엘리슨
"3개 대학에 다녔지만 학위를 받지 못했습니다."
엘리슨은 1944년 러시아 맨해튼에서 이주한 미국계 유대인 후손입니다. 엘리슨은 삼촌 집안에서 자랐으며 시카고 유대인 게토의 중하층에서 자랐습니다. 당시에는 빈부격차가 지금만큼 크지 않았습니다. 학생이었을 때 Ellison은 뛰어난 자질과 성취를 보여주지 못했고 학교에서 다소 내성적이었고 혼자 있는 것을 좋아했습니다.
엘리슨은 1962년 고등학교를 졸업하고 일리노이대학교에 입학해 2학년 때 학교를 떠났다. 나중에 "Business Week"는 Ellison이 평균 평점이 떨어졌기 때문에 떠나는 이유를 보도했습니다. 여름을 보낸 후 그는 시카고 대학교에 입학했고 노스웨스턴 대학교에서도 공부했습니다. 세 개의 대학을 다닌 후에도 Ellison은 대학 졸업장을 받지 못했습니다.
1966년 엘리슨은 대학원 준비와 동시에 일을 시작하기 위해 고향을 떠나 캘리포니아주 버클리로 왔다. 그는 주로 IBM용 메인프레임 컴퓨터를 개발하면서 컴퓨터 프로그래밍을 배웠습니다. 그는 첨단 기술에 합류하고 싶지 않고 단지 생활비를 벌고 싶어합니다. 그는 일부 대기업을 위한 애플리케이션을 개발했습니다. 당시 소프트웨어 개발은 테이프를 걸고 데이터를 백업하는 것을 의미했습니다. 작업은 단조롭고 오늘날의 프로그래머와는 비교할 수 없습니다.
학위에 대해 Ellison은 다음과 같이 믿습니다. "대학 학위는 유용하며 모든 사람이 하나 이상의 학위를 취득해야 한다고 생각하지만 안타깝게도 저는 대학에서 학위를 취득하지 못했습니다. 저는 컴퓨터 수업을 한 번도 들은 적이 없습니다. 여전히 프로그래머가 되었고, 프로그래밍을 완전히 책에서 배웠습니다."
"12개가 넘는 회사로 이직했지만 여전히 아무것도 달성하지 못했습니다."
몇 년이 지나서. Ellison은 변했습니다. 1973년에 엘리슨은 암달컴퍼니에 근무했는데, 암달컴퍼니는 IBM과 경쟁하는 대형 컴퓨터를 생산하는 회사였는데, 일본 후지쯔가 지분의 45%를 갖고 있었기 때문에 엘리슨은 일본에 진출할 기회를 얻었다. 출장을 위해. 일본에서 그는 교토의 전형적인 이국적인 분위기에 매료되었습니다. 일본의 선과 문화는 그때부터 Ellison에게 깊은 영향을 미쳤으며, 이후 그는 평생 일본 문화와 예술을 사랑하는 사람이 되었습니다.
Amdahl Corporation을 떠난 후 Ellison은 이미징 장비를 생산하는 실리콘 밸리 회사인 Ampex에 입사했으며 그곳에서 그의 인생에서 가장 중요한 두 사람인 Bob Miner와 Edward Oates를 만났습니다. 두 사람은 방대한 양의 디지털 정보를 효과적으로 저장하고 읽는 방법을 함께 연구하고 있었고 Ellison은 마케팅으로 전환했습니다. 그들의 프로젝트는 결국 실패했고, Ellison은 "나는 회사의 상사보다 기술을 더 잘 알고, 그들보다 시장을 더 잘 압니다. 그들이 회사를 운영할 수 있다면 나도 그럴 수 있습니다."라고 말했습니다. 자신의 회사를 시작하려는 아이디어.
오라클 만들기
그들이 회사를 설립하려고 할 때 또 다른 두 개의 전설적인 회사가 탄생했습니다. 하나는 Apple이고 다른 하나는 Microsoft였습니다. 세 회사의 제품, 컨셉, 문화는 전혀 다르지만 모델은 동일합니다. 창업자는 모두 꿈의 정신과 기술 천재를 지닌 기술 기업가로 구성되어 있습니다. 빌 게이츠에는 폴 앨런, 스티브·스티브 잡스가 있습니다. Steve Wozniak이 있었고 Larry Ellison에는 Bob Miner가 있었습니다.
