구매자의 지각과 체험
구매자의 지각과 심정, 구매자는 구매 과정에서 많은 깨달음을 갖게 되며, 자신의 부족한 부분을 더 잘 발견하고 자신을 더욱 우수하게 만들 수 있다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 구매자의 깨달음과 심정에 관한 자료입니다. 함께 한 번 보시죠!
구매자의 인식과 경험 1
1, 상반기 작업
1, 조달 프로세스를 표준화하고 조달 절차를 엄격하게 통제합니다. 구매부는 회사 지도부의 지도하에 각 부처 동료의 감독하에 물자 조달과 관련된 그룹 회사의 규제에 적극적으로 대응하고 구매 관리 프로세스를 구체화하여 회사의 구매 관리 수준을 전면적으로 높였다.
2, 구매 직원의 요구 사항을 강화하고 구매 원칙을 고수합니다. 청렴결백하여 공무를 봉직하고, 양호한 업무 태도를 유지하다.
3, 구매 예산 개발 구매 자금을 합리적으로 배분하다. 조달 예산 개발은 프로젝트 조달 행동을 구체적으로 이행하기 전에 프로젝트 조달 비용을 추정하고 예측하는 것입니다. 프로젝트 자금의 사용 효율성을 높이고 프로젝트 관리에서 용량 할당을 최적화하여 조달 비용을 보다 잘 통제할 수 있도록 전체 프로젝트 자금에 대한 합리적인 계획입니다.
4, 공급업체 관리 강화, 각 공급업체의 자금 집행 이해, 자금 집행 증명서 요청 공급자 수를 선택할 때는 단일 자원을 피하고, 여러 공급을 찾고, 선택한 공급자가 부담하는 공급 점유율이 충분한지 확인하여 공급자의 우대 정책을 확보하고, 자재 구매의 가격과 구매 비용을 낮춰야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공급명언)
5, 송금 시기, 도착 시기, 티켓 도착 시기 등 구매 계약 추적 제도를 잘 짜서 마음속으로 헤아릴 수 있다.
6, 구매 장부를 세운 관리 시스템, 창고, 재무 및 공급자와 정기적으로 조율한다.
7, 구매 시장 조사 및 이해 강화, 원자재 가격 동향 파악.
8, 비용 관리 강화, 가격 대비 성능 원칙, 운영, 기술 요구 사항 충족 시 비용 관리.
2, 업무 실적
1, 상반기 구매계약 86 부 완료, 구매물자 총액은 약 370 만원이다.
2, 작업 완료율 100.
3, 구매 자재 품질 및 안전 사고는 0 입니다.
4, 합리적인 자금 활용 100.
5, 구매자재 품질 합격활용도 99.
6, 회사를 위한 비용 절감은 8 이상입니다.
셋째, 업무 부족
1, 업무 경험이 부족하다.
2, 작업 세밀함이 부족합니다.
3, 각 부서와의 의사 소통이 부족하다.
4, 다음 작업 목표
1, 조달 관리 프로세스 구체화. 기업 관리 수준의 차이는 프로세스 관리의 차이, 프로세스 관리 성숙도, 기업이 표준화에 진입하는지 여부를 측정하는 주요 상징이며, 회사가 표준화에서 정교한 관리 단계로 진입하는 가장 중요한 전제 조건은 강력한 프로세스 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 구매 관리 프로세스를 구체화하여 회사의 구매 관리 수준을 전면적으로 높이다.
2, 조달 지식 학습 강화, 비즈니스 지식 향상을 위해 노력한다. 품질과 가격은 항상 조달 작업의 주제입니다. 구매인의 기술 능력과 업무 수준은 구매 작업의 품질과 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다.
