?
하지만 육조희에게' 문동' 에서' 장문' 까지 20 년 동안 그의 역할은 변하지 않았다. 그는 무대 뒤에서 활동하는' 웨이터' 를 연기할지도 모른다.
?
조용하고 뜨거운' 투기꾼'
?
외부적으로 이 알리바바 신CEO 육조희의 가장 큰 뉴스 가치는 그의 격려효과이고, 그 주변 사람들에게는 육조희가 매우 개성이 있는 사람이다.
?
광저우 대학을 졸업한 후 육조희의 첫 직업은 4 성급 호텔에서 웨이터로 일하는 것이다. 그 시대에 정말 하늘의 총아라고 부를 수 있었던 대학생들에게는 비천한 일이지만, 호텔 관리학과를 공부하는 그에게는 전공이 대구에 잘 맞는다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 육조희는 이렇게 말한다. "대학을 졸업하고 호텔에서 접시를 들고 있는 것은 때로 마음도 맛이 없다. 그러나 인생도 그 집으로 돌아가는 오솔길과 오르락내리락하는 것과 같다. 항상 하류를 거쳐 역류하고 기복을 일으키는 것은 불가피하다. 하류에 교만하지 않고 역류하지 않는 마음가짐으로 대해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) 젊었을 때 고생을 많이 하는 것은 나쁘지 않다. 아주 조금만 버티면 지나간다. "
?
< P > 불과 몇 년 만에 육조희가 1 급으로 올라갔고, 로비 매니저, 객실 매니저, 식당 지배인이 하나씩 주머니에 들어 있었다. 당시 동행자들은 이미 그의 앞날이 부러웠지만, 육조희는 외국인 사장이 중국 직원의 우월한 자세에 익숙하지 않아 앞으로 나섰다. "사직하기 전에 나는 그를 크게 꾸짖었다.
?
< P > 이직할 때는 바로 중국 인터넷이 막 부상한 시대였다. 1997 년 육조희와 몇몇 친구들이 공동으로 인터넷 장거리 전화 업무를 주로 경영하는 인터넷 통신회사를 설립했고, 갑자기 호텔 경영에서 인터넷이라는 8 대 못지 않은 새로운 업종으로 뛰어들었지만, 그는 흥미진진하게 일하며 많은 과반 출신의 적수를 물리쳤다
?
"마윈 만나러 갑니다." 막 창업한 알리바바에서 근무한 친구와 창업을 하고 있는 육조희가 이 말을 해서 그의 인생 궤적을 바꾸었다. 그는 당시 알리바바가 무엇을 하는지 잘 몰랐지만, 마윈 (WHO) 와 이야기를 나눈 후 "마윈 () 라는 사람은 매우 간단하지 않고 매우 투기적이었다" 고 고백했다.
?
투기, 이 단어는 전형적인 다의어다. 육조희의 관점에서 볼 때, 알리바바에 가입하는 것은 운명의 도박이 아니라 인생의 투혼이다. 육조희의 내부 직원 번호는 129, 즉 알리바바에 가입한 129 위 직원이다. 알리바바 창업의 원로가 됐다.
?
2000 년 10 월 알리바바에 가입한 지 얼마 되지 않은 그는 투기된 마윈 선전에 파견되어 화남 지역 사장으로 임명돼 B2B 영업업무를 주관하고 있다. 이 사장 직위는 광봉 사령관이라고 한다.
?
이후 인터넷은 한겨울을 맞았지만 알리바바가 실천하는 전자상거래 전략은 겨울을 날 수 있는 계기가 되고, 육조희의 직장생활도 순조롭게 묘사될 수 있다. 2004 년 12 월 ~ 2008 년 3 월 알리바바바그룹 부사장 겸 알리페이 사장으로 재직했다. 육조희가 억지로 8 명을 데리고 알리페이를 만들었다. 곧 알리페이는 중국 제 3 자 지불 플랫폼의 거물이 되어 중국 시장의 절반을 차지하며 시장 점유율이 50 을 넘었다. 2011 년 2 월 21 일 알리바바 집행회장으로 임명돼 타오바오 CEO 겸 사장 및 알리바바 그룹 집행부사장을 계속 맡았으며 임기 중 타오바오 거래총액이 8 배 상승했다.
지금까지 알리바바 CEO 왕좌에 올랐고, 육조희가 인생의 화려한 뒤돌아섰다. 세심하게 음미하면 이 모든 것이 실제로 육조희호텔 직장 생활의 호화판 재현이라는 것을 발견하기 어렵지 않다.
?
