유콘 준주 도슨에서 시작하여 북서부 준주 이누비크까지 이어지는 740km 길이의 이 도로는 북극권으로 이어지는 캐나다 유일의 전천후 도로이자 인류 역사상 최북단 고속도로입니다. 뎀스터 하이웨이.
"모든 운전자의 꿈의 길", "진정한 모험가의 길", "세계의 끝과 그 너머로 가는 길"...각각 듣기만 해도 충분합니다. 피를 끓게 만드십시오. Chen Hang(별명이 Wuzhao이며 현재 Alibaba DingTalk의 CEO임)도 예외는 아닙니다.
엄밀히 말하면 그는 소위 모험가가 아닙니다. 이 설렘은 그가 '세계의 끝'을 여행하고 실제로 경험했기 때문에 마음에서 우러나오는 것입니다. 이 자갈길 끝에 있는 이 문장의 힘:
2011년은 여전히 Renren의 시대였고, Lei Jun의 MiLiao가 막 등장했고, WeChat은 Tencent 내의 새로운 프로젝트에 불과했으며 WeChat은 이제 막 알리바바 내에서 배양되기 시작한 국내 모바일 소셜 네트워킹 시장은 아직 긴장할 단계에 이르지 못했다.
2년 후 런런은 거절했고, 밀랴오는 사람들의 시야에서 사라졌으며, 시대의 주인공은 위챗으로 대체됐다. 2013년 1월 15일, WeChat은 사용자가 3억 명에 도달했다고 발표했으며 이 숫자는 계속해서 증가하고 있습니다.
알리가 큰 움직임을 막고 있든 없든 거래는 더 이상 지연될 수 없습니다.
알리바바는 지난 9월 23일 위챗을 겨냥한 인스턴트 메시징 도구 '라이왕(Laiwang)'을 공식 출시했다. 이때 Lu Zhaoxi가 Jack Ma의 CEO로 취임한 지 불과 반년이 지났습니다.
라오루(Lu Zhaoxi)는 웹 쪽부터 현재 앱 버전까지, 새 버전 사용에 대한 피드백을 가능한 한 빨리 제공하는 경험이 풍부한 사용자입니다.
라오루는 취임 후 첫 등장으로 알리바바 내에서도 10만 포상금을 제시하며 알리바바 직원과 친지, 친구들에게 서로 소통할 것을 당부했다.
알리바바의 내부 이메일에 따르면 알리바바 그룹은 지난 8월 '누가 가장 많은 친구를 가지고 있는지 알아보기' 위한 내부 활동을 시작했습니다. 규칙과 목적은 매우 간단합니다. 바로 친구를 유치하는 것입니다. 이메일에는 직원 초대의 초점이 '알리바바 동료 이외의 친척과 친구'라는 점을 구체적으로 강조했다.
알리바바는 또한 관리자나 이사를 기준으로 특별 팀 상을 마련했으며, 1인당 친구 수가 가장 많은 팀에는 Jack Ma 또는 Lu Zhaoxi가 특별 보상을 제공합니다.
무거운 보상 아래에는 용감한 사람이 반드시 있습니다.
바운티 캠페인이 시작된 후 알리바바 직원들은 서로의 팔로어를 찾기 위해 웨이보와 위챗에 자신의 위챗 계정을 자랑했다. 당시 알리바바 그룹 부사장이자 타오바오 대표인 위옌은 ' '판매자 교환 그룹'이 웨이보에 게시되어 즉시 그룹이 채워졌습니다.
똑같이 중요한 날은 10월 21일입니다.
이날 알리 사람들과 팀, 그리고 등장을 앞둔 남자의 모습에 깊은 감동을 받았다.
지난 10월 20일과 21일 알리바바 인트라넷 포럼에는 “알리바바 직원은 11월 말까지 100명의 외부 사용자를 ‘연락처’로 두어야 한다. 그렇지 않으면.
알리바바 관계자는 위 발언의 진위 확인을 거부했지만, 알리바바 직원들이 웨이보, 위챗, 소셜미디어에서 상호 팔로어를 찾는 활발한 장면이 등장했다. 지난 이틀 동안 또 .
이틀 동안 똑같이 활기가 넘치는 것은 널리 퍼진 농담입니다. 공장 내부는 알리바바 직원이고, 공장 외부는 알리바바 직원이 아니며, 원래 공장은 사임한 알리바바 직원이고, 서쪽 공장은 시시공원 알리바바 직원, 동공장은 시시공원 알리바바 직원 공장은 황룡 직원, 오우치는 빈장 공원 직원…
이들 지점의 최고 리더는 , WeChat에서 계정 닉네임을 "공장장"으로 변경했기 때문에 새로운 CEO Lu Zhaoxi입니다.