3, 각 부서와의 커뮤니케이션 및 조정 강화, 생산, 기술 부서에 적극적으로 문의, 생산 및 기술 등에 필요한 물자의 성능을 보다 정확하게 파악하고 생산, 기술에 더 나은 서비스를 제공합니다. 구매자의 깨달음과 체험 2
20xx 년의 발걸음이 곧 뒤로 향하고 있다. 지나간 발자국을 회상한다. 1 년 동안 깊이 얕고, 웃음이 있고, 눈물이 있고, 작은 성공도 있고, 은은한 상실도 있다. 20xx 년은 의미 있고, 가치 있고, 수확이 있다. 일에 부지런하고 근면하며, 노고를 마다하지 않고, 작풍에서 청렴하고 성실하며, 성실하게 일한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
우리는' 회사를 위해 한 푼을 절약하라' 는 관념을 세우고, 채굴 작업의 요점과 연초에 제정된 작업 계획을 적극적으로 실행한다. "동등한 품질대 가격, 동등한 가격대 품질, 한도로 회사의 비용 절감" 이라는 작업 원칙을 견지하다. 위총의 직접지도력과 지원 및 회사의 다른 동료들의 협조로 2015 년 * * * 갑급자재 설비 구매 계획 88 부, 신규 계약 20 부, 을급자재 계획 승인 가격 140 부 완료, * * * * * * * * * * * * * * * * 자재 설비 구매 계획 228 부 완료, 이행 상태 양호, 비교적 원만하게 맡은 임무를 완수했다. 주요 작업 상황은 다음과 같이 요약됩니다.
1, 조직은' 햇빛 구매 전략' 을 실시하여 공개적으로 투명하게 구매제도 절차에 따라 일을 처리한다.
구매 전, 구매 중, 구매 후 모든 단계에서 사전 감사 및 기타 부서 감독을 받습니다.
20xx 년 우리는 조달 업무의 투명성을 더욱 강조하고 조달 업무에서 공개, 공정성, 공정성을 실현하였다. 대량의 재료, 장비, 소형 재료의 산발적인 구매에 관계 기능 부서를 최대한 많이 초청합니다. 시간이 촉박하고 임무가 무거울 때에도 항상 이 원칙을 고수하고 감사부 관계자들을 초청해 비교가격, 구매 전, 구매 중, 구매 후 각 부분에서 사전 감사 감독을 받도록 요청한다. 일의 투명성을 확보하는 동시에 공사 진도를 보장하는 것이다.
1, 제도를 개선하고, 책임이 명확하고, 장에 따라 일을 처리한다.
20xx 년' 구매관리전략' 과 회사 ISO9000 품질관리체계 문건을 조직해 교체기를 통해 더욱 운영적인' 자재, 설비구매통제절차',' 조달 및 공급자 평가운영지침서' 등 구매관리제도를 보완했다. 제도가 분명하고 조작이 근거가 있어 햇빛 구매를 위한 이론적 토대를 마련했다.
2, 공개적이고 공정하며 투명하며 공개 입찰을 실현하다.
구매부는 프로젝트부와 시공단위별로 에스컬레이션된 구매계획에 따라 공개 입찰을 하고, 초청 단위는 모두 3 개 이상, 일부는 최대 10 여개에 달하며, 품질논가 전 과정 총무소, 엔지니어링, 감사부, 구매부에 참여하여 햇빛 구매의 투명성을 높이고, 비용을 절감하고, 회사의 이익을 보호하는 것을 요청한다.
3, 구매 혜택 전체 라인이 두드러진다.
개방적이고 투명한 햇빛 구매 전략을 실시한 이후 동화만은 동과 은보다 저렴하고 동과 봄 서부는 동구보다 3-5 포인트 하락했다. 회사를 위해 백만 달러 이상의 구매 자금을 절약하고 자재 설비 구매 비용을 직관적이고 효과적으로 줄였다.
4, 감독 메커니즘은 기본적으로 형성된다.
