부서 문화 벽 HD 사진 기업 문화를 구축하는 것이 중요한 이유는 무엇입니까?
기업 문화는 기업의 정신, 신념 및 가치이며 불멸의 영혼입니다. 이 정신에 의지하여 우수한 기업은 모든 직원을 긴밀히 통합하고 * * * 목적, 이상 및 추구를 형성하여 가장 크고 강력한 전투력을 이끌어 낼 것입니다! 기업 문화는 기업의 영혼, 행동의 나침반, 비즈니스 활동에서 대체 할 수없는 핵심 역할, 정신, 믿음 및 아이디어의 관리이며 21 세기는 팀 승리의 시대입니다. 기업 문화를 확립하고 전파하는 방법은 무엇일까요? 80년대 이후와 90년대 이후 직원을 어떻게 활용해야 할까요? 팀의 생각을 문화와 통합하고, 효과적인 관리, 효율적인 업무 및 실행을 촉진하고, 생각과 아이디어를 팀에 전파하십시오. 기업도, 문화도, 목소리도! 우리는 함께 기업 문화의 기적과 이점을 목격하고 있습니다.
귀사의 비즈니스는 잘 관리되고 있나요? 스스로에게 거짓말하지 마세요. 기업 문화는 직원들이 단절과 부정적인 생각에서 벗어나도록 하는 것입니다. 다음과 같은 현상을 통해 진단하고 진단할 수 있습니다.
1, 직원을 채용하기 어렵고 관리하기 어렵고 유지하기 어렵고 책임감이 강하지 않습니다.
(1) 채용하기 어렵다 : 점점 더 까다 롭고 초과 근무를 기꺼이하지 않는다 .
(2) 관리하기 어렵다 : 불평, 부정, 항상 오류에 직면하여 많은 변명을 찾아서 그가 나쁜 일을 할 이유가 많다고 느끼도록한다 .
(3) 유지하기 어렵다 : 과거에는 일자리를 찾을 수없고 지금은 일자리를 찾을 수 없습니다. 직원 고용주는 싸우지 않고 반 서구 사상은 소유권 정신의 부족에 깊이 뿌리를두고 있습니다.
(4) 책임이 강하지 않음 : 언젠가는 스님으로, 언젠가는 혼란스러워합니다.
2, 업무 효율성이 높지 않음
(1) 매일 직원들이 임금과 복리 후생을 높이기 위해 외치는 소리, 효율성이 급격히 증가하여 감소를 유지하기위한 회사의 비용,
(2) 회사는 일류 기계 및 장비를 보유하고 있지만 생산은 일류 제품을 생산하지 못하고 종종 재 작업으로 돌아 왔습니다 .
(3) 직원 무관심, 무책임.
3, 실행 불량.
(1) 시스템은 있지만 실행은 할 수 없습니다. 기업 팀 실행은 녹슬고 단조롭고 무력하며 단순한 작업이 엉망으로 완료됩니다.
(2) 회사 경영진에는 좋은 사람이 많고 감히 다른 사람을 화나게하지 않습니다. 상사는 나쁜 사람이고 경영진은 좋은 사람입니다. 팀 전체가 늑대 무리가 아니라 늑대 무리가 아니라 양 무리와 비슷합니다.
4.? 사기는? 낮음
(1) 긍정적 인 에너지를 촉진하지 않고 직원들 사이에 부정적인 감정이 퍼집니다.
(2) 열악한 직업 윤리, 매일 수다, 끊임없는 불평, 행동없이 사직에 대해 이야기하기 만합니다.
5, 직원 관계의 위기
(1) 직원이 회사를 신뢰하지 않고, 회사의 처벌 시스템이 필요하고, 권리를 유지하기위한 법의 필요성이 필요하므로 가족이 아닙니다. 어떻게 한 가지를 말할 수 있습니까?
(2) 전문성과 윤리가 없고, 사람에 대한 존중이 없으며, 누구에게도 만족하지 않습니다.
6. 이익 감소
(1)급여가 길고 복리후생이 좋을수록 회사의 연간 이익은 감소하고 직원들은 점점 더 거만 해지고 관리가 점점 더 어려워지고 있습니다.
(2)원자재는 상승하고 고객 주문 가격은 점점 더 낮아지고 회사는 점점 더 위험 해지고 있습니다.
7. 회사에 시스템이 부족하다.
(1) 회사 전체가 매우 바쁘고 혼란스럽다. 회사가 커질수록 오너는 더 피곤해진다.
(2) 회사에 좋은 시스템이 없고 인재가 부족하며 인재의 재생산이 느리다. 인재가 없으면 회사는 사방에 불이 나고 사장이 매일 불을 끄고 있습니다.
기업 문화의 확산은 기업 정신, 기업 비전의 확산이며, 같은 생각을 가진 추종자들이 따라올 것입니다. 기업가적 노사 관계는 채용, 관리 및 유지에 좋습니다 (이전 게시물에서 말했듯이 비즈니스는 초기 단계에 머물 수 있으며 쇠퇴는 무기한 연기 될 수 있습니다).
좋은 기업 문화, 어디서나 긍정적인 에너지, 동료들이 서로를 격려하고 돕는 분위기, 이러한 분위기는 직원들에게 효율적이고 강력한 실행력과 긍정적인 업무 태도를 가져다 줄 것입니다. 그럴 수 없나요? 쥐똥이 수프 냄비를 망칠까요? 기업 문화의 구축은 일반적으로 물질 문화, 제도 문화, 정신 문화의 세 가지 수준으로 나눌 수 있으며, 이러한 바람직하지 않은 조건을 점진적으로 개선하고 영성, 신앙, 가치 및 도덕성을 통해 이상적인 팀을 구축 할 수 있습니다.
귀사의 기업에 위의 현상이 없다면 이미 매우 좋은 것입니다. 온라인에서도 기업 문화에 대한 다양한 의견이 있습니다. 저는 여전히 다음과 같은 점에 동의합니다.
첫째, 기업 문화는 직원들에게 사명감을 불러일으킬 수 있습니다. 기업의 사명감은 모든 직원의 목표이자 방향이며 기업의 지속적인 발전 또는 발전을위한 힘의 원천입니다.
둘째, 기업 문화는 직원들의 소속감을 하나로 묶을 수 있습니다. 기업문화의 역할은 기업 가치의 개선과 전파를 통해 서로 다른 곳에서 온 사람들이 같은 꿈을 추구하도록 만드는 것입니다.
셋째, 기업 문화는 직원들의 책임감을 강화할 수 있습니다. 기업은 많은 자료와 문서를 통해 직원들의 책임감의 중요성을 알리고, 관리자는 모든 직원들에게 책임감, 위기감, 팀워크를 심어주어 기업과 모든 직원이 동일하다는 것을 모두가 명확히 이해하도록 해야 합니다.
넷째, 기업 문화는 직원들에게 명예감을 줄 수 있습니다. 모두가 자신의 업무와 분야에서 더 많은 기여를 하고, 더 많은 것을 성취하며, 더 많은 명예를 추구해야 합니다.
5. 기업 문화는 직원의 성취감을 실현할 수 있습니다. 기업의 번영은 회사의 모든 직원의 생존과 관련이 있습니다. 기업이 번영하면 직원들은 자부심을 갖고 더 열심히 일할 것입니다. 명예가 높을수록 성취감도 더 크고 분명해집니다.
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