질문 1: 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 업무 실행 계획을 수립합니다. 목표 작업은 다음과 같습니다.
실행 계획은 다음과 같은 6가지 주요 업무 측면을 작성했습니다.
먼저 사업 개발부터 시작하여 사업 구조를 더욱 최적화하고 각 링크에서 관련 비용을 줄이십시오.
두 번째는 다양한 내부 처리 링크에서 시작하여 처리 링크의 최적화 및 조정을 강화하고 관리 효율성을 달성하는 것입니다.
세 번째는 '사다리 스케줄링 방식', '교차 작업 방식', '누적 근무 시간 방식' 등 선진적인 작업 조직 및 관리 방법을 구현하여 단위 시간당 노동 효율성을 효과적으로 향상시키고 노동력을 절약하는 것입니다. 소송 비용.
넷째, 각종 장비의 유지관리를 위해서는 보다 과학적인 유지관리 계획이 수립되어야 한다.
다섯째, 보안비는 다양한 보안 지출 보장을 바탕으로 보안 및 소방 장비의 가능성과 합리적 배분을 심도있게 탐구하는 데 중점을 둡니다.
여섯째는 본청비와 본청의 각종 업무자재비를 합리적으로 마련하는 것이다.
실행 계획에서는 각 기능 부서에서 부서의 업무와 결합하여 비용 절감 및 효율성 향상이라는 전반적인 목표를 중심으로 세부적인 업무 조치를 수립하고 전체 범위 내에서 좋은 환경을 조성하도록 노력해야 합니다. 실시계획에는 기층당 조직들이 실천하는 주제실천활동, 비용절감 증대, 효율향상, 에너지 절약 및 잠재력 활용 등을 주요 내용으로 결합해 '에너지 절약과 소비 감소-내가 참여하고 기여한다'를 적극 추진할 것을 요구하고 있다. , I Action' 등 다양한 활동을 펼치고 있다.
규율 검사 감독 부서는 효율성 감독을 핵심으로 삼아 수익 증대, 지출 감소, 비용 절감 및 효율성 증대를 위한 효율성 감독 업무 계획을 수립해야 하며, 효율성 감독을 규정 이행을 감독하는 수단으로 사용해야 합니다. 특정 작업 조치.
각급 노동조합 조직은 생산을 촉진하고 효율성을 높이며 안전을 보장하기 위해 '발전컵', '혁신컵', '안강컵' 노동대회를 공동으로 진행해야 하며, 노동대회를 심도 있게 진행해야 한다. "기업의 수익은 늘리고 지출은 줄인다" Make Contribution' 주제 활동.
질문 2: 품질비용 절감 계획은 어떻게 작성하나요? 기업이 비용을 절감하고 효율성을 높이는 방법
1. 현대적인 관리를 통해 비용을 절감
비용을 줄이려면 관리의 핵심을 파악해야 합니다. 모든 기업은 원가목표관리 실시와 경제적 책임제를 결합하고 원가회계를 강화하며 생산, 공급, 판매, 금융 등 모든 측면에서 관리를 강화하고 원자재, 보조자재, 연료, 전력, 임금을 통합해야 한다. 제조비, 관리비 등 각 비용 항목을 제품 단위 원가로 상세화하여 작업장, 팀, 인원수까지 원가 회계를 수행할 수 있습니다. 비용의 정적 통제를 동적 통제로 변경하여 모든 직원, 전체 프로세스, 모든 측면에 대한 비용 통제 패턴을 형성하여 각 직원의 구체적인 행동에서 비용 절감이 구현될 수 있도록 합니다. 이를 바탕으로 첫째, 공급관리를 강화하고 자재비를 통제해야 합니다. 기업은 원자재 구매를 위한 가격 관리 카탈로그를 작성하고, 가격 비교 구매 방법을 구현하고, 쇼핑하고, 가장 좋은 것을 선택하여 동일한 품질의 제품을 저렴한 가격에 구매하고, 근처에서 동일한 가격의 제품을 구매하고, 국내 생산된 제품을 사용할 수 있도록 해야 합니다. 수입품 대신에, 비용 절감 목적을 달성하기 위해 두 번째는 자재 관리를 강화하고 구체화된 노동 소비를 줄이는 것입니다. 재료 비축량과 소비량은 제품 원가의 상승과 하락에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 모든 기업은 자재 소비 할당량 설정부터 자재 유통까지 엄격한 통제를 실시해야 하며, 원자재 등 다양한 자재에 대한 할당량 및 소모품 분류 관리를 실시해야 하며, 주문 배치 및 재고 보유량에 대한 핵심 통제를 실시해야 합니다. 사용 계획은 재정 수입 및 지출 계획과 주문 계약을 결합하여 적용 가능하고 적시적이며 완전하고 경제적이라는 원칙에 따라 발행되어야 하며, 다양한 소비에 대한 체계적인 통제 및 목표 관리 평가에 포함되어야 합니다. 비용에 영향을 미치기 위해서는 다양한 불필요한 낭비를 방지해야 하며 재료를 합리적으로 저장 및 사용하고 비용을 절감하며 효율성을 향상시켜 생산에 대한 합리적인 수요를 보장하고 자본 점유를 줄입니다. 세 번째는 마케팅 관리를 강화하고 비용을 절감하는 것입니다. 판매 비용.