< P > 가격 및 기술 사양 분리 및 기능 포지셔닝 작업 수행, 가격은 구매부와 감사부를 거쳐야 하며, 기술은 엔지니어링부와 총무를 거쳐 상호 견제와 균형을 이루는 작업 메커니즘을 형성해야 합니다. 부패를 방비하고 억제하다. 자재 가격 정보 저장소 및 자재 가격 감독 메커니즘을 구축하여 구매인의 자질과 업무 수준을 높이고, 상품이 세 곳보다 우수하고 저렴한 구매 자재를 확보하고, 공사 비용을 줄이고, 조달 효율을 높이고, 기업 이윤을 높인다.
둘째, 비용 관리, 가격 대비 성능 제품 구매 등을 중심으로 작업 수행
20xx 년 구매부는' 비용 관리, 가격 대비 성능 제품 구매
각 장기 협력업체가 원동과 은도, 동화만, 동, 봄의 원래 가격을 기준으로 5 ~ 8% 포인트 인하할 것을 요구한다 (물론 일부 가격이 높고 가격 인하를 하지 않는 공급자에 대해서도 부분 조정을 했다). 동시에, 일부 작업 절차가 조정되어 조달 검토 단계가 증가했으며, 구매부 부사장이 구매 인원의 자재, 장비 가격 비교를 기준으로 검토한 후 구매부 관리자가 추가로 검토하고,' 구매부의 2 단계 가격 검토 메커니즘' 을 시행한 후 감사부 검토를 전송했습니다. 한도를 강구하여 원가를 통제하고, 회사를 위해 한 푼의 돈을 절약하다. 채취 인원도 모든 구체적인 업무와 모든 업무 세부 사항에서 훈련을 받았다.
셋째, 공급업체 관리 조정 강화
20xx 년 공급부는 공급업체 관리를 더욱 강화하고, 방문한 각 공급업체에 대한 책임 있는 태도로' 구매공급부 공급자 정보표' 를 개발해 방문한 각 공급업체를 분류했다 또한 공급 업체 정보를 파악하여 시장 정보 공간을 더욱 넓힐 수 있습니다. 합격자 명부를 만들어 초청 제시가격을 진행하기 전에 상가를 평가하고 분석해야 합격자가 합격자 명부에 들어갈 수 있고, 비로소 제시가격 자격을 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 합격자, 합격자, 합격자, 합격자, 합격자, 합격자)
회사 경영진의 최신 사고에 따르면, 회사의 차세대 공급업체도 진정한 전략적 파트너십에 기반을 두고 있으며, 심지어 그들을 자기 회사의 부서로 취급해야 한다. 회사의 비용 핵심 경쟁력의 구현이 가장 중요한 것은 회사의 모든 공급자의 지지력에서 비롯되기 때문에, 각 고객에 대한 공급자의 다른 정책이 우리 회사의 경쟁 업체에 특별히 주는 정책의 좋고 나쁨은 우리 회사의 비용 핵심 경쟁력의 높낮이에 직접적인 영향을 미칠 것입니다.
부동산 및 건설업은 상대적으로 특수하고 독립된 산업으로, 강재, 시멘트 등 공급상 자원이 많지 않다. 부동산 기업들은 모두 같은 공급자를 많이 사용하고 있다. 따라서 공급부는 어떻게 공급자가 시종일관, 변함없이 우리에게 정책을 줄 수 있는지, 그리고 회사를 위해 좋은 외부 협력 환경을 만들 수 있는지, 공급자가 진정으로 전심전력으로 동과 서비스를 할 수 있도록, 쌍방의 단기 이익을 버리고, * * * * * * * * * * 장기의 건강한 발전을 도모할 수 있는지 고려해야 한다. Dell 은 다강그룹, 라파키 시멘트 그룹, 비둘기 전선 케이블 회사, 이스턴 엘리베이터 그룹 등의 전략적 파트너 단위를 개발했습니다. 이를 통해 비용 절감과 가격 인하의 고지를 선점하여 회사의 지속적이고 건강한 발전을 위한 기반을 마련할 수 있습니다.
