운영 관리는 구체적으로 무엇을 합니까?
마케팅 관리란 시장 이념, 상품 노무, 설계, 가격 책정, 판촉 등을 계획하고 실시하는 과정에서 고객의 요구와 조직 목표를 충족시키기 위해 교환 기회를 창출하는 과정이다. 분석, 계획 이행 및 통제를 통해 일정한 관리 교환을 통해 목표를 달성하는 과정이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 한 회사에게 관리의 지도사상은 생산, 제품, 마케팅, 사회마케팅과 분리될 수 없기 때문에, 마케팅 관리는 또 회사의 내부 행정과 밀접한 관계가 있다.
마케팅 관리 사상과 함께 모든 방면에서 시작해야 한다고 생각합니다.
첫째, 기본 목표
시장 관리의 임무 및 분류: 일부 사람들은 마케팅 담당자의 업무 임무가 * * * * 고객의 기업 제품에 대한 수요로 생산과 판매를 최대한 확대하는 것이라고 생각합니다. 저는 이것이 좁은 이해라고 생각합니다. 마케팅 관리는 분석, 계획, 구현 및 통제를 통해 창조를 도모하고 회사와 고객 간의 이익 교환을 수립하고 유지해야 합니다. 마케팅 목적을 달성하다. 임무가 있는 동안 잊지 말아야 할 것은 마케팅 분류다. 예를 들면: * * * 성마케팅, 개발성 마케팅, * * * 성마케팅, 반전성 마케팅 ..., 분류, 계절, 제품마다 관리 절차가 다릅니다. 실제 관리 프로세스는 주로 회사의 임무와 목표를 달성하기 위한 시장 기회를 식별, 분석, 선택 및 발견하는 것입니다. 물론
1, 정확한 성과 시장을 선택하십시오;
2, "통제 가능한 요소" 와 "통제 불가능한 요소" 로 구성된 마케팅 조합을 결정합니다.
3. 마케팅 부분과 마케팅 활동을 실제로 관리하려면 해당 관리 방면의 규범이 있어야 합니다. 즉, 관리 제도와 워크플로우를 수립하고 개선해야 합니다. 구체적으로 다음과 같습니다.
1) 준비 작업의 규범; 판매 계획의 입안 정기 계획표 제작 각 부문 자료 제출 각종 자료의 조사 및 분석; 개최 된 다양한 회의; 생산 처리를 예측하다. 다양한 정보의 취득 및 분석 신용 조사 …
2) 판매 프로세스 사양; 가치 평가 주문함 배달; 대금 회수 …
3) 회계 관리 규범; 장부 등록 각종 소환장의 분류 (예: 주문한 판매 전표, 외상 매출금 전표 등) 통계 조사 보고서 장부 범주 (예: 주문 장부, ar 장부, 수금 장부, 감사 장부, 고객 거래 장부 등). …
4) 가맹점 관리 규범; 대리계약 가입 계약 직영 호스팅 계약 보증금 가맹금 경영 관리 고객 자격 매년 주문회 각 계약의 갱신 및 보관 …
5) 광고 관리 규범 ...
둘째, 기본 전략
1. 회사의 업무기관은 모든 인원이 업무에 정통하고 위기의식을 가지고 효과적으로 일할 수 있도록 자주 변화해야 한다.
2. 회사의 직원들은 모두 일에 전력투구하여 일을 고효율, 고수익, 고분배 (고임금) 방향으로 발전시켜야 한다.
3. 운영효과를 높이기 위해 회사는 직원들이 각 사무를 스스로 처리할 수 있도록 권한을 대폭 내려놓아야 한다.
4. 회사가 목적을 달성하고 책임체제를 확보하는 동시에 중상과 중벌을 결합하는 정책을 채택해야 합니다.
5. 소매방식 판매를 촉진하기 위해서는 판매방식 체제를 세우고 기존 시장을 판매자의 시장으로 전환하여 우리 회사가 대리점과 가맹점을 통제할 수 있는 권리를 누릴 수 있도록 해야 합니다.
6. 주요 목표를 소매점에 배치하고 판촉 방법을 안내하여 * * * 수요 증가로 설정된 판매량을 달성합니다.