영업사원의 법적 인식 제고와 영업관리 강화를 병행할 필요가 있으며, 각 영업 거래가 이루어지기 전에 고객의 운영 조건과 경제성을 면밀히 조사하고 승인해야 하며, '감정적 거래'는 고사하고 성급하게 배송할 수 없습니다. 불필요한 경제적 손실을 방지하고 사업자의 임금, 상여금, 여비, 보조금, 사업비 및 하역비, 단거리 교통비, 환승연계비 및 기타 비용에 대한 의욕을 아끼고 동원하기 위한 '신사협정' 이에 상응하는 관리조치를 원칙적으로 마련하고 엄격한 평가와 보상, 처벌을 실시해야 하며, 미지급금을 적극적으로 징수할 수 있는 경제적, 법적, 행정적 수단을 활용해야 한다. 넷째, 지출을 통제하고 비용을 절감할 수 있도록 자금관리를 강화해야 한다. 기업은 건전한 금융 감독 시스템을 구축하고, 공장 내 은행을 설립하고, 모의 시장 회계를 실시하여 비용을 절감하고, 비용을 통제하여 경제 효율성을 높이고, 계획되지 않은 자금 사용, 표준화되지 않은 지출 및 심각한 장기적 현상을 피해야 합니다. 이로 인해 자금 사용에 대한 비용 절감 접근 방식이 이루어졌고, 자금 통제가 엄격하게 강화되었으며, 모든 직원이 시장 경쟁의 압박을 느끼게 되었으며, 소수 계좌에서 전체 재무 관리로 상황이 바뀌었습니다. 특히 행정 부서 비용, 여행 비용, 사무실 비용 등을 포함한 행정 비용 및 일부 기관 비용의 관리를 강화합니다. 이와 관련하여, 수행되는 작업의 성격에 따라 각 책임자의 비용 기반을 계산하여 통제 및 평가해야 합니다. 각 연필과 원고 용지는 계약 금액에서 공제되어야 합니다.
2. 기술 혁신을 통해 비용 절감
최근 몇 년간 원자재 가격 상승과 에너지 가격 상승이 비용 상승에 큰 영향을 미쳤습니다. 이러한 불리한 요인이 존재함에도 불구하고 어떻게 비용을 절감하고 혜택을 향상시킬 수 있습니까? 기업은 기술 혁신이 비용을 절감하는 중요한 방법이라는 개념을 확립해야 합니다. 기술 혁신을 통해 새로운 기술, 새로운 프로세스, 새로운 재료를 채택하여 제품의 기술 내용을 개선하고 생산 비용을 절감할 수 있는 방법을 열어야 합니다. 첫째, 공정기술 개혁에 특별한 관심을 기울여야 하며, 신기술과 신공정을 적극적으로 도입하여 에너지를 절약하고 소비를 줄이며, 원자재 소비를 근본적으로 줄이고, 제품 품질 목표를 달성하는 동시에 원가 관리 목표를 실현해야 합니다. 기술개조사업을 실시할 때 건설기간에는 사업건설비용을 절감하고 적은 투자로 더 큰 수익을 얻는데 중점을 두어야 한다. 한편으로는 짧고 단순하며 빠른 기술 혁신 방법을 채택해야 하며, 다른 한편으로는 비전통적인 인프라와 기술 혁신 관리를 채택해야 하며, 프로젝트 시기를 정확하게 선택하고 프로젝트를 정확하게 구현해야 합니다. 품질 보장을 전제로 기술 혁신 프로젝트의 진행 속도를 높이고 프로젝트 건설 비용을 절감하며 조기 투자 수익을 위해 노력합니다.
