구매자 경험 공유: 구매자가 수년간 승진하지 못한 이유
Procter & Gamble 구매자로 4년간 근무한 경험 공유
모르겠다. 4년 가까이 일하면서 손해도 보고, 발전도 하고, 작은 경험도 하고, 후배들과 함께 격려도 했다. 어떤 시점에서 누군가에게 상기시켜 주거나 도움을 줄 수 있다면 초심을 잃지 않을 것입니다.
2008년 교통대학교 조선산업을 졸업하고 구매를 위해 광저우 프록터 앤 갬블(Guangzhou Procter & Gamble)에 입사했습니다. 일부 조달 직위가 온라인에 광고되는 것을 보았는데 일부는 정말 좋았지만 일부는 직업 내용과 개발 전망이 매우 제한적이었습니다. 채용공고를 읽을 때 채용설명을 주의 깊게 읽어보세요. 제가 취업할 때 영어도 잘 못 하고, 무슨 뜻인지도 잘 이해가 안 돼서 당황해서 그냥 지원을 하게 됐어요. 실제로 이미 일을 하고 있는 선배나 선배들에게 물어보면 일의 내용과 성격에 대해 대략적인 이해를 얻을 수 있어 너무 얕잡아 보지 않게 된다. 사실, 취업할 때 두꺼워도 나쁠 건 없습니다. 더 많은 사람들에게 이력서를 보도록 요청하고, 온라인 지원 면접에서는 해당 회사의 선배들에게 안내를 요청하세요. 모두가 기꺼이 도와드릴 것입니다.
처음 일을 시작했을 때는 모르는 게 많았어요. 주변 사람들에게 더 물어봐야 한다고 사장님이 말씀하셨어요. 새로 온 사람이 갖는 질문은 어리석은 질문이 아닙니다. 처음 일을 시작할 때는 선배들에게 겸손하고 과감하게 조언을 구하세요. 나중에 나는 점차 그것에 익숙해지고, 경험을 쌓았고, 그것을 새로운 사람들과 기꺼이 공유하려고 했습니다.
상급 상사와 나누는 모든 대화에 주의를 기울이십시오. 이 대화에는 비즈니스 검토와 개별 커뮤니케이션이 포함됩니다. 이것을 공리주의적인 행동이라고 경멸하지 마십시오. 우리는 열심히 일했고 뛰어난 일을 많이 해왔으니 인정받아야 합니다. 명확하게 정리되고 집중된 PPT를 준비하는 데 몇 시간을 더 투자하세요. 상사가 묻는 모든 질문에 대비하여 상사와의 모든 대화를 주도할 수 있습니다. 처음으로 상사와 사업 검토를 했을 때 너무 말을 더듬어서 기절할 지경이었는데, 그 분이 당황한 표정을 지으시더니 1년 반 후에 저를 채용한 이유를 물으시더라고요. 나와 30분 동안 즐겁게 대화를 나누며 진행 상황을 칭찬했습니다. 이러한 좋은 습관은 우리에게 도움이 될 것입니다.
항상 긍정적인 마음을 가지세요. 직장에서는 항상 사고가 발생합니다. 이 문제에 대해 누구와도 소통할 때마다 생각한 가능한 해결책을 제시하고 실제 단계를 실행해야 합니다.
모든 사람을 정중하게 대하십시오. 때때로 우리는 우리가 협력하고 있는 특정 사람의 생각이 완전히 이해할 수 없다고 느낄 때가 있습니다. 우리가 평가를 하더라도 이 사람이 아닌 이 문제와 이 관점에만 초점을 맞출 것입니다. 사실, 모든 사람은 퇴근 후에는 다른 사람도 자신의 친구이자 친척입니다. 마찬가지로 우리 자신도 직장에서 필연적으로 특정 상사의 굴욕, 다른 사람을 어렵게 만들려는 고의적인 시도, 고위 경영진의 공격적인 압력에 직면하게 될 것입니다. 진지하게 받아들이지 마세요. 강한 사람들은 행복하지 않을 수도 있습니다.
부하 직원을 지원하십시오. 때로는 부하 직원이 문제를 해결하는 데 어려움을 겪을 때 도움을 청해야 할 수도 있습니다. 어쩌면 그는 한 시간 동안 무언가에 대해 이야기했지만 몇 분 안에 끝낼 수 있습니다.