7, 터미널과의 연계를 더욱 강화하기 위해 정기대리상 회의를 설정합니다.
8. 모든 기본 전략도 세분화해야 하고, 구체적인 실효를 달성해야 하며, 모든 관련 부서 및 관계자를 관철해야 한다.
계속 ...
소매 관리란 무엇입니까
소매 관리에는 대상 고객에 대한 효과적인 식별, 활용 및 개발을 파악하는 것이 포함됩니다. 효율적이고 소름 끼치는 소매점 운영 팀을 구축하는 방법을 파악하십시오. 소매점 운영 및 관리 업무를 마스터하는 데는 요소가 포함됩니다. 상품 계획, 구매 및 분석, 상품 판매 및 소매점 운영과 관련된 재무제표 분석 방법을 숙지합니다.
소매관리전문능력수준인증체계' 는 중미 양대 소매업계에서 가장 권위 있는 기관인 중국국제상회와 미국 소매연합회가 공동으로 내놓아 시스템이 소매관리를 장악할 수 있도록 한다.
관리 및 운영이란 무엇입니까?
소매관리용어로, 소매상들이 경지표와 소프트지표를 통해 매장의 각종 숙제를 통해 훈련 감독 평가 상벌을 하는 일련의 경영관리 활동을 말한다.
회원 모집 및 관리, 입고, 주문, 보충, 내부 포워딩, 내부 배치, 손실 방지, 실사, 보존, 전시, 표시, 광고 및 판촉, 판매, 상품 정리, 장비 유지 보수 및 유지 보수, 보안 (
소매업 운영 관리에 필요한 자질과 기술
다른 사람의 회사에 출근하면
를 알 수 있다소매업체 경영 전략에는 어떤 측면이 포함됩니까
경영 전략
이란 무엇입니까경영 전략은 기업이 경쟁 환경에서 그 자체의 우열을 고려하여 우세를 형성하고 생존과 발전 공간을 창조하는 반응이다.
경영 전략은 고정불변할 수 없고, 반드시 내부 조건, 외부 환경의 변화에 따라 조정해야 한다. 관리도 기업 체질, 단계에 따라 다른 관리 모델이 있어야 한다. 세계 환경이 급변하는 시대에 변화에 따라 수시로 경영 전략에 봉사하는 경영 전략을 조정하는 것이 경영관리의 참뜻이다. 이에 따라 소위 경영 전략은 기업경영관리에서 어떤 경영 목표를 달성하기 위해 특정 시장 환경 조건 하에서 경영 목표를 달성할 수 있는 모든 행동과 행동 방침, 방안, 경쟁 방식을 경영 전략이라고 할 수 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 그것은 만날 수 있고 일어날 수 있는 상황에서 취해야 할 행동을 규정하고 있다. 경영 전략 활동은 어렵고 뇌활동과 이성적 사고를 하는 창조적 활동이기 때문에 경영 전략을 올바르게 운용하려면 세 가지 조건을 충족해야 한다. 하나는 순서대로 행동을 취해야 하고, 앞으로 수정하거나 따를 수 없는, 변하지 않는 행동으로 경영 전략이라고 할 수 없다. (알버트 아인슈타인, 경영 전략, 경영 전략, 경영 전략, 경영 전략, 경영 전략, 경영 전략, 경영 전략, 경영 전략, 경영 전략) 둘째, 앞으로 나타날 상황은 불확실하다. 발생할 수 있는 상황이 확실하다면 경영 전략을 세울 필요가 없다. 셋째, 발생 상황의 불확실성은 정보 획득에 따라 줄고, 원래의 불확실한 사물을 얻은 정보에 제때에 대응해야 한다. 실제로, 이 세 가지 조건의 빈번한 출현으로 인해 경영 전략을 정하는 일은 상당히 복잡하다.
