눈 깜짝할 사이에 반년의 작업이 끝났습니다. 이 작업 기간을 거치면서 문제를 발견하고 해결하는 방법을 배웠습니다. 요약 없이는 승진도 없습니다. 자신의 직위에 대해 반년 간의 업무 요약을 어떻게 작성해야 할지 고민해야 합니다. 귀하의 직위에 대해 칭찬할 만한 반년간의 업무 요약을 작성하는 방법은 무엇입니까? 여러분을 위해 특별히 『2023년 상반기 부서 업무 요약 보고서』를 모아보았습니다. 참고하시기 바랍니다. 2023년 상반기 학과업무총괄보고 1부
과거를 복습하고 새로운 것을 배우고, 앞으로 나아가고 뒤를 돌아 장점을 알고, 20__은 조용하고 조용한 과거지만, 앞으로 나아가겠다는 의지는 과거가 끝이 아닌 새로운 출발점에서 폭발력을 축적하는 것입니다. 우리는 오래된 것에 작별을 고하고 새로운 것을 환영하면서 20__년 상반기 기술 부서의 업무를 검토하고 의심을 제거하고 프로그램을 구성하며 마스터 마인드를 구축하여 견고한 기반을 마련할 것입니다. 20__ 하반기 실적이 풍부한 작품. 20__년 전반기에는 기술부서의 각 직원이 개별 거점에서 독립적으로 업무를 수행하는 도임 기간에 있었으며, 주요 임무는 각 우수 현장의 성공적인 기술 적용 및 운영 방법을 배우는 것이 었습니다. 현재 기술부서가 겪고 있는 어려움과 그 해결방안을 요약해 보겠습니다.
1. 전문 및 기술팀이 취약합니다.
새로운 회사가 설립된 지 얼마 되지 않았기 때문에 심각한 인재 부족이다. 신흥 '__ 회사로서 현재 회사의 기술 부서에는 아티스트 1명, 프로그래머 2명 등 3명이 있습니다. 겉보기에 안정해 보이는 삼각형 조합이 안정되든 아니든 그 합리성에 대한 논의가 필요하다. 네트워크 구축 전문업체의 홈페이지 구축 과정은 일반적으로 니즈 기획 및 분석 - 주문형 아트 및 제판 - 제판에 따른 슬라이싱 및 페이지 제작 - 수요에 따른 프로그램 제작 기능 모듈, 페이지에 따른 프로그램 결합의 순으로 진행됩니다. 현재 웹사이트로의 전환은 기술부서의 기획은 총괄 매니저와 아티스트가 담당하고 있으며, 프로그램은 동시 담당하고, 슬라이싱은 아티스트 3명이 겸임하는 것은 무리일 것입니다. 직위는 문서가 필요 없고 레이아웃이 변경 가능하므로 질문을 해야 하며, 아티스트와 총책임자는 전담 기획자가 아니며 여러 작업을 수행하므로 답변이 질문 범위를 벗어납니다. 이것은 흔한 일인데, 의사소통이 원활하지 않으면 열정이 좌절되고, 일이 순조롭게 진행되지 않으며, 생각이 원활하게 흐르지 않게 되어 결국에는 전혀 성과가 없게 됩니다.
최근 본부장과 협의를 거쳐 공장 발주 부서처럼 프로젝트를 처음부터 끝까지 완전히 관리하기 위해 프로젝트 관리 센터를 설립할 계획입니다. . 회사의 기술 인력 부족은 하루 이틀에 국한되지 않습니다. 회사는 여러 번 채용을 진행했지만 여러 번의 인터뷰에서 결과가 나오지 않았습니다. 한편, 회사가 새로 설립되었으며 급여가 넉넉하지 않아 직원이 적은 반면, 전자상거래가 강점을 보이고 있으며 꼼꼼하고 실용적일 수 있는 기술 인재의 수가 많습니다. 실제로 악화되고 있으므로 회사의 채용이 우선 순위이자 장기적인 정책이 되어야 합니다.
2. 다수의 프로젝트가 진행 중
20__년 상반기 진행된 프로젝트는 다음과 같습니다.