가장 중요한 것은 자신이 원하는 삶을 사는 것이다. 사실 지금은 이에 대해 명확히 생각해 본 적이 없습니다. 제가 가장 하고 싶은 일은 일을 그만두고 아들과 함께 시간을 보내며 행복한 어린 시절을 보내는 것입니다. 그를 위해 하루 세 끼를 요리하고, 다채로운 세상을 보고, 삶의 원리에 대해 이야기하는 데 모든 노력을 기울이십시오. 불행히도 아무도 이러한 노력에 대한 대가를 치르지 않을 것입니다. 나는 안전하고 안정적인 직업이 필요했고 퇴근 후에만 그와 시간을 보냈습니다.
때로 우리의 이상은 공중에 떠 있는 성이어서 완벽하기 어려울 때도 있습니다. 그러면 현재를 더 좋게 만들기 위해 열심히 노력하겠습니다. 모두가 행복하게 일하고 진지하게 살아갈 수 있기를 바랍니다.
2차 구매자가 수년간 승진하지 못한 이유
요즘 주변 친구들이 구매자가 3, 4년 동안 일했는데 아직도 멀었다고 불평하는 경우가 많습니다. 낮은 직급의 직원이라 지금은 일하기가 어렵습니다. 사실 저는 오랫동안 바이어로 일했지만 아직은 낮은 직급의 직원입니다. 제 생각엔 제 정신상태나 전문적인 능력이 부족한 탓도 있을 것 같아요. 나는 명확한 목표가 있어야 하며, 고위 경영진이 되고 싶고, 여전히 TOP BUYER가 되고 싶습니다.
고위 경영진이라면 전반적인 계획 및 관리 능력이 더 뛰어나야 하며, 무엇을 구매했는지, 가격이 얼마인지, 제때 배송되었는지 등만 볼 수는 없습니다. 관리자로서 관리자는 더 높은 시야를 갖고, 동료 제품의 판매를 살펴보고, 자신의 회사 제품의 판매를 이해하고, 시장 수요를 이해하고 정리해야 하는 것이 가장 기본적인 것이기 때문입니다. 구매 수량 또는 선주문 상품 수량.
단지 TOP BUYER가 되고 싶다면 재료의 성능, 품질, 용도까지 전문적으로 이해해야 하며, 이 브랜드의 국내 또는 해외 공급업체가 누구인지, , 좋은 거래자는 누구입니까? 제품을 이해하고 파악하고 공급 업체와의 협상에서 힘과 협상 칩을 강화하십시오. 동료들은 또한 상사와 대화할 때 더 많은 주제를 가질 수 있도록 허용합니다. 생각해 보십시오. 자료에 대해 이야기하고 상사가 아는 것보다 더 많이 알고 있으며 상사보다 더 많은 산업 정보를 알고 있다면 그가 생각하지 않을까 걱정됩니다. 그럼 당신은 재능 있는 사람이고 우리가 당신을 지켜줘야 할까요?
위의 사항에 대해 생각해 본 적이 없고 매일 반복적인 작업을 하고 물건을 구매하는 경우에는 먼저 자신을 검토해야 한다고 생각합니다. 왜냐하면 나는 나 자신에게 좋은 목표 위치를 부여한 적이 없고, 이 목표를 향해 열심히 노력한 적도 없기 때문입니다. 검토한 후 스스로 목표를 설정하세요.
위 항목을 모두 완료했지만 여전히 급여가 매우 낮고 여전히 개선되지 않았다고 생각한다면 다음 두 가지 조치를 고려해야 한다고 생각합니다. 상사가 솔선해서 급여 인상이나 승진 기회를 주지 않는다면, 솔선해서 그와 이야기를 나눈 다음 두 번째 유형인 당신에게 이직할지를 고려해야 합니다. 회사를 설립한 지 몇 년이 지났고 아직 인원도 적고 사업 규모도 매우 작으며 자신을 발전시키려는 열망이 있기 때문에 항상 승진을 할 수 없다고 생각합니다. 회사의 발전 수준이 일정 수준에 도달했고 더 이상 개선의 기회를 줄 수 없는지 고려한 다음 더 큰 회사로 이직할지 여부를 선택해야 합니다.
저는 항상 믿습니다. 일이든 인생이든 성공에 있어서 가장 중요한 것은 목표 지향성이 명확한지, 목표 달성을 위해 얼마나 적극적으로 노력하는지에 달려 있다는 것입니다. 하지만 언젠가는 성공할 것이라고 믿습니다. !
