2022년 말 구매부서 개인 업무 요약 7개(일반)
요약을 통해 과거 학습 및 업무에 대한 보다 포괄적이고 체계적인 이해를 제공할 수 있으므로 한 번씩 당분간 요약을 잘 작성해야 하는데 어떻게 요약을 작성해야 할까요? 다음은 제가 정리한 구매부서의 2022년 개인 업무 요약입니다. 참조.
2022년 말 구매부서 개인 업무 요약(1부)
시간은 강물과 같아서 동쪽으로 흐르고 돌진하고 돌아오지 않는다. 회사에서의 수습기간은 그렇게 3개월이 지나고, 정신없이 지나간 것이 지금 생각해보면 눈 깜짝할 사이였던 것 같습니다. 회사의 주선하에 회사의 구매부서에 입사하여 3개월 만에 리더와 동료들의 도움으로 바이어의 업무를 사전에 이해하게 된 것은 그들의 리더십 덕분이었습니다. 이 직업에 대한 실제 경험은 제가 정규직 직원이 된 후에 독립적으로 이 일을 마칠 수 있을 만큼 충분한 자신감을 갖게 해주었습니다.
바이어라는 직업을 처음 접했을 때 항상 회사나 부서에 필요한 것이 있다고 느꼈는데, 사장님이 필요한 수량을 알려주시니 바이어가 그냥 주문을 받고 구매를 하더군요. , 누구나 받아들일 수 있는 아주 간단한 작업이다. 하지만 대학에서 이 부분을 공부하면서 이 업계가 얼마나 어려운지 깨달았습니다. 매일매일 거대한 책을 갉아먹고, 다양한 지식을 배우고, 다양한 견적과 결제 방법을 배워야 합니다. 이제 입사해서 수습기간 동안 바이어로 일하고 있으니 이 자리가 더욱 어렵다는 걸 실감하고 있습니다. 이전의 무지한 지식이 부끄럽습니다. 또한, 저에게 구매 업무를 맡겨주신 회사에 다시 한 번 감사의 말씀을 전합니다. 그렇지 않으면 저는 여전히 회사에서 제공하는 이론 지식만 있는 학생일 것입니다. 선배님들의 지도를 받으며 제가 배운 프로젝트 견적, 공공사업 관리에 대한 지식을 구체적인 업무 경험으로 전환하여 관련 지식을 더 많이 배울 수 있었습니다.
구매 부서의 업무는 단순히 회사의 제품 요구 사항을 받고 직접 제품을 구매할 공급 업체를 찾는 것이 아닙니다. 당사 구매부서는 사전에 시장조사를 실시하고, 당사가 필요로 하는 제품과 관련된 동향을 수집하고, 이 정보를 수집, 정리하여 형태로 취합하여 상급회의 승인을 거쳐 해당 제품을 상급부서에 제출해야 합니다. 사양이 발행됩니다. 이때 구매자는 각 공급업체의 제품 품질, 공급 능력 및 기업 평판을 신중하게 검토하여 후속 제품에 대한 수요에 영향을 미치지 않도록 해야 하며 세 가지 통화뿐만 아니라 가장 합리적인 가격과 좋은 통화를 선택해야 합니다. 공급업체와 협력하고, 선정된 공급업체와 제품 문제를 부서에 피드백하여 상황을 검토한 후에야 조달을 진행할 수 있습니다. 그 이후에는 구매자가 이 제품을 정기적으로 감독해야 하며, 우리는 이 제품을 그냥 구매하고 무시할 수 없습니다. 우리는 제품의 생산, 가열 및 운송에 주의를 기울여야 하며, 공급업체가 불량 제품을 사칭하는 것을 방지하기 위해 시장에서 생산 평가를 수행해야 합니다.
구매자 수습 기간 평가가 종료되었습니다. 이 기간 동안 여러분의 도움으로 두 가지 구매 작업에 참여하여 이 작업에 대해 좀 더 자세히 이해하게 되었습니다. 나는 구매자로서 우리의 업무가 진지하고 세심해야 하며, 회사 생산에 품질 문제가 발생하지 않도록 각 제품을 통과하기 전에 검사해야 한다는 것을 배웠습니다. 더욱이 구매는 수익성이 매우 높은 직업입니다. 우리 구매자는 성실성을 유지하고, 회사와 고객의 이익을 생각해야 하며, 돈에 눈이 멀어서는 안 됩니다! 정규직 그 후에도 나는 계속해서 자신의 이념적 구조를 연구하고 고수하며 일을 더 잘하고 고객 관리를 잘 할 것입니다. 2022 년 연말 구매 부서 개인 업무 요약 (2 부) )
_Year Up 지난 6개월 동안 회사 리더의 올바른 지도와 리더 및 동료의 공동 노력으로 우리는 업무 책임을 성실하게 수행했으며 회사의 조달 관리 시스템을 엄격하게 준수했습니다. , 조달 비용 관리에 최선을 다했으며, 품질과 수량에 따라 다양한 업무를 완료하여 회사 전 부서의 정상적인 운영을 보장합니다.