__ 몰(B2C 프로젝트), 세 번 수정하고 최종적으로 전체 선택 __ 웹 사이트를 모방하는 데 3 개월 이상이 걸렸습니다 (초기 자체 개발에는 2 개월 이상이 걸렸습니다)
__ 종합 커뮤니티 (SNS 프로젝트), 8 번 수정, 산재 여러 개발(투표, 로그 분류, 시스템 업그레이드)에 3개월 이상이 소요되었습니다.
__DNA(정보 프로젝트)는 3~5번 수정되었으며 여러 개발(급한 구매)에는 10개월 이상이 걸렸습니다. 4개월
__DNA(가격비교 리베이트 프로젝트), 새로운 개발이 2개월 이상 걸렸습니다. __DNA(모방__ 프로젝트), 새로운 개발과 개정에 2개월이 걸렸고, 두 번째 개발에는 1개월이 걸렸습니다.
이러한 프로젝트에서는 개발자 자신만이 이 프로젝트의 기능을 알고 있는 것 같습니다. 아마도 일부 기능 개발자는 잊어버리거나 혼란스러워했을 것입니다. 이들 프로젝트 중 '모방 프로젝트'와 '정보화 프로젝트'만이 본래의 목적과 목적에 부합한다.
여러 프로젝트를 동시에 진행하는 것은 성과를 추구하는 기업에게는 금기시되는 일이다. 순수한 동기가 부족한 다중 프로젝트 개발은 개발자들이 헤아릴 수 없을 만큼 많은 프로젝트를 두려워하게 만드는 경우가 많다.
3. 기술이 수준에 미치지 못한다
웹사이트는 웹페이지의 집합이 아니라, 실생활에서 보이거나 보이지 않는 데이터의 집합을 일정한 가변 논리로 표현한 것입니다. .나오다. 기술부서의 업무는 크게 데이터를 저장할 데이터 카테고리 설계, 공통 로직 요약, 데이터 표현 등 3가지로 나눌 수 있다.
디자인 데이터 카테고리: 기술 부서는 전문적인 시장 지식이 없고 가능한 데이터 유형에 대한 예측이 부족하여 개발된 시스템이 동료 웹 사이트처럼 작동할 수 없습니다.
그 중 기술 부서의 아티스트들은 시장에 대한 이해가 부족하여 프론트엔드 인터페이스와 백엔드 데이터가 일치하지 않아 강제로 버전을 수정하거나 사진 버전이 최종 효과와 일치하지 않는 문제가 발생했습니다. 또한, 기술부서의 프로그램은 시스템 데이터 설계 및 개발 시간에 대한 준비가 부족하여 __DNA(모방__ 프로젝트)와 __DNA(가격비교 리베이트 프로젝트)가 다양한 수준으로 2차 개발을 진행하고 있습니다.
프로그램 로직 설계: __mall(B2C 프로젝트), __종합 커뮤니티(SNS 프로젝트), __DNA(정보 프로젝트), 이 세 프로젝트의 오픈 소스 프로그램은 단순한 페이지 표시 로직만 포함합니다. __DNA( 프로그램 로직; 가격 비교 리베이트 프로젝트의 설계는 현재 가격 비교 로직만 구현하고 있으며, 기술 부서의 프로그램 지식과 아이디어가 부족하여 리베이트, 제품 검색 및 다른 플랫폼과의 가격 동기화의 빠른 프로그램 로직을 구현할 수 없습니다. 프로그램은 __보다 더 복잡합니다. 현재 모방할 수 있는 것을 제외하고 나머지는 아직 이론적으로 달성 가능한 단계에 있으며 __DNA(모방 __ 프로젝트) 및 __DNA(정보 프로젝트)는 제품에 통합됩니다. 도서관은 아이디어 단계에 머물러 있습니다. 2023년 상반기 부서업무총괄보고서 2부
20__년 2월 회사에 입사한지 30년 가까이 회계업무를 해왔지만 부동산과의 인연은 이번이 처음입니다. 산업, 특히 부동산에 대한 다양한 조세정책은 상대적으로 낯설기 때문에 다시 이해하고 학습할 필요가 있습니다. 하루라도 빨리 업무에 익숙해지기 위해서는 동료들에게 겸허하게 조언을 구하고, 정보를 확인하며, 최단 시간 내에 업무에 익숙해지도록 하세요.
지난 6개월 동안 리더들과 동료들의 도움으로 회사의 회계 업무를 성공적으로 마쳤습니다. 20__년 상반기 업무를 정리하면 다음과 같습니다.
