호텔 직원의 경력 계획

은 매일 시간이 매우 소중하며, 우리는 또 새로운 일과 삶을 맞이할 것입니다. 우리는 직업 계획을 잘 세워야 한다고 생각합니다. 그럼 좋은 직업 계획은 어떤가요? 다음은 제가 정리한 호텔 직원의 경력 계획입니다. 여러분이 참고할 수 있도록 도움이 필요한 친구를 도울 수 있기를 바랍니다. 호텔 직원의 경력 계획 1

호텔업은 큰 업종이다. 지금까지도 이 업계의 맥박을 잡을 수 없고, 개인의 실력을 존중할 수 없다. 그리고 나는 이 분야에서 실력이 부족하다는 것이 분명하다. 1 여 년 전, 나도 사회에 처음 입사한 호텔 관리 전공 학생이었다 모서리가 평평해진 후, 자신이 여전히 생각하고 있다는 것을 깨달았다. 나중에, 나는 잠시 호텔업을 떠나 베이징에서 계속 서비스업에 종사했지만, 호텔 업무에서 평생 쓸 수 있는 많은 경험과 경험을 얻었다는 것을 알게 되었다. 이런 일의 경험은 스스로 HR 에 종사할 수 있는 더 많은 경험, 즐거운 일, 즐거운 야근, 즐거운 생활을 하게 했다. 호텔업에서의 내 경력을 스스로 평가하는 것은 그다지 성공적이지 못하지만, 호텔이라는 업계에 정말 감사하며, 나는 항상 불타는 호텔 생활을 동경하고 사랑한다는 것을 깨달았다. 자신을 위해 호텔 인생의 직업 계획을 세우려면 반드시 직면해야 할 몇 가지 전제조건이 있다. 용감하게 대면하고 올바르게 직면해야 한다. 이 몇 가지는 영원히 피할 수 없다.

1 위: 당신은 자신의 선택에 정확하게 직면할 수 있습니까? 일단 한 업종에 들어가면 1 여 년 동안의 시련 없이는 이 업종의 참뜻을 진정으로 체득할 수 없다. 1 여 년 동안 수많은 풍화 정모, 지성이 우수한 사람들이 호텔에 들어가는 것을 보았다. 아주 짧은 시간 동안 이 업종에서 곧 떠났고 호텔은 노동 집약적인 업종이다. 고속 발전에는 반드시 인적자원의 병목을 가져올 수밖에 없다. 특정 호텔. 많은 열정적인 젊은이들이 이런 호텔에 의해 살금살금 교살되고, 다른 많은 우수한 사람들도 상호 비교로 인한 고통을 감당할 수 없고, 떠나기로 선택하며, 호텔 피라미드의 꼭대기를 향해 나아가는 과정에서 끊임없이 자신이나 환경에 의해 도태될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 남겨진 것이 반드시 최고는 아니지만, 그들은 환경에 적응했다. 그래서 큰 고통이 있습니다. 당신은 지금 자세히 생각해야 합니다. 당신이 1 년 동안의 진통을 견딜 용기가 있는지, 한 번의 약속과 한 번의 끈기가 아니라 끝까지 견지해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인내명언) 당신은 개인적으로 자신에 대해 정확한 위치를 가지고 있습니까? 기본적인 목표를 분명히 한 후에, 당신은 견지할 수 있습니까? 몇 년 전, 아무도 나에게 이런 건의를 해 본 적이 없었고, 나도 매우 규범적이지 않은 호텔을 경험한 적이 있다. 한 친구는 나쁜 기업도 좋은 대학이라고 말했다. 환경을 바꿀 수 없을 때, 너는 자신의 심정을 잘 조절해야 한다. 좋은 직업마음가짐이 있어야 건강하고 풍성한 삶을 살 수 있다. 그리고 제 개인적인 조언: 중점 대학 졸업생으로서, 당신이 당신의 직업생활을 진지하게 대면하고 정확하게 대면할 수 있다면 호텔업을 선택하는 것은 큰 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 물론 경영이 우수하고 지속적으로 발전하는 브랜드화된 고성급 호텔에 들어가는 것이 가장 좋다. 이렇게 하면 여러 해 후에 많은 시행착오를 피할 수 있다.