육조희위 이후 봉황과학기술은' 육조희가 CEO 로 취임한 후 알리의 발전에 대해 낙관적인지 여부' 에 대한 조사를 했고, 56.3 의 네티즌은 "좋지 않다. 아직도 해결해야 할 골치 아픈 문제가 많다" 고 말했다. 알리 내부에서는 완전히 일방적인 정체성입니다. 이유는 간단하다. 외부는 육조희에 익숙하지 않다. 왜냐하면 그는 줄곧 마윈 빛에 가려져 있기 때문이다. 그러나 알리바바 직원들에게 노루는 후원자와 같은 존재이며, 잠잠한 활화산이기도 하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 침묵명언)
?
< P > 어떤 문장 들은 그를 조용한 집행관이라고 불렀지만, 그가 외국인을 성난 것처럼 그의 성질은 조용하지 않았고 폭발할 때도 있었다. 원 안의 전설에 따르면, 당시 한 언론과의 인터뷰에서 타오바오의 이윤 문제를 언급했을 때, 육조희가 책상을 두드리며 으르렁거리며 맹세했다. "내가 너를 속였어, 노인은 성이 없어!" "
?
집착하고 관대한' 철목진'
?
사실 친구의 눈에는 육조희가 매우 독보적이었다. 조용하게 불티나게 타오르는 것 뿐만 아니라, 주가 집착하고 있다.
?
육조희가 극도로 근면하여 하루에 300 여 통의 우편물을 처리해야 하는데, 때때로 마윈 그에게 휴식을 취하라고 권했지만, 그는 거절했다. 2008 년 겨울, 당시 타오바오 총재였던 육조희의 신체가 너무 많이 적자를 냈고, 친구는 그에게 시간을 적게 보내라고 권했다. 그는 "나는 이름도, 돈도, 쓰기도 충분하다. 남은 것은 책임과 인정이다. 이를 위해 나는 몸도 원하지 않을 수 있다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언). " 그래서 파이낸셜 타임즈와의 인터뷰에서 마윈 (WHO) 는 "육조희가 타오바오에 90 시간을 다 썼는데, 내가 그보다 타오바오를 더 잘 안다고 생각할 이유가 없다" 고 말했다.
?
알리바바 소셜네트워크서비스' 왕래' 에서 육조희가 자신을 위해 선택한 아바타는 핸드볼로 어둠 속에 숨어서 묵상을 하고 있다. 그리고 일단 생각이 성숙해지면, 그는 즉시 손을 댈 것이다. 2008 년 육조희임 () 이 아직 돈을 벌지 못한 타오바오 총재는 바로 중국 전기상이 크게 발전하기 전야인데, 이 배를 놓치면 오늘의 알리바바가 없을 것이다. 그는 계획을 세우고, 타오바오 전략을 가동하고, 소비자 체험을 높이기 위한 다양한 조치를 내놓으며, 동시에 개방전략, 공동상가, 제 3 자 파트너, 물류 등 전자상거래 산업 체인의 모든 방면의 파트너를 실시하여 소비자를 더 잘 서비스하고, B2C 타오바오 쇼핑몰을 내놓았다. 그의 지도하에 타오바오는 중국 인터넷 소매 지도자의 지위를 공고히 했다.
?
이는 그가 알리바바 그룹에서 자신의 별명으로' 철목진' 을 선택한 이유일지도 모른다. 육조희가 언론과의 인터뷰에서 알리바바바그룹 고위층은 무협소설 속 이름을 짓는 관행이 있다고 밝혔다. "사조각 영웅전" 의 철목진은 원래 "깊고 대략하며, 용병이 신처럼 유명하다" 고 유명하다.
?
알리바바바그룹이 퇴장하기 전 연보에 따르면 2011 년 B2B 사 임원 연봉, 화홍, 주식현금에서 육조희가 4757 만원으로 1 위를 차지했다. 그러나이 부유 한 부자는 자신에게 매우 가혹합니다. 줄곧 독신이었던 육조희가 타오바오를 매우 좋아했는데, 업무의 필요뿐만 아니라 생활상의 필요 때문이었다. 2012 년 4 월 4757 만 4000 원으로 상장회사 임원 연봉 중 가장 많은 연봉을 기록한 그는 "타오바오에서 5 원짜리 양말 한 켤레를 사서 천천히 신는다" 고 자랑했다. 셔츠는 모두 브랜드가 없지만, 반드시 깔끔해야 한다. 나는 매주 스스로 옷을 다림질한다. "
?
자신에게 매우 인색하지만, 직원들에게 육조희는 결코 주파피가 아니다. 아리그룹에 있는 마윈 지분은 7 정도밖에 되지 않아 대부분 직원에게 배당됐다는 말이 있다. 알리그룹의 또 다른 대주주인 손정의는 직원들에게 지분을 나누는 일에 있어서' 구두닭, 털끝 하나 뽑지 않는다' 고 할 수 있기 때문에, 직원에게 지분을 분배할 때마다 마윈 및 경영진이 자신의 주머니를 털어 나누어 준다.
