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창즈 임업국의 업무 역학

농촌 및 보현현 간부 사업에 대한 창즈 임업국의 실시 의견

모든 현(시, 구) 임업 국, 부서 및 단위:

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기관의 업무 스타일을 효과적으로 변화시키고, 도시 삼림 생태 발전을 가속화하며, "두 가지 이익" 도시 건설의 전반적인 상황에 부응하기 위해 국당 그룹은 전문 인력을 선발하고 배치하기로 결정했습니다. 기술 인력은 프로젝트에 대한 국장의 책임과 현에 대한 과장의 책임을 지속적으로 이행하는 것을 기반으로 다음과 같은 사항을 구성합니다. Xiangbao County Working Group은 임업 생산의 최전선에 대한 심층적인 조사와 연구를 수행하여 다음과 같은 지침을 제공합니다. 산림녹화, 산불예방, 산림개혁 등 연간 중점과제를 추진하고 있습니다. 현재 관련 사항을 다음과 같이 공고합니다:

1. 보현현에서 농촌으로 나가는 간부들의 중요성

농촌으로 가는 간부들의 업무 시스템 실시 Baoxian County로의 전환은 발전에 대한 과학적 전망을 구현하고 정부 기관 스타일을 변화시키며 서비스 중심 기관을 만드는 실질적인 방법을 구현하는 중요한 단계입니다. 풀뿌리 차원에서 결정을 실행하고, 풀뿌리 차원에서 문제를 해결하고, 결과를 풀뿌리 차원에서 반영하는 것이 중요한 방식이다. 산림업의 3대 과제(조림, 산림자원 보호, 집단 산림권 제도 개혁)를 완수하고, 4가지 유형의 팀(지식 기반, 선구적, 조화, 정직)을 구성하고, 5가지 업무 스타일( 학습 및 사고, 조사 및 연구, 노력, 선구적인 혁신, 정직성 및 자기 훈련의 효과적인 전달자입니다. 임업 사업의 주요 전장은 풀뿌리 수준, 농촌 지역, 산림 지역에 있습니다. 농촌 및 군에서 간부 사업을 수행하면 기관의 업무 방식을 효과적으로 개선하고 간부의 질을 향상시킬 수 있습니다. 또한 이론과 실천을 더욱 통합하고 과학기술과 생산을 연결하며 간부와 대중을 연결하는 것은 현대 임업을 발전시키고 생태문명을 건설하며 과학발전을 촉진하는 데 중요한 실천적 의의를 갖습니다.

2. 농촌, 보현현 간부사업의 조직적 지도

시골, 보현현 간부사업은 국당그룹이 직접 영도한다. 국당서기 강성화는 농촌간부사업의 선두그룹을 맡으며, 팀장, 기타 국장들은 부팀장을 맡는다. 관련 부서 및 부서의 주요 책임자는 리더십 그룹의 구성원입니다.

3. 시골로 가서 보현현에 일하러 가는 간부들의 주요 임무

1. 조림 및 녹화

계획을 점검하고 감독하는 데 중점을 둡니다. Baoxian 및 도시 지역의 조림 및 녹화 프로젝트 건설 일정, 배포, 구현 및 작업 완료의 양과 질.

2. 집단 산림권 제도 개혁 및 산림지 보호 및 이용 계획

집단 산림권 제도 개혁 과제 및 추진 상황을 점검하고 감독하는 데 중점을 둡니다. 산림지 보호 및 이용 계획을 준비합니다.

3. 산불 예방

감독 책임 제도 시행, 홍보 및 교육, 숨은 위험 조사, 화재 발생원 통제, 자재 비축, 팀 구성 및 직무 의무 이행에 중점을 둡니다. 그리고 다양한 시스템의 구현.

4. 산림 개발 문제를 해결하고 산림 관련 의사 결정의 기초를 제공하기 위한 조사 및 연구를 수행합니다.

5. 지방자치단체가 할당한 기타 업무의 완료를 감독합니다.