1. 상반기 업무 요약
1. 회사의 조달 업무가 성공적으로 완료되었습니다. 연초부터 회사의 배치 및 배치에 따라 회사의 조달 계획을 성실하게 구현하고 회사의 조달 시스템 및 프로세스를 엄격하게 구현하여 적시 조달, 원부자재의 양과 품질, 낮은 수준을 달성했습니다. 가격, 명확한 운영 체제, 일관된 계정 및 문서화된 문서가 잘 정리되어 있습니다. 상반기에 구매한 금액은 얼마입니까? 상반기에 구매한 금액은 얼마입니까? 품질은 회사가 요구하는 __표준에 도달했고 수량은 회사의 요구를 충족했으며 가격은 전년 대비 __% 하락하여 회사가 __위안을 절약했습니다. 그리고 다양한 공급업체와 좋은 관계를 구축하고 유지했습니다.
2. 서비스 개념이 대폭 개선되어 서비스에서 6가지 지속성을 달성했습니다. 첫째, 회사의 조달 관리 시스템을 엄격히 준수하고 일일 계획과 요약을 작성하십시오. 일상 업무를 완료해야 하는 요구 사항을 충족하기 위해 우리 부서에서는 매일 해야 할 일과 처리할 일을 기록하고, 잘 처리되지 않은 일에 대해서는 일상 업무 상황을 요약합니다. 시간을 내어 문제를 처리하고 최선을 다해 문제를 미루지 말고 최대한 빨리 해결하겠습니다. 두 번째는 "더 많이, 더 빨리, 더 좋게, 절약"이라는 조달 원칙을 고수하고 조달 비용을 엄격하게 통제하는 것입니다.
우리의 조달 업무는 생산 서비스, 즉 최저 비용으로 고품질 생산 원자재를 구매하는 것입니다. 따라서 구매할 원자재에 대한 상세한 분석을 수행하고 비용 성능을 측정하며 항상 규정을 준수해야 합니다. "품질을 기준으로 가격을 논의하고 상품의 가격을 결정합니다." 구매 원칙은 "다른 3개 회사보다 더 많이, 더 빠르고, 더 좋고, 더 경제적입니다." 3. 직장에서 더 많은 실행, 비교, 요약, 학습 및 실습을 동시에 수행하고 조달 업무 수준을 지속적으로 향상시키며 공급업체와의 의사소통을 강화하고 적시에 후속 작업을 수행합니다. 우리는 업무에 적극적으로 협력할 수 있으며, 문제가 발생하면 적시에 문제를 해결하기 위한 조치를 취해야 하며, 생산에 필요한 다양한 원자재가 적시에, 품질과 수량으로 제공되도록 해야 합니다. 넷째는 다양한 부서와의 의사소통과 조정을 강화하고, 조달 시간과 조달 주기를 엄격하게 통제하며, 다양한 원자재 구매가 과학적이고 합리적이라는 것을 보장하는 것입니다. 품목이나 원자재가 공장에 들어오면 적시에 관련 부서와 조정하고 소통해야 합니다. 5. 창고에 입고되는 품목 및 원자재의 수량 및 품질을 엄격히 관리하고, 품목 및 원자재 구매 시 품질 또는 수량에 이상이 발생하는 경우 즉시 응급조치를 취하고 공급업체에 연락하고 관련 부서와 협의해야 합니다. 여섯째, 주도적으로 다른 사람과 소통하고 작업장, 창고, 품질 검사 부서의 관련 담당자와 자주 접촉하여 제품 이해를 촉진하고 요구 사항을 추적하며 작업 오류를 줄이고 작업 효율성을 향상시킵니다.
3. 작품이 점차 성숙해진다. 6개월 간의 작업과 연구 끝에 작업 모델에 새로운 돌파구가 생겼고 작업 방식이 크게 바뀌었으며 작업 정신이 점차 성숙해졌습니다. 동시에 우리는 직장에서도 자신의 단점을 발견하는 데 주의를 기울이고 이를 보완하기 위해 노력하며 끊임없이 자기 개선을 추구해야 합니다. 구매관리자로서 회사에서 맡은 업무를 모두 수행해야 할 뿐만 아니라, 업무 업로드 및 발행 업무도 잘 수행해야 합니다. 위로는 관련 정책의 취지를 듣고, 업무완료 진행 상황을 보고하고, 아래로는 실제 업무에 대한 현황과 애로사항을 반영하고, 회사의 정신을 적극적으로 전달하며, 자신의 팀을 잘 관리하고, 회사 발전에 대한 자신의 기여.
2. 업무부족
현재 회사에서 주문에 따라 생산을 주선하다보니 주문에 맞는 원부자재 구매 및 납품이 원활하지 않고, 작업도 제대로 이뤄지지 않고 있다. 상반기에도 개선이 계속되지 않았습니다. 현재 회사의 공급업체 중 일부가 새로 설립되어 단기간에 진정한 전략적 파트너십을 형성하는 것은 불가능합니다. 부서 간 의사소통이 원하는 효과를 얻지 못했으며, 특히 기술 부서 간의 의사소통이 제대로 이루어지지 않았습니다.
