프로젝트 관리 방법

프로젝트 관리 접근법

안내어: 프로젝트 관리는 관리학의 한 분야인데, 그 제도 관련 규칙을 아십니까? 프로젝트 관리 방법에 대해 소개하겠습니다. 도움이 되었으면 합니다. 기사 1: 프로젝트 관리 방법

제 1 장 일반 규칙

첫 번째는 자본 건설 프로젝트 관리를 강화하고, 건설 절차를 규범화하고, 의사 결정 수준과 투자 효과를 높이고, 국가 고정 자산 투자 및 자본 건설 프로젝트 관리의 관련 요구 사항에 따라 우리 부서의 실제 상황과 연계하여 이 방법을 제정하는 것이다.

제 2 조이 조치는 부처 및 부하 사업 단위

제 3 조 자본 건설 프로젝트는 계획 재무사가 귀속하여 관리하며 권한 범위 내의 자본 건설 프로젝트 신고 승인 업무를 담당한다. 주재부 기검 감찰과 기타 관련 부서는 직무 분담에 따라 자본 건설 프로젝트에 대한 감독 검사를 실시한다.

제 4 조 자본 건설 프로젝트는 프로젝트 제안서 승인, 실현가능성 연구 보고서, 예비 설계를 포함한 비준제를 실시한다. 총 투자는 100 만원 이상의 신설, 개축, 확장, 단순 구매 등 국가 규정에 기초건설 투자 범위에 포함된 건설 프로젝트를 추산하며 프로젝트 제안서, 실현가능성 연구 보고서, 예비 설계를 준비해야 한다.

제 5 조 3000 만 원 이상의 자본 건설 프로젝트에 투자하는 건의서, 실현가능성 연구 보고서, 예비 설계 (견적) 는 우리 부서의 초심 후 국가발전개혁위원회의 승인을 받았습니다. 3000 만원 이하의 자본 건설 프로젝트에 대한 건의서, 실현가능성 연구 보고서는 부 기획재무사 조직의 승인을 받아 예비 설계 (견적) 를 국가발전개혁위원회에 보고하여 비준하였다.

산하 사업 단위 청사 건설 프로젝트는 우리 부의 제 1 심 후 국가발전개혁위원회의 비준을 받았다.

제 2 장 프로젝트 신고 승인

제 6 조 관련 계획에 근거하여 우리 부는 자본 건설 프로젝트 풀을 건립하였다. 자본 건설 임무가 있는 관련 단위 (이하 약칭? 프로젝트 단위? ) 국가 관련 규정에 따라 자본 건설 프로젝트의 선행 작업을 잘 하고 우리 부서의 자본 건설 프로젝트 풀에 포함한다고 신고해야 한다.

제 7 조 프로젝트 단위는 B 급 이상의 자격을 갖춘 엔지니어링 컨설팅 기관에 의뢰하여 프로젝트 제안서, 실현가능성 연구 보고서 및 예비 설계를 준비하고 신고 서류와 함께 우리 부서에 제출해야 합니다.

(a) 프로젝트 제안서: 프로젝트 단위는 국가 관련 계획, 산업 정책 및 자체 개발 요구 사항에 따라 프로젝트 제안서를 작성합니다. 주요 내용은 프로젝트 건설의 필요성, 제안 장소, 제안 규모, 투자 추정, 자금 조달, 경제, 사회, 환경 이익 분석 등이다.

(b) 타당성 조사 보고서: 프로젝트 제안서가 승인 된 후 프로젝트 단위는 프로젝트 개요, 건설의 필요성, 위치 및 건설 조건, 규모 및 내용, 엔지니어링 기술 프로그램, 환경 영향 평가, 화재, 산업 안전 보건 및 에너지 절약 평가, 투자 추정 및 자금 출처, 경제 및 사회 등의 타당성 조사 보고서를 작성해야 합니다 각 항목의 건설 및 운영 보장 조건을 이행하고 관련 규정에 따라 관련 허가, 심사 의견을 취득하다.

