과거 복싱은 3000명의 제자를 배출했고 현재는 인수합병을 통해 100개에 가까운 회사를 인수했다.
빈곤지역의 대부분의 사람들처럼 정위안바오도 태어났다. 1958년 그는 '문화대혁명, 투쟁'이라는 단어를 '배고픔'으로 표현하며 자랐습니다. 학교를 자퇴한 후 신발 수선으로 생계를 유지했던 난춘희와 달리 정위안바오는 15세에 학교를 그만둔 후 처음으로 직업이 낚시였다. 당시 그는 하루에 50센트를 벌 수 있었다. 2년 후, Zheng Yuanbao는 직업을 대장장이로 바꾸었습니다. 다른 사람들은 배우는 데 3년이 걸렸지만 그는 두 달 만에 혼자 일을 시작할 수 있었습니다. 얼마 지나지 않아 Zheng Yuanbao는 Sun Yat-sen의 경호원 Liu Baichuan과 그의 아들, Wenzhou의 유명한 교사 Jin Defu 밑에서 공부하고 매일 권투 연습을 했습니다.
정원보는 오랫동안 자신의 '3진법'(낚시, 대장간, 복싱)을 이야기하며 자신의 강인하고 불굴의 성격을 키웠다고 믿는다. 동시에 그의 무예에 대한 명성이 널리 퍼져서 많은 제자들이 그에게 피난처를 구하러 왔습니다. Zheng Yuanbao의 자체 통계에 따르면 그는 하루에 3,000명 이상의 제자를 가르쳤으며 이 제자들은 또한 대기업의 사장이기도 합니다.
이렇게 정원보(鄭源寶)는 원저우(溫州) 류시(劉宇)에 철물점을 열어 현지 주민들을 위한 농기구 및 철물 가공을 전문으로 하는 동시에 무술 체육관을 열고 학생들을 모집했다. 그의 사업의 원래 축적이 된 자본의 합계. 1976년에 그는 항저우 페이잉 기계 및 전기 제어 공장과 계약을 맺고 소규모 작업장 스타일의 생산을 시작했으며 이것이 그의 사업 여정의 진정한 시작이었습니다.
1982년 Zheng Yuanbao는 상하이로 가서 현지 회사를 인수하고 상하이 인민 저전압 전기 기기 공장으로도 알려진 상하이 난후이 기계 및 전기 장비 공장을 설립했습니다.
또 6년 후, 원저우의 전기제품 산업은 이미 호황을 누리고 있었기 때문에 Zheng Yuanbao는 원저우로 돌아와 직원 12명, 자산 30,000위안, CJ10 AC 접촉기 1개만으로 공장을 인수했습니다. 저전압 전기제품 공장. 이것은 오늘날의 거대한 인민전기제품그룹(People's Electrical Appliances Group)의 원형이었습니다.
이를 바탕으로 Zheng Yuanbao의 사업은 점점 더 빠르게 진행되고 있습니다. 인수합병은 그의 사업 확장을 위한 주요 전략이 되었습니다. 1996년에 그는 원저우에서 66개의 전기 제품 회사를 인수했고, 2001년에는 상하이에서 34개의 국영 기업을 인수했습니다. 국내 동일 업종에 종사하고 있습니다. 무술계에서 태어난 정원보(鄭源寶)는 '곰의 마음과 표범의 용기'를 먹은 듯하다. 30년 넘게 사업을 운영하면서 미친 태도로 백여 개에 가까운 회사를 인수했다. , 그리고 그의 발자국은 중국 전역에 퍼졌습니다. 그는 "세계를 정복했다"고 말할 수 있습니다.
당시 Zheng Yuanbao는 '중국 기계 전기 거리'로 알려진 상하이 베이징 동로 465번지에 있는 3000㎡ 규모의 관리 사무실 건물을 구입한 후 1억 2천만 위안을 지출했습니다. 200에이커 규모의 “인민 상하이 산업단지”를 건설했습니다. 당시 많은 사람들이 매우 위험하다고 여겼던 이 조치는 오늘날 인민 전기제품 산업에서 오늘날의 위치를 차지할 수 있는 토대를 마련했습니다.
China People's Electrical Appliances Group은 12개의 전액 출자 자회사, 85개의 지주 회원사, 800개 이상의 가공 협력 기업 및 1,800개 이상의 판매 회사를 보유하고 있습니다. 조선산업, 상업, 수출입무역, 투자, 전자정보기술 등 다양한 분야에 종사하고 있습니다.