3. 하반기 업무계획
하반기에는 회사의 조달계획을 성실히 이행하고, 적극적으로 책임감을 제고하고, 팀 관리, 높은 기준과 품질로 작업을 완료합니다. 2022년 말 구매부서 개인 업무 요약(3부)
__-__년 회사는 산업 구조 최적화 및 자원 확보를 위한 그룹사의 전략적 의도를 성실히 이행하여 좋은 성과를 거두었습니다. 다양한 작업에. 우리는 주로 다음과 같은 경험을 가지고 있습니다:
1. 단결되고 엄격하며 효율적이고 실용적인 리더십 팀은 업무 업무를 완벽하게 완료하기 위한 리더십 기반입니다.
__- __, 적응하기 위해 Fangyuan Electric Power Company의 설립 및 상장 요구를 충족시키기 위해 그룹 회사는 적시에 전력 회사를 개편하고 회사의 리더십을 조정하려면 리더 간의 긴밀한 협력이 필요합니다. 기간. 지난 해의 운영을 통해 회사의 리더십 팀이 단결되고 엄격하며 효율적이고 실용적인 리더십 팀임을 입증했습니다. 전력회사의 리더들은 업무 분담이 명확하고 개방적이고 정직하며 화합하여 함께 일합니다. 회사의 모든 중요한 결정은 리더십 사무실 회의, 임원 회의 및 정기 비즈니스 회의에서 공동으로 논의되고 통과되어야 합니다. 깨끗한 정부를 구축하는 측면에서 리더는 그룹 회사에서 할당한 작업을 완료하기 위해 항상 모범을 보이며, 전력 회사의 리더는 종종 휴식 시간을 포기하고 초과 근무를 합니다. 일부 발전 프로젝트의 개발에서는 어려움을 두려워하지 않고 직접 현장을 방문하여 발전소의 석탄 공급 부족을 해결하기 위해 회사 리더가 직접 현장에 가서 조정했습니다. 솔선수범하는 리더십의 정신은 직원들의 업무 열정을 크게 자극하고 직원 결속력을 향상시켰습니다.
2. 과학적이고 합리적인 성과 평가 메커니즘을 확립하는 것은 높은 효율성과 고품질로 업무를 완료하는 것을 보장합니다.
경영 효율성을 높이고 직원의 의욕을 고취시키기 위해 그룹사의 평가 시스템과 회사의 실정》 및 기타 시스템과 결합하여 각 부서의 업무 책임 목표를 명확히 하고, 각 부서에서 개인별로 업무 목표에 대한 책임을 하나씩 지정하여 연간 부서 업무 목표 목록을 작성했습니다. 정기적인 업무회의 체제를 구축하여 업무의 완료 여부를 부서 성과평가의 주요 기준으로 활용하여 평가의 운영성과 공정성을 제고하고, 업무의 완료 여부를 확인하고 있습니다. 각 부서의 업무를 적시에 처리하고, 각 부서의 열정을 고취시킵니다.
3. 새로운 상황에서 파워 작업을 완료하려면 개념을 바꾸고 작업 스타일을 개선하는 것이 중요합니다.
전력계통 개혁이 심화되면서 전력시장 환경은 질적인 변화를 겪으며 치열한 경쟁에 직면해 있다. 자본 운용 촉진, Fangyuan Electric Power Company 설립 및 상장 신청 등을 통해 우리 업무에 대한 요구 사항이 더욱 높고 엄격해졌습니다. 새로운 상황에서 힘든 작업에 적응하는 방법은 규칙을 고수하지 않고 적시에 개념을 바꾸고 스타일을 개선하는 것입니다.
우리는 "시장 지향 및 고객 중심"을 전력 마케팅 업무 수행에 대한 이념으로 간주하며 상장 회사의 요구 사항을 엄격히 준수하고 Fangyuan Electric Power Company의 다양한 업무를 포괄적으로 완료하도록 적극적으로 추진합니다.
4. 학습 강화는 직원의 업무 수준을 향상시키는 중요한 방법입니다.
학습에 능숙한 팀을 구성하는 것이 전투 효율성을 높이는 열쇠입니다. 회사의 상장 요구를 충족시키기 위해 우리 직원들은 대규모 전력 프로젝트 건설을 주관하는 소유자로서 상장 회사에 대한 관련 지식을 신속하게 보충하고 경험이 부족하여 국내에서 고급 프로젝트 관리 경험을 배우고 활용해야 합니다. 전력 시스템 개혁에 적응하고, 정책의 흐름을 파악하며, 국가 정책 조정이 전력 산업을 위해 우리는 계속해서 정책을 배우고, 연구하고, 정책을 철저하게 이해하고, 우리의 작업이 보다 목표 지향적으로 이루어지도록 언제든지 전략을 조정해야 합니다.
