손실 방지 작업 총결산은 어떻게 쓰는가?

< P > 경쟁이 갈수록 치열해지는 슈퍼마켓 업계에서는 손해방지 작업을 잘 하는 것이 중요하다. 다음은 손해방지 작업 총결산에 관한 내용입니다. 어떻게 쓰는지 읽어 주시기 바랍니다! 손해방지 업무는 1

2XX 년 여름과 2XX 년 초, 본인은 * * 그룹 * * 상가방피해처에서 * * * 67 일간의 손해방지 업무에 종사했습니다. 손실 방지 업무에 두 번이나 참여할 수 있다는 것은 나에게 영광이다. 67 일간의 일은 나의 성격을 변화시켜 나의 가치관을 더욱 보완하고, 앞으로 진정한 일자리 착수, 개인관계 처리 등에 중요한 가치를 지니고 있다. 이 67 일간의 일에서, 나는 손해방지 업무와 앞으로의 진정한 참여에 대해 모두 새로운 인식을 갖게 되었다. 피해 방지 업무는 나로 하여금 고등학생에서 학부생으로의 전환을 진정으로 완성하게 했다. 따라서 서술한 모든 내용은 어떠한 주관적인 편견도 없이 사실을 최대한 복원한다. < P > 2xx 년 수능이 끝난 후부터 나는 점차 손해방지소에 발을 들여놓기 시작했다. 손해방지처의 경우, 2XX 년 7 월 실제로 직장에 오르기 전까지는 이미 잘 알고 있었다. * * 와 관련된 일을 해왔고, 각 직무의 직무에 대한 기본적인 이해가 있었고, 게다가 대부분의 사람들이 비교적 익숙하고, 근무환경이 익숙하며, 쇼핑몰 제도에 대한 대략적인 인식도 있어서, 처음 왔지만, 비교적 순조롭게 진행되었다. 67 일간의 일을 살펴보면, 황처장에게 매우 감사하며, 나에게 손해방지소에 올 수 있는 기회를 주었고, 나로 하여금 이 영광을 계속 이어갈 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) < P > 업무인식 < P > 우선 개인관계 방면, 즉 동료, 고객과의 관계인데, 이 방면에서는 제 감정통제력, 전환능력 등을 포함하여 잘 하지 못했습니다. 사실 서비스업계에서는 들쭉날쭉한 고객들을 상대로' 억울한 돈' 을 벌고 있다는 과장점을 말하는데, 여기는 인내심을 연마하는 데 가장 좋은 곳이다. 사실, 어떤 것들은 완전히 무시할 수 있고, 조금만 참으면 지나간다. 크게 말하면, 손해방지처 직원으로서 고객을 대하든 동료를 대하든, 우리가 다른 사람의 품질에 흠이 없다고 요구하게 하는 것이 아니라, 자신을 단련하고 자신을 더욱 강인한 사람으로 단련하는 법을 배워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그렇지 않으면, 이런 작은 억울함도 참을 수 없는데, 어떻게 손해방지 업무의 중책을 감당할 수 있겠는가? 우리는 이렇게 생각할 수 있다: 나의 자질은 그보다 높으니, 나는 그와 같은 식견이 없다. 이것으로 충분하다.

는' 삼계인' 이야기가 있다. 메뚜기가 화신한 녹의인과 공자의 제자가 일 년에 몇 계절이 있다고 논쟁했다. 녹의인은 1 년에 3 계절이 있다고 하는데, 공제자는 사계절이 있다고 말했고, 두 사람은 끊임없이 논쟁을 벌였다. 공자는 1 년에 3 계절이 있는 답을 직접 주어서 녹의인을 만족스럽게 떠났다. 메뚜기는 봄날과 가을에 죽어서 평생 3 계절만 본다. 일 년 사계절을 경험할 수 있는 사람으로서 그와 이 문제에 대해 논쟁하는 것은 무슨 의미가 있는가? 사실 많은 일들이 이렇다. 실천 (생활 포함) 에서는 언제나 가치 없는 사람, 가치 없는 일, 시간, 노력을 기울일 필요가 없다. 그 현실 속의' 삼계인' 에 대해 우리는 전혀 무시할 수 있고, 직장에서도 마찬가지다. < P > 내가 손해방지처에서 일하는 것은 항상' 두 임시직' 원칙이다. 첫 번째 원칙은 임시직임에도 불구하고 직무직책은 다른 사람과 다르지 않고 똑같이 책임져야 한다는 것이다. 이 방면에서, 나는 자신을 임시직으로 대하지 않는다. 두 번째 원칙은, 어차피 나는 임시직이니, 손해를 많이 먹어도 상관없다. 좀 더 쉬게 할 수 있다. 이 두 원칙은 결코 모순되지 않고, 손실 방지 사업의 실천에 통일되어 있다.