Sanyi의 옛 구매자의 업무 경험
1. 가능한 한 많은 제품 정보를 수집하십시오. 이 제품에 대해 잘 모르지만 최선을 다해 찾아 보겠습니다. 이 제품 정보를 이해하고, 내가 모르는 것을 다른 사람에게서 배우는 사람들. 아주 작은 정보라도 학습과 발전으로 간주됩니다.
2. 질서 있게 일하라: 기본적으로 내가 한 일과 내가 처리한 일을 매일 기록하겠다. 잘 처리되지 못한 일은 처리해달라고 부탁한다. 다음날 또는 즉시 문제를 미루지 말고 최대한 빨리 해결하십시오.
3. 일에는 계획이 있습니다. 하루가 끝나기 전에 완료하지 못한 일, 내일 중요한 일이 무엇인지 마음속으로 맴돌며 계획을 세울 것입니다. 아주 중요하거나 많은 일이 있으면 녹음해서 하나씩 다른 사람에게 넘겨서 처리하도록 할게요.
4. 다른 사람들과 적극적으로 소통하는 방법을 배우십시오. 작업장, 창고, 교정 작업장 및 품질 분야의 관련 직원과 자주 접촉하십시오. 이를 통해 제품을 더 쉽게 이해하고 요구 사항을 추적하고 비용을 절감할 수 있습니다. 작업 오류를 방지하고 작업 효율성을 향상시킵니다.
5. 업무의 애로사항과 핵심 요약하기 : 업무상의 애로사항에 대해서는 나중에 경험을 요약할 수 있도록 간략하게 요약하여 작성해 보세요. 해당 사항의 처리를 위해 제조사의 A/S가 필요한 경우 서면 사유서를 제출하셔야 합니다.
6. 업무 요약을 잘 작성해 보세요. 최소한 매달 수행한 작업에 대해 간략한 요약을 작성하세요. 업무량, 업무 내용, 완료 항목, 중요 사항 처리, 문제 해결, 업무 실수, 업무 계획 등의 측면에서 간략하게 요약합니다.
7. 공급업체를 잘 관리하십시오. 유효한 조건이 포함된 문서를 사용하여 그들을 제지하여 그들이 우리 업무에 적극적으로 협력하고 적시에 문제를 해결하며 스트레스와 동기를 느낄 수 있도록 노력하십시오. .
8. 지속적인 주문 추적: 작업은 책임감 있고 엄격하며 적극적이어야 합니다. 공급업체에 문제가 없을 것이라고 기대하지 마십시오. 적시에 후속 조치를 취하고 공급품을 분석하십시오. .공급업체가 제시한 겉보기에 합리적인 이유는 모두 공급 위험이나 기타 사항에 숨겨져 있습니다. 조사와 통계를 원활하게 하기 위해서는 기록을 잘 유지하고, 관련 부서와 협력하여 업무를 잘 수행하는 것이 필요합니다.
9. 문제 처리: 신속하게 대응하고 적시에 보고하며 문제를 빠르고 단호하게 처리하고 더 나은 처리 제안을 제공하며 공급업체와 적절한 협상 결론을 내릴 수 있습니다.
10. 직업적 습관: 좋은 직업적 습관, 비용 개념, 이익 생각, 위험 인식, 조정 능력, 좋은 의사소통 습관을 가져야 합니다. 이것은 귀하가 더 나은 구매에 가까워지고 진정한 우수한 구매자가 되는 데 도움이 될 것입니다.
대외 무역 구매자로서의 지난 시절에 대해 이야기해 보겠습니다.
저는 03입니다. 구매 대행 일을 시작했습니다. 2001년 10월. 당시 저는 경험이 거의 없었고, 그 일을 맡게 된 베테랑 구매 대리인이 저를 가르쳐 줄 의향이 별로 없어서 혼자서 배워야 했습니다. 지금은 2006년 4월입니다. 이 일을 2년 6개월째 하고 있는데 지금 느끼는 바는 한 마디로 피곤합니다.
포럼에서 구매자 분류에 대한 게시물을 봤습니다. 저는 소위 1순위 구매자입니다. 저의 일상 업무는 주문을 하고, 주문을 잃으며, LC를 개설하는 것입니다. 푸시 주문 상품이 계정에 기록되고 보고됩니다. 공급업체의 알림 처리, 공장 내 지불 처리, 품질 추적 청구 등 게다가 공급업체의 평가는 단지 피상적인 문서일 뿐입니다. 실행능력이 없습니다.