경영 전략의 정의
1. 경영전략이란 기업의 장거리 목표 수립, 목표 달성을 위한 행동방안 선택 및 필요한 자원 배정을 말한다. A. Chandler(1962)
2. 경영전략은 목적이나 목표의 그룹형 (pattern) 과 목표 달성을 위한 주요 정책과 계획으로, 경영기업의 현재 또는 미래 상황, 회사의 현재 또는 미래 유형. K. Andrews(1965)
3. 경영전략은 조직활동과 제품, 시장간 연결이다. 조직의 현재 상황과 계획의 미래 상황의 기본 성격을 설명한다. J. Ansoff(1965)
4, 경영 전략은 현재 미래 자원 배치 및 환경과의 상호 작용 활동의 기본 그룹형 (fundamental pattern) 으로, 조직이 어떻게 목표를 달성할 것인지를 나타냅니다. hoferamp; Schendel(1978)
5. 경영전략은 조직의 주요 목표, 정책, 활동순서를 통합하여 하나로 만드는 계획이다. Quinn(1988)
6. 경영전략은 조직의 활동과 계획이며, 조직의 목표가 그 사명과 조화를 이룰 수 있도록 하고, 효과적인 방식으로 조직의 사명이 환경과 조화를 이룰 수 있도록 하는 것이다. 따라서 경영전략은 조직의 사명이나 목적을 달성하는 방법이며, 조직의 하위 계층의 목적이나 성과를 측정하는 척도가 될 수도 있다. 토마스 (1988
7, 경영 전략은 일관되고 종합적이며 통합적인 계획으로, 회사의 장점과 환경의 도전을 연결시켜 기업의 기본 목표가 조직의 적절한 집행을 통해 달성될 수 있도록 합니다. J Auchamp; Glueck(1989)
8. 경영전략은 조직이 목표를 추구할 때 환경과의 관계를 어떻게 정의하고, 환경의 도전에 적응하기 위해 취해진 방식이나 반응이다. 경영전략의 개념은 목적과 방법을 다루고 있으며, 둘 사이에는 연계된 관계, 즉 조직의 고위층 목적을 달성하기 위해 채택된 방법이 하위계층의 목적이 될 수 있다. 장화찬 (2005) <
기업 경영 전략의 특징
기업 경영 전략은 기업의 목표를 달성하기 위해 외부 환경과 내부 조건을 분석하는 기초 위에서 경쟁에서 생존쟁의 발전을 도모하는 오랜 기간 동안의 총체적인 계획과 대책을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 그 주요 특징은 다음과 같이 요약할 수 있다.
(a) 무결성 특성. 기업의 전반적인 발전을 목표로 경영 방향과 전반적인 행동을 규정하고 있으며, 기업의 각 부문과 각 계층의 경영 활동과 관리 행동에 제약 역할과 지도 역할을 한다.
(b) 장기적인 특성. 그것은 기업의 미래 발전을 지향하며, 기업의 오랜 기간 동안의 발전 방침과 목표를 규정하고 있다. 연구 예측과 과학 기획을 기초로, 멀리 내다보고, 멀리 내다보고, 원초적으로 장기적인 발전과 장기적인 이익을 도모하다. 그것은 기업 현실을 겸비할 뿐만 아니라,' 그해 빨강',' 당회 빨강' 에 급급하는 설비와 자원 남용에 의존하는 단기적인 행위도 제한하고 있다.
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도매 및 소매 유통은 무엇을 의미합니까
유통 도매는 딜러 또는 도매상
을 의미합니다딜러는 특정 지역 및 영역에 판매 또는 서비스만 있는 단위 또는 개인입니다. 이것이 바로 리셀러입니다. 리셀러는 독립 경영기관을 보유하고 있으며 상품의 소유권 (제조업자의 제품/서비스 구매), 경영이익 획득, 다종 경영, 경영활동 과정은 공급업자의 제한을 받지 않거나 거의 받지 않으며, 공급업자의 책임권과 대등하다.
딜러: 이름에서 알 수 있듯이 기업으로부터 입고된 상인을 말합니다.
그들이 물건을 사는 것은 결코 자기가 쓰는 것이 아니라, 손을 돌려 판매하는 것이다. 그들은 단지 손을 거쳐 재판매할 뿐, 실제 가격이 아니라 이차에 초점을 맞추고 있다. 기업은 리셀러에게 외상이 아니라 돈을 받았다. 이 상인은 상인, 즉 상업 단위를 가리킨다. 그래서' 판매상' 은 보통 기업이나 기업으로부터 돈을 받고 들어오는 상업 단위입니다.