⒈산업 시장 역량의 변화
올해 선샤인 코스트 리조트, 워터하우스 빌라, 월롱 빌라가 톰슨 레이크 지역에 새롭게 문을 열었습니다. 이로 인해 Thompson Lake 전체 지역의 전반적인 수신 용량이 크게 향상되었으며 동시에 서로 간의 경쟁도 심화되었습니다.
2. 브랜드 집중 및 경쟁 상황
도시 회의 주변화 추세가 구체화되고 있으며 산업이 대규모로 형성된 지역은 다음과 같습니다. 관음도 황피의 Mulan Tianchi. Xiaogan, Zhuankou의 Caidian 리조트, Zhuankou의 해안 도시, Ezhou의 Phoenix Villa, Jiangxia의 Tangxun Lake, Xianning 방향의 Tangchi 온천 등 그 중 장샤(江夏) 지역의 브랜드 우위는 허티안 클럽(Hetian Club)과 멍티안 호(Mengtian Lake) 사이에 집중되어 있습니다. 중앙 지역에 위치함으로써 우리는 마카오 빌라의 길가 광고를 호텔 전면에 추가하는 등 앞으로도 계속해서 강화할 독특한 지리적 이점을 가지고 있습니다. 동시에 판매 시 도로변 호텔의 시끄러운 환경의 단점에 주의를 기울이고 언제든지 판매 전략을 조정하십시오.
⒊경쟁시장점유율 순위 변화
2017년 시장경쟁점유율 4위(순위는 맹천호, 허천, 당순호별장, 호텔)에서 4위로 올라섰다. 전반적인 인기도 전년에 비해 크게 상승했다. 동시에 고정 고객 소스의 수도 여러 개로 늘어났습니다.
⒋채널 모델의 변경 및 특성
2017년 매출은 단일 기업에 의해 지배되었으며, 모델은 싱글이었습니다. 올해는 종합직판, 여행사 및 회의사 유통, 온라인 통합판매 등 다양한 판매 모델을 구축했습니다.
⒌단말기 종류별 변화 및 특징
2017년 호텔 매출은 수평적, 즉 마케팅과 영업이 함께 이루어지며, 마케팅과 영업이 분리되지 않았다. 올해는 개념적으로 두 가지 업무를 분리해 시장 개척에 나섰습니다. 올해는 기업 및 기관, 특별연회 고객, 유통단위 가구 등 효과적인 고객 파일을 구축했습니다. 올해 판매단말기 형태는 깔대기형(즉, 시장이 고객에게 널리 개방되고, 판매와 서비스가 중앙집중화됨)을 이루었으며, 사회의 이중트랙 판매시스템 방향으로 발전하고 있다.
⒍소비자 수요의 변화
숙박 서비스, 케이터링 서비스, 엔터테인먼트 서비스만으로는 더 이상 컨퍼런스 시장의 요구를 충족할 수 없습니다. 올해부터 소비자 수요 변화 조사에 착수해 단체 고객을 일반 비즈니스 그룹과 특별 여행 그룹으로 나누었습니다. 주변 관광 루트를 타겟 방식으로 개발합니다.
⒎올해 시장 주요 경쟁사의 판매 실적
"나와 적을 알면 백 번 싸워도 위험하지 않다"는 말이 우리에게 많은 교훈을 주었습니다. 벤치마크 기업의 우수한 마케팅 모델을 발굴하고, 벤치마크 기업과의 격차와 단점을 탐색하는 것도 올해 우리의 주요 과제입니다. 연중 판매 업무에서 Mengtian Lake의 체인 정보 관리, 매우 우호적인 소셜 네트워크 판매, Tangsun Lake Villa의 다중 판매 및 Hetian의 맞춤형 심층 고객 관리는 모두 연구하고 참고할 가치가 있습니다.
5. 올해 부서 업무 요약
1. 부서 구축
상반기 부서는 충분한 인력과 완전한 시장을 확보했습니다. 체계. 하반기에는 인력이 부족해 시장 시스템이 실패했다.
⒉ 부서 직원 교육
마케팅 부서의 기존 직원 이름. 반년 이상의 노력 끝에 그들은 기본적으로 마케팅 및 판매 운영을 마스터했습니다. 그러나 비즈니스 기술과 전문성은 여전히 강화되어야 합니다. 인력이 적고 업무량이 많아 전문기술 교육이 부족하다.
⒊다른 부서와의 협력
호텔의 다른 부서와의 협력은 상대적으로 좋으며, 팀워크가 강화되어야 합니다.
6. 새해 업무 계획
“계획 전반에 걸쳐 결정적인 승리는 수천 마일 떨어진 곳에 있습니다.” 신년 마케팅 업무 계획은 먼저 기획을 강조하고, 신년 호텔의 전반적인 마케팅 업무에 대한 전략 기획 및 전개를 체계적이고 종합적으로 진행해야 한다고 생각합니다. 그러나 연간 마케팅 업무 계획은 마케팅 계획이 아니라 연간 분석 및 요약을 바탕으로 한 전략적 업무 아이디어라는 점을 이해해야 합니다. 구체적이고 세부적인 마케팅 계획은 분기 또는 월 단위로 세분화하여 수립해야 합니다. 이런 식으로 실용적인 의미를 가질 수 있습니다.