둘째, 왜 호텔을 만들려면 풀뿌리에서 시작해야 합니까? 여러 날 응석받이가 코웃음을 치며 분개했지만, 개인적으로 몇 년 후 호텔로서 풀뿌리에서 시작해야 한다는 것을 알게 된 것은 진리였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 호텔명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 호텔명언) 이 점에 대해 매우 불만스러운 것은 당신뿐만 아니라 대학 졸업생의 9% 이상이 공감하는 것입니다. 과거뿐만 아니라 미래에도 이 점은 항상 뜨거운 화제입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 그리고 지금, 나도 당신과 같은 많은 학생들의 심정을 이해할 수 있지만, 당신과 같은 많은 대학생들이 수년 후의 노력으로 보답을 받은 후, 그들 대부분이 지금의 나와 같은 느낌을 갖게 되었습니다. 호텔업은 다른 서비스업과 비교했을 때 우리나라 최초로 표준화된 품질체계 관리를 도입한 업종 중 하나로 노동 집약적인 업종에서 이 업종의 기술함량이 확실히 높지 않다. 지식이 있는 대학생은 종종 문화물이 고르지 않은 농촌 노동력과 동조하는 일을 하는데, 너의 직계 상급자도 고등학교를 졸업하지 않았을 수도 있지만, 그는 오히려 너에게 명령을 내리기 시작했다. 이런 고통스러운 비교는 많은 우수한 것을 만든다 기층 업무에서 개인은 단지 기호일 뿐, 너의 개성은 필요하지 않다. 그러나 호텔 업계의 직위가 높아지면서 풀뿌리를 이해하고, 풀뿌리의 언어를 알고, 표준화가 호텔 관리에 가져다주는 이점을 알고, 자신의 신맛과 쓴맛을 알게 되면, 당신이 관리자가 될 때, 당신은 당신의 시작이 자신의 팀을 통제할 수 있다는 것을 알게 될 것이고, 더 많은 존경을 받게 될 것입니다. 가장 큰 문제는 풀뿌리에서 생존하고 발전하는 과정에서 주변 환경에 동화되지 않는 방법이지만, 일단 나쁜 작업 습관을 개발하면 모레를 통해 변화하기가 정말 어렵다는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 셋째, 성공은 실력에서 나온다. 실력은 너의 전공 수준과 좋은 인간관계에 반영된다. 당신은 이 일을 위해 노력하고 있습니까? 시간이 제한되어 있습니다. 이 점은 제가 지나치게 설명하지 않겠습니다. 만약 당신이 호텔업을 당신의 직업생활의 시작으로 선택했다면, 환경 변화로 인해 개인의 전문적인 가치를 잃지 마세요. 이것은 어느 호텔에 반영되지 않습니다. 이 호텔 업계에서는 자신감을 유지하고 수행을 강화하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 규범을 관리하는 호텔에서는 단순한 인간관계와 전문성을 강조한다. 희망을 누군가에게 맡기지 마라. 개인의 발전은 항상 팀의 성공에서 비롯된다. 한 번의 기회를 잃는 것은 슬프지 않다. 실력이 있는 사람은 반드시 더 많은 기회를 얻게 될 것이다. 마지막으로, 직업계획은 규범화된 기업에 꼭 있을 것이다. 하지만 기업들은 모든 직원을 위해 직업계획을 맞춤화할 수 없을 것이라고 믿는다. 많은 기업들이 이런 홍보를 할 수 있지만, 기업은 기업 문화를 인정하는 사람들의 2% 미만을 위해, 관심과 양성의 발전을 받을 수 있는 직원들을 위해 그들의 경력을 고려할 수 있기 때문에, 먼저 준비를 해야 한다. 먼저 그 2 이 되어야 한다. 또한 가장 중요한 점은 특정 기업을 떠나 어떤 계획에 대해 이야기할 수 없다는 것입니다. 직업 계획은 원래 조직 내 개인의 발전 계획입니다. 호텔 직원들의 경력 계획 2