단어는 두 부분으로 나누어져 있습니다. 공장 전체의 힘을 모아 '사람을 얻는다'는 동시에 '군대와 장수를 가리켜' 제품을 연마하고 있다.
10월 18일 Lu Zhaoxi는 경영진 회의를 열고 그룹 전체에 'All IN Wireless'를 요청하며 의사소통은 필수 전투라고 말했습니다.
" 당신이 시장을 30% 장악할 만큼 운이 좋다면, 이 시장에서의 제품 경험은 더 좋아질 것이고, 무선 인터넷에 대한 희망도 있을 것입니다.
이를 달성하려면 알리바바는 승리할 수 있는 팀을 구축해야 합니다.” 전투.
10월 20일 저녁, 천항(닉네임 우자오, 현 딩톡 대표)은 갑자기 "우자오야, 내일부터 위챗팀에 보고하고, 위챗 책임은 네가 맡게 돼"라는 통보를 받았다.
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다음 날 우자오가 보고하러 갔는데, 팀 내 많은 사람들이 자신과 똑같았다. 그들은 모두 붙잡힌 것처럼 그룹에 모집됐다. 당시 상황을 상상할 수 있습니다. 오전에 원래 부서에서 여전히 회의를 하고 있었고 정오에 오후에 팀에 보고할 것이라는 통보를 받았고 이적 명령이 즉시 발효되었습니다. 사업인계가 필요하지 않습니다.
상성(래황 창립 멤버)도 당시 체포된 청년 중 한 명이었다. 그는 11월 라이위에서 첫 주 근무를 회상했다.
12시. 저녁 시간이 되자 Zhao는 제품 팀 전체를 데리고 제품 방향에 대해 명상했습니다. 그는 휴대폰으로 가벼운 음악을 틀고 모두에게 매트리스에 누워 잠시 명상하라고 요청했습니다. 그는 다음과 같은 말을 반복했습니다. 생각해 보세요, 다음에 한 가지 기능만 한다면 그것은 어떤 기능이고, 왜일까요?
잠시 후 이 문장은 "잠들지 마세요, 잠들지 마세요,"로 바뀌었습니다. 다음에 한 가지 기능만 한다면 생각해 보세요. 기능은 무엇입니까?"
그러다가 "그 누구누구를 흔들어 잠들었습니다..."
당시에는 팀이 너무 열심히 일하고 너무 피곤하다는 것을 많은 사람들이 알고 있었습니다. 그러나 그렇게 열심히 일하고 너무 피곤했음에도 불구하고 여전히 많은 사람들이 교류팀에 적극적으로 참여했습니다. 갑자기 교환팀이 200명에 이르렀습니다. 이곳에 온 사람들은 '교환이 일어나도록 하자'는 한 가지 신념을 뼈저리게 간직하고 있었기 때문입니다!
11월 21일, 항저우 서쪽 타오바오 시에서는 마윈(Jack Ma), 루자오시(Lu Zhaoxi), 장용(Zhang Yong) 등 여러 알리바바 모회사가 막 출범한 알리바바 무선(Alibaba Wireless)을 위한 보름달 연회를 열었다. 보름달.
알리바바 무선의 핵심 제품 중 하나이자 당시 위챗의 가장 강력한 경쟁자였던 '라이왕(Laiwang)'이 자연스럽게 연회의 초점이 됐다.
"베이징에서 항저우로 가는 비행기에서 두하이타오가 내 앞줄에 앉았다. 그는 나를 모를 수도 있지만, 지나가면서 봤기 때문에 그가 무엇을 하는지는 안다." 진행자 Du Haitao가 초대했습니다. Lu Zhaoxi가 무대에 올랐을 때 Laihui의 '공장장'은 이 오프닝 멘트를 사용하여 영리하게 그와 가까워졌고 Laihui에 대한 광고까지 했습니다.
광고 이후 루자오시는 '올인 와이어리스' 한달 만에 팀 전투 보고서를 공식 발표했다. 이용자 수는 1000만명을 돌파했고 일일 활성 이용자 수는 500% 증가했다.
2억 명이 넘는 사용자를 보유한 위챗에 비하면 현재의 소통은 확실히 아직 상대적으로 약한 편이지만, 루자오시는 "무선은 이제 막 시작됐다. 위챗은 미래를 대표하는 것과는 거리가 멀다. 미래에는 전혀 모르는 사람들이 셀 수 없이 많이 태어날 것이다." 내 상상대로였다.
낙천적인 라오루도 그날 라이후이를 위해 '작은 목표'를 세웠다: 내년 중순까지. 올해 등록된 사용자 수는 1억 명을 초과할 것입니다.