우리의 원자재 공급업체는 모두 외국이며, 전 세계적으로 수십 개에 불과하며 모두 고객이 지정합니다. 상대적으로 동사의 공급업체와의 협상력은 그다지 강하지 않다.
사실 피곤한 이유는 대부분 회사 내부에 있습니다.
1. 노예 한 명이 세 명의 주인을 섬깁니다.
현재 제 직속 상사는 구매 관리자, 기획 관리자, 회계 관리자 3명입니다. 저는 기획관리자로부터 구매주문서를 받을 때마다 구매관리자에게 공급업체와 가격을 배정해 달라고 요청한 뒤 구매요청서를 작성해 기획관리자에게 서명하고 본부장에게 서명합니다. 그런 다음 구매 주문서를 작성하고 기획 관리자에게 서명합니다. 회계 관리자의 질문에 나는 왜 B 대신 A를 구매하지 않았습니까? 왜 가격이 올랐나요? 설명하고 서명해 주세요. 그렇지 않으면 주문이 발송되지 않습니다. 그런 다음 서명된 주문에 스탬프를 찍어야 합니다. 또한 회사에서는 스탬프 찍는 시간을 오전 8시 30분~9시, 오후 1시 30분~2시로 규정하고 있습니다. 그러므로 법적 시간 내에 서명을 날인할 수 있도록 상사들이 매번 서명하는 시간을 계산해야 합니다. 날인 후 회계사에게 사본을 만들어야 합니다. 실제로 서류 처리에만 최소 5일은 소요된다. 사업측에서 급하게 주문을 하면 바로 다음날 배송을 해달라고 하면 안 되는데, 이 순간 저는 기본적으로 100m 선수로서 서류를 들고 웃으며 설명을 합니다. : 죄송합니다. 비즈니스 문제로 인해 긴급 주문입니다. 공급자 측. 서명해 주시겠어요? 도장을 찍어 주시겠어요? 감사해요.
2. 중소기업은 비정기적으로 주문을 받습니다.
우리 고객님은 1년 넘게 배송이 안 된 상품이 갑자기 엄청난 주문을 받게 될 수도 있습니다. 구매시 급한 자재를 구매하려면 즉시 공급업체에 전화하세요. 어서, 어서, 도와주세요. 그렇지 않으면 머리가 떨어져 나갈 것입니다. 자재가 도착했는데 고객의 주문이 취소되었습니다. 구매자는 신속하게 공급자에게 다음과 같이 설명했습니다. 죄송합니다. 시장 변화로 인해 자재를 연기하거나 취소해 주시기 바랍니다. 재고를 돌려드리겠습니다. 이런 일이 한 달에 2~3번씩 일어날 수도 있고, 긴급할 때도 있고, 늦어질 때도 있습니다. 헤헤, 피부가 엄청 두꺼워졌네요. 경험 많은 납품업자들이 욕할 때 욕도 안하는데도 소리 지르네요 하하.
3. 재료 구매 사양.
여기서 모두 웃으세요. 우리 회사의 구매 주문서에 대한 사양 확인은 제품명만으로 매우 간단합니다. 배송 시간의 통제를 규제하는 조항은 없습니다. 1년차에 처음 왔을 땐 이렇게 하면 되는 줄 알았는데, 2년차가 되니 자료가 공장 규격과 맞지 않는 일이 많이 일어나서 서류함을 뒤지다가 드디어 문서를 발견했습니다. 공급사양은 5년 전의 것으로, 일부는 서명되어 있고 일부는 전혀 서명되어 있지 않습니다.
서명이 되어 있더라도 현재 공장 사양과 일치하지 않을 수 있습니다. 그래서 회사 기술부서(남자친구 ㅎㅎ)에게 사적으로 재료사양 좀 재확인해줄 수 있냐고 물어봤는데, 공급사마다 공급사양이 다르고, ICPC랑 다르다고 하더라구요. 중간값을 설정하면 일부 고객이 지정한 공급자가 배송할 수 없게 됩니다. 그는 하한선을 설정한 다음 상한선을 설정할 계획입니다. 이는 간단하지만 공급업체에서 공급하는 품목의 CPK를 관리하는 것은 실제로 어렵습니다. 따라서 당사의 품질 관리팀에서는 매월 입고되는 자재를 기준으로 공급 품목의 CPK를 계산하여 해당 값을 공급업체에 보낼 수 있습니다. 우리 제품의 CPK를 아는 것 외에는 우리가 말할 수 있는 것이 없습니다.