1. 회계업무를 올바르게 수행하고 권한을 행사하며, 회계업무계획을 수립하고, 국가재정정책, 법률, 규정을 숙지하고, 금융 시스템, 전문적인 품질을 향상하고 관련 회계 규정을 구현합니다.
2. 관련 회계 증빙을 적시에 기록하여 계정이 판매 통계에서 일관되게 작동하는지 확인합니다.
3. 직장에서 모든 지출 영수증을 검토하고 적시에 결산하며 모든 지출이 규정을 준수하고 모든 회계가 명확하고 정확한지 확인합니다. 자금 사용 및 기존 문제에 대한 지침을 관련 지도자에게 보고하십시오.
4. 각종 연간, 분기별, 월별 통계보고서를 규정에 따라 작성하여 정확성을 확보하고 적시에 담당 리더에게 보고합니다.
5. 동료들이 모든 재무 문서를 적시에 정리, 제본 및 저장하도록 지원합니다. 2023년 상반기 학과업무총괄보고서 3부
일, 이것은 파격적인 시험이자 기질이라 할 수 있다. 저는 저에게 성장을 위한 이러한 플랫폼을 제공해준 회사에 매우 감사합니다. 이를 통해 직장에서 계속 배우고 발전하며 천천히 제 자질과 재능을 향상시킬 수 있습니다. 다음은 올해 상반기에 제가 한 일을 요약한 것입니다.
1. 업무태도와 이념적 업무
나는 내 일에 열중하고 나 자신에게 엄격하며 각종 공장의 규정과 제도를 준수하며 나 자신에게 엄격히 요구하며 나의 업무를 바르게 위치시키고 항상 "겸손과 신중함", "자기 훈련" 작업 태도를 유지하고 리더의 보살핌과 훈련 및 동료의 도움을 받아 항상 부지런히 공부하고 적극적으로 노력하며 자신을 향상시키기 위해 노력하고 항상 부지런히 일하고 진지하게 작업을 완료하고 수행합니다. 직무 책임을 잘 지키고, 이상을 고수하고, 신념을 강화하고, 지속적으로 학습을 강화하고, 업무 능력을 강화하세요.
2. 장비 운영, 업무 이해
모든 좋은 직원은 명확한 이해를 가져야합니다! 자신의 업무에 대해 잘 알고 능숙하게 수행해야 합니다. 성실하고 성실하며 현실적으로 업무를 완료하세요. 반응은 간단하지만, 작업 역시 엄격하고 꼼꼼해야 합니다. 이를 위해서는 장비와 작업 과정에 대한 숙지와 이해가 필요하며, 탄탄한 이론적 지식도 있어야 합니다. 기계의 작동 원리를 이해해야 할 뿐만 아니라, 리더가 부여한 다양한 업무를 실패에 대응하고 완수하는 능력도 갖추어야 합니다.
하지만 제 능력의 한계로 인해 완벽할 수는 없고, 작업 과정에서도 아직 부족한 점이 많고 기계의 원리와 작업 기술이 조금 부족하지만, 이를 통해 더 열심히 일하고 발전할 수 있을 것입니다. 겸손하고 신중함. 자신의 위치에서 최선의 역할을 수행하고 업무를 더 빠르고 효율적으로 완수할 수 있도록 다른 사람에게서 배우고 업무 능력을 최대한 향상시키십시오. 사람의 능력 때문에 다른 동료와의 대인 관계도 매우 중요합니다. 모든 일의 성공은 집단적 지혜에 달려 있기 때문에 리더가 맡은 임무를 성공적으로 완수하기 위해서는 동료들과의 단결이 필수이다. 이는 직장뿐만 아니라 일상생활에서도 마찬가지이므로, 다른 동료를 단결시키는 것은 개인적인 문제만이 아니다.
3. 과거를 되돌아보고 미래를 기대합니다
과거의 이익과 손실에 대해서는 유리한 요소를 흡수하여 업무 능력을 강화하겠습니다. 올해 상반기에는 동료들과의 협력과 리더들의 지도를 통해 유능한 직원이 되기 위한 길을 계속해서 전진할 수 있었습니다. 내 개인의 능력을 마음껏 발휘해 보세요. 또한 제가 회사에 기여할 수 있도록 적합한 직위를 주신 리더님께도 감사드립니다. 비록 지난 6개월 동안 충분히 하지 못했지만 앞으로의 일에도 계속해서 열심히 일할 것이라고 믿습니다. 하루만 제 자리에 있는 한, 스스로 노력하고 모든 것을 활용하리라 믿습니다. 저의 에너지와 능력으로 일을 잘 해낼 수 있을 것이라 믿습니다! 부서 2023년 상반기 업무총괄보고서 4부
친애하는 회장님, 이사회 임원 여러분, 그리고 동료 여러분!