하지만 그는 올해 중반이 되기 전에 이 '작은 목표'로 뺨을 맞을 거라고는 꿈에도 생각지 못했다.
2013년 마지막 근무일, 우리는 전통기관, 온·오프라인 기업, 언론, 일반 국민 모두를 돕기 위한 ***동반성장 플랜을 출시하겠다고 당일 발표했습니다. 모바일 플랫폼을 구축하세요.
계획 내용에는 최신 버전의 교환에 "초대" 기능이 추가되었다는 내용이 포함되어 있습니다. 사용자는 사람(새로운 사람)이 성공적으로 초대될 때마다 비밀번호를 보낼 수 있습니다. , 초대자는 5 위안 보상을 받게되며, 초대받은 사람은 5 위안 초보자 빨간 봉투도받을 수 있습니다.
이러한 이익 중심의 핵분열 및 신규 인수 전략은 기본적으로 개발 단계의 대부분의 전자상거래 플랫폼에 매우 효과적이며 이전에도 Taobao에서도 사용했으며 모바일 소셜 애플리케이션 Laiwang에도 복사할 수 있습니다. , 그러나 효과가 없는 것으로 나타났습니다.
당시 우자오와 여러 제품 매니저들은 한 대학교 학생들과 친구인 척 하러 나갔다.
"우리 알리바바는 위챗과 매우 유사하지만 위챗보다 사용하기 쉬운 제품을 출시했습니다."라고 소개했습니다.
Wu Zhao는 듣고 생각했습니다. , 학생은 "당신은 WeChat과 같습니다. 척할 필요가 없습니다. WeChat은 꽤 좋습니다. 설치할 수 있지만 5 위안을 받고 삭제하십시오."라고 생각하고 있을 것입니다. 그 동안 교환된 배경 데이터는 서로 끌어당기며 다시 위아래로 움직이는 지그재그 모양을 보여준다.
이대로 계속하면 절대 안 됩니다.
2014년 초 Tencent의 재무 보고서에 따르면 WeChat의 월간 활성 사용자는 전년 대비 121% 증가한 3억 5,500만 명에 이르렀습니다. 교통 체증이 너무 심해서 고개를 들 수도 없었습니다.
같은 유형의 서로 다른 상품이 존재한다는 것은 사용자에게 차별화된 가치를 제공할 수 있다는 것이고, 라이황 역시 위챗과 다른 자신만의 가치를 찾아야 한다.
"나중에 우리는 사회 활동에서 우정 관계 외에도 돈독한 업무 관계도 있다고 생각했습니다."(라이황 창립 멤버)는 회상했다. 결국 그들은 업무 관계에서 새로운 방향을 찾기로 결정하고 프로젝트 이름을 "Work Circles"로 명명했습니다.
2014년 4월, Wuzhao는 Yidai를 포함해 6명으로 구성된 팀을 소집하여 기업 고객을 방문하여 고객에게 '기업 소셜' 요구 사항이 있는지 파악했습니다.
당시 그들은 새로운 방향에 대한 확신이 없었고 '직장계'에 대한 시장이 있는지도 몰랐다. 여러 회사에서 "관심도 없고 고충도 없다"고 표현한 뒤였다. 조금 좌절.
4월 어느 날 오후, 실망스러운 마음으로 다시 회사를 방문한 그들은 문산로에 있는 바이나오휘 컴퓨터 상가 아래층에 있는 작은 가게에 가서 취두부를 먹었다. 이다이는 문득 자신이 창업한 회사라는 것을 기억했다. 같은 반 친구(Shi Nan)가 근처 위층에 있었습니다. 나는 Wuzhao에게 올라가서 이야기를 나누고 싶은지 물었습니다.
다들 '어쨌든 엄청 가깝으니 올라가서 자리에 앉자'라는 생각으로 다들 컴퍼스컴퍼니에 들어섰다.
10년째 컴퓨터를 판매하고 있는 무역회사로, 직원 수는 80여명에 불과하다. 규모가 작기 때문에 이다이는 당시 이들을 '피고 기업'에서 제외했다고 추정했다. 서비스 대상은 '200~300명 규모의 기업'입니다.
Wuzhao와 그의 팀은 컴퓨터 시티에 있는 Compass의 사무실에 왔습니다. 그들은 자리에 앉기도 전에 Shi Nan에게 "무엇을 하시나요?"라고 물었습니다. 경영의 문제점이 무엇이라고 생각하시나요?" 무엇이요?"
컴퍼스는 당시 소규모 기업이었지만 사장 시난은 경영에 대한 통찰력이 풍부한 사람이었다. 그는 Wuzhao에 대해 두 가지 요점을 언급했습니다.