3. 개혁 심화를 통한 비용 절감
기업 개혁 심화, 직원의 업무 열정 지속적 자극, 직원 품질 개선, 시장에 적응하는 간소하고 효율적인 운영 메커니즘 구축 경제는 또한 비용을 줄이는 방법 중 중요한 부분입니다. 모든 기업은 개혁 심화를 비용 절감과 효율성 제고를 위한 중요한 과제로 간주해야 합니다. 우선 인사제도를 개혁하고...gt;gt;
질문 3: 조달비용 절감 개요는 어떤 측면에서 보고해야 합니까? 대책, 개발 과정, 시행 효과를 기술하십시오.
물론 구현상의 문제점과 혼란을 지적하고 해결책을 제안해야 합니다.
마지막으로 요약을 통해 장점을 잘 활용하고 개선해야 합니다. 결함을 파악하고 다음 평가 기간에 대한 작업 계획을 수립합니다.
질문 4: 기업이 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위한 조치에는 행정 인력 간소화, 수익 증대 및 지출 감소, 실제와 너무 다른 제품 할당량 수정, 기술 혁신 촉진 등이 포함됩니다. 원자재 소비 및 비용 및 기타 조치.
질문 5: 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위한 구현 계획을 개발하세요. 이 작업 계획은 중국에서는 기본적으로 말도 안 되는 일입니다.
이를 줄이면 비용이 많이 듭니다
기업 경영 현상
질문 6: 잠재력을 조금씩 활용하여 단계적으로 효율성을 높이는 비용 절감 및 효율성 개선 방안 1. 심층 최적화: 에너지 절약 프로젝트를 빼놓을 수 없습니다. 2. 최적화 운영: 모든 직원의 주관적 주도권을 최대한 발휘합니다. 3. 경제를 엄격하게 실천합니다. 한 푼도 반으로 나누어 소비합니다.
질문 7: 비용 절감 및 증가 달성 현재 우리나라 경제는 '성장속도 전환기, 구조조정 고통기, 초기 정책 소화기'가 중첩되면서 중국 경제는 새로운 정상에 진입했다. 뉴 노멀 하에서 기업은 평정심을 유지하고, 자신감을 높이고, 생산 과정에서 효율성 개념과 비용 인식을 뿌리내리고, 비용 절감과 효율성 향상을 관리 개선의 기회로 삼고, 기술 우위를 최대한 발휘하고, 엄격하게 비용 절감 메커니즘을 구현합니다. 제조 비용을 극대화해야만 새로운 표준 하에서 건전한 발전을 계속할 수 있습니다.
"비용을 줄이고 효율성을 높이는 것"에 대한 이념적 오해
비용을 최대한 줄이는 것은 "비용을 줄이고 효율성을 높이는 것"입니다. 품질을 저하시키지 않으면서 비용을 절감할 수 있으며, 비용 절감으로 인해 사회와 국민에게 막대한 해를 끼칠 수 있습니다. 많은 기업은 최소한의 비용으로 최대의 이익을 얻고 싶어 합니다. 비용 절감에만 일방적으로 치중하면 필연적으로 제품의 본질적인 품질과 서비스 품질이 저하됩니다. 따라서 "비용 절감 및 효율성 향상"의 핵심은 지속적인 비용 이점을 확립하는 것입니다. 비용 이점의 가치는 내구성에 달려 있습니다. 즉, 비용 절감은 품질을 저하시킬 수 없습니다. 기업에 장기적인 경쟁 우위를 제공하는 비용 절감 조치만 장려하고 추구해야 합니다.
'비용 절감 및 효율성 증대'로 창출되는 기업의 비용 이점을 '조용한 눈'으로 살펴보세요. 일부 기업의 '비용 절감 및 효율성 향상' 분석은 거시경제 상황과 기업 자체 경영 여건을 고려하지 않은 형식적일 뿐이다. 경제위기의 영향으로 각종 투자비용의 감소는 비용절감으로 이어지며, 기업 자체의 사업범위가 상대적으로 좁아지는 것은 비용비용의 감소를 '비용절감 및 효율성향상'의 결과로 볼 수는 없다. 따라서 기업의 각 가치 활동에 대한 절대 비용과 상대 비용이 목표와 관계없이 시간이 지남에 따라 어떻게 변할지 고려해야 합니다.
