기업 철학은 기업의 지속적인 운영과 장기적인 발전 과정으로 기업의 훌륭한 전통을 계승하고 시대의 요구에 부응하며 기업가가 적극적으로 옹호하고 모든 직원이 의식적으로 실천하는 것입니다. 대표적인 기업 신념을 형성하고 기업 활력을 자극하며 기업 생산 및 운영의 그룹 정신과 행동 규범을 장려합니다. 다양한 수준에 따라 영적, 문화적 유형과 조직 시스템 유형의 두 가지 범주로 나뉩니다.
기업 컨셉 디자인(MIS)
기업 컨셉 개발의 기초
1) 시대적 특성
콘셉 개발은 기업시대와 분리된다. 시대는 끊임없이 변화하고 있으며 시대마다 특성이 다릅니다. 비록 시대적 특성이 기업 컨셉 개발의 직접적인 기반으로 활용될 수는 없지만 그 영향력은 크다.
2) 국가적 특성
기업은 국가의 전통문화, 대중심리, 종교적 신념에 초점을 맞춰 국가 전통에 부합하는 기업 이념을 형성해야 합니다. 기업 운영 아이디어는 사람들의 마음 속에 빠르게 뿌리를 내릴 수 있습니다.
3) 산업 특성
기업 철학의 발전은 기업이 속해 있는 산업을 기반으로 산업의 기술 현황, 시장 상황, 제품 특성, 인력 등을 중심으로 이루어져야 합니다. 품질, 소비자 선호도 등을 고려하여 나만의 컨셉을 디자인합니다.
4) 업계 선호도
업계 선호도는 비즈니스 리더의 성격 특성과 회사 특성에 대한 이해 또는 희망을 반영하는 가장 직접적인 기초입니다. 회사의 특성에 대한 리더의 이해는 시장에서 기업의 위치가 위에서 아래까지의 비즈니스 활동에서 기업의 일관된 전반적인 경향에 반영됩니다.
기업 컨셉 개발의 두 번째 원칙
1) 개인화 원칙
개인화 원칙은 기업이 디자인한 컨셉이 고유할 수 있어야 한다는 것을 의미합니다. 동료들 사이에서.
2) 사회화 원칙
아이디어는 개인화되어야 하지만 사회에서 인정받아야 합니다. 따라서 대중으로부터 인지도를 얻고 더 높은 가시성과 명성을 얻으려면 컨셉의 개발과 디자인이 대중과 소비자의 가치, 윤리, 미학 및 기타 요소와 일치해야 합니다.
3) 단순성의 원칙
기업 철학은 기업 가치를 상위 수준으로 요약한 것이며, 내용은 간결해야 하고, 의미는 풍부해야 하며, 기억하기 쉬워야 합니다. 그리고 이해합니다. 간결하고 명확하며 참신한 기업철학이 국민의 마음속에 더욱 깊이 뿌리 내리게 될 것입니다.
4) 인본주의 원칙
인본주의 원칙은 사람 중심이다. 기업은 개념을 경영 도구로 활용해야 합니다. 기업 개념을 개발하고 확립하는 기본 목적은 기업 구성원의 열정과 창의성을 자극하는 것입니다. 과학적인 기업 개념과 이를 효과적으로 구현하면 모든 기업 구성원이 존중받고 신뢰를 얻을 수 있습니다. 좋은 분위기와 환경.
5) 시장 원칙
기업 철학은 고객의 요구와 경쟁 요구 사항을 반영해야 합니다. 기업에게 개념은 비즈니스 활동을 안내하는 도구이며, 기업 활동은 고객의 요구를 충족시키는 프로세스일 뿐만 아니라 동료와 경쟁하는 프로세스이기도 합니다. 그러므로 기업 철학이 이 과정에 기여해야 합니다.