이 말을 듣고 Wuzhao의 눈은 빛났습니다. 이것은 그가 많은 회사를 조사한 후 얻은 가장 만족스러운 대답이었습니다. “제품을 만드는 것은 온갖 어둠이 있는 터널을 걷는 것과 같습니다. 하지만 그들의 (컴퍼스) 요구와 우리가 제공한 것은 마치 걷는 동안 밝은 빛을 보는 것과 같았습니다.
우 자오가 본 '밝은 빛'은 처음에는 낙관적이지 않았습니다. "전혀 재미없어요! 인터넷 시대에도 아직도 기업급 서비스를 하시는 분들이 계시나요?"
다들 지금이 ToC(2014) 시대라고 생각하는데, ToB 일을 하는 건 정말 별로인 것 같아요. 낡고 상상의 여지가 없는 것 같습니다. 동시에 시장에는 강력한 엔터프라이즈 소셜 제품이 없으며 이전의 유사한 시도도 실패로 끝났습니다.
당시 운영팀에는 20명이 넘는 인원이 있었는데, 회의에서 매일같이 다투기도 했다.
한 달 동안 논쟁을 벌인 끝에 모두가 Jack Ma를 초대하여 결정을 내 렸습니다.
Jack Ma는 스스로 결정한다고 말했습니다.
누가 결정하나요?
결국 그 분이 제품을 담당하다 보니 제가 직접 하게 됐어요. "작업계"의 생사는 하나의 생각에 달려 있습니다.
어떤 상황에서 제품이 죽나요?
책 '토탈워(Total War)'에는 전쟁에 대해 '한 쪽이 싸울 의지를 잃으면 전쟁이 끝난다'고 정의돼 있다. 이는 비즈니스 경쟁에서도 큰 참고가 된다. 어떤 의미에서 제품의 죽음은 리더가 싸울 의지를 잃으면 끝나기도 합니다.
Wuzhao, 이 "광인", 이 끈질기고 다소 편집증적인 생산주의자는 "이를 악물고 그것을 고수하기로 결정했습니다."
2014년 5월 26일, 우자오와 6명은 거침없이 레이크사이드 가든으로 이사했다.
이곳은 항저우 시후구 원이서로 176호에 위치한 개인 주택입니다. 소박하고 혼잡하지만 이곳이 알리족의 출발점이기 때문에 매우 특별한 의미를 갖습니다.
1998년 마윈은 알리바바를 설립하기 위해 베이징에서 항저우로 돌아왔다. 당시 호숫가에 있는 그의 새 집은 그가 입주하기 전 사무실 공간으로 사용됐다.
같은 해, 항저우 대학 3학년이었던 우자오는 당시 책임자 중 한 명이었던 삼다에 의해 회사에 스카우트되어 인턴이 됐다.
1999년 무직으로 졸업했지만 알리바바에 남는 것을 선택하지 않고 일본 기업의 제안을 받아들였다.
나중에 이 선택을 회상한 우자오는 막연하게 '해외 진출의 허영심'이 원인이었다고 느꼈다.
이내 너무 후회해서 미칠 지경이었다. 일본어를 전혀 못하는 청년이 "파멸 직전까지 외롭게" 이국 땅에 던져졌다.
월급 20만엔이면 국제 장거리 전화 비용이 든다. 50,000번이고 한 달에 최소 60통의 전화를 걸어야 합니다. 몇 시간 동안 전화 통화가 너무 많았습니다. 그는 시간을 보내고, 달리고, 배드민턴을 하고, 요가를 연습하는 방법을 찾기 시작했습니다.
일본에서 보낸 11년 동안 Wu Zhao는 외로움을 다스리는 법을 배우는 것 외에도 한 가지에 집중하는 법도 배웠습니다.
하지만 이번에는 '워크 서클'인 딩톡에서 진화한 이 신제품에 집중하고 싶었다.
프로그래머의 뒷머리, 그 유명한 '네일헤드'. 모양은 DingTalk의 로고이며 아래에는 번개가 있고 위에는 날개가 있습니다. 번개는 날카로워 속도와 관통 능력을 나타내고 날개는 꿈과 거리를 나타냅니다.
DingTalk 팀의 슬로건은 "Stay Hungry"입니다. , 어리석은 상태를 유지하지만 미쳐보세요”.
비 크레이지란 무엇인가요?
어리 석고 순진하며 자신의 이상을 고수하고 결코 포기하지 않는 Xu Sanduo처럼 맹렬하고 완고하며 수천 가지 어려움과 위험을 겪습니다. 알 수 없는 집회 요청.
