외교 선물도 자국의 특색을 반영해야 한다. 아프리카 가나 대통령 은크루마는 1961 년 8 월 중국 < P > 국가주석인 류소기에게 선물한 것으로 금걸상이다. 가나가 외국 지도자들에게 준 가장 소중하고 가장 대표적인 선물이다. 한 차례의 폭풍우 속에서 갑자기 하늘에서 금걸상을 내리고 가나국 < P > 왕 앞에 떨어졌다고 전해진다. 가나 사람들은 이것이 하늘이 그들에게 주신 선물이라고 생각한다. 그래서 금걸상은 가나의 국보가 되었다. < P > 외국 지도자에게 금의자의 모조품을 선물하는 것은 가나 정부의 가장 우호적인 표현이다. < P > 이탈리아가 선물한 선물은 대부분 해당 나라의 유명한 조각가 미켈란젤로와 첼리니 작품의 은색 < P > 복제품이며, 영국이 선물한 선물은 대부분 영국의 상징이 담긴 특제 그릇이다. 이 선물들은 모두 단독으로 만든 < P > 로 각각 한 부밖에 없고, 귀중할 뿐만 아니라 자국의 특색도 반영할 수 있다. 이들을 외교 선물로 증정하면 < P > 열매가 좋다. < P > 사람들은 서로 선물을 줄 때 가난한 나라일수록 선물을 주는 것이 더 신경을 쓰는 것으로 나타났다. 아프리카 < P > 국가는 정교하게 조각되거나 보석이 박힌 상아를 선물하는 것을 좋아하고, 아시아의 일부 국가들은 골동품과 양종 말을 선물하는 것을 좋아하고, 남미 < P > 대륙의 일부 나라들은 마노로 스위치를 만드는 것을 좋아한다. < P > 외교선물은 외교활동에서 중요한 의미를 지녔기 때문에 각국의 예의부문들은 < P > 라는 일을 중시하며 자국의 최고의 선물 발굴을 연구하고 가장 이상적인 선물 방법을 모색하는 데 많은 노력을 기울이고 있다. 하지만 < P > 는 앞으로의 외교 선물은 더욱 특색 있고 풍부한 매력이 있을 것이라고 상상할 수 있다. < P > 환자가 선물할 때 < P > 당뇨병 환자는 설탕을 먹을 수 없으니 과자, 초콜릿, 수박, 사과, 바나나, 통조림 등 당분이 높은 음식을 보내지 마세요. 신장염 환자는 짠 음식, 썩은 우유, 절인 제품, 분유, 닭, 쇠고기, 새우 등 고단백 음식을 먹을 수 없다. < P > 간염이나 담낭염, 췌장염 환자를 방문하고 단 음식과 기름진 음식을 보내지 마세요. 환자의 음식도 족발, 우유, 닭고기 스프, 닭오리, 게, 땅콩과 튀김을 피해야 한다. 위궤양, 십이지장궤양, 위산이 너무 많은 환자는 양매, 자두, 귤 등 산이 너무 많은 과일을 먹지 말고 튀긴 음식과 게, 닭고기 스프 등을 먹지 마라. 그렇지 않으면 위점막을 손상시켜 병세를 가중시킬 수 있다. < P > 설사를 하는 친구는 바나나 수박 같은 과일을 많이 먹을 수 없다. 이 과일들은 한성이다. 장을 윤택하게 할 수 있다. 먹고 설사를 더 한다. 포도, 석류, 사과, 양매를 줄 수 있는데, 이 과일들은 모두 수렴작용이 있다. 당뇨병 환자는' 달콤한' 신장염 환자를 보내지 말고' 짠' 간염 환자를 보내지 말고' 기름' 을 보내지 마라. < P > 밀접한 관계가 있는 사람에게 선물을 주는 것도 공공장소에서 해서는 안 된다. 대중에게 당신들의 관계가 밀접하게 물질적인 것에 의해 지지되는 느낌을 남기지 않도록 해야 한다. 의리가 가벼운 특별한 선물, 특별한 감정을 표현하는 선물만이 대중 앞에서 증정하기에 적합하다. 왜냐하면 그때 대중은 당신들의 진지한 우정의 증인이 되었기 때문입니다. 특별한 기념품 등.