정위안바오(Zheng Yuanbao)는 “슈나이더가 더 크게 성장하기 위해 모든 측면에서 중국의 지원에 의존했기 때문에 중국에 진출한 이후 매우 빠르게 발전했다”고 해외 경쟁사의 성공을 분석했다. 관련 통계에 따르면, 2005년에만 슈나이더는 중국에서 월 평균 2개의 회사를 인수했습니다. 지난 10년 동안 Schneider의 중국 매출은 주로 인수합병 전략 덕분에 4억 유로에서 현재 70억 유로로 성장했습니다.
Zheng Yuanbao는 People's Electrical Appliances가 글로벌로 진출하려면 먼저 인재, 시장, 기술, 정보 등 다양한 요소를 통합하여 자체 시장을 개발하고 "자원을 활용하여 나한테 돈." ".
“현재 여러 외국 기업과 인수합병(M&A) 협상을 진행 중이지만 아직 확정되지 않았다. 중소기업을 합병하는 것이 아니라 대기업을 합병하는 것이다. 우리는 중국에서의 합병뿐만 아니라 국제 기업의 합병도 완료하고 있습니다.”
“합병은 민간 기업의 발전에 적합하고 문제를 해결할 뿐만 아니라 대량 고용 자원 통합이 다시 완료되었습니다.
"슈나이더의 게임 진출은 우리에게 "매우 스트레스이고 위험하다" . “슈나이더와 델릭시의 합작투자를 언급하자 정위안바오는 손을 크게 흔들며 신나는 표정을 지었다.
원저우 웨칭시 류시진, 장강 남쪽에 위치한 면적이 50제곱미터밖에 안 되는 작은 마을. 킬로미터에는 현재 3,000개가 넘는 전기 제품 제조업체가 있으며 Chint Group, Delixi Group, People's Electrical Appliance Group, Great Wall Electric Group 및 Meili Electric Group과 같은 중국 저전압 전기 산업의 많은 유명 기업이 있습니다. 연간 생산량은 300억 위안 이상에 달하며 국내 저전압 전기 산업 생산량의 65% 이상을 차지합니다.
이 저전압 전기 제품 대기업은 개발 이후부터 성장해 왔습니다. 이전 개발 방법 중 일부를 업데이트하고 점차 합작 투자 경로를 택하기 시작했습니다. Chint는 GE(일부 프로젝트 수행)를 선택했고 Delixi는 Schneider를 선택했으며 Tianzheng은 ABB를 선택했으며 Great Wall Electric은 Siemens를 선택했습니다. 시장, 자본 및 기술의 최상의 통합을 달성하기 위해
특히 2006년 12월 17일. 같은 날 Schneider와 Delixi는 양 당사자가 설립에 투자하기로 합의했습니다. '델리시전기(주)'를 1:1 비율로 인수하고, 새 회사는 '델리시' 브랜드를 계속해서 회장으로 쓸 예정이다. Hu Chengzhong의 전 동급생이자 기업가 파트너인 Nan Cunhui. 2006년 12월 Schneider와 Delixi가 전략적 협력 계약을 체결했을 때 평소의 조용함으로 유명한 Nan Cunhui는 솔선하여 기자들을 만났습니다. 그는 "슈나이더가 저전압 가전제품 분야의 고급, 중저가, 저가 제품을 모두 독점할 목적으로 류시 같은 시골에 왔다! "
Nan Cunhui에 따르면, Schneider와 10년간의 협상을 통해 그는 Schneider가 중국 저전압 전기제품 시장을 장악하려는 의지를 분명히 보았습니다. "다국적 기업은 표준, 특허 및 기술을 사용하는 데 익숙합니다.
마찬가지로 정위안바오(Zheng Yuanbao)도 이번에 기자들에게 이러한 혐오감과 분노를 표출했다. 그의 견해로는 국제 가전 대기업들이 이곳에 '멸망'하기 위해 왔다고 본다. 그의 발언에는 “다국적 기업의 인수에 저항하고 국가 브랜드를 구축하라”는 말이 자주 등장한다.
업계에서는 “합작이 먼저고 그 다음이 손실이고 그 다음이 그 다음”이라고 추측한다. 트렌드는 Delixi에서 연출될 것이며 Delixi 브랜드는 자연스럽게 외국인의 손에 유입될 것입니다.