혜택이 꾸준히 증가할 것이라고 믿고 모든 투입을 통제하십시오. 투자해야 이익이 있고, 땀을 흘려야 수확의 기쁨이 있습니다. 많은 기업들이 비용 절감을 위해 비용을 절감하며, '원가 절감과 효율성 향상'의 진정한 의미를 무시하고 일방적으로 비용 절감만을 추구하고 모든 투자를 통제함으로써 기업의 발전과 발전을 제한하고 단기적인 실패로 이어집니다. 이는 회사가 경쟁력을 잃고 시장에서 도태되는 기간적 행동입니다. 실제로, 경쟁 우위의 지속성을 보장하고 경쟁자가 이를 모방하는 것을 방지하는 기업의 능력은 경쟁 우위의 원천과 양에 달려 있습니다. 기업 규모의 확장, 독점 기술의 업데이트, 업계의 상호 관계 네트워크 및 학습 역량은 다른 비용 절감 조치보다 내구성이 뛰어납니다. 중소기업의 경우, 기술에 대한 투자를 늘리고, 독점 기술을 강조하고, 기업 특성을 실현하고, 다른 기업의 성공적인 경험을 통해 학습해야만 기업이 장기적인 경쟁 우위를 얻을 수 있습니다.
경쟁 우위 창출을 위한 '비용 절감 및 효율성 향상' 구현
홍보 및 교육부터 시작하세요. '에너지 절약, 소비 절감, 비용 절감 및 효율성 향상'이 기업의 모든 계층과 연계에 침투될 수 있도록 교육부터 시작해야 합니다. 자원절약에 관한 다양한 지식을 널리 알리고 대중화하기 위한 다양한 활동을 조직하고, 직원들이 주변의 작은 것부터 시작하여 전기 1kWh, 종이 한 장, 물 한 방울을 절약하는 것부터 시작하여 모든 낭비의 허점을 막고, 매일 최선을 다해 절약합니다. 적은 자원으로 검소한 소비 모델을 옹호하고 중화 민족의 전통 미덕을 계승하며 검소함을 패션과 기업 문화로 만듭니다.
종합적인 예산 관리. 투자 관리와 비용 관리는 밀접한 관련이 있습니다. 기업의 투자 관리가 좋지 않으면 기업의 비용 관리에 막대한 숨겨진 위험과 압박이 가해질 것입니다. 기업의 모든 부서는 함께 협력하여 예산 관리를 종합적으로 추진하고 생산 및 운영의 모든 측면을 예산 관리 범위에 포함시켜야 합니다.
예산 준비, 집행, 분석, 평가 및 평가 업무를 효과적으로 수행하고 예산에 없는 자금 지출을 엄격히 통제합니다. 각종 비용의 지출범위, 기준, 목적에 따라 예산을 집행하고 신청, 심사, 승인, 납부절차를 엄격히 실시한다. 비생산적인 비용을 엄격히 통제하고 사무비, 회의비, 접대비 등 행정비를 줄이며 사치와 낭비를 제거한다.
보안 비용을 절감하세요. 안전은 가장 큰 이익이며, 기업의 안전과 안정성을 유지하는 것이 가장 큰 절약입니다. 기업은 항상 안전을 최우선으로 생각하고, 현장의 안전한 건설을 현실적으로 보장해야 하며, 운영 규정을 위반하는 행위와 직원에 대해 '무자비한 처벌'을 실시해야 하며, 울기보다는 꾸지람을 들어야 합니다. 동시에 철저한 안전 점검을 실시하고, 안전 개념을 전 직원의 행동강령으로 삼아 전 직원의 마음속에 새겨 넣어 크고 작은 안전사고가 발생하지 않도록 하고 있습니다.