1. 목표 지향적
마케팅 목표 수립은 내년 마케팅 작업의 핵심입니다.
새해 마케팅 업무 계획에서 가장 먼저 해야 할 일은 전체 판매 목표, 비용 목표, 수익 목표, 채널 개발 목표, 터미널 건설 목표, 인력 목표를 수립하는 것입니다. 그 중 판매 목표는 다음과 같습니다. 10,000년, 비용 목표는 10,000년, 채널 개발 목표는 기사 연도, 터미널 건설 목표는 개인 연도, 인력은 사람입니다.
2. 상품 기획
소비자 수요 분석을 바탕으로 한 신제품 개발 계획 및 상품 개선 계획에는 호텔 상품 카테고리 확대, 미판매 주력 상품을 자회사 상품(트랜스포메이션 등)으로 전환하는 등의 내용이 포함된다. 대사실을 4인실로 마련하여 팀회의 단체소비 제공 및 일일판매 강화), 민족문화마을과 호텔 연계, 교직원 동아리와 호텔 연계, 관광 루트와 호텔 연계 등
⒊브랜드 홍보
시장 이미지 홍보 계획에는 "대학 물류 호텔 판매 서밋 포럼" 컨퍼런스, Tangxun Lake 브랜드 홍보 계획 "유명한 축제 및 유명한 약"이 포함됩니다.
⒋팀 지원
내년도 마케팅 업무가 원활하고 효율적으로 수행될 수 있도록 호텔 역시 핵심 업무 프로세스와 핵심 시스템을 강화하여 조직 실행력을 배양해야 합니다. 고객을 더욱 발전시키고 고객을 유지하기 위한 2022년 연말 개인 업무 요약(4부)
20__년 동안 우리는 " 서비스 강화 및 조달 업무의 효율적인 완료'를 통해 모든 자재가 완전하도록 다양한 조달 업무를 적극적이고 성실하게 완료합니다.
20__의 주요 업무는 다음과 같이 요약됩니다:
1. 교육 강화, 팀 인식 및 개인 전문 능력 향상
1. 회사를 이해해야 합니다. 조달에 필요한 재료 및 기본 규칙
2. 단결은 힘이고, 단결은 전투 효율성을 낳는다
하나로 통합하고, 한 곳에서 생각하고, 한 곳에서 열심히 일하는 방법 더 중요해 보입니다. 큰 문제는 자주 논의하고, 작은 문제는 언제든지 처리합니다. 사무실에 더 자주 출근하고, 일에 대해 더 많이 상기시키고, 삶에 더 관심을 갖는 것입니다. 네 번째는 재능을 키우는 것입니다. 고품질의 간부들로 구성된 팀을 구성하는 것은 높은 기준에 따라 조달 작업을 완료하는 데 중요한 부분입니다.
3. 학습 동기를 자극하는 인센티브 메커니즘을 확립합니다.
평가 파일을 작성하고 정기적으로 평가를 구성하며 평가 결과를 간부 승진 및 공로상과 결합합니다.
2. 업무에 집중하고 지원 효율성을 종합적으로 향상시킵니다.
20__년 초에 우리에게 할당된 난방 장비의 중앙 조달 업무를 수행할 것입니다. 올해에는 자재 조달 업무를 중앙집중적으로 수행할 예정입니다. 지난 1년간 상급 사업부서가 부여한 임무와 요구사항에 따라 업무를 수행하고, 봉사는 전투력, 봉사는 지원능력이라는 인식을 강화하고 지원능력을 종합적으로 향상시켰습니다.
1. 하드웨어 구축 수준이 향상되었습니다.
조달 업무가 할당된 이후로 우리는 이 작업을 우리의 생존과 발전의 생명줄로 여겼습니다. 자금이 부족하여 프로젝터를 구입했습니다. 기계, 카메라, 노트북, 복사기, 프린터, 디스플레이 플랫폼, 스캐너 등과 같은 사무 장비는 수년 동안 성공적인 입찰 컨퍼런스 개최와 공급업체 리소스 라이브러리 구축에 중요한 역할을 했습니다. .
2. 조달 정보 네트워크가 개선되었습니다.
상사의 요구 사항에 따라 공급업체 리소스 라이브러리, 제품 리소스 라이브러리 및 전문가 라이브러리를 구축했습니다. 그 중 한 공급업체의 정보는 멀티미디어 형태로 리소스 라이브러리에 저장되며, 정보의 양은 다음과 같습니다. 제품의 성능과 가격을 동시에 파악할 수 있으며 국제 인터넷에 연결할 수 있습니다. 언제든지 온라인으로 관련 정보와 리소스를 검색할 수 있습니다.
3. 조달 절차 추가 표준화
조달 구현 과정에서 우리는 "조달 비즈니스 워크플로", "운영 절차", "조직 검토" 및 "조달 활동"을 공식화했습니다. 기록', '조달 담당자 책임', '청렴 감독 조치' 및 기타 시스템 및 조치.