는 지속경영 이념의 지도 아래 우리나라 제 3 산업이 빠른 발전을 이루었고 호텔 업계도 전례 없는 발전 기회를 맞았다. 새로운 시기에 직원들의 자의식이 끊임없이 각성함에 따라 직원들의 경력 기대치도 높아지고 있다. 호텔로서 직원 중심의 의식을 세우고 직원 경력 계획을 잘 세워야 한다. 이 글은 직원 경력 계획의 내포와 의미를 둘러싸고 경력 계획에 대한 구체적인 대책을 제시했다. 1. 호텔 직원 경력 계획의 의미와 의미 (1) 직원 경력 계획의 의미 각 직원은 자신의 직무와 직업에 대한 목표 기대치를 가지고 있으며, 통속적으로 경력 계획은 경력 설계로 이해될 수 있으며, 직원의 경력 계획에는 주로 자체 계획과 기업 계획이 포함됩니다. 이 기사는 직원 경력 계획에 더 중점을 둡니다. 구체적으로 호텔 직원 경력 계획은 호텔이 직원 개인의 직업 성과에 따라 직원에 대한 관심, 취미, 능력 등에 대한 다각적인 테스트를 통해 직원의 계획 사고와 업계 자체의 특징을 결합하여 직원들을 위한 현실적인 분투 목표와 직업 계획을 세우는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

(b) 직원 경력 계획의 의미

호텔은 직원의 경력 계획에 매우 중요한 의미를 갖는다. 첫째, 직원 만족도와 충성도를 높일 수 있다. 직원들은 직장에서 인정을 존중해야 하고, 호텔은 직원에 대한 경력 계획을 세우는 것은 직원의 성과를 인정하고 존중하는 것이며, 직원의 만족도와 호텔에 대한 충성도를 높일 수 있으며, 직원들이 호텔에 더 적극적으로 기여할 수 있도록 할 것이다. 둘째, 직원의 잠재력을 충분히 활용할 수 있다. 많은 직원들이 자신의 능력에 대해 잘 알지 못하고, 직업평가 등을 통한 경력계획은 직원들이 호텔에서 자신의 역할을 더 신선하게 인식하도록 돕고, 직원들에게 명확한 위치를 부여하고, 직원의 잠재력을 발굴하고, 호텔 직원의 창의력을 높여 호텔 발전에 기여할 수 있도록 도와준다. 다시 한 번 호텔 경쟁력을 높일 수 있다. 인적 자원은 호텔에서 가장 귀중한 자원과 재산이며, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원들의 업무 열정을 동원하며, 호텔의' 인재 경쟁력' 을 높여 호텔이 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록 합니다. 2. 호텔 직원 경력 계획에 대한 구체적인 대책 (1) 직원 개인, 경영진 및 기업 조직의 3 자 참여 계획 모델 직원 경력 계획은 직원 개인의 일도 아니고 기업이 도맡아 할 수 있는 것도 아니다. 경력 계획을 진행할 때 3 자 참여 모델을 고수해야 한다. 이 모델에서 각 당사자는 각자의 역할과 책임을 가지고 있으며, 3 자 * * * 가 함께 협력해야만 패턴 계획의 역할을 할 수 있습니다.

1. 직원 자체 분석 및 평가. 상대적으로 직원들은 자신을 가장 잘 아는 사람이다. 호텔은 직원들이 자기분석과 평가를 많이 하도록 독려하고, 자신의 취미, 취미, 능력에 대해 깊은 반성과 인식을 가져야 한다. 직원들은 자기분석 결과에 따라 자신의 취미와 취미를 메모하고, 자신이 직무에서 달성하고자 하는 목표 (보상 목표, 승진 목표 등) 를 명확히 한다. 이것은 직원 경력 계획의 기본 구성 요소입니다.