안녕하세요 여러분! 이제 20__년 상반기 자동차회사의 업무에 대해 간략하게 보고하겠습니다.
1. 상반기 각종 경제지표 완성 올해:
1. 완성차 판매 *** 674대, 판매수입 6487만2800만위안 달성, 계획 8424만9800만위안 대비 77% 달성, 전년 대비 연간 마이너스 성장은 24.97%, 자동차 판매 총 이익은 15억7892만2923만 위안으로 회사 계획의 68.88%를 달성했다. 전년 동기 대비 36.41%의 마이너스 성장을 기록했다. 2. 상반기 주요 영업상황 분석:
1. 전반적인 분위기가 좋지 않다. 20__년에는 국가가 구매세 우대 정책을 취소하고 유가가 사상 최고치를 기록했으며 베이징에서는 구매 제한 조치를 취했으며 일부 도시에서는 자동차 구매 제한 정책도 도입했습니다. 또한 가격 급등 등 불리한 요인으로 인해 소비자의 의향이 약화되었습니다. 자동차 구입. 상반기 자동차 생산량은 전년 동기 대비 2.3% 늘었지만 판매 증가율은 48.9% 감소했다. 차량만 3개월 동안 판매할 수 있습니다. 자동차 시장 전체가 침체기를 겪고 있다고 볼 수 있다.
2. 지역 시장은 경쟁이 치열하다. 후난구의 매장은 20__년 4개에서 8개로 늘어났으며, 화양푸조는 9월 오픈을 앞두고 있으며, 창사, 주저우, 화이화에도 3개의 매장이 추가될 예정이다. 연말까지.
3. 제조업체가 제때에 작업을 조정하지 못했습니다. 제조사의 올해 연간 목표는 지난해 판매량 증가율 15%를 기준으로 한 것이지만, 올해 상반기 자동차 시장이 부진해 실제 판매량은 미션 목표를 크게 밑돌았고, 딜러 재고도 부족했다. 압박감이 너무 커요. 경쟁 제조업체들이 연속적으로 연간 목표를 낮추는 동안 Dongfeng Peugeot는 목표를 적시에 조정하지 못했고 1분기 목표도 작년 같은 기간에 비해 너무 큽니다. 재고압박을 줄이기 위해 저희 매장에서는 한 달간 차량 픽업을 포기하고 가격인하를 통해 재고차량을 홍보하여 재고압력을 해소하였습니다.
2. 상반기 주요 업무:
1. 영업부서 내부 관리 개선
관리 및 분석 강화 기본 데이터. 올해는 영업부서 등록률, 초청률, 시승률, 거래률, 목표 완료율, 낙제율 등을 더욱 상세하고 엄격하게 평가하고, 원본 데이터 입력의 진위성과 완전성에 대해 엄격한 점검을 실시했습니다. .검토는 데이터가 단순한 형식화되는 현상을 변화시켰습니다. 이러한 노력은 매출 증대에 크게 기여했습니다.
2. 온라인 마케팅은 놀라운 성과를 거두었습니다.
데이터 통계 없이 온라인 광고만 게재하던 기존 상황을 변경했습니다. 올해에는 특별 인터넷 마케팅 팀이 구성되어 매달 해당 업무 평가를 실시합니다.
현재 인터넷을 통한 매출이 크게 증가하여 기본적으로 전체 매출의 8~10%를 차지할 수 있습니다. 특히, 전통적인 비수기인 6월은 날씨가 더워 자동차를 보러 나가는 고객이 거의 없으며, 지역별 기관에서 주관하는 대규모 온라인 광고를 통해 매장을 방문하거나 온라인으로 전화하는 고객 수가 크게 늘어났습니다.
3. 마케팅 활동의 질과 효과가 크게 향상되었습니다.