4. 시골과 보현현에 파견되는 간부들의 작업 방식

(1) 현실에 깊이 파고들어 조사와 연구를 진행한다. 바오현의 지도간부들은 농촌으로의 통일적인 배치를 마련하는 것 외에도 바오현과 시에서 수시로 시찰과 감독을 실시하여 성, 시가 각 현, 시에 할당한 임무가 제대로 이행되는지 확인해야 한다. . (2) 정책을 추진하고 대대적으로 동원한다. 다양한 형식을 활용하여 임업 원칙과 정책을 적극적으로 선전하고 간부와 대중의 임업 건설에 참여하는 열의, 주도성, 창의성을 자극합니다. (3) 기술에 관심을 갖고 좋은 서비스를 제공하십시오. 도서, CD 등 기술자료 송부, 교육강좌 개최, 현장강좌 실시 등을 통해 과학기술 진흥노력을 강화하고, 기술교육과 정보상담을 적극 실시하겠습니다. '산림병해충방제대상책임제'를 엄격히 시행하여 '소나무선충', '미국흰나방' 등 위험해충 및 질병의 유입을 엄격히 방지한다. (4) 경험을 정리하고 포인트를 활용하여 상황을 홍보합니다. 풀뿌리 수준의 실제 상황을 바탕으로 전형적인 모델을 발굴 및 육성하고 경험을 요약하며 전반적인 작업을 추진합니다. (5) 문제점을 발견하고 즉시 시정한다. 감독과 지도를 수행하려면 최전선과 프로젝트 현장에 깊숙이 들어가야 합니다. 발견된 문제는 현장에서 적시에 시정될 수 있습니다. 문제를 제때에 시정할 수 없는 경우 감독 통지 형식으로 기한 내에 감독이 수행됩니다.

5. Baoxian County로 향하는 간부들의 작업 메커니즘

(1) 국 당위원회 서기 Jiang Shenghua는 일반적으로 다음 작업을 책임집니다. Baoxian County의 시골로 갑니다. 각 현, 시에서 정기적으로 조사, 검사 및 지도를 실시합니다. 시골에 갈 때는 국과실, 정책규제부, 기율검사팀, 유관부서 등으로 구성된 연구팀이 연구주제에 따라 조사에 동행한다.

(2) 국장이 영화를 담당하고 과장이 카운티를 담당하는 메커니즘. 국장은 2개의 카운티(시 및 구)를 담당합니다. 보현현 농촌 간부 작업반은 일반적으로 2명으로 구성되며, 부서장 1명이 팀장을 맡고 전문 기술 인력 1명이 팀원이 되어 업무를 수행한다. 국의 당 그룹과 Baotian 지도자. (3) 업무 연락 메커니즘.

각 농촌 보현 실무그룹의 지도자는 보현현의 종합 강사이며 보현 지도자들이 국 당 그룹이 할당한 보현 임무를 완료하도록 지원합니다. (4) 상황 피드백 메커니즘. 각 실무그룹의 전문 및 기술 인력은 해당 그룹의 과학기술 위원 및 정보 서버 역할을 하며, 포함된 국가 및 도시에 대한 기술 지도 및 정보 피드백을 담당합니다. 그들은 매년 1~2개의 연구 보고서를 작성하고 1~2개의 연구 보고서를 제출합니다. 포함된 시군 산림건설 상황을 반영한 정보를 매월 2개 제공합니다. (5) 분석 및 요약 메커니즘. Baoxian County로 가는 간부 실무 그룹은 업무 임무에 따라 수시로 업무 요약 회의를 개최합니다. Baopian 지도자는 최소한 6개월에 한 번씩 업무 분석 및 배포 회의를 조직합니다. 매년 Baoxian County에 파견되는 간부 동원 회의.

6. 보현현 농촌 간부 업무 조정

(1) 보현현 농촌 간부와 일상 업무의 관계를 적절하게 처리한다. 보현현 간부와 정부 기관의 사업 업무를 공식화하려면 균형과 상호 작용의 온화한 패턴을 채택하여 정확성과 홍보를 모두 달성해야 합니다. (2) 시골로 파견되는 간부 실무그룹과 현 임업부 사이의 관계를 적절하게 처리하여 농촌으로 파견되는 간부들의 업무가 과도하지 않고 서비스가 울트라바이어가 되지 않도록 한다. , Baoxian County는 책임을 맡지 않으며 실무 그룹의 작업 상황은 카운티와 시의 감독을 받습니다. (3) 농촌 및 보현현 간부 실무그룹과 국 업무부서 간의 관계를 적절하게 처리한다. 보현현으로 가는 간부 실무그룹은 관련 사업부서의 업무를 대체할 수 없으며, 간부가 보현현으로 가기 때문에 사업부서의 기능을 약화시킬 수 없다.

7. 간부가 시골에 갈 때 보현현의 업무 규율

보현현 직원은 관련 업무 규율을 의식적으로 구현하고 단순하고 순종적이어야 하며 과시하지 않고 업무를 줄여야 합니다. 풀뿌리에 대한 부담, 엄격한 요구 사항 및 좋은 이미지 구축, 최전선에 깊숙이 들어가고 진실하고 실용적이며 업무 효율성에 주의를 기울이고 단결하고 협력하며 긴밀한 관계를 유지합니다. 상사와 부하와 함께, Bao County가 정말로 잘 작동합니다.