물론 5 원 양말 한 켤레를 신은 육조희는 매번 인색하지 않고 자신의 주식을 많이 꺼내 직원들에게 나누어 준다.
?
이는 육조희와 직원 간의 감정을 이루었고,' 철목진' 도 감정이 있었다. 마치 사조각과 곽정이 능청스럽게 아끼는 것처럼. 이런 집착과 관대함은 직원들이 친절하게 그를 노륙이라고 부르게 했다.
?
젊은' 소방관'
?
평균 나이 28 세인 알리바바, 44 세인 그는 확실히 좀 늙었다
?
2011 년 2 월 알리바바 B2B 일부 공급업체 사기 스캔들로 CEO 위철이 사퇴를 탓하고 육조희가 구제시 1 인선이 됐다. 얼마 지나지 않아 철목진의 품격이 즉시 드러났으니, 그가 주식을 그렇게 대범하게 보내지 마라. 그러나 무리를 해치는 말에는 결코 손이 약해지지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
?
< P > 는 마윈 위철에게' 눈물을 휘두르며 말을 참수하다' 와 같은 큰 수법에 비해 육조희가 타오바오의 가업을 강화하고 반부패를 극력 동원했다. 하지만 이런 수법은 자신의 오랜 동료, 오랜 파트너의 절실한 이익을 겨냥하고 있으며, 마윈 수법보다 더 상처를 입히고 쉽게 반식될 수 있지만, 육조희는 망설이지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 그는 내무를 정돈한 후 또 한 번에 B2B 가 홍콩에서 퇴장하는 임무를 성공적으로 완수하여 주가가 장기간 침체된 알리바바를 안정적으로 착륙시켜 주식시장과 투자자들의 격동을 일으키지 않았다. 불이 꺼지자 소방대장은 또 새로운 임무가 생겼다.
?
2012 년 9 월 구글이 알리를 봉쇄하는 휴대전화 운영 체제인 운OS 를 공개적으로 압박한 뒤 수석데이터 책임자인 육조희가 새 화재 현장으로 전전한다. 모바일 인터넷은 알리바바의 가장 크고 최신 블루해다. 운OS 의 발전 계획을 다시 계획하고 정리해 안드로이드와의 충돌을 피해야 한다. 그렇지 않으면 잃어버린 것은 단지 휴대전화 운영 체제일 뿐 아니라, 매크로 뿐만이 아니다. 이런 휴대전화 업체들의 협력은 알리바바가 전체 모바일 인터넷 입구에서 스마트폰의 절반 이상을 차지하는 안드로이드가 진지해지면 입구가 즉시 반으로 줄어든다.
?
올 수 있는 능력, 전쟁의 승리. 육조희가 뭇사람의 기대를 저버리지 않고, 신속하게 이 일의 영향을 약화시켰다. 구글은 알리바바를 계속 두드리지 않았고, 불길은 싹에 꺼졌다. 이 일련의 소방 성적도 육조희라는 IT' 문외한' 이 다른 IT' 전문가' 에서 이기고 장문인의 핵심 칩을 맡는 데 성공했고, 그도' 소방관' 의 역할놀이에 의존해 거의 모든 알리바바의 기존 업무에서 책임자로 활동하는' 지인' 이 됐다.
?
물론 후계자가 됐고, 육조희와 마윈 () 가 충분히 보완할 수 있을 만큼 마윈 읽기와 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 일 만약 마윈 () 가 외확장형 지도자라면, 그 육조희 () 는 내향적인 실천자이며, 그는 심지어 자신에게' 내성적이고 조용하다' 라는 꼬리표를 붙였다. 창업과 보수의 전환 과정에서 알리바바는 외부에서 수렴의 꾸준한 전환으로 확대되어야 하는데, 이는 결국 육조희를 이루게 되었으며, 늘 천마무량하고 이치에 맞지 않는 마윈, 알리바바의 미래 발전을 위한 이성적인 안전카드이기도 하다.
?
육조희는 "우리는 급변하는 시대에 압력과 도전이 공존하고 있지만, 고객 1 위의 출발점을 명심하고' 평범한 사람이 비범한 일을 한다' 는 일관적인 스타일을 이어가며 개방적이고 투명한 원칙으로 알리바바 그룹의 자원을 전 사회에 공유해야 한다" 고 말했다.
?
사실, 평범한 사람들은 특별한 일을 했습니다. 과거에는 마윈 버전의 알리바바바에는 적용되지 않았습니다. 왜냐하면 그는 프런트에서 줄곧 활발하고 화제가 되었기 때문입니다. 이는 과거의 육조희에만 적용되지만, 현재의 육조희판 알리바바와 미래의 육조희에도 적용됩니다.
CEO