업무 측면. 나는 집행력이 한 사람의 능력의 가장 중요한 구현 부분이라고 생각한다. 실행력은 규칙과 명령의 단말기로서, 규칙과 명령을 직접 실제 일환으로 바꾸는 것이 매우 중요한 일환이다. 사람마다 규칙과 규정을 집행하는 방식이 다르고, 그 결과도 다르다. 어떤 것은 본질을 잘 알지 못하고, 어떤 것은 귀찮아서 하지 않고, 어떤 것은 스스로 주장하고, 또 어떤 것은 곤란한 돌발 상황 등을 만난다. 피해 방지 업무에서 같은 규칙과 제도를 시행하는 사람에 따라 효과가 확연히 다르다. 이를 위해서는 요구 사항을 명확하게 듣고 요구 사항을 이해하는 기초 위에서 일을 잘 해야 한다. < P > 그러나 집행력은 결국 개인의 능력, 책임감 등으로 귀결된다. 개인 능력 문제, 확장, 현재 본과 졸업생들이 부족한 몇 가지 능력은 주로 협상 능력 (본질은 사람과 소통하는 능력), 설치 능력, 조작 및 통제 능력, 복잡한 문제 해결 능력 등이다. 실제 작업에서도 마찬가지입니다. 능력의 결핍은 이해할 수 있을 수도 있지만, 책임감의 결핍은 이해할 수 없고 용인할 수 없다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 일이기 때문에 책임감이 없으면 반드시 업무 중의 실수로 이어질 수 있다. 직장에서 최소한 그 책임을 다하여 받은 임금에 떳떳해야 한다. 황처장이 한 말을 빌리다: 네가 이 일을 얼마나 아름답게 하라고 요구한 것이 아니다. 바로 이렇다. 가장 기본적인 것은 업무 의무를 다하는 것이다. 물론 금상첨화를 할 수 있다면 더 좋을 것이다. 하지만 지금의 문제는, 가장 기본적인 직무도 다 할 수 없는데, 더 이상 금상첨화에 대해 이야기할 수는 없을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어떤 사람은 굳게 지키고, 어떤 사람은 너무 방심하고, 같은 곳에서 일하는데, 사람과 사람 사이의 격차는 과연 이렇게 큰가? 결국 개인적인 태도의 문제 때문이다. 태도가 모든 것을 결정하기 때문이다. 학문도 좋고 일도 좋고 태도도 엄격해야 한다. 네가 손해방지 일을 선택하는 그 순간부터, 네가 어떤 여정을 밟을 것인지 알아야 한다. 여기서' 하늘이 내리는 대임' 은 우리의 업무 직책을 가리킨다.