(3) 예비 설계 (견적 포함): 실현가능성 연구 보고서 승인 후 건설 프로젝트 기술 방안, 엔지니어링 방안의 신뢰성 및 투자 규모의 합리성을 최적화하고 구체화해야 합니다. 예비 설계는 국가 관련 규정 및 실현가능성 연구 보고서 승인 문서의 관련 요구 사항에 부합해야 한다.

제 8 조 투자견적은 실현가능성 연구보고에서 승인한 추정 총 투자의 10% 를 초과하거나 건설단위, 건설성격, 건설장소, 건설규모, 기술방안 등 중대한 변경이 발생한 프로젝트는 다시 편성하고 승인 실현가능성 연구 보고서를 제출해야 한다.

제 9 조 프로젝트 특정 상황 및 승인 권한에 따라 기획재정부는 해당 자격을 갖춘 엔지니어링 컨설팅 기관에 프로젝트 제안서, 실현가능성 연구 보고서 및 예비 설계 문서를 검토하고 검토 의견에 따라 프로젝트에 대한 1 심 또는 승인을 의뢰했다.

총 투자는 300 만원 이하의 프로젝트로 추산되며, 예비 설계나 실시 방안을 직접 편성할 수 있다.

제 3 장 프로젝트 구현 및 감독

제 10 조 자본 건설 프로젝트는 프로젝트 법인 책임제를 실시한다. 프로젝트 법인은 프로젝트 건설의 절차, 품질, 안전, 진도, 자금 사용 (결산), 결산 및 준공 등 전 과정에 대해 책임을 진다. 프로젝트 법인은 프로젝트의 실제 상황에 따라 프로젝트 실시 기관을 구성하여 프로젝트 관리 제도를 세워야 한다.

제 11 조 자본 건설 프로젝트는 입찰 시스템을 시행한다. 프로젝트 단위는 "중화 인민 * * * 및 국가 입찰 입찰법", "중화 인민 * * * 및 국가 정부 조달법" 및 기타 관련 관리 규정에 따라 엔지니어링 조사, 설계, 감독, 건설, 자재 및 장비 조달 등에 입찰해야합니다.

제 12 조 자본 건설 프로젝트는 프로젝트 감독 시스템을 시행한다. 관련 규정에 따르면, 프로젝트 단위는 상응하는 자질을 갖춘 감리 기관에 건설 공사를 감리하도록 위탁해야 한다.

제 13 조 자본 건설 프로젝트는 계약 관리제를 시행한다. 프로젝트 단위는 실현가능성 연구 보고서 작성, 예비 설계, 시공 단위 및 자재 설비 공급자 등과 서면 계약을 체결하여 쌍방의 권리와 의무를 약정하고 계약을 엄격히 이행해야 한다.

제 14 조 프로젝트 단위는 법에 따라 관련 착공 수속을 밟아야 한다. 자본 건설 프로젝트 착공은 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다.

(a) 승인 된 프로젝트의 예비 설계에 따라 시공 도서 설계를 완료했다.

(2) 연간 투자 계획 및 건설 자금이 이행되었다.

(3) 프로젝트 건설 단위 및 감독 단위가 확인되었습니다.

(4) 영토 건설 주관부에서 발급한 건설 공사 허가증을 취득하였다.

제 15 조 프로젝트 건설 상황보고 시스템 구축 프로젝트 단위는 매년 6 월과 12 월에 프로젝트 진행 상황을 계획 재무과에 보고해야 한다.

제 16 조 프로젝트 단위는 자본 건설 재무 관리에서 별도로 장부를 작성하고, 독립 회계, 전담자 관리, 특별자금 전용을 해야 하며, 프로젝트 건설 자금을 유용해서는 안 된다. 규정 위반으로 프로젝트 자금을 사용하는 ` 재정위법행위처벌처분조례' (국무원 명령 427 호) 및 관련 법률법규에 따라 관련 기관과 그 책임자의 책임을 추궁한다.