1977년 6월 Ellison과 그의 세 파트너는 미화 2,000달러를 투자하여 소프트웨어 개발 연구 회사를 설립했으며 Ellison은 지분 60%를 소유했습니다. 엘리슨이 그렇게 많은 주식을 보유한 이유는 회사가 전적으로 엘리슨의 주도로 이루어졌고 당시 그는 40만 달러 규모의 프로젝트 계약을 맺었기 때문이다. 올해 그는 32세이다.
“오라클을 창업했을 때 제가 좋아하는 업무 환경을 만들고 싶었어요. 물론 회사를 통해 가족을 부양해야 한다는 것도 주된 목적이었는데, 기대는 안 했죠. 지금처럼 부자가 되려면 .. 돈이 중요한 것이 아니라, 내가 좋아하거나 존경하는 사람들과 함께 일하고 싶다. 오라클 채용에는 규칙이 있다: 이 사람과 세 번 점심을 먹기 싫다면. 일주일 동안 그 사람이 합류하지 못하게 하세요.
”
“수천억 달러의 실수” 1976년 IBM 연구자들은 관계형 데이터베이스 이론과 쿼리 언어 SQL을 소개한 획기적인 논문 "R System: Database Relational Theory"를 발표했습니다. Leeson은 이를 읽었습니다. 누군가가 데이터 정보를 관리하기 위해 포괄적이고 일관된 솔루션을 사용한 것은 이번이 처음입니다. 저자 Ted Codd는 10년 전에 관계형 데이터베이스 이론을 발표하고 IBM에서 이를 연구했습니다. 이 프로젝트는 R 시스템이며 데이터 테이블에 액세스하는 언어는 SQL입니다. 이 기사에서는 10년간의 연구 결과와 이를 구현하는 방법을 자세히 설명하고 있습니다.
당시 대부분의 사람들은 관계형 데이터베이스가 대용량 데이터나 대량의 데이터를 처리하기에는 너무 느리기 때문에 상업적 가치가 없다고 믿었습니다. 사용자가 데이터에 액세스하는 것은 아름답고 사용하기 쉬웠지만 구현이 너무 간단하고 느리다는 단점이 있었습니다. Ellison은 기회를 포착하여 Oracle이라는 이름의 범용 상용 데이터베이스 시스템을 개발하기로 결정했습니다. CIA 프로젝트를 위해 이 작업을 수행한 것은 아닙니다. 버클리 대학도 관계형 데이터베이스 시스템인 Ingres를 개발하기 시작했습니다. 수백억 달러 규모의 이 프로젝트를 포기하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. IBM의 연구원 대부분은 학문적 배경을 갖고 있으며 학문적 관점에서 판매할 제품보다는 이론에 가장 관심이 있습니다. 왜 유명해지지 않는가? 또 다른 중요한 이유는 IBM이 당시 잘 팔리고 있던 계층적 데이터베이스 제품인 IMS를 갖고 있었기 때문이다. 경쟁 제품의 출시가 IMS의 업무에 영향을 미칠 것이기 때문이다. 영업 직원은 관계형 데이터베이스 DB2를 출시했고 그때쯤 Ellison은 백만장자가 되었습니다.
Ellison은 IBM-PC의 운영 체제로 IBM이 선택한 Microsoft의 MS-DOS를 "세계"에 비유한 적이 있습니다. "수천억 달러 이상의 가치 손실을 가져온 비즈니스 운영 역사상 가장 심각한 실수입니다." R 시스템에 대한 논문을 발표했지만 곧 관계형 데이터베이스 제품을 출시하지 않은 IBM의 실수는 두 번째일 수 있습니다. 오라클의 시장 가치는 1996년 280억 달러에 도달했습니다.
"스마트 마케팅 전략"
몇 달 후 그들은 오라클 1.0을 개발했지만 그것은 장난감에 불과했고 실패했습니다. 단순한 관계형 쿼리 이상의 작업을 수행합니다. Oracle을 유용하게 만드는 데 오랜 시간이 걸렸으며 회사는 데이터베이스 관리 프로젝트를 수행하고 컨설팅 작업을 수행하여 계속 운영되었습니다.
Oracle 데이터베이스는 CIA와 해군 정보국으로, 완전히 다른 하드웨어와 소프트웨어를 사용합니다. CIA는 IBM 메인프레임을 사용하고, 해군은 VAX 시스템을 사용하며, Ellison과 Miner는 Oracle을 개발하기 위해 Digital PDP 시스템을 사용합니다. 이로 인해 그들은 중요한 결정을 내리게 되었습니다. 새 버전 3.0은 전적으로 C 언어로 개발되었습니다. 왜냐하면 C 언어는 모든 컴퓨터에서 지원되고 C 컴파일러는 저렴하기 때문입니다.