리셀러
리셀러의 조사는 조사 내용에서 개별적으로 한 부분으로 나뉘지만, 리셀러는 기업에서 최종 소매업자에 이르는 판매 채널 체인의 중요한 부분으로서 시장에서 큰 역할을 하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치) 그리고 리셀러가 받을 수 있는 시장 정보도 가장 많다. 따라서 리셀러에 대한 조사는 거의 모든 조사 내용을 포함할 수 있으며, 리셀러에 대한 조사는 매우 중요합니다.
리셀러는 중국 시장에서 전통적이고 중견적인 채널 역량으로 채널 평탄화 물결과 신생 채널 역량의 시련을 겪고 있으며, 많은 압력 하에서 리셀러나 수동적 또는 능동적으로 비즈니스 발전 전략에 적응 조정을 하고 있습니다.
첫째, 일부 리셀러들은 채널 자원의 효과를 극대화하기 위해 자체 브랜드 제품을 생산하기 위해 생산자에게 패를 붙이거나 자체 투자하기 시작했습니다.
둘째, 일부 리셀러들은 소매 분야에 진입하여 채널 하류로 확장하여 시장에서 자신의 지위를 안정시키고 공고히 하기 시작했습니다.
셋째, 우세한 제품 자원을 극대화하고, 상품으로 경영원가와 경영위험을 분담하며, 기업경영의 범주 규모를 추구한다. 유감스럽게도, 더 많은 리셀러들이 생산자의 종속물이 되고 있으며, 생산자에 의해 완전히' 고정' 되고 있으며, 터미널 소매업자와 생산자의 이중' 압착' 하에서 더욱 어렵고, 더욱 무서운 것은 리셀러의 약자 집단이 끊임없이 탈락하고 있다는 것이다.
1. 대리점은 대행 단일 브랜드 또는 다중 브랜드, 일반적으로 단일 브랜드일 수 있습니다. 유통업자는 반드시 많은 브랜드를 대리해야 한다. 예를 들면 세평분배, 용림분배와 같은 것이다. 리셀러는 대리점, 유통업자, 단순한 무역상 (생산업자나 다른 곳에서 소싱할 수 있음) 을 포함한 비교적 일반적인 명칭이다.
2. 대리점은 유통업자이자 리셀러이지만 유통업자와 리셀러가 반드시 대리상이 되는 것은 아니다. 유통업자와 리셀러는 별 차이가 없다.
3. 유통은 판매 방식의 개념이다. 유통업자는 하나의 중계소이고, 한 제조기업이 제품을 중계소에 위탁하여 판매한다. 대리상은 제조기업이 특정 지역 시간 터미널 등에서 판매할 수 있도록 권한을 부여받았다. 리셀러는 무역상과 비슷하고 자유무역이다.
4, 유통 업체는 일반적으로 대리점 유통 업체를 포함합니다; 대리점과 리셀러의 존재가 허가를 받았는지 여부. 물론 대리상도 비교적 많은 성격의 대리를 가지고 있다.
5, 주로 제품 소유권에서 구분: 딜러는 제품에 대한 소유권을 가지고 있습니다. 대리상은 일반적으로 소유권이 없고, 브랜드 대리 판매 커미션만 받는다. 유통업체는 일반적으로 채널만 하고 터미널은 하지 않는다.
6. 유통업자: 공장 허가를 받아 전 라인제품을 판매하고, 공장을 대표하여 업무를 처리한다. 리셀러: 공장에서 물건을 받을 수 있는 무역상은 공장 허가를 받지 않고, 공장도 돌려주지 않습니다. 대리상: 공장 허가를 받아 일부 제품을 판매하고, 공장에서 반납하는 등. 대리상이 외국에 있는 것은 유통업체라고도 한다. 대리점의 지지자는 공장 (단일 브랜드의 유일한 존재) 이며, Dell 이 일반적으로 이해하는 유통업체와 리셀러는 전체 및 시장 자원, 고객 서비스, 여러 지점의 지원입니다!