4. 중앙 집중식 자재 조달의 영향이 더욱 확대되었습니다
공개 입찰 공고가 나온 후 전국의 공급 업체를 대상으로 창이 열렸고 모두가 질문했습니다. 공급업체 리소스 목록에 가입하세요.
_에서는 2022년말 구매부서 개인업무 요약(5부)
p>20__년 한 해의 요약 뜻깊고 값지고 보람찬 시간이었습니다. 직장에서는 부지런하고 열심히 일하며 업무 스타일은 정직하고 정직하며 실용적이어야 합니다. 우리는 "회사를 위해 모든 돈을 절약한다"는 개념을 확립하고 연초에 수립된 조달 및 공급 정책을 적극적으로 시행했습니다. "가격 대비 품질 동일, 품질 대비 가격 동일, 회사의 비용 절감"이라는 작업 원칙을 준수합니다. 주요 업무를 요약하면 다음과 같습니다.
1. '햇빛 조달 전략'을 구성 및 실행하고, 조달 시스템 절차를 투명하게 준수하며, 조달 전, 도중, 후 모든 측면에서 감사 및 감사를 적극적으로 수용합니다. 타 부서의 감독
우리는 조달 업무의 투명성을 더욱 강조하고 조달 업무의 개방성, 공정성, 공평성을 보장합니다. 대량 자재, 장비 또는 소형 자재의 산발적 조달 여부에 관계없이 최대한 많은 관련 기능 부서가 참여하도록 초대됩니다.
시간이 촉박하고 업무가 빡빡할 때에도 우리는 항상 이 원칙을 고수하며, 감사 부서의 관련 인력을 초대하여 함께 가격을 문의하고 비교하며, 조달 전, 도중, 이후의 모든 측면에서 감사 감독을 적극적으로 받아들입니다. 이는 작업의 투명성을 보장하는 동시에 프로젝트의 진행을 보장하기 위한 것입니다.
1. 시스템을 개선하고 책임을 명확히 하며 규칙에 따라 행동합니다
회사의 조달 및 기타 시스템 문서를 정리하고 연구하여 시스템이 명확하고 운영이 원활합니다. - 문서화되어 햇빛 조달을 위한 이론적 기반을 마련합니다.
2. 공개적이고 공정하며 투명하며 공개입찰을 실시합니다.
조달부서는 사업부서와 건설부서에서 보고한 조달계획을 바탕으로 공개입찰을 실시합니다. 입찰 단위는 3개이며 일부는 10개에 달합니다. 또한 Yu 가족은 조달 투명성을 높이고 입찰 협상, 품질 및 가격의 전체 과정에 참여하도록 일반 엔지니어링 사무실, 엔지니어링 부서, 감사 부서 및 구매 부서를 초대했습니다. 실제로 비용을 절감하고 회사의 이익을 보호합니다.
3. 감독 메커니즘은 기본적으로 확립되어 있습니다.
가격과 기술 사양을 분리하고 기능을 잘 포지셔닝해야 합니다. 가격은 조달 공급 부서와 감사 부서의 승인을 받아야 하며, 기술은 반드시 있어야 합니다. 엔지니어링 부서와 수석 엔지니어의 승인을 받고 부패를 방지하고 억제하는 상호 견제 및 균형 메커니즘을 형성합니다. 구매 인력의 품질 및 전문성 수준을 향상시키기 위한 자재 가격 정보 데이터베이스 및 자재 가격 감독 메커니즘을 구축하고, 비교 쇼핑을 통해 자재를 고품질, 저렴한 가격으로 구매할 수 있도록 보장하고, 프로젝트 비용을 절감하고, 조달 효율성을 향상시키며, 기업 이익을 증대시킵니다. .
2. 비용 관리 및 비용 효율적인 제품 구매에 대한 작업 수행
조달 및 공급 부서는 "비용 관리 및 비용 효율적인 제품 구매"라는 업무 목표에 지속적으로 중점을 두고 있습니다. " 구매담당자는 의사소통 능력과 협상 전략에 중점을 두고 시장 정보에 대한 완전한 이해를 바탕으로 가격 문의 및 비교를 수행해야 합니다. 이와 동시에 일부 업무절차가 조정되고, 조달심사 링크가 추가되어 조달담당부서 차장이 조달담당자의 가격조회 및 가격비교를 바탕으로 자재 및 장비를 검토하게 되며, 그런 다음 조달 및 공급 부서의 관리자가 "구매 부서" "2단계 가격 검토 메커니즘"을 추가로 검토하고 구현한 다음 검토를 위해 감사 부서로 보냅니다. 비용을 최대한 통제하고 회사를 위해 모든 비용을 절약하도록 노력하십시오. 조달 및 공급 담당자는 모든 특정 작업과 모든 작업 세부 사항에 대해서도 교육을 받습니다.
3. 공급업체 관리 및 조정을 더욱 강화합니다.