자본 투자 위험을 방지합니다. 자본 관리에 주의를 기울이고 자본 구조를 최적화하며 자산 운영의 질을 향상시키십시오. 우리는 미수금 모니터링 및 회수를 매우 중요하게 생각하며 신용 판매를 신중하게 사용하고 신용 시스템을 엄격하게 구현하며 운영 위험을 방지하고 자금의 안전을 보장합니다. 중앙 집중식 자금 관리를 강화하고, 자본 순환을 단축하고, 자본 회전율을 가속화하며, 자본 활용도를 높이고, 금융 비용을 줄이기 위해 노력합니다. 국가의 적당히 느슨한 통화 정책을 잘 활용하고, 안전하고 합리적인 자산-부채 경계를 결정하고, 자본 지출을 엄격하게 통제하십시오...gt;gt
질문 8: 다음을 통해 비용을 줄이고 성장을 높이는 방법; 인적자원관리 효과? 경제 발전이 둔화되고 시장 상황이 악화되는 환경에서 비용 절감과 효율성 향상은 다양한 기업의 생산 및 운영에 있어 중요한 평가 지표가 되었습니다. 물론, 비용 절감과 효율성 향상을 달성하는 가장 직접적인 방법은 조달, 기술 혁신, 프로세스 최적화를 통해 생산 및 제조 비용의 급격한 절감을 촉진하는 것입니다. 비용 인식, 효율성 향상이라는 목표는 종종 두 번째로 두어집니다. 실제로 비용 절감 및 효율성 향상은 기업 전체의 모든 측면에 걸쳐 실행되고 생산 및 운영 관리의 모든 세부 사항에서 구현되며 기업의 모든 직원에게 적용됩니다. 그렇다면 인적자원관리는 어떻게 하면 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있을까? 저자는 다음과 같은 점을 논의할 수 있다고 본다. 1. 채용 업무를 엄격히 통제하고 채용 비용을 절감합니다. 첫째, 인적 자원 배치를 최적화합니다. 채용 업무에서는 정해진 직위 수와 인물이나 행사 등을 기반으로 한 직위 신설을 기반으로 실제 채용수요가 있는지 판단하는 것이 필요하다. 이 링크에서 고용 부서는 기존 내부 인적 자원 상황을 충분히 고려하고, 일정 기간 내에 해결 가능한 작업을 해결하기 위해 기존 자원을 활용하고, 단계적 작업을 위한 채용으로 인한 인적 자원 손실을 방지해야 합니다. 둘째, 적합한 인재를 채용하는 방법이다. 채용에 있어 역량은 사람과 직위의 매칭, 사람과 기업의 매칭을 강조하는데, 채용이 어려울 때에는 역량이 부족하거나 기업 문화와 컨셉이 맞지 않더라도 새로운 사람을 빨리 채용해야 하는 경우가 많습니다. 통합되지 않은 경우 그들은 여전히 채용 및 파견을 꺼릴 것입니다. 우리는 나중에 교육을 받기를 희망하지만 모두가 알고 있듯이 나중에 교육 비용이 증가하고 직원 해고 위험이 높아집니다. 또한, 직원의 해고는 신규 직원의 채용을 의미하며, 이는 인력 확보 비용의 증가와 동일합니다. 혹은 역량이 너무 높아 인적 자원의 낭비를 초래할 뿐만 아니라 급여 비용의 낭비를 초래하기도 합니다. 채용은 지원자를 개인의 능력, 지식, 기술, 가치관 등 다양한 수준에서 평가하고 평가하는 것입니다. 따라서 채용은 인사부서의 문제일 뿐만 아니라 채용 부서의 능력과 기술도 중요합니다. 지원자 채용업무에 있어 가장 기본적인 조건으로, 지원자가 이러한 조건을 충족해야만 채용절차가 진행됩니다. 2. 종합적인 교육을 실시하고, 직원의 기술을 향상시키며, 다재다능한 인사팀을 양성합니다. 속담처럼, 기술은 개인에게 부담이 되지 않습니다. 다양한 취업 기회를 제공합니다. 기업의 경우 내부적으로 고도로 숙련된 일반 직원을 쉽게 찾을 수 있으며, 최저 인건비로 기업에 최대의 이익을 가져올 수 있음을 의미합니다.
