장시엔치가 설립한 골든 릴리는 아시아의 선두주자로, 그 성공은 "제품이 트렌드를 지배해야 한다"는 장시엔치의 유명한 말과 밀접한 관련이 있습니다.
제품이 트렌드를 주도하는 것은 거창한 것만큼 간단한 일이 아니며, 기업의 더 깊은 수준에서 이루어져야 합니다.
쩡 시엔치는 생산 과정의 사소한 부분과 디테일에 세심한 주의를 기울임으로써 자신의 경력을 새로운 차원으로 끌어올렸습니다. 그가 말하는 성공의 핵심 교훈 중 하나는 "
제품은 '트렌드'에 의해 버려져서는 안 되며, 제품이 트렌드를 지배해야 한다!"는 것입니다. 실제 과정에서 그는 '품질', '꽃', '컬러'라는 세 가지 단어에 집중했습니다.
서유럽 국가, 최고의 프랑스 원단. 골디락스 넥타이는 오랫동안 고급 프랑스 원단으로 만들어졌습니다. 이 제품은 스타일이 참신하고 색상이 패셔너블하며 품질이 정교하고 아름답게 만들어집니다. 브랜드 이름을 보장하고 위조를 방지하기 위해 쩡셴지는 제품이 잘못된 평판을 만들지 않도록 대도시와 중소도시의 고급 쇼핑몰에 유통되어야 한다고 주장했습니다. '진리라이'는 또한 강력한 힘과 명성을 바탕으로 아시아에서 서유럽 국가의 원단 대리점 권리를 독점했습니다. 이런 식으로 아시아의 모든 넥타이 공장은 진리라이가 통제하고 다른 것은 아무것도 할 수 없습니다. 이런 식으로 '황금 릴리'는 아시아에서 원단 공급원을 독점하여 아시아 넥타이 상황에 영향을 미쳤습니다.
'꽃'은 무늬를, '색'은 색을 뜻합니다. 같은 패턴에 다양한 색상을 조합하여 같은 꽃과 다른 색상의 다양한 넥타이를 만들 수 있습니다. 세계 패션을 선도하는 두 지역인 프랑스와 이탈리아에는 수천 명의 넥타이 디자이너가 있으며, 넥타이 제작자들이 선택할 수 있는 새로운 '꽃'이 끊임없이 등장하고 있습니다. 쩡셴지는 전문 디자이너를 세우는 대신 정보에 집중하고 각국의 시장 동향을 파악하는 방식으로 기존의 틀을 깼습니다. 그는 종종 사람들을 유럽으로 보내 적합한 디자인을 선택하도록 했습니다. 적합한 디자인을 발견하면 거액을 주고 판권을 사서 홍콩으로 가져와 직접 안료를 첨가하고 대량 생산을 시작했습니다.
쩡은 '물신주의적' 접근 방식을 고집했는데, 이는 인력과 시간, 수고를 절약할 수 있을 뿐만 아니라 자신이 직접 디자인하는 것보다 트렌드를 주도하기 쉬웠다고 생각했습니다. 이 문제에 대해 그는 "넥타이 색상은 단순한 것이 아니라 매우 깊은 학습이 필요한 분야입니다. 넥타이와 옷도 유행하는 색상에 주목하세요. 일반적으로 전 세계, 지역 및 국가별로 인기 있는 색상이 있습니다. 지역과 국가마다 관습이 다르기 때문에 인기 있는 색상에 대한 선호도가 다릅니다. 그리고 일반 소비자는 유명 브랜드를 선호합니다. 유명 브랜드라면 인기 색상을 대부분 장악할 수 있습니다."
이 같은 콘셉트에 따라 쩡셴지의 '진리라이'는 한 단계씩 세계 유명 브랜드의 정상에 올라섰습니다. 현재 '진리라이' 아이언은 아시아에서 새로운 트렌드를 지배하고 있으며, 그는 '진리라이'를 세계적으로 유명한 브랜드로 만들어 세계 트렌드를 지배하려고 노력하고 있다.