엘리슨은 오라클이 모든 시스템에서 실행될 수 있다고 고객에게 주장합니다. 사실 이는 물론 불가능하지만 이는 매우 현명한 마케팅 전략입니다. 대기업과 기관은 다양한 종류의 컴퓨터와 운영 체제를 보유하고 있으며 범용 데이터베이스를 구매할 의향이 있습니다.
IBM의 친절한 지원 외에도 Oracle의 성공에는 Digital도 기여해야 합니다. IBM은 Ellison에게 관계형 데이터베이스 이론을 제공했고 DEC는 성능을 위한 무대인 VAX 컴퓨터를 제공했습니다. VAX는 역사상 가장 성공적인 미니컴퓨터입니다.
"훌륭한 마케터"
초기 오라클 버전은 제대로 작동하지 않았고, 프로그램은 버그로 가득 차 있었고, 사용자들은 끊임없이 불만을 토로했지만 엘리슨은 초기에 큰 시장 점유율을 확보할 것이라고 확신했다. 가장 중요한 것. "시장이 형성되면 펩시코가 코카콜라 시장을 점령하는 데 얼마의 비용이 드는지 아시나요? 아주, 아주 비쌉니다.
"IBM의 스타일은 상당히 다릅니다. 사용자가 만족하지 않으면 새로운 제품을 출시하지 않습니다. 오라클은 1986년 버전 5.0까지 기본적으로 신뢰할 수 있는 운영 체제로 간주되지 않았습니다. 흥미로운 점은 초기 사용자가 돈 손실과 손실을 걱정하지 않았다는 것입니다. CIA도 불만이 없습니다. 그들에게 필요한 것은 단지 제품이 아니라 기술의 발전입니다. 비록 지금은 달성할 수 없지만 그들은 기꺼이 제품이 달성할 수 있는 놀라운 기능을 설명합니다.
Ellison의 임무는 단순히 제품을 판매하는 것이 아니라 어디에서나 관계형 데이터베이스의 개념을 홍보하는 것입니다. 그의 연설의 표준 제목은 "관계형 데이터 기술의 함정"입니다. , 그리고 오라클이 이러한 문제를 어떻게 해결했는지 소개했습니다. 다른 사람들이 제품 기능에 대해 이야기하는 동안 그는 그 자리에서 시연을 하고 관계 쿼리를 입력했습니다. 실제 응용 프로그램은 다를 수 있지만 데모뿐만 아니라 사용자에게 관계형 쿼리 언어인 SQL을 사용하도록 교육하는 데 있어서 Ellison의 성공에 청중은 깊은 인상을 받았습니다.
“오라클은 적절한 시기에 탄생했다. 엘리슨은 시장을 최우선으로 생각하고 다른 모든 것은 차순위로 여긴다. 평균적인 기술과 일류의 마케팅 역량을 갖춘 기업은 항상 일류의 기술과 평범한 시장을 가진 기업을 이긴다. "라고 실리콘 밸리 베테랑이 말했습니다.
"여러분 모두는 백만장자가 될 것이라고 확신합니다! ”
엘리슨은 직원들에게 자신의 마케팅 전략을 채택하면 모두 백만장자가 될 것이라고 자주 말했습니다. 사실 초기 직원들은 기본적으로 이 목표를 달성했습니다. 그의 전략은 세 가지를 강조하여 판매되었습니다. Oracle의 주요 특징은 이식성, 특히 IBM과 같은 다른 데이터베이스 제품과의 호환성, 광범위한 네트워크 연결 지원입니다. Ellison의 반대자들은 항상 Ellison의 주요 소프트웨어를 판매한다고 공격했습니다. 상대는 1984년에 1,270만 달러의 매출을 올린 Ingres였습니다. Ingres는 1985년에 두 배 이상 매출이 증가했지만 Ingres가 계속 발전한다면 Ingres는 더 빠르게 성장할 것입니다. 그러나 이때는 Big입니다. Blue IBM은 Eli를 도왔습니다.
