2. 직원의 기업가적 열정을 자극하고 이를 직원 자신의 의지로 전환하여 직원의 무한한 투지를 자극합니다.
3. 모든 직원의 기업 가치와 경영 철학을 진정으로 실현하고 * * * 즐기고 직원의 진심 어린 인정과 신뢰를 얻습니다.
4. 이 지표의 단위 시간 회계 가치를 의사 결정 수준과 현장 직원 간의 데이터 링크로 과학적으로 사용하여 비즈니스 목표를 실제로 달성하는 모든 직원이 즐길 수 있도록합니다.
5. 현장 직원의 업무에 대한 운영자의 직접적인 관심은 현장 직원의 업무에 큰 자극을 줄 것입니다.
6. 독립된 사업체로서 각 아메바는 기본적으로 자체 비즈니스 역학을 발휘할 수 있으며 각 아메바가 자신의 길을 가거나 원하는대로 수행하거나 주요 목적에서 벗어나는 것을 방지 할 수도 있습니다.
7. 직원들이 진정으로 비즈니스에 참여하고, 더 이상 고위 경영진이 의사 결정을 내리는 데 사용하는 정보의 원천이 아니며, 단순히 의견을 반영하는 지나가는 사람이 아니라 운영에 참여하는 비즈니스의 주인입니다.
8. 직원은 더 이상 회의에 참여하는 방관자가 아니라 더 이상 가구와 소품의 리더가 아니라 실제로 운영할 권리가 있고 비즈니스 결정을 내릴 권리가 있으며 운영자의 운영에 실질적으로 관여합니다.
9. 상사는 긍정적이고 적극적이며 효과적인 권한을 부여하여 직원들이 자신의 재능을 충분히 개발할 수있는 기회를 제공하고 직원의 활력과 잠재력을 더욱 자극합니다.
10. 상사는 조직의 노동 분업과 과학적 승인을 통해 아메바의 각 수준까지 모든 무거운 관리 책임을 통해 상사가 회사의 더 중요하고 더 높은 일을 할 수 있도록 손을 자유롭게 할 수 있도록합니다.
11, 모든 직원의 열정을 충분히 동원 할 수 있으며, 아메바의 리더십 아래 모든 직원의 지혜를 모으는 사이트는 끊임없이 혁신을 달성하고 미지의 영역에 감히 도전 할 수 있습니다.
12, 아메바 경영은 모든 직원의 자신감을 자극 할 수 있습니다. 상사는 모든 직원이 자신의 재능을 발휘할 수있는 무대를 제공 할뿐만 아니라 모든 직원을 비즈니스 활동의 주인공으로 만듭니다.
13. 아메바 비즈니스 모델을 도입하면 각 아메바의 수익성을 명확하게 볼 수 있으며 직원의 기업에 대한 기여도를 정확하게 측정하고 평가할 수 있습니다.
14. 풀뿌리 직원들이 사업 목표를 통일하고 명확히 하고, 활력 넘치는 업무를 촉진하여 현장 직원이 생각하는 혼란, 집중력 상실, 압도감으로 인한 너무 많은 내부 목표를 피할 수 있도록 합니다. 아메바 비즈니스 모델의 도입은 직원이 매출을 극대화하고 비용을 최소화하며 노동 시간을 최소화하는 한 기업에 높은 수익을 창출 할 수 있기 때문에 기업에 높은 수익을 창출 할 수 있습니다.
15, 단위 시간당 회계 가치의 증가는 직원들에게 목표 달성 과정에서 매우 강한 성취감을 줄 수 있으며 매월의 개선은 또한 기업의 성과를 크게 향상시킬 수 있습니다.
16, 단위 시간당 회계 시스템은 또한 아메바 간의 건전한 경쟁을 유발하여 회사 내에서 긍정적 인 경쟁 의식을 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 경쟁 메커니즘을 통해 기업은 지속적으로 관리 시스템을 개선할 수 있습니다.
17. 회계 차트, 성과 순위, 아침 회의 읽기, 회계 교육 및 기타 방법을 통해 직원의 회계 인식을 개선하고 숫자에 대한 직원의 민감성을 지속적으로 훈련하여 모든 사람이 낭비가 회계에 미치는 영향을 개인적으로 경험할 수 있도록합니다.
18. 아메바 비즈니스 모델 도입의 가장 직접적인 이점은 운영자가 회사의 현재 상황을 제때 파악하고 빠른 사업 판단을 내리고 남보다 먼저 기회를 잡을 수 있다는 것입니다.
19. 회사의 관리 시스템이 크게 개선되고 업그레이드되어 회사의 영업이익이 지속적이고 실질적인 증가로 직결될 것입니다.
20. 직원들은 운영자로서의 역할을 수행 할 수있을뿐만 아니라 일반적으로 재무 수치 개선에서 오는 즐거움과 성취감을 경험하게 될 것입니다.
21. 아메바 비즈니스 모델 도입의 핵심은 전 직원의 회계 인식, 특히 간접 부서에 근무하는 동료들의 원가 인식을 높여 업무의 효율성을 높이고 낭비를 최대한 제거하기 위해 주도적으로 노력할 수 있도록 하는 것입니다.
22. 아메바 비즈니스 모델의 궁극적인 목표는 풀뿌리에서 혁신적이고 기업가적인 차세대 비즈니스 인재를 지속적으로 양성하여 기업에 제공하는 것입니다.
23. 아메바 경영 시스템의 회계 시스템은 운영자와 모든 아메바 구성원이 경영 상태를 적시에 명확하게 파악하고 경영 데이터에 대한 전방위적인 정량적 평가를 실현할 수 있도록 합니다.
24. 사업주가 아메바 직원에게 경영을 위임한 후, 직원들의 성장은 놀랍고 주변 사람들은 물론 자신도 알지 못하는 잠재 능력을 자발적으로 창출합니다.
25. 아메바 비즈니스 모델은 직원들이 아메바를 쉽게 운영할 수 있는 환경을 조성하여 직원들의 무한한 잠재력을 극대화할 수 있습니다. 내부 시장화를 통해 아메바는 시장에 가까운 제품을 생산하고, 경쟁력 있는 신제품을 적시에 개발하며, 마케팅 아메바에게 신제품 솔루션을 최대한 빨리 제공할 수 있습니다.
26.R&D 아메바는 제품 성능과 고객 만족도를 향상시킬뿐만 아니라 비용을 절감하고 개발주기를 단축하며 신제품 출시를 가속화하여 시장 수요를 더 쉽게 충족 할 수 있습니다. (출처: 아메바 실천 연구소)