제 17 조 프로젝트 단위는 공사 프로젝트가 체결한 각종 계약과 공사 협상협의 등에 따라 중개 기관의 심사 확인을 의뢰한 후 시공 등 기관과 적시에 공사 결산을 진행해야 한다.

제 18 조 프로젝트 단위는 프로젝트 준공 후 3 개월 이내에 준공 재무결산 편성 작업을 완료하고 기획재무부에 보고하거나 기획재정부에서 재정부 조직에 준공 재무결산 승인을 통보해야 한다.

제 19 조 프로젝트 단위는 국가 기록 관리의 관련 규정에 따라 프로젝트 기록 관리 업무를 잘 해야 한다. 프로젝트가 완공되기 전에 프로젝트 파일 검수를 해야 한다.

제 20 조 프로젝트가 완공된 후, 프로젝트 단위는 제때에 설계 시공 공사 공사 감독 등 관련 부서를 조직하여 단일 공사 검수를 진행하고 관련 규정에 따라 프로젝트 준공 검수 서류 수속을 밟아야 한다.

프로젝트 단위는 프로젝트 단일 수락을 완료한 후 프로젝트 승인 부서 조직 완료 수락을 요청하거나 프로젝트 승인 부서에서 조직 완료 수락을 의뢰해야 합니다.

건설 프로젝트가 완공되어 합격한 후, 프로젝트 단위는 제때에 기초, 재무, 행정 등의 부서를 조직하여 고정자산 이양 및 정착 수속을 처리하고, 사용할 수 있도록 해야 한다.

제 4 장 부칙

제 21 조 위의 각 규정 외에, 프로젝트 단위는 소재지 관련 관리 규정에 따라 각 단계의 관련 수속을 밟아야 한다.

제 22 조 자체 자금 조달을 이용한 자본 건설 프로젝트는 이 방법을 적용한다.

하위 사회 단체의 자본 건설 관리는 본 방법을 참고하여 집행한다.

제 23 조이 조치는 발행일로부터 시행된다. 국가환경보호총국 기본건설사업관리방법 (환발 (1999) 266 호) 이 동시에 폐지됐다. 기사 2: 프로젝트 관리 방법

첫째, 관리 책임

1. 엔지니어링부는 시공관리의 주관부서로 전체 공사 과정의 조직, 조정, 지도, 실시, 검사, 심사 등을 담당하고 있습니다.

2, 각 전문 시공 단위는 각자 맡은 시공구역 내의 품질, 안전, 공사 기간, 문명건설, 환경보호, 직원 관리에 대한 전적인 책임을 진다.

3, 프로젝트 부서는 건설 준비를위한 책임 시스템 및 검사 시스템을 수립하고 개선하며, 건설 준비 작업에 초점을 맞추고, 하나씩 시행하고, 건설 준비보고 시스템을 형성합니다.

4. 프로젝트부는 전체 장내성, 단위공사 또는 하위 단위 공사의 시공 준비 작업 검사를 담당하고, 시공팀, 하청업체는 공사 및 검사 배치를 담당하는 시공 준비 상황 검사를 담당하고, 검사 결과를 프로젝트부 엔지니어링부에 보고한다.

5. 시공준비검사는 주로 필요한 기술과 물질적 조건을 구현하고 시공인력, 기계, 재료 등을 총괄적으로 배정해야 한다. 시공수, 전기 및 임시 도로 상황에 대한 합리적인 계획과 주도면밀한 안배를 진행하다. 전문 시공기관은 배치 결과를 JX012' 시공준비상황 보고서' 에 기입하고 프로젝트부에 서면으로 보고해야 한다.

6, 프로젝트 부서 설립, 건설 현장 관리 시스템을 개선, 작업 절차를 합리화, 법령의 원활한 흐름을 보장, 금지 명령. 규정을 위반한 작업 절차와 시공 조작 절차, 야만적인 시공과 경영에 복종하지 않는 시공 운영자와 임원을 단호히 처벌한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다