1985년 IBM은 Ingres와 다른 데이터 쿼리 언어인 SQL을 사용하는 관계형 데이터베이스 DB2를 출시했습니다. Ingres는 QUEL을 사용하여 시장 기회를 포착하고 Oracle과 Oracle을 어디에서나 홍보했습니다. IBM의 호환성은 결과적으로 1985년부터 1990년까지 Ingres의 매출이 매년 50% 이상 증가했지만 Oracle은 연간 100% 이상의 성장률을 기록하며 앞서 나갔고 1986년에는 SQL이 공식 업계 표준이 되었습니다. Ingres의 사장은 Ellison의 행운을 믿기 어렵지만 Ellison의 기민함은 바로 여기에 있다고 말했습니다. “Big Blue는 결코 잘못될 수 없습니다. "
IBM의 SQL 표준 확립이 오라클 성공의 핵심이지만 데이터베이스 전쟁은 아직 끝나지 않았습니다. Sybase와 Informix도 경쟁에 합류했습니다.
"제 목표는 ”
Ingres가 저지른 실수 중 하나는 PC 버전 개발이 늦어진 것이었고, Bill Gates와 마찬가지로 Ellison은 Oracle의 엄청난 잠재력을 곧 PC 버전의 저렴한 버전으로 보았습니다. , 거의 쓸모가 없었지만 Ellison과 영업 직원에게 강력한 선전 무기를 제공했습니다.
Ellison은 10일 후 Ingres가 새로운 종류의 기술인 분산 쿼리를 발명했다는 소식을 들었습니다. 오라클은 최초의 분산 쿼리 데이터베이스인 SQL Star를 광고했습니다. Ellison은 이런 제품이 무엇인지 상상하고 성공한다면 성공의 선지자입니다. .
오라클의 상장으로 엘리슨의 순자산은 9,300만 달러에 이르렀고, 마이크로소프트도 다음날 상장됐다. 마이크로소프트와 오라클은 같은 해에 설립되었으며 빌 게이츠의 주식 가치는 3억 달러가 넘었습니다. 이때 엘리슨은 인생에서 가장 강력한 상대를 발견했습니다.
1988년 오라클은 당시 가장 강력한 제품이었던 버전 6.0을 출시했지만 6.0의 초기 사용자는 빈번한 충돌과 데이터베이스 오류를 경험했습니다. 파기, 제품 품질은 버전 6.0.27까지 기본적으로 안정적이었습니다. 가수 27은 버전 6.0이 27번의 주요 개정을 거쳤음을 나타냅니다.
이런 경우 사용자들은 왜 다른 제품을 선택하지 않는 걸까요? 주된 이유는 사용자가 다른 제조업체의 제품을 선택하면 모든 애플리케이션을 다시 작성해야 하는데 이는 엄청난 작업량이므로 일단 개발을 위해 특정 데이터베이스 플랫폼을 선택하면 그것에 의존해야 한다는 것입니다.
'위기를 맞다'
오라클은 1977년 창립부터 1990년까지 연간 100%가 넘는 매출 성장률을 유지했다. 높은 성장에는 숨겨진 위험도 큽니다. 회사의 재무 및 영업 관리는 매우 혼란스럽습니다. 업무를 완료하기 위해 영업 직원은 수수료를 받고, 심지어 사기를 저지르는 사람도 있습니다. 계약 이행에 관한 것이며 현금 흐름은 음수 값입니다. Ellison은 높은 연봉을 받는 경험 많은 관리자를 고용하고 회사를 재편하기 시작했습니다. 그 결과 1990년 회계연도 3분기에 1,500만 달러의 판매 계약이 성사되지 못했습니다. 분기별 매출은 2억 3,600만 달러로 사상 최대치를 기록했지만 이익만 남았습니다. 1 증가했습니다.
소식이 발표된 다음날 오라클의 주가는 미화 25.38달러에서 미화 17.5달러로 하락해 시장 가치의 30%를 잃었습니다. 위기에서 살아남기 위해 오라클은 직원 10명을 해고했고 이후 2분기 동안 상황은 더욱 악화됐다. 10월 말 기준 주가는 5.38달러로 마감됐다. 올봄 엘리슨은 11명까지 거의 10억 달러 상당의 주식을 보유했다. 한달에 1억 6천만 달러만 남았습니다.
엘리슨은 도전을 용감하게 받아들였고 자신의 주식을 팔지 않았습니다. 회사는 판매 및 재무 관리를 개선하고 충분한 현금 흐름을 유지하기 시작하며 판매 계약을 확인해야 합니다. 이러한 일반 회사 관행은 많은 도움이 되었지만 회사의 성장 속도가 둔화되었고 이것이 Ellison이 이를 채택하기를 꺼린 진짜 이유였습니다. 1991년과 1992년 회사의 매출 성장률은 12배와 15배에 불과했다.