2. 직원에 대한 경영진의 평가 지침. 경영진은 직원과 직접 접촉하는 인원으로 호텔과 직원을 연결하는 연결고리이다. 경영진은 직원 관리에 관한 이론을 배우고, 직원의 직무 성과를 추적하고 평가할 수 있어야 하며, 직원에 대한 종합적인 이해를 가져야 한다. 또한 직원들의 업무에서 멘토 역할을 잘 해 직원들에게 경력 조언을 제공해야 한다. 직원에 대한 경영진의 평가 지도는 경력 계획의 중요한 부분입니다.

3. 기업 조직 전략과 직원 계획의 통합. 직원 경력 계획을 수립할 때 호텔의 조직 전략에 배치해야 합니다. 그렇지 않으면 직원 경력 계획은 형식으로만 흐를 수 있습니다. 이를 위해서는 호텔이 발전 전략을 세울 때 직원 경력 계획과의 상호 작용을 충분히 고려해야 하며, 직원들의 관심과 발전에 대한 응답이자 호텔의 전략 발전에 대한 인력 지원을 제공할 수 있어야 합니다. 명확한 호텔 개발 전략을 통해 직원 경력 개발을 주도하고, 이 과정에서 직원 교육에 집중하여 직원 경력 개발 요구를 충분히 만족시켜야 한다.

(2) 경력 계획 실행을 지원하는 직원 개발 팀 구성

직원의 경력 계획을 수행하려면 기업 리더십, 경영진 및 직원 대표 수준에서 선택할 수 있는 직원 경력 계획 관련 업무를 담당하는 전문 조직이 있어야 합니다. 주요 임무는 직원의 미래에 대한 책임을 지고 직원 경력 개발 계획을 완료하는 것입니다 구체적으로 다음과 같은 측면을 포함한다: 직원에 대한 경력 계획 교육. 직원들이 호텔의 전반적인 발전을 이해하고, 경력 계획에 대한 지식을 이해하고, 호텔 경력 계획의 구성 요소를 이해함으로써 직원들이 경력 계획에 협조할 수 있는 조건을 마련할 수 있도록 합니다. 관련 평가 시스템을 사용하여 직원에 대한 관심, 기술 특기 등을 포함한 직원을 종합적으로 평가함으로써 직원들이 자신을 더 잘 이해하고 방향과 방향을 파악할 수 있도록 지원합니다. 직원들에게 경력 계획 컨설팅을 제공하고, 파악한 정보와 호텔의 현재 발전 상황에 따라 직원들이 제기한 질문에 대한 답변과 지도를 해야 한다. (3) 직원 경력 계획 프로그램 설계 직원 개발은 수평, 수직 결합의 복잡한 프로세스이며, 이 과정에서 직원의 발전 수준도 다르다. 직원의 경력 폭을 넓히고, 직원들이 여러 부서에서 교대로 근무하도록 안내함으로써 직원의 잠재력을 더 잘 발견하고 발굴할 수 있도록 해야 합니다. 직원 경력 등급 래더를 구축하고 다양한 단계의 직원 경력 개발 계획을 수립합니다. 사원 경력 속도 래더를 구축하고 사원의 개인 성장 및 발전 속도에 따라 적절한 빠른 사다리, 느린 사다리를 구축하여 사원에게 승진 플랫폼을 제공합니다. 동시에, 직원 경력 계획 방안을 제정하고, 이 방안을 문서화하여 각 직원의 일손을 확보하고, 직원들이 계획 방안과 결합해 자신이 호텔 직무에서 걸어온 모든 단계를 다질 수 있도록 하고, 본업을 착실하게 하고, 자신의 창의력을 지속적으로 향상시키고, 직업 계획을 실현하기 위해 끊임없이 분투해야 한다. 결론: 호텔 영혼의 직원으로서 호텔의 생존과 발전에 관한 것이다. 직원 문제를 제대로 처리하지 못하고 직원 자원을 효율적으로 이용하지 못하면 호텔 직원의 손실이 발생하여 호텔의 발전과 성장에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 호텔은 직원들의 경력 계획 의식을 확립하고 직원들이 경력 계획을 세우고 직원 자체의 발전을 촉진하는 동시에 호텔의 발전을 도모해야 한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

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