7, 딜러는 일반 딜러와 특별 딜러로 나뉩니다. 전자는 외부 일반 일용품만큼 제한이 없고, 후자는 대형 대리점이나 제조업체와 판매, 제품 가격 등에 대한 특별한 약속이 있다. 유통업자는 대리점과 리셀러 사이에 있다. 대리상은 어떤 제품이 판매 과정에서 생산업자가 특정 지역에서 그 제품을 판매할 자격이 있는 상인을 가리킨다.
그것은 지역급, 국가급, 성시 현급 등으로 나뉘며, 독점 대리, 총대리, 등급대리로 나뉘며, 모든 대리점은 상응하는 특권을 가지고 있으며, 대리급이 낮은 원칙은 상급 대리상이 관리한다.
많은 회사들이 공장 측 대표의 의무에 대해 리셀러를 효과적으로 관리한다고 썼다. 이런 말이 있어 많은 영업 사원이 상방보검을 들고 있는 것처럼, 마치 그럴듯한 관리를 하는 것처럼, 사실 리셀러에게' 관리' 라는 단어를 쓰는 것은 아직 절실하지 않다.
체인점 관리 운영 및 소매업 시스템 학습 방법
체인 경영의 특징 체인 경영은 다음과 같은 기본 특징을 가지고 있다. 1. 체인 경영은 허가자와 정식 사용자 간의 계약 관계이다. 즉, 허가자와 정식 사용자 간의 관계는 쌍방 계약에 따라 존재하고 유지된다는 것이다. 2. 체인 경영에서 허가자와 정식 사용자 사이에는 유형 자산 관계가 없고, 서로 독립된 법률 주체로, 각자 대외적인 법적 책임을 독립적으로 부담한다. 3. 허가자는 쌍방 계약과 관련된 권한 부여 사항에 대한 소유권 및/또는 전용권을 가지고 있으며, 정식 사용자는 계약을 통해 사용권 (또는 이용권) 및 그 사용권에 따른 수익권을 얻는다. 4. 체인 경영에서의 승인은 유형자산이나 사용권이 아닌 지적재산권을 포함한 무형자산사용권 (또는 이용) 을 가리킨다. 5. 정식 사용자는 쌍방의 계약에 따라 정식 사람에게 비용을 납부할 의무가 있다. 6. 정식 사용자는 정식 사용자가 계약에서 요구하는 통일성을 유지해야 합니다. [본 단락 편집] 체인 경영의 특징 체인 경영의 특징은 통일구매, 통일배송, 통일로고, 통일마케팅 전략, 통일가격, 통일회계라는 6 가지 통일이다. [이 단락 편집] 체인 경영 모델의 장점 체인 프랜차이즈 모델의 주요 장점은 다음과 같습니다 .1. 허가자는 브랜드, 경영 관리 경험 등에만 투자하면 규모 경영의 목적을 달성할 수 있고, 단기간에 수익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 무형자산을 빠르게 높일 수 있다는 것입니다. 2. 사용권자는 이미 성공한 운영 시스템을 구매했기 때문에 자영업에서 겪어야 할' 학습곡선' 을 생략할 수 있다. 이윤점 선택, 시장 개설 등 필요한 모색 과정을 포함해 경영 위험을 줄일 수 있다. 3. 사용권자는 자신의 회사를 소유하고 자신의 수지를 파악할 수 있다. 정식 사용자의 경영 개시 비용은 다른 경영 방식보다 낮기 때문에 짧은 시간 내에 투입을 회수하고 이윤을 낼 수 있다. 사용권자는 부지 선정, 디자인, 직원 교육, 시장 등에서 경험 많은 사용권자의 도움과 지원을 받아 신속하게 선순환으로 나아갈 수 있습니다. 4. 사용권자와 사용권자 사이에는 일종의 경쟁관계가 아니며 * * * 시장 점유율 확대에 유리하다. 체인 경영이라는 경영 모델의 본질은 기업이 무형자산을 이용해 자본 운영을 하고 저위험 자본 확장과 규모 경영을 실현하는 효과적인 방법과 수단이다. 이것이 체인 경영이 빠르게 발전할 수 있는 근본 원인이기도 하다. [이 단락 편집] 체인 경영의 세 가지 형식 체인 경영은 일종의 상업 조직 형식과 경영 제도로, 동종 상품이나 서비스를 운영하는 여러 기업을 일컫는 말로, 일정한 형식으로 하나의 연합체를 구성하고, 전체 계획 하에 전문화 분업을 진행하며, 분업을 기초로 중앙 집중식 관리를 실시하여, 독립 경영 활동을 전체 규모 경영으로 결합하여 규모 효과를 달성한다. 