자재 규격 문제를 얘기하면, 한 가지 인상 깊었던 게 있다. 예전에는 A가족에게서 자재를 가끔 구매했는데, 그러다가 시장이 바뀌면서 원자재가 부족해졌다. A가족은 물품을 공급하지 않습니다. 그 이유는 우리가 평소에 거의 사지 않는데, 지금은 너무 많아서 제공할 수 없기 때문입니다. 그래서 우리는 B가족에게 재료 1이 있는지 물었습니다. B가족은 그렇다고 해서 구입했습니다. 가족 A에게서 온 것입니다. 그래서 구매담당자가 "알겠습니다"를 외치고 바로 구매 주문을 했습니다. (사양을 확인하는 서면 의사소통은 없었습니다.) 이후 B씨의 1번 소재를 클라이언트에서 사용했을 때 문제가 발생했고, 그 이유를 알 수 없었습니다. B가족에게 1번 성분의 학명이 무엇인지 물었고, B가족의 1번 성분은 A가족의 1번 성분과 실제로는 다르다는 사실을 알게 되었습니다. 구매담당자에게 이를 신고했더니 B가족을 즉시 꾸짖으라고 하더군요. : 왜 잘못된 제품을 주셨나요? B가족이 직접 공장에서 구매하는 재료는 이 기준을 따릅니다. 이와 비슷한 일이 자주 발생하며, 일부 새 품목은 구매하기 전에 사양조차 확인되지 않습니다. 재료가 들어온 후에야 공급업체에 사양서를 요청했습니다. 문제가 없을 것 같아 구매 담당자에게 '공급업체와 표준 계약을 체결해야 합니까?'라고 구두로 보고했습니다. 구매 담당자가 '네'라고 하더군요. 구체적인 통화 내용은 보이지 않아서 나중에 기술 및 품질 관리를 포함한 내부 이메일을 상사에게 보냈습니다. 표준화된 계약이 있을 수 있는지 여부입니다. 그러나 오늘날까지 우리가 구매하는 원자재에는 여전히 유효한 사양이 없습니다. 다들 너무 바빠요. 그런데 우리가 한 달에 구매하는 원자재 금액은 250만 달러입니다.
4. 주문가격 및 수량 확인.
회사에서 한 달 전에 미리 구매하기 때문에 (해외 배송 기간은 한 달이기 때문에) 현재 주문 방식은 공급 업체와 먼저 연락하지 않고 원하는대로 수량을 할당하고, 가격은 당시 주문 가격을 기준으로 합니다. 공급업체에 주문이 전달된 후 여러 회사에서 전화가 왔습니다. 가격은 아직 확정되지 않았으며 수량이 너무 많으면 변경될 수 있습니다. 수량이 적을 경우 수량을 늘릴 수 있습니다. 그래서 구매담당자가 다시 전화로 통화를 하다가 주문을 변경해달라고 했더니 또 복잡한 서명과정이 나타나기 시작했고 회계담당자에게 이 수량은 확정되지 않았다고 논스톱으로 설명하기 시작했고, 가격을 낮추겠다고 약속했으니 바꾸고 싶습니다. 서명해 주세요. 이 문제에 대해 작업을 시작할 때 많은 의구심이 있었는데 왜 사전에 소통하지 않았습니까? 구매 관리자의 대답은 다음과 같습니다. 먼저 수량과 가격을 내려 놓으십시오. 공급자가 기존 가격에 동의하면 우리는 돈을 벌 수 있습니다. 가격이 떨어지면 주문을 수정하겠습니다. 그 이후로 나는 주문을 하고, 수정하고, 스탬프를 찍고, 복사하는 전문가가 되었습니다.
5. 배송일 확인.
공급업체 중 70%가 주문서에 적힌 배송 날짜를 완벽하게 이행하지 못합니다. 기본적으로 배송 날짜를 직접 정한 후 저에게 보내면 제가 숙소 관리팀에 알리고 알려드리겠습니다. 배송 시간은 이렇습니다. 꼭 재료가 부족할 경우 아침에 전화, 점심에 이메일, 퇴근 전에 전화로 배송을 독려합니다. , 그리고 배송을 못 하면 공장에서 항의를 하게 됩니다.