그 어려운 시절, 우자오는 종종 팀원들에게 '어셈블리 넘버'를 보라고 권유했다. "그것에서 가장 중요한 것 중 하나는 다른 사람들이 불가능하다고 생각할 때, 끝까지 인내해야 한다는 것입니다." 모두 이 문제에는 희망이 있습니다."
그는 Xu Sanduo와 Gu Zidi에 대한 존경심과 그들의 미친 듯한 끈기를 숨기지 않았습니다.
또한 당시 딩톡 내부 채용 카피에서도 딩톡팀을 '미치광이'에 비유하며 '미치광이'(미친놈, 끈질긴 생산력을 지닌 사람)라는 이미지를 버리지 않았고, "Welcome to the Madhouse"라고 대담하게 읽어줍니다.
"너무 똑똑한 사람들은 아이디어가 너무 많고 손익에 대해 걱정하기 때문에 DingTalk에 머물 수 없지만 Xu Sanduo와 같은 사람들은 가능합니다.
그래서 이 그룹은 그렇습니다. 어리 석고 순진한 사람들 "Xu Sanduo"는 150 평방 미터가 넘는이 집에서 퇴각하기 시작했습니다. 그들은 방, 발코니, 부엌 등 사용 가능한 모든 공간에서 일하는 모습을 볼 수 있습니다.
지투이(딩톡 프로덕트 매니저)는 당시 현장을 이렇게 회상했다.
“여기에 일찍 오는 사람은 작업 공간을 차지하고, 늦게 오는 사람은 가끔 테이블을 차지하기도 한다. 그냥 소파에 앉아서 일을 시작했어요.”
호숫가 정원, 방, 발코니, 부엌, 거실 소파에 딩톡팀이 가득 찼습니다. 딩톡 멤버들
"이게 미친 짓이라면 나도 길거리의 미치광이와 다르지 않다"
영화 속 '병원 위로 날아간 놈' 맥머피의 대사다. 또한 당시 Wu Zhao와 "Dingding Madhouse"를 실제로 묘사했습니다.
시간은 Wu Zhao와 Shi Nan의 첫 만남으로 거슬러 올라갑니다. Shi Nan이 제기한 문제점은 Wu Zhao 팀의 새로운 방향을 제시했습니다.
한 달여가 지난 후, 우자오는 시난에게 전화를 걸어 시난이 '잭 마의 호숫가 정원에 앉아서 방문하기'를 바랐다.
시난은 우를 기억하지 못했다. 당시 자오는 누구입니까? 그런데 마윤의 집을 방문할 수 있다는 소식을 듣고 매우 기뻤습니다.
"우짜오가 몇등급이야? 마윤 집에 갈 수 있어, 정말 대단해?"
호숫가 정원에서 우짜오가 시난에게 처음으로 프러포즈했다 "* ** 창작 "콘셉트.
ToC 소셜 제품에서는 총괄 제품 관리자 자신이 제품 사용자입니다. 자신의 욕구와 요구 사항을 이해하는 한 인간 특성에 맞는 제품을 만들 수도 있습니다.
그러나 ToB 제품을 만들 때 제품 관리자 자신은 사장도 아니고, 중소기업의 직원이나 관리자도 아닌데, 기업 경영의 어려움과 복잡성을 진정으로 이해할 수는 없습니다. 그러므로 좋은 제품을 만들고 싶다면 사무실에만 앉아 있을 수 없고, 그 회사에 계속 머물러 있어야 하며, 관찰이나 개인적인 경험을 통해 회사의 업무 프로세스에 익숙해져야 합니다. , 진정으로 고객의 요구 사항과 문제점을 파악한 다음 제품을 설계하고 개선합니다.
수요는 고객으로부터 나오고, 제품은 고객에 의해 검증되어야 합니다. 이것이 Wuzhao와 Dingding 팀이 제안하는 '일류 혁신' 개념입니다.
시난은 "당시 팀에 합류하게 할 방법이 없다고 느꼈는데 돈이나 주식을 전혀 주시지 않았다. 어떻게 해야 할까?"라고 당시 현장을 회상했다. 이게 믿을만한가?"
사실 시난 씨는 당시 기업용 소프트웨어에 대해 좋은 인상을 갖고 있지 않았다. 그의 말에 따르면 국내 정보화 투자액은 매년 수조 달러에 달했지만, 제품은 사용하기 쉬웠어요. 한때 그는 OA 시스템을 구입하기 위해 40만 위안을 지출할 계획이었지만 시스템 구축 시간이 2개월밖에 걸리지 않는다는 말을 듣고 겁이 났습니다.
당시 딩톡은 프로토타입도 없었고, 배포 시기도 알 수 없었다.