선물을 줄 때는 태도, 동작, 언어 표현에 주의해야 한다. 평화롭고 우호적이며, 대범하고 대범하고, 예의바른 언어 표현이 수반되는 것이야말로 예의를 받는 사람이 기꺼이 받아들이는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 도둑이 몰래 책상 아래나 방 한 구석에 선물을 놓는 그런 방법은 선물의 목적을 달성할 수 없을 뿐만 아니라, 심지어는 역효과를 낼 수도 있다. 우리나라에서는 보통 습관적으로 선물을 줄 때 자신이 항상 지나치게 겸손하게 "박례!" 라고 말한다. 박례! " "조금만" 또는 "죄송합니다 ..." 이런 방법은 피하는 것이 가장 좋다. 물론, 선물할 때 교만한 말투로 "이것은 매우 귀중한 물건이다!" 라고 말한다면, " 적합하지 않습니다. 선물한 선물을 소개할 때, 선물의 실제 가치를 강조하는 것이 아니라, 선물을 받는 쪽에 대한 호감과 정을 강조해야 한다. 그렇지 않으면 중례와 경의의 지경에 빠지고, 상대방에게 뇌물을 받는 느낌을 줄 수도 있다. < P > 사람이 사정으로 선물을 주는 것은 사교예의의 규범 중 하나이며 선물 선택에 대해서도 이 규범의 요구에 부합해야 한다. 선물의 선택은 선물대상마다 다르게 대해야 한다. 일반적으로 말하자면, 가난한 사람, 저렴한 것이 좋다. 부유한 자에게는 정교한 것이 좋다. 연인, 애인, 애인, 기념성이 좋다. 친구에게 재미를 주는 것이 좋다. 노인에게는 실용성이 좋다. 아이들에게는 카이 지참신함이 좋다. 외빈에게는 특색이 좋다. < P > 예를 들어, 중국에는 일반적으로' 좋은 일이 쌍배' 라는 말이 있기 때문에, 큰 축하의 일이라면 주는 선물은 모두 금기시되지만, 광둥 사람들은' 4' 라는 짝수를 꺼린다. 광둥어에서는' 4' 가' 죽음' 처럼 들리기 때문이다 아무리 좋더라도 흰색은 순결하고 흠잡을 데 없는 뜻을 가지고 있지만 중국인들은 비교적 꺼린다. 중국에서는 흰색이 항상 큰 슬픔의 색과 빈곤의 색이기 때문이다. 마찬가지로, 검은색도 불길한, 흉재의 색, 애도의 색으로 여겨진다. 빨간색은 축제, 평화, 축하의 상징이며, 사람들의 보편적인 사랑을 받는다. 또한 우리 나라 사람들은 노인에게 시계를 보낼 수 없고 부부나 연인에게 배를 보낼 수 없다는 점도 늘 신경을 쓴다. 왜냐하면' 송종' 과' 송종',' 배' 와' 거리' 의 해음은 불길한 것이기 때문이다. 또 건강한 사람에게 약을 줄 수 없다면 이성친구에게 몸에 달라붙는 용품 등을 보낼 수 없다. < P > 어떤 사장에게 어떤 약을 내는지 < P > 화이트칼라에게 가장 큰 고민은 열심히 일하는 것이지만 사장의 인정을 받지 못한다. 미국 인적자원관리학자 콜먼은 "직원이 승진할 수 있는지 여부는 노력 여부가 아니라 사장이 너에 대한 고마움의 정도에 달려 있다" 고 말했다. 그럼 어떻게 눈에 띄나요? 상술한 문제에 대해 고민하는 사람이나 뭔가를 하고 싶은 사람은 사장이 다음 중 어떤 것으로 돌아가는지, 증상에 약을 투여하면 수확이 있을 수 있다. < P > 평원군형: 사장이 평원군처럼 과감히 사람을 중임으로 임명하고, 사람을 쓸 때 아무도 사용할 수 없을 때, 모수를 본받아 자천할 수 있습니다. 