작업 중입니다. 일을 하고 말하는 것은 반드시 뇌의 고려를 거쳐야 한다. 이상하고 이해할 수 없는 일을 해서는 안 된다. 어떤 일은 하기 전에, 3 분 동안 선행과 결과를 생각해 보는 것이 가장 좋다. 정말 너 혼자만 볼 수는 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 물론, 더 충동적일 수는 없다. 예를 들어, 분노를 느낄 때 3 수를 세고 조치를 취하면 더 잘 해결될 수 있습니다. < P > 관리학에서 한 가지 원칙이 있다. 직원들이 점점 더 우수해진다는 것이다. 오랫동안 손해방지처에 대한 접촉에서, 나는 마침내 이 원리의 의미를 이해했다. 손해방지처 일부 직원의 유동성은 상당히 크지만, 결국 그 일부 사람들이 남게 되었다. 내 이해는 이직이 잦은 사람들은 모두 이 팀에 어울리지 못하는 사람들이라는 것이다. 녹아들지 않는 이상, 그가 이 팀에 기여할 것이라고 말할 필요도 없다. 황처장을 비롯한 이들은 오랫동안 손해방지 업무를 고수해 온 사람들이며 가장 소중히 여겨야 할 팀이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 그들은 무거운 시련을 거쳐 진실의 모래와 모래를 위조하여 금으로 만들었으며, 그들은 금보다 더 귀중하며, 그들은 다이아! (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 왜 어떤 사람들은 우리보다 재능이 있고, 그들의 능력은 일류이며, 그들의 지능은 탁월하며, 결국 합격한 인방 피해인이 되지 않는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그들이 손해방지인보다 조금 더 나쁘기 때문이고, 손해방지인이 있다는 것이 신념이다! 확고한 신념을 가진 사람은 온갖 타격과 시련을 겪은 후에야 원망도 후회도 없다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 손해방지인의 마지막 묘비명에는 반드시 두 글자가 새겨져 있을 것이다: 영웅! 피해 방지처는 영웅이 되는 곳이다.

개인적인 심리적 감정. 한 가지 중요한 느낌은 사람과 선을 행하는 것, 즉 자신과 선을 행하는 것, 사람은 음울한 것이 아니라 감사하는 가운데 살아야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 겸손명언) 나는 마침내 더 이상 불평하지 않고 받아들이는 법을 배웠다. 예전에 공부 중에 책을 읽다가 특히 이해하기 어려운 내용을 보면, 나는 책을 던져서 그냥 읽지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그리고 지금, 나는 마음을 가라앉히고, 이 단락을 건너뛰고, 아래 내용을 계속 보고, 마지막으로 돌아가서 이 단락을 해결할 것이다. 나는 마음을 가라앉히고 모든 일을 하려고 노력할 것이고, 더 이상 경솔하지 않을 것이다. 또한, 나는 마침내 예전처럼 유치하지 않게 되었고, 나는 마침내 좀 더 전면적으로 문제를 보는 것을 배웠다. 이것이 바로 나의 변화의 구현이다. 더구나, 나는 우리 자신에게 마땅히 해야 한다고 생각한다. 동료는 좀 따뜻해요. 남에게 선을 행하는 것은 자신과 선을 행하는 것이다. 신은 공정하다, 그는 주사위를 던지지 않을 것이다. 제도는 죽었고, 사람은 살아 있다. 아니면 그 말, 손해방지처인 사람은 우리가 다른 사람의 품질에 흠이 없다고 요구하게 하는 것이 아니라 자신을 단련하고 더 강해지는 법을 배워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 한 팀에서, 당신이 내려다 보는 것을 볼 수 있고, 잘 보이지 않는 사람을 볼 수 있다면, 이것이 당신의 능력입니다. 사람은 반드시 양심이 있어야 하고, 심술이 바르지 않은 사람은 합격한 인재가 될 수 없다. < P > 마지막으로 저와 손해방지소에 대해 말씀드리겠습니다. 처음 * * 에 발을 들여놓은 것은 2xx 년 말. 진짜 접촉 방손처는 2xx 의 여름입니다. 원래 손해방지처에 일하러 가려고 했는데 음산하게 맥주축제에 갔다. 하지만 맥주축제를 통해 손해방지처 사람들을 천천히 접하기 시작했다. 한 가지 중요한 느낌은: 피해 방지처의 사람들은 모두 좋은 사람들이다! 나는 지금 이미 손해방지처에 대한 의존을 형성했다. 바로 제남에서 돌아올 때마다 항상 첫 번째 시간에 가고 싶다는 것이다. 손해방지소의 구역에 도착했을 때, 나는 정말 집에 돌아간 것 같다. 그렇지 않으면, * * 여행은 완전하지 않을 것이다. 어쩌면 어떤 사람들은 내가 규칙을 이해하지 못한다고 생각할지도 모릅니다. 어쩌면 어떤 사람들은 내가 이렇게 말하거나 그렇게 말할 것입니다. 나는 그것을 바로 잡기 위해 열심히 노력할 것입니다. 그러나 결국, 나는 피해 방지 장소에 그렇게 많은 제약이 없다고 생각하기 때문입니다. 그동안 손해방지처의 적지 않은 보살핌을 받아 감사를 표합니다. 마지막으로, 다시 한번 황처장에게 진심으로 감사드리며, 손해방지 업무에 종사할 수 있는 기회를 주시고, 항상 보살펴 주시고, 양해해 주시고, 도와주셔서 대단히 감사합니다! ! ! < P > 아무튼 71 일 근무로 손해방지처에서 이런 여행을 다녀왔는데 성격이 많이 밝아졌어요. 일, 학습, 인생에 대한 견해가 모두 달라졌다. 이것은 아주 좋은 연마 기회이다. 나는 여름에 방폐소에서 일할 수 있다는 것은 영광이라고 말한 적이 있다. 나는 이 영광을 계속 이어갈 수 있기를 매우 희망한다. 이 영광은 결국 일종의 인생 경험으로 변할 것이며, 나의 앞으로의 길에서 나를 자강불식하게 할 것이다. 손해방지 업무는 어떻게 2

