첸셴바오는 "차차 멜론 씨앗은 제조법, 공정, 제품, 포장, 마케팅 등 여러 측면에서 혁신을 이루었으며, 그중 적어도 네 가지가 중국 최초"라고 말했습니다. 첫 번째 개혁은 전통적인 튀긴 참외 씨앗을 삶은 참외 씨앗으로 바꾸어 불에 튀긴 참외 씨앗을 먹는 성분을 제거하여 한약재의 향기가 참외 씨앗에 들어가서 특히 맛이 좋으며, 두 번째는 친환경 종이 포장을 사용한 외부 포장, 세 번째는 봉지에 문화 표지판을 넣어 소비자가 참외 씨앗을 맛 보면서 동시에 문화를 느낄 수 있도록했으며, 네 번째로 첫해 4 백만 미만의 수익으로 CCTV에서 4 백만 달러를 꺼내서 프로그램을 통해 브랜드 광고를 진행했습니다. 이는 '차차' 멜론 씨앗을 판매하기 위한 첸셴바오의 노력 중 일부입니다. 각 '차차' 멜론 씨앗 봉지에는 당나라 시, 가사, 주덕용 만화 등이 담긴 문화 카드가 들어있는데, 이것이 바로 첸셴바오의 아이디어입니다. 이것은 천셴바오의 아이디어입니다. 멜론 씨앗은 일종의 여가 음식이기 때문에 여가 과정에서 문화 콘텐츠를 추가하는 과정에서. 이런 식으로 만 멜론 씨앗을 먹는 것이 점차 여가 문화가 될 수 있습니다. 이 문화 카드는 예상치 못한 결과를 가져옵니다. 많은 소비자들이 처음에는 '차차차'라는 브랜드를 기억하지 못하지만 문화 브랜드가있는 일종의 멜론 씨앗 포장이 있다는 것을 알고 있습니다. 따라서 소비자가 멜론 씨앗을 살 때 항상 멜론 씨앗을 사고 싶다는 것을 명시해야하며 패키지에 카드가 있습니다. 이러한 문화 카드 중 상당수는 인터넷에서 200달러에 판매된다고 합니다. 그러나 2001 년 가을과 겨울 축제에서 "차차"멜론 씨앗 봉지의 문화 카드는 거의 항상 "농부들을 소중히"로 변경되어 지역 사회에 농부들의 노고에 관심을 기울일 것을 촉구했습니다. 동시에 소비자들이 쓴 참외 씨앗을 먹을 때 이해할 수 있기를 바랍니다. 원래 해바라기 씨 수확기 인 내몽골의 "차차"멜론 씨앗 원료 원산지는 지속적인 비 날씨를 겪었고 수천 개의 잘 익은 해바라기 씨앗을 제 시간에 수확 할 수없고 건조, 건조 및 다양한 정도의 곰팡이로 인해 멜론 씨앗의 품질에 심각한 영향을 미칩니다. 원료가 표준에 미치지 못하면 첸셴바오는 원료 공급을 중단할 수 있습니다. 그러나 그는 그렇게하지 않았습니다. 내몽고에는 10만 명 이상의 농부들이 챠챠를 위해 해바라기를 심고 있기 때문에 공급을 중단하는 것은 현지 농부들의 생계를 끊는 것과 마찬가지이기 때문입니다. 첸셴바오는 "생산, 품질 보증, 소비자 이익의 최대 보호"를 포기하기로 결정했습니다. 동시에 그는 1,200만 위안을 투자해 해외에서 첨단 멜론 종자 선별 기계를 도입하고 1,000명에 가까운 숙련공들을 조직해 생산용 원료를 2차 수작업으로 선별하는 작업을 수행했습니다. 하지만 멜론 씨앗의 곰팡이는 겉모습부터 제거하기 어려웠습니다. 그해 첸셴바오는 가능한 모든 해결책을 생각한 끝에 곰팡이가 핀 멜론 씨앗의 비율을 초기 3.5%에서 2%로 줄이는 데 성공했습니다. 그 결과 그는 소비자의 이해를 얻기 위해 문화 표지판의 내용을 변경해야 했습니다. 현재 천셴바오는 해바라기 씨앗 농업 회사를 설립하여 농부들에게 고품질 해바라기 씨앗 잡종 품종을 제공하고 '차차' 멜론 씨앗의 원료를 최고로 보장하고 있습니다. 