당사의 마케팅 활동은 이전에 비해 양적, 질적, 효과 측면에서 크게 향상되었습니다. 제조업체의 지원도 크게 강화되었습니다. 1분기에 우리는 "동풍 푸조 새해 선물로 설날을 축하하고 봄 축제를 환영합니다", "동풍 푸조 품질 및 연료 절약 도전과 라이온 킹 찾기", "화룡 경기장 봄 모터쇼"를 연속으로 시작했습니다. , '20__ 둥펑 푸조 블루드림 차이나 투어 봄 투어', '5월 오토쇼', '6월의 뜨거운 선물' 등 대규모 마케팅 활동을 펼치고 있다. 이러한 활동은 만족스러운 결과를 얻었고 Dongfeng Peugeot 브랜드를 잘 홍보했으며 후속 508 출시에 긍정적인 홍보 역할을 했습니다.
4. 봄 투어와 5월 오토쇼 작업을 성공적으로 마쳤습니다.
올해 상반기 스프링 투어와 5월 모터쇼의 성공 여부에 따라 상반기 과제의 완수 여부가 직접적으로 결정될 것으로 보인다. 연초에 각 개인에게 다양한 지표에 대한 책임을 할당하기 위한 신중한 계획을 세웁니다. 따라서 두 활동 모두 마케팅부서와 영업부서가 각자의 책임을 명확히 하고, 서로 협력하며 질서 있게 업무를 수행할 수 있었습니다. 노력 끝에 두 행사의 성과는 눈부셨다. 4월 화이화(Huaihua), 류양(Liuyang), 닝샹(Ningxiang), 이양(Yiyang), 샤오양(Shaoyang) 투어를 통해 2차 매장 매출이 크게 늘었고, 5월 오토쇼에서는 단 5일 만에 신규 판매 100대를 기록했다. , 예상 목표를 훨씬 초과했습니다.
5. 홍보 활동의 강도를 높입니다.
회사는 3월 '블루 보장 및 연장 케어', 4월 '블루 케어 봄바람 액션', '블루 케어' 등 매장 내 고객 유치를 위한 일련의 활동을 시작했다. 5월 케어', '여름 시원하게 보내기', 6월에는 'DVD 구매, GPS 받기, 무료근무' 활동이 공장 방문 횟수를 늘리고 인지도를 높이는 데 큰 역할을 했다.
3. 하반기 회사의 문제점과 업무방향
올해는 그룹의 제2차 5개년 발전계획의 원년이다. 그룹의 부름, 자동차 회사에 대한 우리 자신의 문제에 대해서도 깊이 반성했습니다. 현재 자동차 회사가 직면한 주요 문제는 다음과 같은 측면을 포함합니다.
첫째, 외부 환경:
Dongfeng Peugeot 브랜드는 중국 시장에서 느리게 발전하고 있습니다. 4S 매장의 운영 품질은 해당 매장이 대표하는 브랜드의 강점과 직접적인 관련이 있다는 사실이 올해 잘 알려져 있습니다. 관련 부서의 통계에 따르면 프랑스 자동차는 전체 승용차 시장의 3.25%를 차지하며 시장 점유율이 너무 낮아 브랜드 강점에 직접적인 영향을 미칩니다. 닛산, 뷰익, 토요타, 기아 등 당사의 경쟁 브랜드에 비해 동풍 푸조의 모델 교체 속도가 너무 느리고 자동차 시리즈가 너무 적습니다. 우리 옆에 있는 Dongfeng Kia 매장을 예로 들어보겠습니다. 해당 브랜드는 2009년부터 가정용, 비즈니스 및 오프로드 모델을 포함한 5대의 신차를 추가했으며, 딜러에게 제공되는 이점은 분명합니다. 또한 제조업체는 리베이트가 점점 줄어들고 공제가 늘어나면서 딜러 평가가 점점 더 엄격해지고 있습니다. 올해 제조업체는 딜러가 통제할 수 없는 시장 점유율 평가를 추가했습니다. 많은 딜러는 이 평가가 불합리하다고 생각합니다.