우선, 신입사원 온보딩 교육에서 신입사원은 기업문화 시스템을 충분히 인지하고, 기업문화 개념의 이행을 인지하고 수용하며 적극적으로 장려해야 하며, 신입사원은 조속히 새로운 환경에 적응해야 합니다. 직무의 성격과 내용에 따라 현장코치 교육을 통해 신입사원이 새로운 직무에 더 빨리 적응할 수 있도록 함으로써 수습기간 동안 업무에 익숙하지 않아 발생하는 생산비용을 피할 수 있습니다. 아이디어의 불일치로 인한 관리 비용 증가를 방지합니다. 둘째, 업무 태도 교육이다. 현대 인적 자원 관리에서 우리는 종종 다음과 같은 질문에 직면합니다. 채용 시 고용주는 업무 태도나 비즈니스 기술에 더 주의를 기울여야 합니까? 저자는 일하는 태도가 전제이고 비즈니스 능력이 기초라고 믿습니다. 좋은 일하는 태도가 없으면 아무리 기술 수준이 높고 뛰어나도 회사에 가치를 더할 수는 없습니다. 돈을 받고 아무것도 하지 않는 사람은 쥐똥일 수도 있습니다. 따라서 업무 태도 교육과 전문성 함양은 모든 수준의 관리자를 위한 장기적이고 항상 존재하는 교육 주제입니다. 셋째, 기술 훈련이다. 시장은 변화하고 기업 관리는 지속적으로 개선되고 프로세스는 지속적으로 최적화되며 새로운 기술과 기술이 생산 관행에 지속적으로 적용되고 있습니다. 개선은 필연적으로 기업 개발의 정체로 이어질 것입니다. 따라서 체계적인 현장 교육을 통해 직원들은 기술 수준과 관리 능력을 더욱 향상시켜 한 사람이 다재다능하고, 한 사람이 다재다능하고, 한 사람이 여러 직책을 맡을 수 있습니다. 직원의 기술과 잠재력을 재개발하고 활용하여 기존 인력을 최대한 활용하면 임시 고용으로 인해 증가하는 인건비를 줄일 수 있습니다. 3. 조화로운 사회 속에서 기업은 노동 위험에 대한 관리와 통제를 강화해야 하며, 조화로운 노사 관계도 기업 발전에 긍정적인 역할을 합니다. 모든 직급의 관리자는 직원의 노동 태도와 업무 능력에 문제가 있을 때 먼저 도움을 주어야 합니다. 계속해서 “안 하면 나가라”, “할 수 없으면 나가라”는 말을 해서는 안 됩니다. 직원의 심리적 안녕에 영향을 미칠 뿐만 아니라 경영에 해를 끼치고 피해를 입힙니다...gt;gt;
질문 9: 기업 경영을 위한 비용 절감 및 효율성 향상 프로젝트는 무엇입니까? 구현 방법은 무엇입니까? 기업 경영 구조의 관점에서 볼 때:
1. 업무 프로세스를 단순화하고 효율성을 향상시킵니다.
2. 조직 구조를 최적화하고 부서 기능을 더욱 명확하게 하며 조정 회의 및 책임 전가를 줄입니다. ;
3. 등급화 및 계층화를 통해 권한 및 서비스 대상을 명확히 합니다.
기업 인력 관점에서:
1. 부서에 맞게 직무를 최적화합니다.
< p> 2. 직위와 급여를 결정하고 다양한 수준에 따라 권한과 책임을 할당합니다.3. 위의 내용을 바탕으로 간단하고 직접적인 정량적 성과 평가; /p>
4. 취업 경쟁, 경쟁 조건 설정, 연공서열 및 연령 제한 위반
5. 끝에 하나가 추가된 제거 시스템, 즉 마지막 두 자리는
기업 소모품에서:
1. 종이 없는 사무실을 장려하고 제출을 위해 인쇄하거나 검토를 위해 제출할 필요가 없는 모든 작업 주문은 전자적으로 제출됩니다. /p>
2. 특별한 행사를 위해 별도의 예산을 사용하여 엄격한 예산 관리
비즈니스 운영 측면에서:
1. 엘리트 관리, 즉 회사는 핵심 자원을 관리하고 나머지에 대한 아웃소싱 협력을 구현합니다. 일부 상장 회사의 재무, 인력, 분자 프로젝트 운영 관리 및 기타 부서는 아웃소싱됩니다.
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2. 빅 데이터 분석을 수행합니다. 기획, 실용부서는 전략을, 실용부서는 전술을 하게 됩니다.
3. 회사 내부의 자체 마케팅부터 외부 환경에서의 마케팅까지 서비스 컨셉을 바꾸세요
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4. 각 사례에 대한 하나의 요약, 각 사례에 대한 하나의 성찰
5. 투명한 기능, 투명한 업무 및 투명한 자원
6. 명확한 보상과 처벌; , 장점주의가 유용합니다.