직무 보고서는 기본 상황, 보고자 성적 경험, 문제 교훈, 보고자 미래 작업 계획의 네 부분으로 구성됩니다.
1, 보고자 기본 상황: 기본 상황에는 재직 업무 상황, 실사, 주요 업무 완료, 직무 책임 등의 내용 소개, 즉 보고자는 평평하고 간결하고 간결한 문자로 업무 과정을 요약해야 한다.
2, 보고자 업무 경험: 보고자 업무 경험의 글은 사실과 자료를 바탕으로 과거의 업무 관행에 대한 회고분석을 해야 한다. 동시에, 리포터도 자신의 업무 경험의 특색을 강조하여 표현해야 한다. 최종 보고자는 사실과 자료를 분석하고, 법칙을 찾아내 자신의 업무 경험을 총결하였다.
3, 보고자 문제 교훈: 보고자는 자신의 업무 상황을 총결산한 후 불가피하게 업무 중 발생하는 문제를 발견할 수 있다. 업무 보고에서 보고자는 실재하고 질서 있게 자신의 문제를 표현해야 하며, 무거운 것을 피하고 가볍게 해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 보고자가 문제를 분석한 후에도 실사구시의 총결산 교훈을 제시하고, 문제 해결 방법과 방법
4, 보고자 작업 계획: 향후 작업 계획에는 목표, 조치, 요구 사항 세 가지 요소가 포함되며, 작업 계획은 향후 작업의 기본 사고방식을 실질적으로 반영해야 한다.
보고서 기능:
1, 개인
일반 보고서와 달리, 서술 보고서는 특히 개성성을 강조한다. 글쓰기에 서술적인 표현을 더 많이 사용하는 동시에 화룡점정식의 의론도 하는 것이다.
2, 읽어보기
는 간부들에게 자신이 일정 기간 동안 직무를 수행한 상황을 알리도록 요구했다. 따라서 1 인칭, 읽어보기 방식을 사용하여 단위, 상급 지도자 또는 심사팀에 자신의 업무 실적을 보고해야 한다. 여기서 소위 실적이란 업무 책임자가 일정 기간 동안 직무 책임의 요구, 업무 책임감이 어떠한지, 업무 효율이 어떠한지, 무슨 일을 했는지, 어떤 지표를 완성했는지, 어떤 효과를 얻었는지, 어떤 성과와 공헌이 실제로 반영되었다는 것을 말한다.
3, 자평성
서술자는 반드시 엄하고 진지하며 신중한 태도를 가져야 하며, 자기뿐만 아니라 조직에 대해서도 책임을 져야 하며, 장병에게도 책임을 져야 한다.
4, 보고성
는 간부들에게 자신의' 신분' 을 이해하고, 심사를 받고, 평의를 받고, 감독받는 신분에 대해 보고하도록 선반을 내려놓으라고 요구하는 것이다. 자신이 상급자나 장병에게 일을 보고하고 있다는 것을 깨달아야 한다. 엄숙하고 엄숙하며 공식적인 보고이며, 조직과 장병이 자신을 이해하고 자신의 일을 심사할 수 있도록 하는 것이다. 그러므로 언어는 반드시 품위 있어야 하고, 예모, 태도 겸손, 성실, 치수 파악, 오만, 횡포, 화려함, 화려함을 자랑해서는 안 된다.