2. 내부 관리:
1. 서비스 인식이 낮고 열정이 낮습니다. 올해 평가제도를 개선하고 상벌을 강화하는 등 고객만족도가 큰 진전을 이루었지만, 이것이 직원들의 낮은 서비스 인식과 열의 부족을 덮을 수는 없습니다. 예를 들어, 애프터 서비스 프론트 데스크 서비스 컨설턴트와 유지 보수 담당자는 고객과의 접촉 과정에서 열정이 부족하고 서비스 중에 고객 요구 사항을 찾아 개발하는 데 앞장서지 않습니다. 예를 들어, 일부 기계공은 퇴근할 때 프론트 데스크의 주문을 받아들이지 않고 퇴근할 때에도 주문을 하지 않으려고 합니다. 이는 시장의 우선순위 관계를 완전히 뒤집습니다. 애프터서비스 품질 문제는 차량 판매에 직접적인 영향을 미치게 되는데, 이는 연쇄반응이다. 기존에는 차량 판매 과정에서 서비스 품질 향상에만 집중해 A/S에 소홀했던 점, 하반기에는 A/S 관리에 더욱 세심한 신경을 쓰겠습니다.
2. 아직은 기술력이 상대적으로 약하다.
자동차 회사는 사업을 시작한 지 7년이 지났지만 매우 숙련된 기술 전문가를 보유하고 있지만 기술 인력의 교육 및 훈련에 여전히 몇 가지 부족한 점이 있습니다. 일부 직원은 일부 일상적인 유지 관리만 수행할 수 있습니다. 회사에는 기술 인력 평가 및 등급 지정과 견습생을 마스터로 전환하는 데 대한 과학적 평가 시스템이 아직 부족합니다. 회사의 실제 상황에 따라 기술을 평가하고 우수한 기술 팀을 구축합니다.
3. 아직 관리 실행이 이루어지지 않았습니다. 자동차 회사는 매우 완벽한 관리 시스템을 갖추고 있지만, 시스템을 감독하고 구현할 수 있는 풀뿌리 관리자는 아직 없습니다. 하반기에는 “명확한 목표, 실현 가능한 방법, 합리적인 프로세스, 적절한 인센티브, 효과적인 평가”라는 지도이념을 통해 경영진의 실행력을 더욱 강화하겠습니다.
여러분, 비록 상반기 상황이 별로 좋지 않았지만, 이미 지나간 일입니다. 과거를 요약하고, 현재를 파악하고, 미래를 기대해야 합니다. 현재 Dongfeng Peugeot의 상황은 그다지 좋지 않지만, 제조업체는 점차적으로 자신의 단점을 깨닫고 지속적인 개선을 진행하고 있습니다. 6월과 7월 작업량은 지난해 대비 약 10% 감소했다. 중·고급차 시장에 진출하는 508이 7월 10일 출시됐다. 307의 대체 모델인 308이 나올 예정이다. 10월에 출시된 Dongfeng Peugeot의 제품 라인은 더욱 다양해졌습니다. 이는 우리에게 좋은 소식입니다. 우리 매장은 또한 수익 채널을 더욱 확대하기 위해 자동차 부티크 장식 영역을 확장하고 허시(Hexi)와 왕청(Wangcheng)에 수리소를 건설할 준비를 하고 있습니다. 우리는 우리 자신의 문제를 진지하게 요약하고 반성하며, 자신의 부족한 점을 개선하고, 대내외적인 다양한 불리한 요소를 극복하면서 기회를 포착하는 한, 그룹에서 우리에게 할당된 임무를 완수하기 위해 최선을 다할 것이라고 믿습니다.
보고서가 완성되었습니다 감사합니다! 부서 2023 상반기 업무총괄보고서 5부
올해 상반기에는 회사 리더들의 지원으로 기계조립을 하게 되었습니다. 과중한 생산작업, 촉박한 시간, 부족한 인력 등 많은 어려움에도 불구하고 작업장 관리 및 풀뿌리 현장 시공 수준은 작업장 전 직원의 공동 노력으로 지속적으로 향상되었습니다. 상반기 생산안전작업을 성공적으로 완료하였습니다. 상반기 기계조립작업장 업무를 요약하면 다음과 같다.
1. 생산작업
생산안전부에서 수립한 생산계획에 따라, 우리 워크샵은 주요 작업을 구현하기 위해 여러 당사자와 적극적으로 배치하고 조정하여 상반기에 생산 작업을 성공적으로 완료했습니다. 주문 요구 사항에 따라 과학적으로 생산 일정을 계획하고 합리적인 사전 투자를 하며 생산의 다양한 문제와 모순을 적절하게 해결하고 지속적으로 품질 모니터링을 강화하며 적시에 다양한 품질 위험을 제거하고 각 제품의 품질이 우수하고 각 제품이 우수한지 확인합니다. 작품은 고품질이며 노동 경쟁을 적극적으로 수행합니다. 현재 회사의 끊임없는 노력을 통해 시장 확장은 유리한 상황에 있습니다. 작업량이 많고 생산 작업이 가득 차 있으며 납품 및 주요 사업 생산을 보장해야 하는 압력이 상대적으로 높습니다. 이는 회사에게 보기 드문 좋은 상황이자 우리가 발전을 가속화할 수 있는 귀중한 기회입니다. 계약에 따라 수행할 수 없고 당사자 A의 요구 사항을 충족할 수 없다면 좋은 개발 기회를 놓치게 됩니다.