6. 빚추심은 불가피하다.
회사는 공급업체에 대해서는 외부 조달만 하는 시스템을 갖추고 있습니다. 조달은 내부 및 외부 커뮤니케이션의 가교 역할을 합니다. 나는 항상 거기에 있을 것입니다. 회계사가 아프고 은행 시스템이 고장 났으며 회계 관리자가 휴가 중이며 아무도 서명하지 않는다고 말하십시오. 실제로 일부 공급업체도 언제 대금을 지불할 수 있는지 알고 싶어합니다. 회계 관리자는 10일 후에 상품 대금이 제때 도착하지 않아 원자재 대금을 여전히 대금을 지불할 수 없다고 말했습니다. 공급자가 나를 의심하게 되었습니다. 나는 그의 가족에게 막대한 빚을 지고 있고 다음 생에는 소나 말로 일을 해야 할 것 같습니다. 월말이 되자 감히 전화도 받지 못하고 동료들에게 기다려 달라고 부탁하고 구매자가 없다고 했습니다.
7. 생소한 화질.
이 문제에 대해 말하자면, 구매한 원자재가 공장에 들어가 제품으로 만들어지기까지의 과정을 아직까지 본 적이 없고, 포장도 본 적이 없습니다. , 안에 무엇이 있는지 잘 모르겠습니다. 단지 구매를 위한 도구일 뿐이라는 느낌이 듭니다. 하지만 품질 클레임의 경우 회사가 시스템을 갖고 있기 때문에 공급업체에 대해서는 조달만 외부에서 진행됩니다. 조달은 내부 및 외부 의사소통의 가교 역할을 합니다. 왜 클레임을 제기하는지, 어떤 문제가 발생했는지 공급업체와 논의해야 합니다. 생산 중? 그런데 현장 경험도 없이 어떻게 이야기할 수 있겠습니까?
처음 입사했을 때 교육을 받았지만 구매 시에는 주문이나 물건을 불러오는 일을 담당하는 사람이 없어서 일부 원자재 강좌나 현장 강좌를 수강하지 않았습니다. . 나중에는 일이 바빠서 멍하니 지나갔습니다. 나중에 사장님이 저에게 현장에 가서 다음 장면을 보도록 주선해 주셨는데, 그 장면은 10분밖에 안 됐는데, 제게는 잠깐 훑어본 것뿐이어서 아직도 이해가 안 됐어요. 작년에는 협력업체와 소통하기 위해 구매담당자에게 한 달간 품질관리 업무를 할 수 있는지, 아니면 한 달간 현장 학습을 할 수 있는지 물어봤습니다. (참고: 구매담당자는 전직 품질관리담당자였습니다.) 그러나 그녀는 “수고하셨습니다”라고 말했습니다. 때로는 너무 높은 요구사항을 갖는 것도 좋은 일입니다. 당신은 이미 훌륭합니다. 더 이상 무엇을 원합니까? 나중에 그녀는 이렇게 소리쳤다: 당신은 나를 죽이고 싶어한다. ?헤헤. 난 정말 아무것도 몰라요. 내가 어떻게 대답했어요.
사실 공급업체와 클레임을 협상할 때 탄탄한 기반을 마련하고 스스로 마스터할 수 있도록 현장 업무에 대해 조금 배우고 싶습니다.
8. 시스템 작동이 없습니다.
저희 회사는 생산판매업체이며, 월 구매금액도 위에 언급되어 있습니다. 아직 구매량이 많은 것 같은데, 공장에 ERP 시스템이 없고, 모든 계좌가 수작업으로 이루어지네요. 오늘은 자재가 부족해서 급히 물건을 옮겨야 하는데 나중에 찾아냈습니다. 창고에 아직 많이 있다고 했어요. 원래는 자료를 반품할 수 있도록 최선을 다해 협상했지만, 물건을 찾으러 왔을 때 이미 온라인에서 사용하기로 합의한 자료를 찾을 수 없었습니다. 나는 이런 일이 끊임없이 일어나는 것에 지쳤습니다. 탈진한.
