판매의 등급 1: 소리
? 인보이스 바나나 1 원 1 근로 드릴까요? -응? 의류 출혈 세일! -응? 이런 방식은 술을 마시는 것이다. 언제 어디서나 볼 수 있고, 집에 앉아 있어도 이런 갖가지 술을 볼 수 있다. 이런 판매는 유형적이어서, 직접 물건을 팔겠다고 소리쳤다.
판매 순위 2:
유혹? 농부산천은 좀 달다! -응? 여자가 되는 게 좋아! -응? 이런 방식은 고객을 유혹하여 상품을 구매하게 하는 것이다. 무형에서 제품에 대한 고객의 인상을 심화시킬 수 있으며, 대부분의 기업의 제품 광고는 거의 언제 어디서나 볼 수 있습니다. 방콕에는 식당 문 앞에 큰 항아리가 놓여 있고 뚜껑에 간판을 올려놓고 "? 훔쳐보지 마! -응? 지나가는 사람들은 모두 궁금해서 항상 달려가 뚜껑을 열고 안에 무엇이 있는지 보았다. 그 결과 안에 맥주 한 잔과 또 다른 빠른 브랜드가 들어 있었는데, 그 안에는 "? 저희 가게의 맥주는 산뜻하고 쾌적합니다. 5 원 한 잔, 가게에 들어가 드셔보세요! -응? 이것은 전형적인 유혹이라고 할 수 있다. 미국 마케팅 마스터 엠마? 헤일라가 말했다:? 스테이크를 팔지 말고 웃음소리를 팔아야 한다. -응? < P > 판매 등급 3: 제작국 < P > 전문가들은 판매가 전혀 물건을 파는 것이 아니라 항상 고객 중심적이며, 차근차근 고객을 계발하고 유도하여 발견하도록 유도한다고 일깨워 준다. 새로운 가치를 발견하고 심지어 고객 자아를 발견하다. 판매가 물건을 파는 것이라면, 세상에 왜 이렇게 많은 고객이 정말로 필요로 하는 물건을 팔 수 없는가? < P > 판매의 정확한 관념: < P > 1, 절대적으로 당신의 제품 < P > 이 회사의 제품 가격이 너무 비싸다고 불평하지 말고, 창의성과 판매점이 너무 부족하고, 자신의 실적이 좋지 않은 것에 대해 합리적인 변명을 찾아라. 우리가 판매 분야에 들어갈 때 받는 첫 번째 교훈은 자신과 판매하는 제품에 대해 자신감을 갖는 것입니다. 이런 자신감은 간단한 설교가 아니라 당신의 행동에 스며들어야 합니다. 절대적인 자신감과 의심의 여지가 없습니다! 당신이 판매원이라는 것을 잊지 마세요. 무결함 제품입니다. 존재는 합리적이고, 창의성과 판매점이 부족하다는 것은 시장부에서 고려해야 할 문제입니다! 판매 업무의 본질은 이미 생산한 것을 대충 이해할 수 있습니까? 제품? 실현? 상품? 。 그래서 저는 항상 우리 영업 팀에 경고합니다. 당신이 매일 회사를 떠나는 순간부터, 당신은 아무것도 생각하지 말고, 제품이 이미 가지고 있는 장애를 두려워하지 말고, 조금만 기억하면, 나는 오늘 반드시 손에 들고 있는 제품을 팔아야 합니다! < P > 둘째, 고객이 모두 신이 아닙니다. < P > 많은 경우 우리는 교육을 받았고, 고객은 우리의 신이며, 우리의 의식주 부모입니다. 우리는 심지어? 우충? 지견지: 첫 번째: 고객이 항상 옳고, 두 번째: 고객이 틀렸을 때 첫 번째 것을 참조하세요? 기다려? 원칙. 이것들은 사실 잘못이 없지만, 우리는 고객이 유별점, 가치, 크기, 가치, 가치, 크기, 가치 없는 고객에게 귀중한 시간과 정력을 낭비하지 말고, 고객이 모두 신이 아니라는 것을 기억해야 한다. 고객의 정상적인 흐름과 탈락을 두려워하지 마라. 어쩌면 우리는 너무 속물일지도 모른다! < P > 셋, 스트레스는 성장의 용광로 < P > 한 번 감독이 의아하게 물었다. (일부 콜럼버스가 신대륙을 발견한 신기한 표정): 머리에 백발이 많이 생겼어요? 대답: 모두 지도자의 공로입니다! 만약 당신이 판매 과정에서 성과와 정신적인 이중 압력을 느끼지 못한다면, 그것은 단지 두 가지 상황일 수 있습니다. 하나는 당신이 이미 있는 것입니까? 죽은 돼지는 끓는 물을 두려워하지 않습니까? 좋아, 좋고 나쁨은 모두 하나의 덕성이다! 또는 성과 목표 수립의 높은 기준이 부족하다면, 회사가 당신에게 주는 목표가 쉽게 닿을 수 있다는 것을 기대하지 마십시오! 사장이 영원히 만족하지 않기 때문이다! 판매중 스트레스 순간이 동반되어 태연자약할 뿐, 병사가 와서 막고, 물이 흙으로 덮인다! 스트레스는 사람을 성숙하게 하고 속담을 통해 비유를 만든다: 압력솥밥? 조숙! 스트레스는 성장의 용광로입니다! 압력이 있어야 동력이 있고, 스트레스 속에서 끊임없이 자기 성장을 배우는 것이 회사의 핵심 가치 중 하나이다. < P > 4. 생각이 항상 또렷하다. < P > 사고방식은 행동의 영혼이다. 명확한 사고방식이 당신의 업무 전개를 질서 정연하게 결정한다! 한 번에 한 번 객소를 처리하는데, 고객은 먼저 3 분짜리 비난연설을 발표했고, 표정은 분노했다! 3 분 안에 나는 한마디도 하지 않았다. 다만 끊임없이 고개를 끄덕이고 미소로 동정과 이해를 표현하고, 고객이 가까스로 그 말을 끝내는 동안, 나는 미소를 지으며 나의 총결산 연설을 시작했다. XX 선생님, 나는 방금 네가 말한 문제를 자세히 들었다. (고객의 말에 대한 존중과 문제에 대한 중시를 암시하는 내 말을 주의 깊게 듣고 있다.) 고객의 관대하고 흥분된 발언 때문에 자신의 생각을 흐트러뜨리지 않은 채, 결국 순조롭게 해결되었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 판매에서 많은 문제가 자주 발생하고, 대부분의 시간 동안 우리는 스스로 생각하기 때문에, 항상 명확한 사고를 유지하는 것이 당신의 행동의 성패를 결정할 것입니다! < P > 5, 실적이 부적 < P > 의 9% 인 기업이 수행하는 것을 잊지 마세요. 결과 지향? 의 관리법칙은 모두가 인정하기를 원하지 않을 수도 있고, 어떤 기업들은 자신이 과정을 더 중시하고 있다는 것을 표방할 수도 있지만, 실제로는 이 두 가지가 모순되지 않는다. 왜냐하면 과정을 중시하는 것은 여전히 좋은 결과를 얻기 위한 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 판매원으로서 반드시 기억해야 한다: 업적은 자신의 가장 근본적인 부적이다! 좋은 실적이 기초를 쌓지 못했는데, 무슨 이야기라도 좀 있나요? 기질? 부족하니, 모두들 더 이상 망설이지 말고, 빨리 행동하여, 성과를 좀 내십시오!