I. 시공 배치1, 명확한 직책을 가진 우수한 관리 인력과 일일 관리 팀을 선발합니다.2. 충분한 숙련 된 노동자 제공 : 목수, 오일러, 타일러, 전기 기사, 배관공, 도배공, 노무자, 경비원.3. 기계 및 도구를 잘 갖추고 있습니다.
둘, 건설 과정 호텔 리노베이션 프로젝트에는 객실 부분과 공공 부분이 있습니다. 시공의 특성에 따라 장식의 난이도, 자재 공급, 인력 투입 순서 및 기타 요소를 종합적으로 고려하여 프로젝트별로 시공을 수행하는 것이 더 적합합니다. 공사 기간 단축, 물류 및 노동력 절감의 경우 고품질, 고효율로 장식 프로젝트를 완료하려면 모든 수준의 관리자와 전문 감독이 생각을 통일하고 속도를 조정하며 작업 프로세스를 합리적으로 산재하고 인력 배치, 재료 및 도구 계획에서 예측 가능하며 품질, 공사 기간 및 재료를 제어하기 위해 노력해야합니다. 프로젝트 장식 주문 일반 원칙 :1, 첫 번째 풀뿌리 수준, 마무리 후; 2, 바닥에 먼저 (즉, 벽체지면 후 첫 번째 꽃); 3, 위생 도기, 램프 및 등불 전에 파이프 라인 (물, 전기); 4, 중앙 처리 외부의 가구; 5. 벽지, 카펫, 유리 및 기타 얼룩지기 쉽거나 가능한 한 작업을 보호하기 쉽지 않은 것은 나중에 배치 할 수 있도록 최대한 멀리 배치하십시오.
셋째, 현장에 들어가기 전 준비는 1. 시공 전에 건축 도면 및 주요 자재 샘플의 소유자와 완전히 파악하고 도면을 정리하여 연구 및 검토하여 장식 작업의 원활한 구현을위한 기반을 마련해야합니다. 2. 작업량에 따라 사전 시공하여 자금 및 프로젝트 진행 상황에 따라 세부 자재 계획을 개발하여 주요 자재 주문을 완료합니다. 3. 현장에 배치 된 관리 인력 4. 임시 수도 및 전기 시설의 건설 현장을 잘 수행합니다. 원활한 시공을위한 현장 배치 .5. 근로자의 취사, 생활 및 교통 준비 .6. 사전 건설 프로젝트에 필요한 대량 자재 및 장비 구매 .7. 전기 기사, 용접공, 목수, 배관공, 상점 주인, 타일러, 노동자, 경비원 등 첫 번째 근로자 배치 도착 .8. 현지 건설 및 근로자 등록을위한 모든 절차 처리 .9. 재료가 현장에 들어옵니다 .10. 목수, 배관공, 전기 기사 등 두 번째 근로자 배치가 현장에 들어옵니다 .11. 목수, 배관공, 전기공, 타일공, 인부, 기름칠공, 도배공 등 두 번째 인부 배치가 들어옵니다.
넷. 건설 과정에서 소유자와의 비즈니스 접촉, 관리자는 종종 소유자 및 감독자와 연락하고 건설 현장을 공동으로 검사하고 건설 상황을 소개하고 소유자와 감독자에게 서로의 견해에 대한 적시 피드백, 상호 의사 소통 및 신뢰의 건설 소유자를 향상시켜야합니다. 주요 연락 내용 :1. 프로젝트가 시작되면 소유자에게 시작 보고서에 서명하도록 요청하고, 2. 소유자와 동행하여 건설 현장을 방문하고 건설 상황을 소개하고, 3. 소유자가 주최하는 엔지니어링 회의에 정시에 참여하고, 4. 소유자가 제시 한 의견에주의를 기울이고 할 수없는 것을 설명합니다. 설계 변경은 소유자의 서명 및 승인을 받아야 합니다. 프로젝트 비자를 수행합니다. 5. 소유자가 숨겨진 프로젝트 수락에 참여하도록 초대합니다. 6. 당사자 A가 관련 건설 절차를 처리하도록 지원합니다. 7. 계약에 따라 프로젝트 대금을 제때 지불하도록 당사자 A를 감독합니다.
V. 건설 목표 관리 프로젝트는 강력한 관리 인력을 갖추고 전체 관리를 준수하며 네 가지 링크의 품질, 비용, 일정 및 안전에 중점을 두어야합니다. 이 네 가지 링크는 상호 연결되고 필수 불가결 한 관리의 네 가지 기둥입니다. 따라서 네 가지 링크의 균형 잡힌 관리가 매우 중요합니다. 종합 관리는 종합 품질 관리 방법에 따라 검사 및 요약을 계획, 구현하여 단계별로 지속적인 개선 작업을 수행합니다 .1, 품질 :규범 및 표준 구현에 중점을 둡니다. (1) 국가 규범 및 프로세스 표준을 엄격히 준수합니다. (2) 작업에서 달성해야 할 표준 목표를 이해하고 목표에 따라 수행하기 위해 작업 지침을 수립합니다. (3) 시공 중 지도 및 점검, 주요 영역의 중점 관리를 제공합니다. (4) 저렴한 재료로 고품질의 작품을 만들기 위해 연구하고 노력합니다. 비용 : 좋은 재료에 집중하십시오. (1) 고정 된 상품 출처를 설정하고 가격은 재료의 품질을 보장한다는 전제하에 합리적입니다. (2) 자재 절약을 잘하고 예산 자재 수령 시스템을 구축하십시오. (3) 창고는 프로젝트에 대한 명확한 개요와 이해를 가지고 있어야하며 자재 및 도구의 보관 및 발급을 제어해야합니다. (4) 합리적인 건설 조직, 빠른 결정, 중첩 없음, 재 작업 없음 .3. 기간 : 병렬 흐름 생산을 조직하는 데 중점을 둡니다. (1) 릴레이 관리, 즉 각 프로세스의 초점이 무엇인지, 언제 완료하고 다음 프로세스를 원활하게 인계 할 것인지 명확히합니다. (2) 세부 작업 계획을 세우고 작업 순서를 정렬합니다. (3) 공급을 보장하고 자재가 작업 일정에 미치는 영향을 피하기 위해 조기에 계획하고 구매합니다. (4) 노동력을 절약하고 노동력을 절약하고 조립식 방향으로 개발합니다.4.안전 : 예방에 중점을 둡니다. 매일 안전 작업이 중요합니다. 정기적으로 현장을 청소하고 정리하고, 근로자가 안전 규칙을 따르도록 교육하고, 공공 위험을 예방하고, 안전 보상 및 처벌 시스템을 구축하고, 정기적 인 안전 동원 회의를 개최하고, 예방이 주축이며, 화재 예방 및 도난에 좋은 일을합니다. 요컨대, 위의 네 가지 링크는 서로 연결되어 상호 제약하는 통합 관리입니다.
VI, 건설 진행 관리 1, 프로젝트 진행; 2, 건설 진행 계획.
일곱째, 주요 자재 계획 1, 자재 조달 계획; 2, 자재 진입 준비.