건축업계도 비교적 인기 있는 업종으로 꼽히고 있는데, 그중에서도 비교적 잘 하는 헤드헌터는 많지 않다. 왜냐하면 비교적 유명한 헤드헌터들은 처음에는 전 업종에서 하고 있고, 업무량이 커지면 자연스럽게 브랜드를 내지만, 지금은 전 업종의 헤드헌터를 하는 것은 오히려 그렇게 좋은 일이 아니기 때문이다. 왜냐하면 지금은 수직분할업계의 헤드헌터가 지금은 주류를 이루는 운영 모델이 되어 특정 업종의 헤드헌터에 집중하고 있기 때문이다. 자원을 집중하여 한 업종을 깊이 경작할 수 있다면, 업종을 더 잘 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 자원에 초점을 맞추고 자원을 통합할 수 있을 뿐만 아니라, 업종에 대한 인식과 인재 비축 방면이 더 뛰어나다.
바질망도 처음부터 택한 이런 건설업계에 집중하는 운영 모델이라는 점도 실감이 난다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언)