전시회 * * * * 그리고 오우양 중티에 CEO
전시회 전에는 오우양이 피트니스 트레이너였다는 사실을 몰랐을지도 모릅니다. 그러다 우연히 전시 업계의 선배 전문가인 중샤오잉 씨를 만나 함께 전시 * * * 및를 설립했습니다.
사업 초기에 전시는 중국의 상업 소매업을 개선한다는 명확한 미래 목표를 가지고 있었습니다. 그러나 이러한 광범위한 목표는 많은 회의론에 부딪혔습니다. 전시회가 왜 중국의 상업 소매업을 개선할 수 있을까요?
현대 소비는 더 이상 물질적 차원에 국한되지 않고 정신적 욕구와 해방에 관한 것이며, 상품의 현장 및 경험과 밀접한 관련이 있는 전시회가 정신적 만족도를 높일 수 있다는 것이 이들의 주장입니다. "아마도 전시회의 대중화와 응용을 통해 중국의 비즈니스 환경이 더 좋아지고 중국 비즈니스 발전에 실질적인 도움이 되고 영향을 미칠 수 있을 것입니다."
전시회 * * * 및 CEO 오우양 중티에
2018년 창립 5주년을 맞은 전시회 * * *와 공식 위챗 계정의 팬 수는 천만 명 이상이며, 온라인 전시회 기사의 거의 90%가 전시회 * * *와에서 나옵니다. 현재 중국에서 이 분야에서 가장 많은 강좌와 가장 많은 사회과학 대학을 보유한 브랜드가 되었습니다. 새로운 소매업의 물결과 맞물려 발전을 촉진하고 중국의 상업 소매업을 개선하기 위해 점점 더 많은 노력을 기울이고 있습니다.
쇼만 하는 것 같지만 중국의 모든 소매업체가 그들의 고객이 될 수 있습니다. 전시 * * *와 헤비 버티컬은 전시 공간에 깊이 뿌리를 두고 있습니다. 그들은 단순한 디자인 사업으로 시작하여 점차적으로 코스 교육으로 확장하여 기업이 인재를 연결할 수 있도록 업스트림과 다운 스트림을 캐고 있습니다. 오우양은이 문제의 가치와 중요성이 매우 크며이 산업에는 엄청난 발전 잠재력이 있다고 믿습니다.
시장과 현실은 한때 경멸받던 이 고귀한 꿈을 점차 실현하고 있다는 것을 증명했습니다. 이러한 목표에 전념할 수 있는 믿음과 자신감은 무엇일까요?
"창업을 시작할 때는 먼저 자신만의 시작점을 찾아야 한다고 생각합니다. 이 사회에서 내가 해결하고 싶은 부분의 문제점을 발견하면 이 일이 성립된다고 생각해요. 그 일이 사람들에게 유익하고 도움이 된다면 그 일은 지속될 것이라고 생각합니다."
실행에 앞서 그 일의 가치를 찾는 것이 더 중요합니다. 기업가 정신은 끊임없이 새로운 것에 뛰어들고 모든 단계에서 매우 신중을 기하는 것입니다. 물론 기업가 정신은 결코 순조로운 항해가 아닙니다. "재정적 미숙함과 잘못된 계획으로 인해 회사가 감당할 수 없어 파산할 뻔했던 때가 있었습니다. 당시에는 정말 당황스러웠죠. 다행히 고비를 넘기기 전에 새로운 비즈니스 모델을 찾았습니다."
금융 체인 문제 외에도 제품 문제도 있었습니다. 회사의 미래 발전을 생각한다면 좀 더 장기적으로 생각해야 합니다. "당시 우리는 단 하나의 제품, 단 하나의 코스만 가지고 있었습니다. 잘 팔렸지만 하나의 코스에만 의존해 사업을 운영하다 보면 등록에 병목현상이 발생하면 손실 위험이 크다"며 "2016회계연도에는 몇 달 연속 적자를 기록해 운영 압박이 컸다"고 말했다.
창업의 길을 선택한다는 것은 구덩이에 계속 뛰어드는 것과 같습니다. 이러한 '구덩이'의 대부분은 자신이 잘하지 못하거나 심지어 이해하지 못하는 분야입니다. 초보 창업가인 오우양은 어떻게 그런 순간에서 빠르게 빠져나올 수 있었을까요?
성공으로 가는 지름길은 없지만 방법은 있습니다. 오우양 중티에는 "지금까지 경험한 수많은 '구덩이'의 순간은 사실 배움을 통해 채워진 것"이라고 말합니다."