조달 공급 부서는 공급업체 관리를 더욱 강화하고 방문하는 모든 공급업체에 대해 책임을 지는 정책을 수립했습니다. 각 공급업체의 정보가 분실되지 않도록 구매공급부서의 공급업체 정보 양식을 작성하고 방문 공급업체를 분류하여 등록했습니다. 동시에 마스터 공급업체 정보에 대한 조달 및 공급을 촉진하여 시장 정보 공간을 더욱 확장합니다. 입찰 및 견적을 요청하기 전에 자격을 갖춘 공급자 목록이 설정되어 있으며 자격을 갖춘 판매자만이 자격을 갖춘 공급자 목록에 들어가 견적을 받을 수 있습니다.
4. 자재 및 장비 가격 정보 관리 강화
조달공급부는 자재 및 장비 정보 관리를 더욱 강화하고 자재에 대한 모든 기획, 조회, 비교를 실시했습니다. 정보의 무결성을 유지하기 위해 사본을 만들고 사본을 남겨 두는 동시에 컴퓨터에 입력하여 저장하고 조달 및 공급 부서가 쉽게 참조하고 사용할 수 있도록 자재 및 장비 정보 데이터베이스를 구축합니다. 비교.
5. 부서 직원의 전문적 자질과 책임감 향상
조달 및 공급 부서는 교육을 위해 부서 인력을 구성하는 데 특별한 관심을 기울이고 있으며, 각 특정 업무에도 주의를 기울입니다. 우리는 업무의 세부 사항에서 전문적인 품질을 지속적으로 향상시키는 동시에 구매 담당자의 책임감을 반복적으로 강조하고 모든 사람이 구매하는 자재 및 장비에 대한 책임이 있음을 강조하여 효과적인 추적을 보장합니다. 재료와 장비.
_년에 우리 부서는 다른 부서의 업무 및 경영 경험을 겸허하게 배우고, 좋은 업무 방법을 참고하며, 비즈니스 이론 지식을 배우기 위해 열심히 노력하고, 비즈니스 품질과 관리 수준을 지속적으로 향상시켜야 합니다. . 2022년 말 구매부서 개인 업무 요약(6부)
올해는 고위 간부부터 생산 작업장 각급 리더까지 공장 전체가 열심히 노력해 경영을 강화하고 더블증가, 더블페스티벌 실시를 위해 노력하고, 모든 조달을 직원들이 성실히 회장님의 연설을 이행했습니다. 조달 계약 및 자재 운송을 질서 있게 처리합니다. 관리자의 지도 하에 모든 구매 담당자는 초과 근무를 하고 각 작업장의 정상적인 운영을 보장하기 위해 많은 당사자의 압력을 받아 다양한 작업 지표를 완료하는 임무를 수행했습니다. 이제 조달물류 업무를 정리하면 다음과 같습니다.
1. 성과
조달 일정관리도 조달물류입니다. 인원이 적을 때에는 품질검사부서, 자산부서와 적극적으로 협력합니다. 관리부서, 환경보호부서, 안전부서, 생산부서는 통행차량에 대한 안전홍보 및 점검을 실시하고 적시에 문제를 해결하며 원자재 품질에 대한 시험 및 관리를 강화합니다. 특히, 안전 부서와 협력하여 각 소스 제조업체로부터 "안전 기술 사양"을 수집하십시오. 자재관리부서와 적극적으로 협조하여 폐통의 재활용 및 판매를 깨끗하게 처리합니다. 빈 에탄올 통을 모두 판매하고 유화제 빈 통 폐기 관련 작업을 하고, 작업장 내 재활용 통 보관 공간을 청소합니다. 동시에 재활용이 필요한 제조업체는 가능한 한 빨리 빈 통을 가져가도록 촉구했습니다.
2. 자기 평가
1년 내내 나는 공장을 처음부터 끝까지 내 집처럼 여기고 경영진이 할당한 업무에 복종할 것을 고집했습니다. 하루 더 휴가를 요청하고, 절대로 늦거나 일찍 떠나지 마십시오. 휴일 동안 우리는 상품 도착을 준비하기 위해 노력할 것을 고집합니다. 주간 구매 계획은 상세하고 상세하여 빈번한 재고 확인, 빈번한 작업장 이동, 공급업체와 생산 작업장 간의 다자간 커뮤니케이션을 보장합니다.
나는 업무에 익숙하고 조정 능력이 뛰어날 뿐만 아니라, 리더들에게 폐를 끼치는 일이 거의 없으며 개인적인 이익과 손실에 관계없이 불평 없이 열심히 일합니다. 다양한 부서와의 업무 조정에서 파견이 잘 조정되고 현장에 가서 실행 가능한 솔루션을 적극적으로 제안했으며 자원을 여러 번 절약하여 정당한 기여를 했습니다.
3. 내부 조율 및 관리
물품 하역을 원하는 물류회사 차량이나 기사님을 만나면 조율을 하고 최대한 빨리 물품을 하역하겠습니다. 특히 무게가 나가고 톤수가 부족한 운전자에게는 설득하기 쉽습니다. 발언과 행동. 정오 퇴근 전까지 물품 하역을 마치지 못한 운전자는 가능한 편의를 제공하기 위해 식사를 준비합니다. 품질 검사 부서는 주문을 발송하고 준비한 후 테스트를 위해 샘플을 채취합니다. 정전이나 컴퓨터 장애가 발생하는 경우 품질 검사 부서에 컴퓨터 작동 절차를 따르지 않도록 적극적으로 요청하고 즉시 테스트하고 제품 인증서를 발급해야 합니다.