모든 작업이 효율적으로 수행될 수 있도록 모든 생산 및 운영 업무가 성공적으로 완료되어 '시간의 절반 이상, 작업의 절반 이상 완료'라는 목표가 달성되었습니다. , 기계 조립 작업장 노동 조합은 회사 문서의 정신에 적극적으로 대응하고 노동 경쟁 실시를 공식화합니다. 계획 및 평가 세부 사항은 시스템에서 구현되어야 하며 모든 관련 작업이 수행되어야 하며 생산 계획이 엄격하게 구현되어야 합니다. 생산작업을 엄격히 조직하고 노동기율을 엄격히 실시하며 생산효율을 제고해야 한다. 장비 수리 및 유지 보수 작업을 수행하고 매월 장비를 정시에 점검하고 장비 관련 계정을 유지하며 2 대의 오버 헤드 크레인을 적시에 수리하여 원활한 생산을 보장합니다.
2. 안전 작업
생산 작업을 제 시간에 완료하고 생산 작업의 요구 사항을 충족하기 위해 상반기에 두 명의 새로운 인력 계약자를 작업장에 고용했습니다. , 그리고 지금 작업장에서 드릴링과 클램핑 수업을 듣고 있습니다. 직장에서는 신입사원이 공장에 입사한 이후로 회사의 생산안전부서와 적극적으로 협력하여 공장, 작업장, 작업장에서 3단계 안전교육을 진행하고 있습니다. 6대 금지 사항, 각종 위험, 직업병 예방 및 관리, 기본 기술, 업무 절차 개선 등에 대한 교육을 팀 차원에서 실시하여 신입사원들이 자신이 담당하는 업무에 대해 포괄적이고 상세하게 이해할 수 있도록 합니다. 미래의 안전 생산 작업을 위한 견고한 기반을 마련하고 작업장 관리 작업을 강화합니다.
매월 초 작업장은 관련 인력을 조직하여 작업장 내 누수 방지 장치, 슬링, 휴대용 전동 공구 및 휴대용 공압 공구에 대한 종합 검사를 수행하고 검사를 수행합니다. 소방 장비, 시설 및 특수 장비를 계획대로 점검하는 동안 크레인을 적시에 수리 및 유지 관리하고 만료 된 안전 밸브 및 압력 게이지를 보내 점검하고 풀뿌리 현장 건설 점검, 장비 및 시설 점검은 이달 말 정시에 실시됐다.
3. 품질 작업
기술자의 책임 의식을 제고하고 기술자의 주도성을 최대한 발휘하며 품질 감독 측면에서 각 프로세스를 고품질로 완료하고 제품 결과에서 전환합니다. 제어를 프로세스로 제어합니다. 우선, 각 공정의 품질을 엄격하게 관리하고, 부적격 제품이 다음 공정으로 유입되는 것을 단호히 방지하여 전체 생산 공정이 선순환되도록 합니다. 둘째, 현장 프로세스 실행 점검을 강화한다. 모터 베이스, 엔드 커버, 샤프트 등의 가공은 필요에 따라 검사해야 하며, 가공 중에 발생하는 문제는 적시에 해결하여 직원이 공정 요구 사항에 따라 엄격하게 가공을 수행할 수 있도록 해야 합니다. 셋째, 직원의 품질의식을 향상시킨다. 워크샵은 워크샵의 기술 품질 관리 담당자와 적극적으로 협력하여 직원에게 품질 지식을 홍보하여 제품 품질을 크게 향상시킵니다.
