1, 인터뷰 대상자 자료에 익숙하다. 예를 들어, 어떤 사건의 어떤 사람을 인터뷰한 경우, 그 사람이 이전에 어떤 일이 일어났는지에 대한 전면적인 조사를 해야 합니다. 예를 들어, 자기 경험, 어떤 학교, 어떤 성격, 일처리 스타일이 무엇인지 알아야 합니다.
2, 인터뷰 배경에 대해 자세히 알아보십시오. 만약 인터뷰가 사건이라면, 너도 사건에 대해 먼저 조사를 해야 한다. 어떻게 조사합니까? 당신은 TV 에서 이벤트 재생을 볼 수 있고, 다른 매체가 모든 각도에서 진행하는 보도를 볼 필요가 있고, 언론이 다른 보도의 관점도 다를 수 있습니다. 동시에 각 매체마다 다른 각도에서 진행하는 인터뷰와 보도를 총결산해야 합니다. 그들이 각각 어떤 것을 표현했는지, 당신이 아직 이해하지 못하는 곳이 있는지, 이런 이해가 안 되는 곳이 바로 당신이 이번에 원하는 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마)
3, 단서 정리. 인터뷰 대상자와 취재 사건에 대한 이해를 통해 이미 형성된 일부 관점과 견해, 그리고 아직 형성되지 않은 관점을 정리해 이번 인터뷰 단서, 즉 돌파구를 찾았다.
4, 설계 문제. 사람과 사건에 대한 이해, 단서에 대한 정리를 통해 문제를 설계한다. 사건의 참가자들이 사건의 본모습이 무엇인지, 그가 어떤 효과를 받고 싶었는지 사람들에게 알릴 수 있도록 최선을 다하다. 독자들이 다 읽은 후에도 여전히 수확이 있다고 느낄 수 있다. 만약 독자들이 다 읽고 난 후에 무슨 일이 일어나고 있는지 모른다면, 이번 인터뷰가 실패했다는 것을 잘 증명할 수 있다. 사실 근원에서 이미 실패했다는 것은 당신의 문제 디자인이 불합리하다는 것이다.
5, 당신의 문제를 나열하십시오. 문제를 디자인한 후에는 종이에 당신의 문제를 나열할 수 있습니다. 나열이 끝나면 인터뷰 개요에 허점이 있는지 다시 한 번 살펴봐야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 질문명언)