Shi Nan에게 깊은 인상을 주고 한 번 시도해 보는 것이 좋겠다고 생각하게 만든 것은 Wu Zhao가 한 말입니다. "귀하가 필요 사항과 아이디어를 제시하면 우리는 기술을 사용하여 이를 실현하도록 돕습니다. 기술적인 어려움은 걱정하지 말고 나한테 물어봐라." 기분이 좋을 때까지 풀어보세요.
시난에게 그런 말을 한 건 처음이었다.
당시 대부분의 기존 기업용 소프트웨어는 사용자의 요구를 최대한 빨리 처리했다는 사실을 아셔야 합니다. 더욱이, 전통적인 기업 수준의 소프트웨어는 부유하고 여유가 있는 고객만을 찾고 싶어하며 수많은 중소기업을 무시하거나 무시하지 않습니다. 당시 Compass의 크기가 이 범주에 속했습니다.
다음날 우자오는 사람들을 이끌고 컴퍼스에 정착했다. "*** 생성"이 발표되었습니다.
컴퍼스는 아침 8시 30분에 출근했는데, 우자오는 사람들을 이끌고 회사 입구에 있는 타임카드 기계를 아주 일찍 7시 30분에 봤다. 8시 25분부터 8시 30분까지 다들 서둘러 회사로 가서 지문을 채취했는데 몇몇 분들은 지문이 안 눌려서 걱정스럽게 소리를 지르더군요.
“출근 몇 분 전부터 프론트 데스크 입구는 출근하는 사람들로 가득 찼습니다.” “사실 많은 직원들이 출근을 위해 줄을 서서 기다리고 있었습니다.” Compass 직원이 아침에 출근할 때의 상태도 많은 중소기업의 전형적인 상태입니다. 체계적이고 규율이 잘 잡혀 있지만, 좋은 관리 도구가 없기 때문에 비효율적입니다.
"좀 더 자유롭게 출근할 수 있는 방법은 없을까요? 아침에 회사에 도착하기 전에 아침 식사를 하면서 출근하는 것이 낫지 않을까요?"
해결책이 없습니다. 질문이 좀 말도 안되는 소리처럼 들립니다.
"와이파이를 이용하세요!" 고민 끝에 팀에서 반경 100m 이내에서 체크인 신호를 받을 수 있도록 대답하라는 음성이 나왔습니다. 그러나 테스트를 마친 후 WIFI 비용이 아무리 수천 달러에 관계없이 동시에 80명이 접속하는 것을 견딜 수 없습니다.
"아니, 왜 연결해야 하나요? 광고판을 보면 범위에 들어섰다는 뜻입니다. 광고판을 안아줄 필요는 없습니다!
누군지 모르겠어요!" 이 문장은 DingTalk의 스마트 펀치 카드에 직접 영감을 주었습니다. WIFI에 연결할 필요 없이 WIFI 신호만 검색하면 읽을 수 있습니다.
DingTalk 친구들의 이러한 혁신적인 아이디어는 Shi Nan에게 매우 깊은 인상을 남겼습니다. 또한 그에게 깊은 인상을 남긴 것은 이 그룹의 '광기'였습니다.
그 동안 우자오는 항저우 서쪽에 있는 스타벅스에서 일을 논의하기 위해 종종 그를 초대했다.
어느 날, 두 사람은 오후 5시부터 밤 11시까지 잡담을 나누다가, 아이디어가 떠오르지 않자 신나게 딩톡 친구들에게 전화를 걸었다.
30분도 안 되어 몇몇 제품 매니저들이 달려왔지만 스타벅스는 문을 닫았기 때문에 그들은 토론을 계속하기 위해 길에 옆에 앉아 노트북을 펴고 키보드를 두드리기 시작했습니다. 2014년 여름 항저우의 밤기온은 33도에 달했다. 한 무리의 사람들이 이렇게 땀을 흘리며 토론하고 코딩을 하고 있었다.
이 사건에 대한 시난의 기억은 “정말 높다”, “나와는 상관없는 일이지만 그 기운이 공기를 통해 나에게 영향을 미쳤다”는 것이다.
3개월. 이후 DingTalk의 첫 번째 내부 베타 버전이 마침내 제작되었습니다.
그런데 뜻밖에도 우자오가 시난에게 선보인 딩톡 내부 베타 버전은 안드로이드 전용이었다. 2014년, 아이폰 5와 6이 뜨거웠을 때, 당시 Compass 직원의 60%는 Apple 기기를 소유하고 있었지만 설치할 수 없었습니다.
설치하고 나니 더욱 혼란스러워진 두 사람은 마주 서서 메시지도 보내지 못했다.