"제가 지금까지 경험한 전시 * * *와 수많은 '구덩이'의 순간은 사실 제가 채운 것입니다."5년 동안 비즈니스에 종사하면서 수백 개의 이벤트에 참가해 온 Ouyang Zhongtie는 이러한 배움과 발전의 기회를 결코 낭비하지 않습니다. 기회는 항상 준비된 자에게 주어집니다. 마찬가지로 기회는 항상 배우기를 좋아하는 사람에게 유리합니다. 사람의 비전과 패턴에 따라 얼마나 멀리 갈 수 있는지가 결정됩니다. 배움을 멈추면 끊임없이 변화하는 새로운 세상에 직면하여 어려움을 겪게 될 것입니다. 이런 병목 현상 속에서 좋은 사람들과 소통하면 눈을 뜨고 빠르게 성장할 수 있습니다.
"우리 모두가 직면하는 문제는 * * * * 비슷한 문제를 겪은 사람들을 찾아서 토론해야 성장이 빠릅니다." 임금 근로자이든 기업가이든 이러한 인식은 필수적입니다.
그렇다면 평범한 월급쟁이에서 성공적인 기업가로, 피트니스 트레이너에서 비즈니스 리더로 성장한 그는 어떤 학습 방법을 통해 모든 역경을 딛고 성공할 수 있었을까요?
공감이 90년대 이후와 어울리는 방법, 비즈니스의 발전에는 사장이 확실히 중요하지만, 운영이나 직원 개발은 결국 인재에 달려 있습니다.
초기 2명으로 시작해 현재 100명이 넘는 팀으로 성장한 지 5년. 초기 75평방미터의 사무실에서 시작해 현재 4000평방미터가 넘는 고급 사무실로 빠르게 성장한 이 기업은 평균 연령이 24세에 불과한 젊은 팀으로 구성되어 있습니다. 90년대 이후에는 전통적인 경영 스타일은 기본적으로 쓸모가 없지만, 오우양은 자신만의 독특한 시각과 스타일을 가지고 있습니다.
잔 * * *과 오우양 중티에 CEO가 이야기를 나누고 있었습니다.
"조금은 성공했을지 모르지만 동료를 정말 형제로 대하면 동료를 저울질하기 시작합니다. 당신의 동료들은 여전히 지하철을 쥐어짜고 버스를 타고 있을지도 모릅니다. 지금 개인적으로 성공했다면, 성공한 기업가들이 더 많은 동료의 성공을 도왔듯이 다른 사람의 성공을 도울 수 있을까요? 그래서 지금 제가 살고 있는 삶은 여러분이 살 수 있도록 도와주는 것이 아니라 앞서서 스카우트하는 것입니다."
말이 나와서 말인데, 잔 * * *과 오우양 중티에는 농부의 집 지붕에서 하룻밤을 보낸 고통스러운 경험에 대해 이야기했습니다. 깊은 표류의 청년이었던 그는 자신이 전형적인 패배자라고 말했습니다. 무일푼에서 지금까지 모든 것이 자신의 노력의 결과이기 때문에 그는 특히 선전에서 일하고자 하는 젊은이들을 이해할 뿐만 아니라 그들이 선전에서 굳건히 서서 물질적, 정신적 이중 수확을 이루도록 돕고 싶다고 말했습니다.
"기업가로서 물질적 축적이 어느 정도 이루어지기 시작하면 멈추지 말아야 합니다. 친구들과 함께 성장하고 돈을 벌 수 있는 방법을 찾아야 합니다."
일반 기업은 직원을 '관리'하는 존재로 취급하지만, 잔 * * *과 오우양 중티에는 직원을 관리하지 않고 영향을 미칠 수 있는 방법을 찾습니다. 그것은 가치의 분배와 가치에 대한 이해에 관한 것입니다. 그는 인간적인 시스템과 따뜻한 기업 문화를 통해 직원들이 진정으로 즐기고 열심히 일하며 발전하기를 희망합니다.
"여러분은 이 배의 선장입니다. 방향이 잘못되면 모두를 심연으로 데려갈 수 있습니다. 저는 이 문장을 항상 마음속에 새기고 있습니다. 저는 항상 스스로에게 비즈니스의 천장이 되지 말고 계속 성장하고 돌파해야 한다고 말하죠. 그래야만 할 수 있기 때문입니다.