슈나이더와 Delixi의 새로운 회사가 생산할 6대 제품 시리즈는 다음과 같습니다. 또한 CHINT는 People's Electrical Appliances의 주력 제품으로 저전압 전기제품 시장의 70%를 점유하고 있습니다. Zheng Yuanbao는 중국의 저전압 전기 산업이 현재 가장 경쟁이 치열하고 취약한 시기라고 말했습니다. 국가 브랜드가 "많은 압박감과 많은 위험"을 느끼게 만듭니다. 그리고 그는 합작 투자 이후 다국적 기업이 지배할 것이라고 판단했습니다. 전 중국 기계부 차관 Lu Yansun은 다음과 같이 지적했습니다. 밖으로: "외국인 투자의 전략은 매우 명확합니다. 즉, 주도권을 잡는 것입니다. 실제로 친트는 앞서 슈나이더를 특허 침해 혐의로 고소해 3억3000만 위안을 청구한 바 있다. 국가지식재산권청 특허재심사위원회는 친트의 '고차단 소형차단기' 특허가 유효하다고 판단했다. 그리고 슈나이더의 특허는 '무효'의 사유가 확립되지 않았다. 이는 친트 대 슈나이더 사건의 법적 근거를 확증하는 매우 중요한 단계다. " Chint Group의 법률 이사인 Xu Zhiwu는 말했습니다.
Zheng Yuanbao는 기자들에게 People's Electrical Appliances와 협력하기 위해 자금, 기술 또는 시장을 사용하기를 희망하는 비전기제품 회사라면 그는 그렇게 할 것이라고 말했습니다. 하지만 만약 국제 동료들이 그에게 그런 요청을 한다면 다른 논의는 필요 없을 것입니다.
“중국의 모든 산업은 자신의 국가 브랜드를 확립해야 합니다. 우리는 단지 10년의 경쟁에만 초점을 맞추는 것이 아니라, 100년의 경쟁을 기반으로 해야 합니다. 국내 브랜드가 없다면 어떻게 국제 시장에서 경쟁할 수 있을까요? 정원보는 열정적으로 연설했다.
그는 개혁개방 이후 발전 초기에는 경제적 이익을 추구하고 식량과 의복 문제를 해결하는 것이 주요 목적이라고 생각했다. , 브랜드 이익을 보호하는 것이 필요합니다. "중국 기업가는 정의로운 목적 의식과 사명감을 가질 필요가 있습니다. "라고 정위안바오(Zheng Yuanbao)가 말했습니다.
1989년 Yueqing People's Low Pressure Electrical Appliance Factory를 인수하고 'People's' 브랜드를 인수한 이후 Zheng Yuanbao는 85개 지주 회사 중 모두 'People's' 브랜드를 선호합니다. " 브랜드를 균일하게. . 또한 Zheng Yuanbao는 2006년 세계 브랜드 연구소의 평가에 따르면 '인민' 브랜드가 중국에서 가장 가치 있는 500대 브랜드 중 하나가 되었으며 그 가치가 41억 2,500만 위안에 달하는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 회사의 슬로건은 '사람을 위한 전기제품, 사람에게 봉사하다'입니다.
Zheng Yuanbao에 따르면 People's Electrical Appliances의 개발 초기에는 회사의 발전이 호황을 누리고 부족함이 없을 때 도움이 필요할 때 아무도 도움을 제공하지 않았습니다. 뭐든지 나아지려고 하나둘씩 찾아오더군요. 그는 수사적으로 물었다: "그때 시장 경쟁이 너무 혼란스럽고 치열했는데 지금도 인민전기는 자기만의 세계가 있지 않나요?"
"처음 두 회사(Chint와 Delixi)는 합작 회사입니다. 하지만 피플스 일렉트릭만큼 좋은 성과는 없다”고 했고, 정위안바오는 “친트가 해외 투자자들과 협력한 것인지, 델릭시와 슈나이더의 합병인지는 각자의 이유가 있을 것”이라고 덧붙였다. 5년 안에 자회사?
현재 자본시장은 매우 뜨거워서 많은 저장성 기업들이 자체 상장 일정을 내놓고 있다. 그동안 상장에 관심이 없었던 원저우 기업들은 이제 상장 물결을 겪고 있다. Baoxiniao 상장 예정이며 Metersbonwe 등 많은 원저우 기업들도 적극적으로 준비 중이거나 보다 편리한 백도어 방식을 통해 상장의 꿈을 실현하고 있습니다.
동시에 중국 최고의 저전압 가전업체인 상하이궈타이쥔안(Shanghai Guotai Junan)이 스폰서로 친트그룹의 사전 준비를 돕고 있다.
공개 주제에 대해 정위안바오는 "인민전기제품을 상장해 제조업 시장에서 자본시장으로의 전환을 완성해야 한다"고 말했다.