1년 후 Shi Nan은 당시 Wu Zhao 팀에 가장 기본적인 개발 폐쇄 루프조차 없었다는 사실을 알게 되었습니다. 6명 중 5명은 Android 프런트엔드 작업을 하고 있었습니다.
하지만 더욱 흥미로운 점은 Wuzhao 팀이 곧 iOS 버전을 내놓았다는 것입니다.
어떻게 했는지 묻는 질문에 우자오는 "지금 책 사서 공부하세요. 우리가 산 책 보고 매일 밤 같이 공부해요."라고 자연스럽게 답했다.
포순 그룹은 DingTalk가 설립 중에 만난 또 다른 "우아한 사람"
Compass가 DingTalk를 중소기업의 요구 사항에 맞춰 제공한다면 Fosun Group은 대규모 그룹의 문제점을 제공합니다.
포선그룹은 200개가 넘는 기업으로 구성된 슈퍼 생태계다. 그들은 매우 정보 지향적이며 2012년부터 모바일 오피스를 홍보하기 시작했다. 전성기에는 그룹 내 관리 앱이 수백 개에 달하기도 했다. 이들 APP는 서로 정보를 교환할 수 없으며, Fosun은 형태와 효율성 측면에서 여전히 디지털 섬입니다.
회사가 커지면 많은 보유 회사나 투자 회사를 소유할 때 많은 문제에 직면하게 됩니다. , 상하이의 Fosun Pharmaceutical, 난징의 Nanjing Steel, Hainan의 Hainan Mining과 같은 Zhao Pei (Fosun 그룹의 정보 이사)는 의사 소통이 매우 불편하다고 인정했습니다.
"내가 찾고 싶다면 그 금융 상사인데, 난 그 사람이 누군지도 모르겠어요. 나는 먼저 그룹의 재무 책임자에게 가서 연결을 도와달라고 요청할 수밖에 없었습니다. 우리 그룹에서는 다음 회사를 찾는 것이 더 좋습니다. 난징제철(Nanjing Iron and Steel Co., Ltd.)이 해양 광산을 찾는다면 훨씬 더 복잡해질 것입니다. 한 번의 연락으로 사람을 찾는데 5번 정도 걸리고, 5일이 지나니 매우 비효율적입니다.
또한, 포선투자그룹의 특성상 정보통신에 있어 극도로 높은 보안이 요구되는 것으로 판단된다. 당시 그룹 본사 및 각종 산업계와의 소통은 주로 회의, 전화통화 등을 통해 이뤄졌다. , 이러한 통신 방법에는 정보 기밀성 및 보안 측면에서 숨겨진 위험이 있습니다.
Fosun은 위의 여러 문제를 해결할 수 있는 협력을 시급히 찾아야 합니다.
당시 DingTalk는 업무 및 비즈니스 분야에서도 커뮤니케이션 및 협업 플랫폼을 개발하려고 노력하고 있었습니다.
양측은 Wuzhao가 Fosun이 DingTalk 모바일 오피스를 더 잘 적용할 수 있도록 돕는 데 즉시 성공했습니다. , Fosun은 자체 기업 관리 경험을 활용하여 Wuzhao 팀이 비즈니스 논리를 더 깊이 이해하고 DingTalk를 개선하고 개선하도록 도울 수 있습니다.
물론 실제로 이런 종류의 "성공"이 가능합니다. 그 뒤에는 일련의 엄격한 요구 사항이 있습니다.
Fosun은 DingTalk 생성에 참여할 수 있지만 양 당사자가 협력 계약을 체결해야 하며 DingTalk가 3년 동안 서비스를 제공해야 한다고 규정하는 것은 허용되지 않습니다. 프로젝트가 취소되거나 취소되면 DingTalk는 수십만 위안의 보상금을 지불해야 합니다.
"Fosun은 원래 자체 내부 통신 소프트웨어를 가지고 있었습니다. 우리의 혁신에 참여하기 위해 직원 및 사무실 데이터를 다른 플랫폼에서 이동해야 하는데 이는 실제로 큰 프로젝트입니다.
이다이는 당시 기업 소셜 네트워킹이 새로운 방향이라고 느꼈지만, 팀 전체가 아직 탐색 단계에 있었고 모두가 '취소 또는 손실'에 대해 그다지 확신하지 못했다고 회상했다.
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그러나 결국 우리는 스타트업 고객이 단 한 명일 수 없고 폭넓게 탐색해야 하기 때문에 “이를 악물고 이 계약에 서명”할 수밖에 없었습니다.
“프로젝트가 완료되지 않더라도 3년 동안은 Fosun에서 운영될 것입니다. . "Yidai는 Fosun에서 일할 준비가 되었다고 말했습니다.
