공급업체가 독점적으로 생산하는 제품(물론 다른 제품을 찾을 수 있다면 가장 좋겠지만)에 대한 대안이 없습니다. 그리고 앞으로도 해당 제품을 계속 구매해야 할 필요가 있습니다. 상대방도 실수를 인정하고 사과하는 경우 다음 단계를 따를 수 있습니다.1. 부적합 부품을 교체(가능하면 재작업)-생산 지연이 목적이 아닙니다.2. 상대방의 나쁜 상황에 대한 이유와 어려움(가끔 발생하든 자주 발생하든)을 찾아봅니다. 배려의 관점에서요. 가끔 발생하는 경우 상대방이 관리를 강화할 수 있도록 지속적인 협력을 고려하십시오 (텍스트가 가장 좋으면 괜찮지 않지만 자신의 검사 증거를 남기는 것이 좋습니다); 자주 발생하는 경우 상대방이 해결하기 어려운 경우 Division I 조달 문서를 재고하는 것이 좋습니다. 부정적인 검사 기준이 너무 엄격한 경우 검사 기준을 줄일 수 있습니까 (최후의 수단으로 제품의 최종 품질을 보장해야 함) .3. 적절한 경우 조달 계약에서 기본 공제를 포함하여 관련 품질 보증 계약을 늘릴 수 있습니다.4. 사전 커뮤니케이션을 전제로 문제를 적시에 해결할 수도 있습니다. 사람을 바꾸는 것도 좋습니다.5. 제조업체는 적극적으로 대안을 모색합니다 - 위층이 옳고 독점은 이제 드뭅니다.