현재 "차차" 멜론 씨앗의 곰팡이 발생률은 항상 1% 미만으로 유지되고 있습니다. 천셴바오는 "소비자 수요는 기업의 노력의 방향입니다. 하지만 경영의 관점에서는 더 많은 사람을 고려할 것입니다. "농부는 확실히 그가 고려하는 한 그룹이고 유통업체는 또 다른 그룹입니다. 첸셴바오는 예비 조사에서 대형 슈퍼마켓 체인, 대형 쇼핑몰, 많은 식료품점 등 멜론 씨앗을 판매하는 채널이 많다는 사실을 발견했습니다. 소비자는 종종 구매 근처에서 멜론 씨앗을 구입합니다. 그래서 그는 마케팅 과정에서 여러 채널을 구분하는 유통 모델을 채택했습니다. 이 경우 실제로 첸셴바오 이니셔티브, 즉 상자 개봉에 대한 예의도 있습니다. "차차"멜론 씨앗의 전체 상자에 몇 달러의 선물 돈을 넣어 유통 업체에 감사를 표합니다. 물론이 방법은 주로 전국의 식료품 점을위한 것입니다. 오늘날 '차차' 멜론 씨앗은 전국적인 마케팅 네트워크를 구축하여 동아시아, 동남아시아, 유럽, 미국 및 기타 30개 이상의 국가와 지역에 수출되고 있습니다. '차차' 멜론 종자의 연간 매출은 3년 연속 10억 위안 이상에 달했습니다. 첸셴바오의 다음 목표는 새로운 품종의 땅콩과 넓은 콩을 개발하여 산업 체인을 형성하는 것입니다. 그는 "시장은 사실 삼각형입니다. 삼각형은 제품, 브랜드, 채널입니다. 이 세 줄이 얼마나 크면 시장이 얼마나 큰지 알 수 있습니다. 모두가 멜론 씨앗은 튀겨서만 먹을 수 있다고 생각했을 때, 첸셴바오는 볶음 요리를 생각해 차차와 첸셴바오를 더 성공하게 만들었습니다. 그는 혁신을 통해 사람들에게 돈을 버는 지혜의 매력을 증명했습니다. 물론 지혜의 일종인 혁신은 하루아침에 이루어지는 것이 아니기 때문에 깊이 연구할 필요가 있습니다. 우연히 만난 첸셴바오는 '맛있는' 멜론 씨앗을 먹었습니다. 호기심에 그는 짠맛에서 "사료"를 담그고 튀기는 과정을 통해 최초의 갈색 껍질을 담그고 튀기는 과정 일 가능성이 높다고 결론지었습니다. 타당성 분석 후 실행에 옮겼습니다. 따라서 튀기기 전 요리는 챠챠 이전에도 존재하지 않았지만 첸이 더 잘했고 이를 혁신하고 적절하게 사용할 수 있었습니다. 그의 사례는 혁신이란 아무도 하지 않았던 것을 하는 것이 아니라는 것을 다시 한 번 증명해 줍니다. 다른 사람들이 해왔던 것을 개선하는 것입니다. 또한 혁신은 제품 공급 과잉과 수요 포화 상태에서도 지속 가능해야 합니다. 첸이 정치를 포기하고 사업에 뛰어든 후 처음 선택한 프로젝트는 어린이용 '아이스바'였습니다. 성공적인 마케팅 캠페인 이후 그는 북동부 시장으로 방향을 전환했고, 이는 회사 경영진을 놀라게 했습니다. 첸은 성공을 실천했습니다. "블루오션 전략을 읽은 후 가장 핵심적인 것은 아이디어이며, 이 아이디어가 바로 가치 혁신이라는 것을 깨달았습니다." 얼마 전 열린 칭화대 EMBA 졸업 포럼에서 졸업을 앞둔 첸셴바오는 오랫동안 고민해 온 언어 혁신에 대해 다시 한 번 자세히 설명했습니다. 때로는 혁신이 반드시 거창한 결과물을 내놓을 필요는 없으며, 세부적인 작업을 하는 것이 더 효과적일 때가 많습니다. Qiaqia의 포장 혁신, 문화 카드 혁신 등이 이에 해당합니다. 따라서 많은 기업이 "숲 속에 숨어 있다"고 해서 반드시 비즈니스 프로젝트와 제품을 완전히 개편해야 한다는 의미는 아니며, 이를 "혁신"이라고 합니다.