Zhao Pei(Fosun 그룹의 수석 정보 이사)는 DingTalk 제작 전체에 참여했습니다. 그는 이렇게 회상했습니다.
“Dingding의 엔지니어 새벽부터 황혼까지 일하고 고속철도를 타고 상하이와 항저우를 여행하는 것은 매우 어렵습니다. 그들이 왜 이 무료 제품을 만들려고 그렇게 동기를 부여받았는지 상상할 수 없습니다. ”
DingTalk 팀의 노고가 마침내 성공적으로 받아들여졌습니다.
Fosun 그룹 회장 Guo Guangchang은 DingTalk의 훌륭한 조력자라고 거듭 칭찬했습니다.
Compass와 Fosun Group의 경험을 바탕으로 DingTalk는 빠르게 눈덩이처럼 불어나 2014년 12월 말까지 거의 100개 회사에서 DingTalk를 많이 사용하게 되었습니다.
2015년 1월 16일, DingTalk 1.0이 공식 출시되었습니다.
'단맛'을 가장 먼저 맛본 시난은 딩톡 전도사가 됐다.
5월의 어느 날, 잭 마(Jack Ma)가 갑자기 찾아와 딩톡이 자신의 '놀라움'이었다고 직설적으로 말했다.
그가 포순그룹을 방문했을 때 상대방이 "너희들"이라고 말하는 것을 들었다. Ali 그것은 Fosun이 많은 경영 문제를 해결하는 데 도움이 된 제품을 가지고 있습니다.”
Jack Ma의 지원으로 DingTalk는 그 달에 사업부를 설립했고 앞으로의 길은 갑자기 밝아졌습니다.
2016년 우자오는 내부 편지를 통해 당시를 회고하며 “'서신'의 시작부터 지금의 딩톡까지, 처음에는 우리가 그냥 안 했을 뿐이었다”고 썼다. t 패배를 인정하고 살아남고 싶다면, 우리는 마치 숨겨진 보물이 있는 동굴에 침입한 PlayerUnknown's Battlegrounds의 사냥꾼과 같습니다.
물론 이러한 설명은 어느 정도 정당화될 수 있지만, 내가 보는 것은 각 설명 뒤에 있는 사람들의 주도권입니다. 그러므로 나는 딩톡의 성공을 이 '미치광이' 집단이 조금도 집요하고 편집증적인 사람들의 승리라고 생각한다. 그들은 매 순간마다 이를 악물고 열심히 싸웠다. .
저는 이런 이야기와 그 이야기에 나오는 사랑스러운 사람들을 좋아합니다.
최근 딩톡이 새 버전 5.0을 출시했는데, 딩톡 기자간담회에 서 있는 도라에몽 같은 동그란 얼굴의 이 남자를 다시 한 번 봤습니다.
2020년 2월 26일 딩톡 5.0 신제품 미팅, 제품 소개를 하고 있던 우자오
5년 전과 마찬가지로 그는 검은색 심플한 옷을 입고 같은 자신감을 갖고 이야기를 나눴다.
2015년 1월 16일, DingTalk 1.0이 정식 출시되었고, Wu Zhao가 제품을 소개하고 있었습니다
1. "절강성 사업가와의 대면 - DingTalk Chen Hang"
2. "DingTalk on the Road", 알리바바 그룹 문화 조직부
3. "알리바바 사용자 수가 1천만 명을 넘었고, 잭 마는 불가능한 일을 완수하도록 격려 받았습니다", Zhejiang 온라인
4. "틴틴의 모험: 트릭 없이 트릭으로", 비즈니스와 삶
5. "딩톡 CEO에게는 트릭이 없습니다: 알리바바가 제품을 만들 수 없는 이유 10억 명의 사용자와 함께?" ", Phoenix Technology
6. "DingTalk 창업의 역사: 중소기업에 미쳐라", Tianxia Online Commerce
7. "DingTalk 성장의 비결: "** *'시장에서 독특한 기업을 만드는 유전자' 만들기, Financial World Weekly
8. "DingTalk는 6명에서 2억 명의 사용자까지 맹활약하고 있습니다", 전자상거래 온라인
< p> 9. "Madman Wuzhao와 그의 DingTalk 제국에 대한 알리의 유명한 패자의 반격", Yibang Power Network10. "물 반, 불 반, 데이터 엔지니어의 심장에 DingTalk", China Youth 네트워크< /p>
저자: 인터넷 매체인 원펀맨의 남동생이자 제품 매니아. 말솜씨가 서툴고, 걷는 속도가 매우 빠르며, 늘 두뇌가 끓어오르고 있다. 개인 공개 계정 : Nomadic Diary (ID : nomadic-diary)
제목 사진은 CC0 계약에 따라 Unsplash에서 가져온 것입니다