이 시스템에 관해서 말하자면, 우리가 사용하는 OA라는 내부 업무 커뮤니케이션 시스템에 대해 말씀드리겠습니다. 귀사에서 이를 사용하고 있는지는 모르겠지만 지금은 이전 OUTLOOK도 사용하기 매우 쉬웠던 것 같습니다. OA로 전환했습니다. 다른 사람이 보낸 이메일은 삭제할 수 없으며 보낸 사람만 삭제할 수 있습니다. 또한 다른 사람의 이메일에 대한 답장, 전달 기능도 없습니다. . <발신자><발신 시간>이 보낸 이메일을 필터링할 수 있는 방법은 없습니다. 이메일을 보낸 사람은 해당 이메일을 상단에 고정하도록 선택할 수 있습니다. 그렇지 않으면 다른 사람이 볼 수 없습니다. 아아, 이메일이 잔뜩 상단에 고정되어 있었는데, 삭제할 방법이 없어 눈물이 핑 돌았습니다. OA의 장점은 집에서는 누구나 온라인으로 일할 수 있지만 집에 가면 회사 주소를 공개할 수 없다는 말을 어느 IT회사에서 봤는지 모르겠네요~ 알고 보니 이사급 이상의 인재입니다. 외부 사무 권한을 가지고 있습니다. 왜. 사실 그런 일상적인 부서 커뮤니케이션 메일은 모두 우리 후배들이 보낸 거거든요. 시간을 내어 감독님이 읽어보시면 좋을 것 같아요.
9. 조달 과정이 불분명하다.
구매 SOP는 공장 설립 당시 구매 베테랑이 작성한 것입니다. 그러나 현재의 자재 운영에는 많은 변화가 있었습니다. 그래서 지난달 새로운 프로세스가 발표됐는데(회계사 작성) 실제 운영과 충돌이 많아 몇 가지 질문에 동그라미를 쳐서 모두에게 보냈는데 아직 최종 결정이 나지 않은 상태입니다. 엄청 어렵네요. 절차대로 안하면 벌금이 나오거든요. 솔직히 말하면 매일 고민이에요.
10. 회색소득에 관하여.
판매를 하라고 전화를 하면 구매자냐고 물었고, 아니라고 했는데 구매자 성이 뭐냐고 물어보니 제가 만들어 줬어요. 왜냐하면 그들이 찾아올까 두렵기 때문입니다. 첫째, 시간이 없습니다. 둘째, 권리가 없습니다. 셋째, 정말 이해가 안 됩니다. 한번은 영업사원한테 전화해서 차를 판다고 하더군요. '미스, 미안하지만 우리 회사에서 차를 사야 하는 사람이니까 사셔도 된다'고 하더군요. 안녕하세요, 제가 2003년 10월 입사했을 때 연봉이 1,100이었는데, 작년말 기준으로 연봉이 2,300이 되었습니다. 평균적으로 작년 쑤저우의 1인당 급여에도 미치지 못했습니다. 설날 이후 회사에서 관리직원의 초과근무수당을 삭감했는데 지금은 월급이 200원이나 줄었어요. 아직도 회사에서 주문을 받아 밤 9시에 퇴근하는 경우가 있어요. 심지어 한 달 반 월급도 포함하지 않습니다.
막 졸업한 멍청한 소녀에게 직장 의사소통을 많이 배울 수 있게 해준 현재 회사에 정말 감사하다. 조달을 독립적으로 수행해야 했기 때문에 업무를 수행하면서 재무, 기술, 품질 관리에 대한 지식도 어느 정도 배웠습니다. 이 기간 동안 저는 독학으로 물류기술사 시험에 지원하여 합격했습니다. 하지만 이로 인해 우리 회사 내에서 물류 문제가 더 많이 발생하게 되었습니다. 우리 사무실의 조달, 기획, 사업 및 생산 관리가 모두 함께 이루어졌습니다. 매일 사무실은 야채 시장과 같습니다. 때로는 공급업체와 전화통화를 할 때 명확하게 들리지 않을 때가 있습니다. 하지만 내 개인의 힘에는 한계가 있습니다. 너무 많이 말씀드렸지만, 우리 회사의 운영 체제가 바뀔 수 있기를 바랍니다. 사실 CEO는 전능하지 않습니다. 그가 보고 관리할 수 있는 것은 단지 전반적인 상황뿐일 뿐입니다. 각 부서의 책임자들이 진정으로 생각해볼 수 있기를 바랍니다. 다툼이 줄어들고 협력이 더 많아질 수 있을까요? 반발이 적고 책임이 더 많습니까? 관료주의가 줄어들고 지원이 늘어납니다.
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