엘리슨은 1992년 6월 마침내 출시되기 전까지 회사가 수년 동안 이야기해왔던 새 버전인 Oracle 7.0에 희망을 걸었습니다. 이번에 그는 6.0을 서둘러 시장에 출시한 교훈을 얻었고 10개월 전에 알파 테스트 버전을 출시했습니다. Oracle 7.0은 뛰어난 제품이며 큰 성공을 거두었습니다. Ellison의 영업 인력은 진정한 비장의 카드를 가지고 있었고 매출은 1992년 15억 달러에서 1995년 42억 달러로 증가했습니다.
회사도 사용자의 의견을 참을성 있게 듣고 요구 사항을 충족시키는 성숙한 관리 방법을 개발하기 시작했습니다. Oracle은 이전에 이런 일을 한 적이 없습니다. Oracle의 데이터베이스가 충돌하여 데이터가 파괴되었다고 불평하는 고객이 전화를 걸어왔습니다. "Rogue, 이 상황은 전혀 쓸모가 없습니다." 이제 다시는 고객이 최고의 서비스를 받아야 합니다.
"세상을 바꾼 네트워크 컴퓨터"
엘리슨은 더 이상 일상 업무를 담당하지 않고 오라클의 미래 개발 방향을 계획할 뿐입니다. 여가 시간에는 78피트 길이의 "사야나(Sayana)"를 타고 바다로 나가 항해를 했으며, 1995년에는 시드니 세일링 레이스 챔피언십(Sydney Sailing Race Championship)에서 우승했습니다.
정보고속도로는 클린턴 대통령의 최대 후원자 중 한 명인 엘리슨의 관심을 끌었다. 그는 한때 인터랙티브 TV와 셋톱박스의 개발을 적극적으로 추진했는데, 곧 더 매력적인 기회를 발견했습니다. 넷스케이프의 브라우저는 더 이상 PC의 성능이 연결되는 주역이 아닐 것입니다. 인터넷은 가치가 있는 곳입니다.
엘리슨은 1995년 파리에서 열린 유럽정보기술포럼 회의에서 네트워크 컴퓨터 개념을 소개했다. 소위 NC는 간단한 구성으로 네트워크 리소스를 최대한 활용할 수 있는 컴퓨터를 말하며, 지속적으로 업데이트되는 하드웨어 장비와 점점 더 복잡해지고 커지는 운영 체제가 필요하지 않습니다. 전원을 켜고 브라우저를 사용하여 인터넷에 연결하면 정보를 얻고 파일을 저장할 수 있으며 가격은 $500를 넘지 않습니다. 이번에 Ellison은 소프트웨어 제국 Microsoft를 목표로 삼았습니다. "오라클은 단 한 가지 일만 할 것입니다. 우리는 막대한 양의 데이터를 관리하고 이 데이터를 네트워크를 통해 제공합니다."
네트워크 컴퓨터 그 뒤에는 강력한 네트워크가 있습니다. 모든 데이터와 애플리케이션은 서버의 데이터베이스에 저장됩니다. Oracle의 데이터베이스 기술을 사용하면 네트워크 컴퓨터를 매우 쉽게 운영하고 관리할 수 있습니다. Gates는 Ellison을 따라 네트워크 컴퓨터는 가치가 없으며 단지 메인프레임 하위 터미널의 복제품일 뿐이라고 말했습니다. 그러나 그날의 승리는 엘리슨의 것이었고, 네트워크 컴퓨터 보도는 모든 신문의 메인 페이지에 실렸습니다.
“일본 문화는 매우 흥미롭고 나에게 큰 영향을 미친다. 일본인은 세계에서 가장 공격적인 동시에 가장 예의바른 민족이다. 균형. 우리가 오라클을 설립했을 때, 우리는 회사에 공격적이고 겸손한 문화를 최대한 조성하고 싶었습니다. 이 두 가지의 균형을 이룰 수 있다면 성공할 가능성이 높습니다. "
미디어에서는 네트워크로 연결된 컴퓨터에 대해 엇갈린 평가를 내렸습니다. CNET의 기자는 하드 디스크가 없는 네트워크 컴퓨터는 서버에 의존해야 하며 이는 완전히 신뢰할 수 없는 것이라고 믿습니다. "Business Weekly" 칼럼니스트는 네트워크 컴퓨터가 완전히 다른 개인용 컴퓨터 산업을 가져올 것이라고 믿습니다. Microsoft의 기술 부사장은 "사람들은 컴퓨터가 더 많은 기능을 제공하기를 원하며 네트워크 컴퓨터는 전혀 언급할 가치가 없습니다."라고 믿습니다. 그러나 대기업과 기관은 네트워크 컴퓨터를 높이 평가하며 2년마다 컴퓨터를 업데이트하는 데 드는 비용을 절감합니다. 1996년에는 표준 PC 가격이 미화 2,000달러였지만 유지 관리 비용은 대당 미화 13,200달러에 가까웠습니다. 네트워크 컴퓨터의 관리 비용은 훨씬 낮을 것입니다.