기업 컨셉 개발을 위한 세 가지 절차
1) 연구 보고서 검토
개념 개발 시 연구 보고서를 다시 검토하여 방향을 찾고, 개념 포지셔닝의 목표는 기업이 직면한 이미지 문제를 해결하고 기업 철학에 규정된 임의성과 단순한 연관성을 피하는 데 도움이 됩니다.
2) 컨셉 창의성 자극
기업의 아이디어는 기업 경영자, 기업 전문가, 기업 일반 직원, 기업 외부 전문가, 대중 등의 소스에서 나옵니다.
3) 창의적인 아이디어의 비교 심사
개발자는 컨셉 개발의 기본과 원칙을 바탕으로 차별화된 독창성과 현실적 타당성을 발굴하고 과학적이고 창의적인 아이디어를 선별해야 합니다. 효과적인 기업 개념.
4) 개념 내포 구축
기업 개념으로 지정된 아이디어에 대해서는 향후 개념 전달 및 개념 구현 과정에서 문서화할 수 있도록 풍부한 의미를 부여해야 합니다. .풍부한 증거. 사상의 함의를 규정하기 위해서는 먼저 과학적이고 합리적인 설명을 문자 그대로 하여야 하며, 이를 바탕으로 그 사상을 확립하는 진정한 목적에 부합하도록 연상과 은유를 통해 함의가 확장될 수 있다. 마지막으로 개념의 요구사항에 부응하여 회사의 발전 전략, 관리자의 책임, 직원의 행동 강령을 명확히 합니다. 위의 의미를 바탕으로 한 기업 이념은 강력한 지도력, 침투력, 결속력, 자극력, 발산력, 식별력 등의 기능을 갖추어 타사와 구별되고 식별하기 쉬운 콘텐츠가 될 수 있어야 합니다.
세 가지 기업 철학 포지셔닝
1) 포지셔닝 모델
(1) 목표 지향적
이 포지셔닝 모델을 채택함으로써 회사는 will 그 철학은 기업이 사업 운영에서 달성해야 하는 목표와 영적 영역을 규정하거나 설명합니다. 구체적 목표 유형과 추상 목표 유형으로 나눌 수 있다. 예를 들어, 구체적인 목표 유형은 "대중이 사랑하는 자동차를 생산하는 것을 목표로"라는 Toyota로 대표되며, 추상적 목표 유형의 기업 철학에는 "사람과 자동차를 위한 내일을 창조한다"라는 Nissan과 미국의 DuPont이 포함됩니다. : "더 나은 미래를 위해" 살고 더 나은 제품을 만들어 보세요.”
(2) 화합과 결속형
이 포지셔닝 모델을 사용하여 회사는 화합과 투쟁을 기업 철학의 내포로 간주하고 특정 언어를 사용하여 기업의 경영 스타일을 표현합니다. 화합과 결속.
예를 들어 미국 탈반항공의 '한 가족처럼', 상하이폭스바겐 주식회사의 '창업의 10년, 사람을 키우는 10년, 헌신의 10년' 등이 이에 속한다. 유형.
(3) 선구적이고 혁신적인 유형
이러한 모델 포지셔닝을 통해 기업은 근면, 개척, 혁신이라는 팀 정신과 그룹 의식으로 기업 철학을 정의하고 설명합니다. 일본 혼다 회사의 "눈과 마음으로 창조하라" 베이타이 회사의 "계속 노력하고 계속 행동하라", 일본 스미토모 은행의 "전통을 유지하고 더욱 혁신하라" 등
(4). 제품 품질 유형
이러한 포지셔닝 모델을 사용하는 회사는 일반적으로 품질 우선, 유명 브랜드 창출 등에 중점을 둡니다. 기업 철학을 규정하거나 설명합니다.
