둘째, 비즈니스 모델의 차이. 알리는 상가와 소비자 사이에 있으며 알리페이가 보증한다. 물류도 상가가 직접 만든 것이다. 아마존은 J-East 모델에 해당하며 제품 신뢰성은 소비자들의 인정을 받고 있습니다. 특히 외국에서는 신용이 중요하다. < P > 알리의 많은 업무의 야만적인 성장으로 많은 문제가 생겨 해외에서 빠른 발전을 얻기가 어렵다. 셋째, 성실한 경영 능력. 아마존은 브러시량과 브러시 짱 관리에 대해 훨씬 엄격해야 한다. 알리는 이 방면에서 사혈인데, 기본적으로 국내 업계의 통병이다. < P > 사실 국내에서 짱 브러시를 짱 리필하는 것은 불법이지만 이미 잠정적인 규칙이 되었다. 만약 이 문제가 바다에서 근치되지 않는다면, 후속 조치는 분명 어려울 것이다. < P > 물론 미국인들이 중국 컨셉트주를 억압하고 실적에 영향을 미치는 것도 중요한 원인이다. < P > 아리 등 인터넷 회사의 빠른 발전과 업무 둔화는 기본적으로 중국 운영자가 너무 강하고 중국의 모바일 인터넷이 너무 좋다는 이유다. 그래서 세계를 이끌어가는 모바일 상거래가 탄생했고, 중국 인터넷만큼 좋은 나라는 세상에 없었다. 중국 인터넷이 좋기도 하고 스마트폰대국이기도 하기 때문에, 머지않아 어른들은 기본적으로 스마트폰을 갖게 될 것이고, 중국 시장은 점차 성숙한 시장이 될 것이며, 사용자들은 곧 고갈될 것이다. 그래서 뉴스에서 알리와 텐센트 사용자가 1 위를 차지한 뉴스를 자주 본다. 결국 중국은 인구가 이렇게 많다. 모바일 인터넷의 글로벌 발전은 균형이 맞지 않아 아마존에 충분한 발전 잠재력을 남겼다. < P > 이러한 문제를 해결할 것인가, 아니면 과감하게 해외에 투자해야 하는가, 특히 개발도상국에 투자하여 농촌에서 도시를 포위해야 한다. 전자상거래가 중국에서 가장 큰 장점은 국내 공급원이 충분하고 판매자 관리가 편리하기 때문에 저렴하고 믿을 수 있는 제품을 제공하고 택배를 통해 바다로 가져가서 원스톱 생활을 할 수 있기 때문이다. < P > 출항은 단번에 이루어지는 것이 아니다. 화웨이는 여러 해가 걸려서야 유럽과 미국 시장을 돌파했고, 첫 번째 돌파구는 개발도상국에 있었다. 전기상들도 그렇게 할 수 있습니다. < P > 사실 중국의 각종 인터넷 사용자들이 모두 파헤쳐진 것도 좋은 점이다. 의리 없이 해외에 투자하도록 강요당하는 것이다. 결국, 틱톡 성공의 선례를가지고, 다른 기업은 완전히 할 수 있습니다.