오라클은 1996년에 IBM, Sun, Apple, Netscape를 모아 네트워크 컴퓨터 표준을 만들었지만 실제로는 네트워크 컴퓨터가 생산되지 않았습니다. 게이츠는 네트워크 컴퓨터를 경멸했지만 이에 맞서기 위해 간단한 개인용 컴퓨터인 SIPC에 대한 표준도 발표했습니다. SIPC는 기본적으로 NC와 동일하지만 한 가지 차이점은 Windows 운영 체제가 필요하다는 것입니다.
그러나 이것은 중요하지 않습니다. 1997년 AMD와 인텔의 경쟁으로 800달러 이하의 컴퓨터가 컴퓨터 산업의 새로운 성장 포인트가 되었고, 500달러 이하의 기본 컴퓨터도 곧 등장하게 될 것이다. Microsoft는 여전히 시장을 장악하고 있지만 Ellison은 결코 포기하지 않습니다. 그는 "아이디어 전쟁은 끝났고, 시장 경쟁은 이제 막 시작됐다"고 말했다.
포브스는 미국 CEO 보상 순위를 발표했고, 오라클이 1위를 차지했다
[편집 단락]
p>포브스(Forbes) 매거진은 오늘 미국 상위 500대 기업의 2007년 CEO 급여 순위를 발표했습니다. 2007년 기본 연봉은 100만 달러에 불과했지만, 오라클 CEO 래리 J. 엘리슨은 옵션 행사를 통해 1억 8200만 달러의 수입을 얻은 덕분에 1위로 뛰어올랐다.
'포브스'가 계산한 총 보수에는 기본연봉, 보너스, 지분소득, 기타 혜택이 포함된다. 데이터에 따르면 2007년 미국 상위 500대 기업 CEO의 총 보수는 64억 달러로 2006년 75억 달러보다 15% 감소했습니다. 이는 2002년 이후 처음으로 심각한 감소를 보였습니다. 2006년에는 1,280만 달러로 최저치인 1,520만 달러였습니다.
옵션 소득은 미국 Fortune 500대 기업 CEO의 총 보수에서 큰 비중을 차지하며 주요 수입원 중 하나가 되고 있습니다.
최근 순위에서는 오라클 CEO 엘리슨이 총 연봉 1억9300만달러로 1위에 올랐고, 2위는 공조장비 제조사 트레인엠포즈(Trane M Posses) CEO 프레데릭 보세스(Frederic Boseth)가 연봉 총액 1억9300만달러로 1위를 차지했다. 2007년 1억 2,700만 달러, 2007년 총 보수 1억 1,700만 달러로 3위는 Chesapeake Energy Company의 CEO인 Aubrey K McClendon입니다. 엘리슨에 이어 존 T 챔버스(John T Chambers) 시스코 CEO만이 주요 기술 기업 중 톱 20에 진입해 총 보수 총액 5470만 달러로 19위에 올랐다.
(Moore)
2007년 미국 Fortune 500대 기업의 CEO 보상 순위(상위 20개):
유명 회사 급여 순위
1 Larry E. Lawrence J Ellison Oracle 1억 9,300만
2 Frederic M Posses Trane 1억 2,700만
3 Aubrey K McClendon) Chesapeake Energy 1억 1,700만
4 Angelo R Mozilo Countrywide Financial 1억 3,000만
5 Howard D Schultz 스타벅스 9860 10,000
6 Nabeel Gareeb MEMC 전자재료 7,960만
7 Daniel P Amos Aflac 7,520만
8 Lloyd C Blankfein Goldman Sachs 7,370만
9 Richard D Fairbank Capital One Finance 7,320만
10 Bob · Bob R Simpson XTO Energy 7,230만
11 Richard S Fuld Lehman Brothers 7,190만
12 Steve Ross(Steven Roth Vornado Realty 7,190만
13 Marijn E Dekkers Thermo Fisher 6,900만
14 Steven A Burd Safeway 6,720만
15 Gregg L Engles Dean Foods 6,610만
16 Nicholas D Chabraja General Dynamics 6,030만
17 Leslie H Wexner Limited Brands 5,610만
18 David C Novak Yum Brands 5,490만
19 John T Chambers Cisco 5,480만
20 William R Berkley WR Berkley 5,460만
이것은 오라클 회장 래리 엘리슨(오라클 CEO)이 2000년 예일대 졸업생들에게 한 연설 전문은 충격적이고 냉담한 말로 인해 결국 예일대 보안관에서 물러나기를 바랍니다. 이 연설은 역사상 가장 멋진 연설로 알려져 있지만, 고전적인지는 알 수 없다
c. 미국에서 출판된 대학 고전 연설집에는 포함되지 않았다.
