둘째, 인터넷, 전문 서적, 전시회, 경쟁사, 고객 등을 통해 잠재 공급업체의 정보를 충분히 조사합니다. 일반적으로 네트워크 검색 엔진은 공급 업체 정보를 얻을 수있는 편리한 도구이며 일부 전문 B2B 웹 사이트와 전문 전시회 정보가 뒤 따르며 고객과 경쟁하는 제품 공급 업체도 자신의 대안이 될 수 있습니다.
공급업체 정보를 충분히 확보한 후에는 공급업체에 대한 예비 심사를 실시해야 합니다. 가장 먼저 해야 할 일은 공급업체에 대한 기본적인 조사 및 감사를 실시하는 것입니다. 이 조사에는 기업에 대한 몇 가지 기본 정보(제품, 공장 프로필, 기본 고객 기반, 업계 상황 등)가 포함됩니다. 일반적으로 네트워크 수집, 동종 업계 경쟁사 정보, 인터뷰 및 기타 양식을 통해 얻습니다. 둘째, 시간과 비용이 허용되는 경우 적절한시기에 현장 방문 및 설문 조사를 준비 할 수 있으며, 이는 조사 대상 공급 업체의 실제 상황을 파악하고 잘못된 정보를 방지하여 비즈니스 위험을 안내하고 줄이는 데 매우 도움이 될 것입니다.
현장 방문 시에는 제품 유형, 고객 기반, 생산 능력 및 현장 관리 상태, 엔지니어링 신뢰성 테스트 능력, 기업 인증 등에 중점을 두어야 합니다. 조사가 끝나면 기밀 유지 계약을 체결한 다음 기업의 실제 제품 수요를 공급업체에 공개하여 견적을 요청할 수 있습니다. 견적 요구 사항에는 지불 조건, 배송 조건, 배송주기 및 기타 기본 정보가 포함되어야하며, 조달 비용을 줄이기 위해 향후 수요 변화에 따라 기업에 더 도움이되는 수요를 기반으로 견적을 래더링하는 것이 가장 좋습니다.
견적을 평가한 후 샘플 준비로 넘어간 다음 엔지니어링 팀과 협력하여 샘플이 신뢰성 및 기능 측면에서 설계 요구 사항을 충족하는지 평가하며, 여기에는 일부 엔지니어링 변경과 그에 따른 비용 변경이 수반될 수 있습니다. 조달팀은 샘플 평가 및 설계 변경에 세심한 주의를 기울이고 설계 엔지니어링 팀과 긴밀한 연락을 유지해야 합니다. 이를 통해 원활한 공급업체 개발을 보장할 수 있습니다.
샘플이 평가되고 통과되면 다음 단계인 공식 공급업체 검토 단계로 넘어갑니다.