관련 원자재의 경우 자산 관리 부서의 관리인의 협조가 필요합니다. 상품이 먼저 배송된 후 테스트를 위해 샘플링을 하고 구매 부서에서 일정을 잡고 서명합니다. 동일한 원자재가 여러 작업장에서 사용되는 경우 즉시 작업장 계량 감독자에게 계량실로 가서 작업장과 협상하여 상품을 배포하도록 통보하여 후속 원자재가 한꺼번에 따라잡는 것을 방지하고 각 작업장의 생산 요구를 보장합니다. . 주간 재고 목록 작성 중에 우리는 작업장에서 자재 선택 목록을 작성하고 관리인과 협력하여 데이터를 확인하도록 촉구해야 하는 경우가 많으며 관개 구역에서는 기록을 복사해야 합니다. 때로는 밤에 초과 근무를 하고, 무게를 재고, 물건을 안전하게 하역하는 관리인을 도와야 합니다.
직장에서 문제가 발생하면 적시에 관련 부서와 조율하여 문제를 해결하는 것이 좋습니다. 문제가 해결되지 않으면 전화나 서면으로 신고하십시오. __님을 위한 더 큰 영광을 위한 노력 열심히 하세요! 구매부서 개인업무 요약(7부)
_상반기 업무는 곧 끝날 예정입니다. 이번달의 업무를 돌이켜보면 회사 리더들과 동료들의 보살핌과 지도, 도움으로 나는 일, 생활, 학업, 관리 등 모든 면에서 자신을 엄격히 요구하고 리더들이 부여한 임무를 성실히 수행해 왔습니다. 큰 진전. 현재 과거 업무 상황을 정리하면 다음과 같습니다.
1. 자재 조달 업무 상황
생산 상황이 개선되고 조달 업무량이 증가했으며 조달 부서의 증가로 인해 직원, 조정, 전기도금 제조업체 및 주문 구매의 긴장은 일부 재료의 적시성에 어느 정도 영향을 미칩니다.
가장 귀찮은 건 전기도금 가격도 올랐고, 직접 픽업해서 배송해야 한다는 점인데, 좋은 말씀도 많이 해주시는데 아직 제때 도금이 안 되더라구요.
생산을 위한 조달 자재는 객관적인 사유(예: 자금 조달 지연, 긴급 조달 업무, 공급업체의 적시 배송 불가 등)를 제외하고 기본적으로 즉시 준비될 수 있습니다.
2. 인정할 점
(1) 다양한 계획과 프로그램을 포함한 모든 조달 업무가 생산 부서와 긴밀하게 연결되어 주문의 생산 요구를 효과적으로 충족시켰습니다.
(2) 일부 공급업체와 좋은 관계를 구축하고 효과적으로 의사소통하고 협상할 수 있었으며 회사의 우대 조건을 얻기 위해 열심히 노력했으며 조달 비용을 효과적으로 절감했습니다.
(3) 자금이 부족한 상황에서 공급업체와 협상하여 회사의 생산을 지원하고 여러 가지 좋은 협력 관계를 효과적으로 구축합니다.
3. 업무 중 발생한 문제
(1) 자재 구입 후 재무부서와의 의사소통이 적시에 이루어지지 않았고, 정산이 빠르고 명확하게 보고되지 않았으며, 재무 부서의 업무량이 증가하여 부서의 효율성이 저하되었습니다.
(2) 지불 측면에서 더 나은 조정 방법이 없어 개별 공급 업체 간의 불만이 발생합니다.
4. 해결 방법
(1) 조달 비용 지불 기록을 보관하십시오. 조달 부서의 모든 지불 상태를 명확하고 잘 문서화하십시오.
(2) 재고 문제 처리는 자재 관리 부서와 협력해야 합니다. 적극적인 협의를 통해 조달비용과 재고비용 간의 트레이드오프 분석을 함께 완성하고, 두 부서를 보다 긴밀하게 연결할 수 있습니다.
(3) 계획되지 않은 거래의 경우 예산 금액이 실제 운영 금액과 크게 다르므로 조달 계획 개선을 위해 자재 관리 부서, 영업 부서, 생산 부서와 잘 소통해야합니다. 및 조달 예산.
5. 본 부서의 업무 이념
바이어와 긴밀히 소통하고, 긴급 조달 업무에 수시 대응하며, 조달 업무 관련 문제점을 개선하고, 각종 예상치 못한 상황에 침착하게 대응하며, 조달 작업을 효과적으로 관리 및 계획하고, 다양한 부서와 긴밀한 접촉을 유지하고, 주문 요구 사항을 더 잘 충족하고, 조달 우수성을 달성하기 위해 노력하고, 회사의 조달 비용을 절감합니다.