게 실수를 할 수 있는 기회를 주는 것이 인재를 양성하는 것이다!
1, 인재란 무엇인가? 일을 할 수 있고, 손해를 볼 수 있고, 책임을 지는 것은 인재이다!
2, 리더십이란 무엇입니까? 방향을 안내하고, 방법을 주고, 인심을 결집시키는 것이 지도자다!
3, 사명이란 무엇입니까? 살아남는 것은 사업을 위한 것이고, 생명을 모두 살리는 것이 사명이다!
월급이 8000 원인 사람
, 그에게 7,500 원만 지불하고 싶지 않아, 500 위안을 절약했지만, 실제로는 그의 마음을 식혔다.
반대로, 통쾌한 봉급 인상으로 그에게 10,000 위안을 지불하면, 그는 두 배의 능력을 꺼내서 너를 위해 목숨을 바칠 것이다.
기억, 차라리 두 사람의 돈을 쓰고, 유능한 사람을 모집하고, 한 사람의 돈을 쓰지 말고, 두 명의 경찰관을 모집하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)