예일대 졸업생 여러분, 이 글의 시작 방식이 마음에 들지 않으셨다면 죄송합니다. 나는 당신에게 나를 위해 뭔가를 해달라고 부탁하고 싶습니다.
부디 ---주위를 잘 살펴보시고 왼쪽에 서 있는 동급생을 살펴보고 오른쪽에 서 있는 동급생을 살펴보시기 바랍니다.
다음 상황을 상상해 보십시오. 지금부터 5년, 10년, 30년 후에 오늘 당신의 왼쪽에 서 있는 사람은 패자가 될 것이고, 오른쪽에 있는 사람도 패자가 될 것입니다. 그리고 가운데에 서 있는 당신은 무슨 일이 일어날 것 같나요? 여전히 패자입니다. 실패의 경험. 실패한 상위 학생.
솔직히 오늘 이 자리에 선 지금, 수천명의 졸업생들의 밝은 미래는 보이지 않습니다. 나는 천 개의 산업에서 천 명의 위대한 리더를 보지 못하고 단지 천 명의 패자를 봅니다. 당신은 당연히 좌절감을 느낍니다. 나, 자퇴자 엘리슨은 왜 미국의 최고 명문 기관에서 뻔뻔스럽게 이단을 퍼뜨리는 걸까?
이유를 알려드리겠습니다. 지구상에서 두 번째로 부유한 사람인 나 엘리슨은 중퇴자이고 당신은 그렇지 않기 때문입니다. 지구상에서 가장 부유한 사람인 빌 게이츠는 현재로서는 중퇴자이고 당신은 그렇지 않기 때문입니다. 왜냐하면 지구상에서 세 번째로 부유한 사람인 Ellen도 대학을 중퇴했지만 당신은 그렇지 않았기 때문입니다. 여기에 조금 더 증거가 있습니다. 지구상에서 9번째로 부유한 사람이자 여전히 순위가 오르고 있는 델도 중퇴자이기 때문입니다. 하지만 당신은 그렇지 않습니다. …
당신은 당연히 좌절감을 느낍니다. 앞으로는 이러한 유용한 작업 습관이 필요할 것입니다. 앞으로는 이 치료가 필요할 것입니다. 당신이 학교를 그만 두지 않았다고 해서 결코 세계에서 가장 부유한 사람이 될 수 없기 때문에 당신은 그것이 필요합니다. 아, 물론이죠. 스티브처럼 10위, 11위까지 올라갈 수도 있죠. 하지만 그 사람이 누구 밑에서 일하고 있는지는 말하지 않았죠? 기록에 따르면 그는 대학원을 중퇴하고 조금 후에 깨달음을 얻었다고 한다.
이제 여러분 중 많은 분들, 아마도 대부분은 제가 무엇을 할 수 있는지 궁금하실 것 같습니다. 나에게 미래가 있나요? 물론 그렇지 않습니다. 너무 늦었습니다. 당신은 너무 많은 것을 흡수했고, 너무 많은 것을 알고 있다고 생각합니다. 당신은 더 이상 19세가 아닙니다. 당신은 내장된 모자를 가지고 있습니다. 그리고 머리에 각모판을 의미하는 것은 아닙니다.
글쎄...당신은 이미 매우 좌절하고 있습니다. 이것은 이해할 수 있습니다. 따라서 지금은 문제를 해결해야 할 때입니다. 2000학년생 여러분에게는 적합하지 않습니다. 귀하는 이미 환급을 받았으므로 고려되지 않습니다. 연봉 20만이면 그 불쌍한 직장에 몰래 들어갈 수 있을 것 같은데, 거기 급여명세서에는 2년 전 학교를 그만둔 동급생의 서명이 들어있습니다.
사실 아직 졸업하지 못한 학생들에게 기대를 걸고 있습니다. 나는 그들에게 여기서 나가라고 말합니다. 물건을 싸고, 아이디어를 갖고, 돌아오지 마세요. 학교를 그만두고 행동을 시작하세요.