정위안바오는 분할했다. 회사의 상장 요구 사항은 세 가지 유형으로 나뉩니다. 첫 번째 유형은 많은 자본 투자와 지원이 필요한 핵심 기술을 개발하는 기업이고, 두 번째 유형은 관리가 부실하고 지속 가능하지 않으며 재정적 구제가 필요한 기업입니다. 유형은 투자자가 합격하기를 원하는 우수한 기업입니다. 투자 기업은 중국의 급속한 경제 발전의 성과를 공유하여 기업이 국제 및 국내 시장에서 더욱 경쟁력을 가질 수 있도록 합니다.
Zheng Yuanbao가 보기에 People's Electrical Appliances는 세 번째 유형의 기업임에는 의심의 여지가 없습니다. 그는 “민간기업 상장은 브랜드 관심도가 중요하다”며 “자본시장은 양날의 검이다. 회사의 평판을 크게 높일 수도 있고 하루아침에 회사를 악명 높게 만들 수도 있다”고 말했다. p>사실 과거 원저우 기업들은 상장에 별로 열의가 없었습니다. 원저우 중소기업진흥협회 회장 Zhou Dewen은 "원저우의 자금 조달 채널은 항상 매우 발전하고 편리했으며 많은 자금을 조달해 왔습니다. 기업의 긴급한 요구를 해결하기 위해 매우 짧은 시간 내에 자금을 조달할 수 있습니다.” 그 이후로 자금 조달을 위해 상장하려는 원저우 기업의 욕구는 상대적으로 약해졌습니다. 또한 원저우 기업은 신중국 최초의 민간 기업으로 볼 수 있기 때문에 기업 지배 구조가 표준화되지 않았고 상장 후에도 '관리'를 받아야 하므로 망설일 수밖에 없습니다.
다양한 노력과 시장의 실증 효과를 거쳐 최근 몇 년간 상장의 '절연체'인 온주 민영기업이 마침내 '전도성'을 갖추게 됐으며, 상장 기업들이 속속 성공을 거두고 있다.
Weiming Environmental Protection, Xiangxiniao Clothing Company, Red Dragonfly Group, Semir Company 등 원저우의 많은 고급 민간 기업이 상장을 준비하고 있으며 공식적으로 상장 절차를 시작했습니다. 5개 회사가 증권사와 후원 계약을 체결했으며, 70개 이상의 회사가 주식 개혁을 실시하여 일정 규모에 도달했습니다. 공개된 정보에 따르면 상장을 목표로 하는 민간기업은 100개 이상이다.
정원보(Zheng Yuanbao)는 가족 기업의 힘에는 한계가 있다고 말했습니다. 무제한이 되려면 합자 기업의 길을 택해야 합니다. "생산성, 경제, 기술, 시장, 정보 등 5대 자원을 통합하면 가족기업의 단점을 극복할 수 있을 것입니다."
"사회적 책임의 문제가 아니라, 세금 문제를 바꾸지 않으면 회사의 정신이 인도될 수 없기 때문에 기업 경영은 사회적 책임과 사회적 사명의 문제입니다."
"인민가전이 분사되어 상장됩니다.
인민전기제품 상장을 위한 구체적인 계획에 대해 Zheng Yuanbao는 회사의 다양한 상장 준비 활동이 현재 준비 중이며 순조롭게 진행되고 있다고 밝혔습니다. "회사는 5년 내에 5개 자회사 상장을 준비하고 있습니다." 이어 “다만 상장을 위한 단계는 친트보다 늦어질 수도 있다”고 말했다. ”
정위안바오가 뜻하는 바는 인민전기제품 산하 첫 번째 회사는 친트보다 늦게 상장되지만, 다섯 번째 자회사는 5년 이내에 상장된다는 것이다.
어떤 5개 자회사가 상장된다는 것이다. 자회사가 상장될 것인지, 어떤 자본시장을 타겟으로 할 것인지, 자금조달 금액에 대해 정위안보는 웃으며 답했다. 그는 관련 기업의 구조조정과 기획 등 사전 상장 사업이 활발히 진행되고 있다고만 말했다. p>
기자가 입수한 단기 계획에 따르면 회사는 3~5년 정도 운영·개발하면 자본시장 금융이 지분투자를 대체해 주요 자금원이 될 것으로 내다봤다. 내부 회의를 통해 많은 자회사 중 상하이, 저장성, 장시성 3개 주요 기업 상장을 검토하고 있으나 구체적인 상장 시기와 장소는 아직 미정이다.