구매는 기업 자금의 유출과 직결되기 때문에 기업 경영의 핵심 목적이다. 따라서 조달 프로세스도 관리의 초점입니다. 그러나 많은 회사에서는 운영 과정에 대한 요약이 부족합니다. 오늘 저는 이 "게으른 사람들"에게 도움이 되기를 바라면서 이 일을 하고 있습니다. 1. 조달관리 일반운영절차 여러 회사에서 다양하고 이상한 제품을 생산하지만 조달 관리 프로세스는 유사합니다. 회사의 조달관리 프로세스의 대부분은 다음과 같습니다. 1. 구매요청. 구매요청이란 자재가 필요할 때 구매부서에 구매요청을 하는 요청단위를 말합니다. 일반적으로 제작사에서는 구매요청을 기획자가 담당하며, 일부 회사에서는 전문 생산관리 부서를 두고 이를 전담하기도 합니다. 구매 요청은 다양한 소스에 따라 여러 유형으로 나눌 수 있습니다. 먼저, MRP 계획이 생성되고, 이러한 자재가 제품의 BOM에 포함됩니다. BOM의 자재 사용량을 기준으로 수요가 계산되고, 두 번째로 판매 오더 또는 생산 계획의 제품 수량이 계산됩니다. 안전 재고 모델을 기반으로 재고 보충 주문은 일반적으로 창고 직원에 의해 발행됩니다. 세 번째는 일반 구매 요청, 즉 소스가 없는 임시 자재 수요입니다. 일반적으로 구매 요청서를 발행할 때 수요 담당자는 다음 문제에만 주의하면 됩니다. 첫째, 필요한 자재는 무엇인지, 둘째, 얼마나 필요한지, 셋째, 필요할 때입니다. 일반적으로 누구에게서, 어떤 가격에 구매할 것인가는 주의가 필요한 문제이며, 이러한 콘텐츠 구매자가 이를 해결해 줄 것입니다. 2. 구매요청 유지관리. 구매요청이 구매오더로 전환되기 전에 조달 유지보수 담당자가 한 번 확인해야 합니다. 구매요청을 관리하는 과정에서 구매한 공급자가 정확한지, 가격이 정확한지, 구매수량이 관련 규정을 준수하는지 등이 주요 관심사입니다. 자재의 기본정보 정의에 따라 공급업체를 불러올 수 있으며, 선호하는 공급업체를 불러옵니다. 예를 들어, 한 자재에 대해 세 명의 공급자가 있지만 선호하는 공급자는 공급자 A뿐입니다. 그러면 자재의 기본 공급자는 공급자 A입니다. 구매자가 유지 관리 중에 공급업체를 조정해야 한다고 판단하는 경우 여기에서 조정할 수 있습니다. 선호하는 공급업체가 변경되면 기업 사용자는 기본 정보를 즉시 변경해야 합니다. 이를 통해 향후 유지 관리 작업을 줄일 수 있습니다.