부서의 워크플로우 작성 방법
부서의 워크플로우 작성 방법, 부서의 워크플로우 1
부서의 워크플로우 작성 방법: 재무부
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2, 현금전표에 따라 현금분개 및 은행예금분개 등록.
3, 회계 증빙서에 따라 상세 원장을 등록합니다.
4, 계정 전표 요약, 계정 요약 테이블 준비
5, 계정 요약 테이블에 따라 총계정원장을 등록합니다.
6, 기말, 총계정원장 및 보조원장에 따라 대차대조표 및 이익표를 준비합니다.
부서의 워크플로우: 행정 물류부
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2, 기업 종합 작업 계획 초안 작성, 요청, 보고, 요약, 계획, 통지, 서신 작성을 담당합니다.
3, 회사 인감, 소개서 사용 관리 담당
4, 담당 문서, 문서, 자료 수정, 영국 복사 및 문서 파일 관리
5, 대외 각종 편지, 방문 접수, 연락 담당
6, 행정 당직 배치 및 검사 담당
7, 상공업, 기술감독, 물가가격, 위생방역, 위생 검역, 검사, 소협 등 주관부서와의 대외활동을 담당하고 있습니다.
8, 매장이 각종 소모품을 운영하는 사용 관리를 담당하고 관련 비용 지출을 통제한다. 위생 방역 사업.
부서의 워크플로우: 인사부
1, 본 부서의 관리 업무, 업무 범위 파악, 작업 계획 작성, 실행 또는 감독 관리
2, 회사의 중요 문서 초안 작성, 검토 및 수정, 문서 내 설계의 중요 사항 추적 검사 및 감독, 문제 발견 시 적시에 해결 및 보고 등을 담당하는 문서 사용 관리 방법 수립.
3, 회사 규제 수립 담당. 관련 부서와 인원을 조직하여 회사 관리 계획을 세우고, 관련 관리 제도와 방안을 제때 제정하여 회사의 관리를 추진한다.
4, 행정 파일 및 인사 파일 관리를 담당하여 행정 인사 업무에 더 잘 작용할 수 있도록 합니다.
5, 제 시간에 회사 조직의 회의에 참가하다.
6, 인적 자원 채용, 사용, 관리, 개발 및 인건비 관리를 담당하여 각 부서가 간소화되고 효율적이며 정상적인 조치를 취할 수 있도록 합니다.
7, 사회노동인력자원을 이해하고, 각 직업소개기관과 업무관계를 맺고, 운영요구에 따라 적시에 고용기준에 따라 수량을 준비하고, 각 부서에 적합한 인원을 모집하고, 수요부서에 추천합니다.
8, 직원 급여, 노동 보호 및 복지 보험 관리 시스템 개발 및 시행 감독, 임금, 노동 보험 혜택, 초과근무 등의 심사 및 승인 작업, 각종 휴가 검토 또는 승인
9, 책임자의 교육, 평가, 상벌, 임면 및 배치 업무를 지원합니다.
10, 승인 등급, 승진, 임금 인상, 보상 및 징계 절차를 신중하게 검토하고 직원 전입, 전출, 퇴직, 해고, 내부 배치 등의 감사 승인 업무를 담당한다.
11, 기업 문화 기획 및 조직 구현을 담당합니다.
12, 정기적으로 본 부서의 업무 정기회의를 주재하고, 업무를 배치, 검사, 총결산하고, 본 부서 직원의 업무 학습을 조직하고, 행정 인사 관리 수준과 업무 기술을 제고하며, 각 업무 임무를 제때에 완성할 수 있도록 합니다.
13, 부동산 서비스 회사 물품 장비 구매 승인, 대외 연락, 도장 보관 및 기타 관련 물류 업무를 담당합니다.
14, 각 부처의' 청결위생' 에 대한 정기 및 비정기적인 검사를 실시한다.
15, 감독 통제 부서의 각 직무에 대한 장비 유지 관리 및 업데이트 작업. 부서의 워크플로우 2
부서의 워크플로우 작성 방법: 기획부
1, 회사 로고 시스템을 포괄적으로 관리하는. 통합 개발, 설계 및 구현 계획
2, 본사 운영 방침을 집행하고 필요에 따라 기획회사가 통일적으로 실시하는 대형 기획안을 조직하여 방안 시행을 점검하고 감독한다.
3, 회사 리더십을 위한 회사 발전 전략, 회사 특별 사례, 회사 통합 방향, 회사 이익 개발 등의 프로젝트를 제공하고, 기본적인 데이터 이론적 근거를 제시하고, 회사 참모가 될 수 있도록 합니다.
4, 각 지역 회사에 정기적으로 가서 기획 개요 및 작업 계획에 따라 목표 검사 및 평가를 실시합니다.
5, 회사 전체의 기획을 담당하는 업무 교육 및 업무 지도
6, 기획을 위한 조직 구조, 하위 직책, 부서 개발 계획 수립
7, 기획자 선발, 심사, 양성, 추천 담당
8, 본사가 규정한 임무를 수행하고 필요에 따라 지역회사가 실시 방안의 이행, 검사, 감독, 총결산을 담당하고 총지배인의 집행 방안 결과와 집행 총결산을 에스컬레이션한다.
9, 전국 시장 상황에 대한 조사, 요약, 분석.
10, 운영본부 기획을 담당하는 일상적인 업무관리 및 기획부와 다른 부서와의 조율
부서의 워크플로우: 영업부
1, 월별, 분기별, 연간 판매 계획 수립, 목표 분할 및 구현
2, 영업 담당자 주별, 월별, 분기별 영업 작업 개발 및 감독
3, 설치, 관리, 감독, 영업부의 정상적인 운영, 정상적인 업무 운영 감독
4, 모든 수준의 고객 데이터 파일 작성, 고객과의 양방향 커뮤니케이션 유지
5, 영업 부서의 예산 통제를 합리적으로 수행합니다.
6, 영업 사원의 수요를 연구하고 업무 적극성을 충분히 동원한다.
7, 영업 직원의 행동 계획 개발 및 검사 및 통제
8, 정기적으로 시장 정보 수집 및 정리 정기적으로 시장 정보를 회사에 보고하다.
9, 시장 위기 예측, 통계, 독촉 및 결제
10, 영업 서비스 업무 수행, 회사와 고객 간의 관계 촉진, 유지
14, 조직, 회사 소유 품목 판매 완료