(5) 기술개발형
첨단기술 개발의식을 갖춘 기업정신을 대표하며, 신기술을 개발하는 기업이념에 중점을 둔 기업형태이다. 이러한 포지셔닝은 기존의 개척형 및 혁신형과 유사하지만, 개척형 및 혁신형은 기업의 기술, 경영, 생산, 판매 등 전반적인 혁신 정신을 바탕으로 하는 반면, 기술 개발형은 이러한 혁신이 기업의 전반적인 혁신 정신에 바탕을 두고 있다는 점입니다. 전문 기술의 발전은 제품을 기반으로 한다는 의미가 상대적으로 좁습니다. 예를 들어 일본 도시바사의 '속도, 감도, 그다음 강함', 캐논사의 '기술 개발을 잊으면 캐논이라고 부를 자격이 없다' 등이다.
(6) 마케팅 유형
이러한 유형의 기업은 서비스의 목적, 즉 고객의 요구를 강조하고 고객의 요구를 만족시키는 것을 경영 철학으로 삼습니다. 전형적인 예는 맥도날드의 "항상 고객이 가장 중요하고, 서비스는 값을 매길 수 없으며, 회사는 모든 사람의 것"과 시베리아 백화점의 "저렴하고 좋은 품질"입니다.
(7) 고품질 서비스 유형
이러한 유형의 기업은 고객과 사회에 고품질 서비스를 제공한다는 인식을 강조하고 "고객 우선"을 기본 의미로 삼습니다. 경영 철학. 이 개념은 소매, 요식업, 엔터테인먼트 산업과 같은 많은 서비스 산업에서 매우 일반적입니다.
2) 기업 철학의 표현
표현 개발은 컨셉 포지셔닝을 바탕으로 진행됩니다.
1 기업의 사명: 기업은 어떤 기업이 될 것인가, 기업은 어떤 기업이 되어야 하는가.
1) 기업의 사업 분야: 기업의 활동 범위와 발전 방향을 결정하는 것이 본질입니다.
산업 범위, 고객 범위, 지리적 범위
요구 사항: 시장 지향
2) 기업 개발 목표: 판매 목표; 목표; 이미지 목표.
2 비즈니스 정책: 비즈니스 운영의 전략적 목표 및 경로
3 비즈니스 철학: 비즈니스 활동을 안내하는 태도, 개념 및 아이디어.
4 비즈니스 스타일:
5 기업 정신
6 기업 슬로건:
4가지 기업 컨셉 구현
1) 기업 컨셉의 전달과 수용
개념의 전달은 개념 구현의 첫 번째 단계입니다. 기업철학을 구성원의 신념과 의식적 행동에 내재화시키기 위해서는 먼저 기업철학이 무엇인지 알아야 합니다.
일반적으로 컨셉 전달 방식은 반복적이다. 즉, 다각도, 다단계, 다채널, 반복 전송을 통해 기업의 컨셉이 기업의 마음속에 깊이 뿌리내릴 수 있다. 사람들.
2) 기업 철학에 대한 설명과 이해
실제로 개념에 대한 설명은 테스트, 게임, 토론, 교육 등 다양한 형태로 이루어질 수 있으므로, 기업 철학이 실제로 사람들의 마음 속에 뿌리를 내릴 수 있다는 것입니다. 그 중 미국 제너럴 일렉트릭(GE)의 FMP 교육(Financial Manager Training Program)이나 일본 파나소닉 경영연구소 등 교육 방법은 개념을 설명하고 이해하는 데 매우 유용하다. 맥도날드 한바오대학교는 개념을 설명하고, 개념을 배우고, 개념을 이해하고 개념을 마스터할 수 있는 좋은 기회이자 기회입니다.
3) 아이디어 교육 및 수용
아이디어 교육은 기업 아이디어의 침투, 소유, 공유 및 수용을 달성하기 위한 시스템으로 아이디어의 확산을 정착시키는 것입니다. .
IV) 기업 철학의 적용
기업 철학의 실제 적용은 구성원들이 기업 철학을 철저히 이해하고 수용하여 이를 일상 업무에 실천하고 이를 경영에 활용하는 것입니다. 행동을 취하고 이를 실천에 옮긴다.