를 슈퍼마켓 손해부 매니저로 쓰는지, 슈퍼마켓의 한 해 근무시간 이후, 나는 본직에서 최선을 다해 슈퍼마켓을 위해 재물 손실을 줄이려고 노력했고, 일하는 동안에도 내가 맡은 중임을 충분히 깨달았다. 일 1 년이 다가올 즈음에, < P > 1 위, 마음가짐, 사상적 측면을 정리해야 할 필요가 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 일 1 년 동안 일해온 이래, 나는 이 일을 잘 해야 한다고 생각한다. 일의 심리, 사상은 매우 중요하다. 핵심과 관건이라고 할 수 있다. 정확하고, 낙관적이고, 과학적인 작업 심리가 있어야 일의 여러 가지 문제에 직면할 때 정확한 해결책을 요약할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 둘째, 실제 작업 상황. < P > 손해방지는 상당히 실용적이고 엄밀한 작업이며, 주요 업무는 기본적으로 매일의 영상 감시 비디오, 계산대 질서 상황, 도난 방지 등에 주의를 기울이는 것이다. 그중 도난 방지는 상당히 중요한 부분이다. 주로 내부 및 외부 작업의 두 가지 측면이 있습니다. 즉, 외부 기침 벤젠을 막기 위해 황량하고 탐욕스러운 도박으로 < P > 3 위, 규율 방면을 지킨다는 것이다. < P > 손해방지부 매니저로서 슈퍼마켓의 각종 업무 규칙과 규율을 준수하는 데 앞장서야 한다는 것을 알고 있습니다. 따라서, 일하는 동안 나는 시종 행동 규범을 고수하고, 사람을 대하며, "낮은 키 언행, 효율적인 일, 진중한 행동, 겉과 속이 같다" 는 16 자 잠언을 실천하며, 슈퍼마켓 지도자가 발부하는 각종 임무를 성실히 집행하고 완성한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

넷째, 부족한 측면. < P > 1 년의 근무 시간 이후 내 일은 결코' 빈틈없는' 일이 아니다. 이 기간 동안 몇 가지 문제와 어려움이 발생했는데, 주로 부하 직원의 관리 및 교육 업무에 문제가 있었다. 특히 새로 가입한 손해방지 직원을 잘 교육하지 않아 일부 손해방지 직원의 근무 기간 동안 다소 느슨하고 소홀했다. 다음 단계에서 나는 관련 방면의 일을 중점적으로 하고 부하 직원에 대한 업무 감독과 유도 훈련을 강화할 것이다. 다섯째, 개인의 성장과 발전. < P > 한 해 동안 많은 문제를 겪었고, 한 번 문제가 발생하고 잘 처리하려고 노력할 때마다 내가 성장했다는 것을 깨달았다. 나는 모든 일자리들이 차근차근 문제를 해결함으로써 자신의 소양과 능력을 향상시킬 수 있다고 확신한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지난 한 해 동안 저는 손해방지부 매니저의 직책 범위를 더 잘 알고, 상급 지도자의 사상을 더 잘 이해하고, 부하 직원과의 교류를 강화하는 것을 더 잘 알고 있었습니다. 요컨대, 저는 이 기간 동안의 일을 통해 자신이 성장했다고 느꼈습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)