4, 자료, 장비 가격 정보 관리 강화
20xx 년 수급부는 자재, 장비 정보 관리를 더욱 강화했습니다
5. 부서 직원의 업무질과 책임감 향상
6, 20xx 년은
1, 회사가 프로세스 관리를 실시할 수 있는 기회, 조달 관리 프로세스를 구체화할 수 있는 기회를 구체적으로 개선할 예정입니다. (10 개)
부동산 기업 관리 수준의 차이는 프로세스 관리의 차이에 가장 두드러지게 나타난다. 프로세스 관리 성숙도는 기업이 표준화에 진입하는지 여부를 측정하는' 주요 표지이며, 회사는 표준화에서 정교한 관리 단계로 진입하는 가장 중요한 전제 조건은 강력한 프로세스 관리 시스템을 구축하는 것이다. 회사가 프로세스 관리를 실시할 수 있는 기회를 포착하고 구매 관리 프로세스를 구체화하여 회사의 구매 관리 수준을 전면적으로 높이다.
2, 구매 예산 및 예상 비용 개발
조달 예산 수립은 프로젝트 조달 행동을 구체적으로 이행하기 전에 프로젝트 조달 비용을 추정하고 예측하는 것으로, 전체 프로젝트 자금에 대한 합리적인 계획입니다.
프로젝트 조달 자금의 합리적인 배분 및 배포뿐만 아니라 조달 구현 행동에서 자금 사용을 수시로 탐지하고 통제할 수 있는 자금 사용 기준도 수립했습니다. 프로젝트 자금 사용이 일정 범위 내에서 변동되도록 합니다. 조달 예산의 제약으로 프로젝트 자금의 사용 효율을 높이고, 프로젝트 조달 관리에서 자원 배치를 최적화하고, 자금 사용 중 몇 가지 예외를 찾고, 프로젝트 자금의 흐름과 흐름을 효과적으로 제어하여 조달 비용을 통제할 수 있습니다.
3, 공급업체 선택 개선.
공급자 수량 선택 시 단일 소싱을 피하고 여러 공급을 찾는 동시에 선택한 공급자가 부담하는 공급 점유율이 충분한지 확인하여 공급자의 우대 정책을 확보하고 자재 가격과 구매 비용을 줄여야 합니다. 이렇게 하면 구매물자 공급의 품질을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 구매지출을 강력하게 통제할 수 있다.
4, 중요한 상품 공급업체 정보 데이터베이스 구축
필요할 때 언제든지 해당 공급업체, 해당 공급업체의 제품 또는 서비스에 대한 사양 성능 및 기타 측면에 대한 신뢰할 수 있는 정보를 찾을 수 있습니다.
5, 같은 종류의 상품에 대한 가격 카탈로그를 작성합니다.
구매자가 비교 및 선택할 수 있도록 경쟁 방법을 최대한 활용하여 가격 이익을 얻을 수 있도록 합니다.
6, 구매자가 도면을 기준으로 견적 요청에 미리 개입했습니다.
설계도가 나온 후 조달부가 미리 개입하여 시간을 확보하고 구매 비용을 절감했습니다.
20xx 년 업무에서 우리 부서는 다른 부서에서 업무 및 관리 경험을 겸허하게 배우고, 좋은 업무 방법을 배우고, 업무 이론 지식을 열심히 공부하고, 자신의 업무 자질과 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다. 자신의 전면적인 소질을 다시 한 번 향상시키다. 전문정신을 더욱 강화하고, 책임의식을 강화하고, 일을 완성하는 기준을 높여야 한다. 동시에 우리 부서는 회사의 각 부문이 끊임없이 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있는 방법을 생각해 내고, 끊임없이 과감하게 노력하여 그 정수를 취하고 폐단을 수정하기를 바란다. 회사가 새 연도의 업무에서 새로운 단계로 올라가고, 한 단계 더 나아가는 데 자신의 힘을 기여하다.