말하고 싶은 말은 모자와 교복 한 벌이 당신을 넘어뜨리게 마련이라는 것... 저 경비원들이 저를 이 연단에서 쫓아내려고 하는 것처럼... (이때 시간이 흘러 래리는 무대에서 내려갔습니다)
"예일대 졸업생 여러분, 전에도 이런 프롤로그를 참아내셨다면 죄송합니다만, 어떻게든 해주시기 바랍니다. 나를 위해
주변을 잘 살펴보세요
오른쪽에 있는 친구를 보세요.
, 이것을 고려하십시오: 지금으로부터 5년, 10년,
30
지금으로부터도 왼쪽에 있는 사람이
패자. 오른쪽에 있는 사람도 패자가 됩니다.
그리고 중간에 있는 당신은 패자입니다.
패자입니다. 사실 오늘 내 앞에는 밝은 내일에 대한 희망이 수천 명도 보이지 않습니다.
수천 개의 업계에서
당신이 화가 난 것은 이해할 만합니다.
대학 중퇴자인 로렌스 "래리" 엘리슨이 어떻게 그럴 수 있겠습니까?
국내 최고 권위의 대학 졸업생에게 그런 이단적인 말을 쏟아내는 대담함
그 이유를 말씀드리겠습니다. 지구상에서 두 번째로 부유한 사람인 로렌스 "래리" 엘리슨
은 대학 중퇴자이지만 당신은 그렇지 않습니다.
어쨌든 지구상에서 가장 부유한 사람인 빌 게이츠는 어쨌든-
p>
대학 중퇴자이지만 당신은 그렇지 않습니다. 왜냐하면 세 번째로 부유한 사람인 폴 앨런이기 때문입니다.
지구상에서, 당신은 대학을 중퇴했는데
그리고 좋게 말하면
그 이유는 Michael Dell이 목록에서 9위로 올라갔기 때문입니다
빠른데, 당신은 그렇지 않군요.
흠... 정말 속상하시군요. 그러니 제가 한번 쓰겠습니다.
당신의 졸업장이 헛되지 않았다는 점을 아주 진심으로 지적함으로써 잠시 동안 당신의 자존심을 깨뜨리십시오.
여기서 4~5년을 보냈고, 여러 면에서
배우고 인내한 것이 앞으로 몇 년 동안 큰 도움이 될 것입니다.
당신은 확립했습니다
< p>좋은 업무 습관을 갖추셨습니다.앞으로 당신에게 도움이 될 네트워크를 구축하셨습니다.
평생
< p>'치료'라는 단어와의 관계.사실 당신에게는 그러한 네트워크가 필요하기 때문입니다.
당신은 그렇게 할 것입니다. 당신은 그 치료가 필요할 것입니다.
당신은 중퇴하지 않았기 때문에 당신은 결코 세계에서 가장 부유한 사람이 될 수 없을 것입니다. 아마도
Steve Ballmer처럼 10위나 11위까지 올라갈 수 있을 것입니다. 하지만 그렇다면 누구인지는 말씀드릴 수 없습니다
. 그 사람은 정말 저를 위해 일해요, 그렇죠? 그리고 참고로 그는 학교를 좀 늦게 그만뒀어요.
마침내요. 여러분 중 많은 사람, 그리고 바라건대 지금 대부분의
여러분은
"내가 할 수 있는 일이 없을까? 나에게 희망이 전혀 없는 걸까
사실은 아니다. 너무 늦었다. 너도 너무 많이 흡수했구나
너도 알고 있는 것 같아" 당신은 더 이상 9살이 아닙니다.
캡이 내장되어 있고 머리에 박힌 각모를 말하는 것이 아닙니다.
흠... 정말 속상하셨군요. 그러니
어쩌면 이번이
좋은 기회가 될 수도 있겠네요.
p>
2000년생 넌 탕감이니 슬그머니
한심한
$200,000-a 2년 전에 자퇴한
전
동창들이 수표에 서명할 수 있는 1년짜리 직업 대신, 저는
누구에게나 희망을 주고 싶습니다. 오늘 여기 있는 후배들 .
이 점은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다
짐과 생각을 싸서 오지 마세요
< p>뒤로 나가세요. 시작하세요. 모자와 가운이 저를 이 무대에서 끌어내리는 것처럼확실히 당신을 실망시킬 것입니다. 나를 실망시키고 있어요..."
(이 시점에서 오라클 CEO가 무대에서 내려왔습니다.)