앞으로도 회사의 요구에 적극적으로 응하고 원가절감 활동을 펼칠 예정이다. 모든 측면을 고려하여 경영 효율성 창출 및 경영 효율성 증대라는 목표를 달성하기 위해 비용 절감 계획을 수립했습니다. 2023년 상반기 부서업무총괄보고서 6부
새로운 프로젝트의 착공과 함께 지난 6개월간 치열하고 분주했던 업무를 되돌아보며 상반기가 조용히 지나갔습니다. Dacheng 그룹의 원활한 창업과 Jinbaote Company의 원활한 창업, I 실제 업무 실습과 리더들의 도움으로 비즈니스 수준이 어느 정도 향상되었지만 동시에 많은 새로운 결함이 드러났습니다.
1. 시장 변화에 대응하고 안정적인 공급을 보장합니다.
20xx년에는 국제 원유 가격 상승, 석탄 자원 부족, 전력 공급 부족 등 다양한 요인으로 인해 화학 시장은 올림픽을 앞두고 큰 변화를 겪었습니다. 환경보호부는 현지 감독을 강화했으며, 기준을 충족하지 못하는 일부 기업은 다양한 이유로 생산 중단 또는 생산 제한 단계에 있으며, 이로 인해 각종 기초 화학물질의 공급이 부족하고 가격이 크게 상승하는 상황에 직면하게 되었습니다. 급변하는 공급시장 환경에 맞춰 조달센터는 자오 과장의 지휘 하에 올림픽 기간 동안 다양한 생산자재 지원 계획을 예방하고 실행하기 위해 사전 준비를 통해 상황에 적극적으로 대응했다. 조달센터에서는 생산원료 공급을 확보하기 위해 질산, 펄라이트 여과조제, 수처리제, 소다회, 가성소다 등 영향을 받는 자재를 7월까지 배치하기로 계약했습니다. 20개의 조달 계약, 310개의 확인서, 13개의 신규 공급업체 개발, 3개의 공급업체 제거 총 구매 금액은 19,881,272위안이며 일부 조달 프로젝트 취소 또는 자체 조달 프로젝트를 제외하고 207개의 조달 작업 명령을 받았습니다. 조달, 상반기 조달과제를 100% 완료하였습니다.
2. 기업 문화 및 비즈니스 지식 학습을 지속적으로 강화합니다.
구매센터 조직부서 전 구성원은 기업문화와 그룹의 각종 문서에 대한 학습을 지속적으로 강화하고 있으며, 미팅 이후 각 바이어는 실제 업무를 바탕으로 꼼꼼히 정리하고 각자의 생각을 이야기하고, 그룹의 리더십 정책은 주도권을 잡고 열정적으로 소유자 회사에 봉사하는 것입니다. 그룹이 주최하는 다양한 연구에 적극적으로 참여하고 기업 문화 연구와 "회사의 흥망은 나의 책임"이라는 책을 통해 나의 이념적 개념이 크게 향상되었으며 업무에 대한 새로운 이해를 갖게 되었습니다. 직원과의 유대감, 책임감 강화, 실행력 향상은 우수한 직원의 필수 조건입니다. 그룹인재센터에서 진행하는 비즈니스 학습은 저의 비즈니스 역량을 향상시키는 데 직접적인 도움이 되었으며, 이는 저의 비즈니스 역량을 향상시키는 또 하나의 방법이기도 합니다.
구매 자재 순환을 통해 더 많은 구매 품종을 접할 수 있는 기회를 얻었고, 시장 조사 과정에서 여러 공급업체와 협상하면서 협상 기술을 많이 배웠고, 구매 전문성도 강화되었으며, 업무 능력도 향상되었습니다. 또한 효과적인 비즈니스 의사소통, 좋은 언어 표현 능력, 결단력 있는 문제 검토, 자신감 부족 등 제 자신의 단점을 다시 이해할 수 있는 기회를 주었습니다. 아직 개선해야 할 부분이 많습니다. 업무능력은 성격이 결정적인 요소가 아니라 일하는 방식, 의사소통 능력, 사고방식의 변화가 업무능력 향상의 기본임을 깨닫게 해주었습니다. 도덕성이 배양됩니다.
저는 우리가 진심으로 Dacheng Group에 봉사하고, 자신의 능력을 향상시키기 위해 노력하는 태도를 갖고, 먼저 열심히 일하고 헌신하기 위해 노력하는 Dacheng Group의 기업가 정신을 추구한다고 믿습니다. 국민 여러분, 우리는 어려움을 극복하고 평범함에서 탁월함으로 나아갈 수 있을 것이며, 결국에는 뛰어난 구매자가 되어 대청그룹의 발전에 기여할 것입니다.