체인 경영은 직영 체인, 프랜차이즈, 자유체인의 세 가지 형태를 포함한다. 프랜차이즈인 FC(Franchise Chain) 는 기술 및 관리 경험이 있는 본부로 가맹점의 각 경영에 대한 기술 경험을 전수하고 일정 비율의 권리금 및 지도비를 받는 계약 관계를 프랜차이즈라고 합니다. 프랜차이즈 본사는 지침을 이전하여 가맹점이 빠르게 운영되도록 하는 동시에 이익을 얻음으로써 가맹망이 점점 더 커질 수 있도록 완전하고 효과적인 운영 기술 우위를 갖추어야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점) 따라서 경영 기술이 어떻게 전승되는지는 프랜차이즈의 관건이다. 직영 체인 RC(Regular Chain) 는 본사가 직접 운영하는 체인점, 즉 회사 본부가 직접 투자관리 각 소매점의 경영 형태를 가리킨다. 이 체인형은 가맹점의 존재가 없다.
본부는 깊이 있는 관리 방식을 채택하여 모든 소매점을 직접 명령하고, 소매점도 의심할 여지 없이 본부의 지휘를 완전히 받아들여야 한다. 직접 연쇄의 주요 임무는' 채널 경영' 인데, 이는 경영 채널의 확장을 통해 소비자들로부터 이윤을 얻는 것을 의미한다. 그래서 직영 체인은 사실상' 관리산업' 이다. 자발적으로 VC(Voluntary Chain) 에 가입하는 것은 자발적으로 체인 시스템에 가입하는 상점이다. 이런 상점은 가맹점의 개점 초기부터 체인 본사 과외가 창립한 것이 아니라 기존에 존재했기 때문에 가맹점과 명칭이 달라야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점) 자발적 가맹 체계에서 상품 소유권은 가맹주의 소유이고, 운영 기술 및 상점 브랜드는 본사에서 소유한다. 그래서 자발적 가맹체계의 운영은 각 가맹점이' 운명 * * * 동체' 정체성에 대한 단결력을 유지하지만' 생명 * * * 동체' 협력 발전의 전제를 동시에 고려하며 가맹점 자주성의 운영을 동시에 유지해야 하기 때문에 자진가맹은 실제로' 사상의 산업' 이라고 할 수 있다 의미는 둘 사이의 소통에 중점을 두어 ......
영업 범주는 무엇입니까
회사 기업의 경영 범위
사업 범위 참조 (범주별) 비즈니스 클래스
무역유한공사, 실업유한공사, 무역유한공사:
일용백화점, 침방직품, 의류모자, 의류의류, 커튼천, 카펫, 장식품, 화장품, 세탁설비, 세탁용품 및 기구, 보온재, 방수 누수 방지 재료, 가전제품, 공예품, 보석 (알몸 드릴 제외), 옥기, 건축 자재, 인쇄 기계, 호텔 용품, 위생 도자기, 도자기 제품, 유리 제품, 가죽 제품, 고무 제품, 자동차 마찰 부품, 압축기 및 액세서리, 베어링, 파이프 액세서리, 밸브, 전선 케이블, 전기 도구, 기계 장비, 냉각 장비, 계측 AC DC 전원 제품, 친환경 장비, 사무용품, 소방 장비, 친환경 장비, 강철, 전선 케이블, 건축 장식 재료, 기계 부품, 화학 원료 및 제품 (유해 화학 물질 제외, 화학 물질 모니터링, 불꽃 폭죽, 민간 폭발물, 독성 화학 물질 제외) 금속 재료 (특수 제어 제외), 금속 재료, 금속 제품 (특수 제어 제외), 에어컨, 냉각 장비, 의료 기기 유형 (2 종, 3 종 라이센스 필요), 상용차 및 9 개 이상의 승용차 판매, 호텔 용품, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어 및 소모품, 패스너, 표준 부품
상품 및 기술에 종사하는 수출입 업무 (수출입 업무에 필요한 내용) 등 의류 (또는 신발, 화장품) 유한회사
의류 신발 모자, 화장품, 일용 백화점, 침직물, 방직품 및 액세서리, 가정용품, 유아용품, 가죽 제품, 다운 제품, 침구, 포장재, 공예 선물, 문화용품, 종이제품, 사무용품, 부예, 장난감 판매 등.