결과가 어떠한가, 역사를 거울로 삼고, 군말을 할 필요가 없다. < P > 항량형:' 사기' 는 구름이 있고, 항량은 강동에서 늘' 음병법부 르 하객 자제' 가 앞으로 임명되고, 사장의 가슴에는 도시가 있으니, 너는 말을 조심하고, 행에 민감하게 해야 한다. 사장이 자백하는 모든 일은 잘 처리해야 한다. < P > 유방형: 만약 사장이 수재적이지만 혜안이 없다면, 사장 주변 사람들을 만날 방법을 강구할 수밖에 없다. 이 수법은 비록 다소 우아하지는 않지만, 매우 효과적이다. 군은' 쓸쓸한 달에 한신을 쫓는다' 는 것을 보지 못했습니까? < P > 나폴레옹형: 보스는 재간이 매우 총명해서, 그 앞에서 수작을 부리지 말고, 부지런하고 성실하게 열심히 일하면, 사장은 차근차근 너를 승진시킬 것이다. 나폴레옹 수하의 원수 몇 명이 모두 이렇게 무대에 오르기 때문이다. < P > 사장님을 아첨하는 방법을 아세요? < P > 연례 평가 전에 자신에 대한 좋은 직장 인상을 만들고 싶으신가요? 잘못을 메우려고? 3 개월의 휴가를 얻기를 바라십니까? < P > 이 같은 목적을 달성하려면 먼저 사장이 너에게 호감을 가지게 해야 하는데,' 아부' 는 꼭 필요한 전략이다. < P > 이 모집을 처음 시도하는 사람들에게 우리의 건의는 절대 너무 노골적으로 하지 말라는 것이다. 만약 당신이 주동적으로 주말에 야근을 요구하고, 평소에 야근을 하찮게 한다면, 만약 당신이 어떤 임무를 받아들이고 동료들이 당신이 그 일에 관심이 없다는 것을 모두 알고 있다면, 당신의 아부 행위는 매우 뚜렷해집니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 물론, 선물을 마음대로 선물하거나 상사를 식사에 초대하지 않는 것이 좋다. 상대적으로 안정된 방법은 상사의 관점이나 계획을 칭찬하는 것으로 간주될 수 있지만, 단지 독립된 인격을 유지하고' 응성충' 이라는 인상을 남기지 않도록 주의해야 한다. 만약 당신의 업무 성과가 좋지 않다면, 당신이 사령에 능하더라도, 아부와 아첨은 당신의 순간적인 허영심을 만족시킬 수 있을 뿐, 곧 잊혀질 것입니다. < P > 아부 아첨은 항상 충신의 양장에게 불치되어 왔습니다. 많은 직업기획기구들이 이 문제에 대해 이야기할 때, 사장을 이기는 가장 좋은 방법은 "당신의 본업을 완성하고, 가능한 한 많이 하고, 가능한 한 더 잘 하는 것" 이라고 분명히 지적합니다.
기타 정책:
아직 완료되지 않은 일부 작업 작업을 적극적으로 수락하지만 정상적인 작업을 방해하지 않도록 하십시오. < P > 최대한의 전시 능동성은 위기에 처했을 때 결단과 회사의 전반적인 이익을 보호하는 것이 가장 좋다. < P > 사장과 자주 교류하며 제때에 자신의 일을 소개한다. < P > 사장의 관점에서 문제를 고려하고, 그들의 요구를 이해하고, 문제에 대한 해결책을 찾으려고 노력하다.