전자 (장비) 유한 회사
전자제품, 기계제품, 가전제품, 고무제품, 조명전기, 전자부품, 전선케이블, 조임쇠, 표준 부품, 레이저 장비 밸브, 밸브 액세서리, 실험실 장비, 실험기기, 실험장비, 클린 룸 장비, 필터 장비, 스테인레스 스틸 제품, 알루미늄 제품, 통신 장비, 기계 및 액세서리, 건축 자재, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어 및 액세서리, 기계 제품, 통신 장비, 전선 케이블, 조명 설비, 전기 도구, 건설 기계 장비 및 액세서리, 조명 설비, 가구 및 액세서리 판매, 정보 기술
서비스 클래스
비즈니스 서비스 유한 회사, 문화 서비스 (전파) 유한 회사, 번역 서비스 유한 회사, 청소 서비스 유한 회사 기업 (시장) 마케팅 기획, 기업 이미지 기획, 기업 관리 컨설팅, 인재 중개, 인재 추천, 인재 정보 컨설팅 (위 세 가지 인재 중개 서비스 허가 필요), 지분 투자, 지분 투자 관리 투자 컨설팅, 투자 관리, 전시 서비스 (전시 제외), 조명 디자인, 건축 장식 공사, 친환경 공사, 통신공사, 부동산 개발 (특수업종), 인테리어 디자인, 건축 설계, 토목 공사, 공사 프로젝트 관리, 수력 공사, 전기 설치 수리 서비스, 화물 운송업체, 화물 운송업체 서비스, 그래픽 디자인 제작, 미술 디자인, 물류 창고, 꽃 예절 자동차 장식 (특수업종), 재무상담 (대리부기 제외), 노무서비스 (특수업종 제외), 제품포장디자인, 광고기재대여, 전기제품 설치, 수리, 기계설비대여, 청소 서비스, 녹화관리
기업 관리 (투자 관리) 유한 회사, 비즈니스 (정보) 컨설팅 ......
운영과 마케팅의 차이점은 무엇입니까? 5 점
운영: 1, 회사의 연간 생산 경영 계획 완료에 대한 음수 조직 및 조정 책임
2, 회사 중, 장기 발전 계획에 대해 조직, 추진, 집행 책임을 진다.
3. 조사 정보가 심각하게 왜곡되어 회사의 중대한 결정에 영향을 주어 회사에 손실을 초래하므로 그에 상응하는 경제적 책임과 행정 책임을 져야 한다.
마케팅: 1, 시장 분석.
2, 판매 목표를 설정하십시오.
3, 판매 전략을 결정합니다.
4, 조직 행동.
5, 이익 계획 및 자금 관리.
6, 시장 개발 제안을 제출하십시오.
위에서 우리는 이 두 가지가 본질적인 차이가 있다는 것을 알 수 있다.
운영 관리 교육생이란 무엇입니까
많은 기업에서 신입생을 모집할 때, 신입생에 대한 통일된 호칭은 양성생이나 관리 양성생이다. 운영은 판매, 기술 등과 같은 회사의 모듈입니다. 일반적으로 운영에는 생산, 물류, 재무 등과 같은 여러 가지 측면이 포함됩니다. 그러나 구체적으로, 당신이 언급한 교육 프로그램 등도 결론이 나지 않습니다. 외국 기업은 상대적으로 고정된 절차가 있을 수 있고, 민간 부문은 상대적으로 약하며, 상대에 대해서는 상대적으로 약하다.