사업비는 특정 사업을 건설하는 데 소요되는 총 비용, 즉 고정자산의 계획된 재생산, 해당 무형자산의 형성 및 기본자산의 형성을 위한 일회성 비용의 합계를 의미합니다. 프로젝트의 운전 자본. 또한 사업비는 사업가격, 즉 건설 및 설치사업의 가격과 토지시장, 설비시장, 기술인력 등에서 예상되거나 실제로 형성되는 건설사업의 총가격을 말한다고 할 수 있다. 프로젝트를 완료하기 위한 시장 및 기타 거래 활동. 사업비 관리의 기본 내용은 사업비를 합리적으로 결정하고 효과적으로 관리하는 것입니다. 그렇다면 사업비 관리의 주요 내용은 무엇인지 살펴보겠습니다.
1) 사업비의 합리적인 결정
사업비의 합리적인 결정은 사업의 각 단계에서 투자예상, 예상비용, 예산비용, 계약가격 등을 합리적으로 결정하는 것을 말한다. 공사 진행과정에서 정산가격 및 준공시 최종 정산가격입니다.
2) 효과적인 사업비 관리
사업비를 효과적으로 관리하려면 건설 계획 및 설계 계획의 최적화를 기반으로 건설 과정의 각 단계에서 특정 방법을 채택하는 것입니다. 합리적인 범위 내에서 승인된 비용 한도 내에서 사업 비용을 관리하기 위한 조치. 구체적으로, 투자추정가격은 설계계획의 선정과 예비설계 예산비용을 통제하는데 사용되어야 하며, 예산비용 통제기술은 예산비용의 설계와 수정을 위해 사용되어야 하며, 건설도면 설계와 예산비용을 통제해야 한다. 인력, 물적, 재정적 자원을 합리적으로 사용하고 더 나은 투자 수익을 달성하기 위해 예산 비용 또는 수정된 예산 비용을 사용합니다. 포함 사항:
(1) 설계 단계에 초점을 맞춰 전체 건설 프로세스의 비용을 관리합니다. 건설사업의 생애주기비용에는 사업비와 사업이 인도된 후 경상적으로 발생하는 비용(운영비, 일일유지보수비, 사용수명 중 주요 수선 및 부분갱신비 포함), 폐기 및 해체비가 포함된다. 프로젝트가 만료된 후의 비용. 일부 서구 국가의 분석에 따르면 설계비는 일반적으로 건설사업 전체비용의 1% 미만에 해당하지만, 이 1% 미만의 수수료가 건설사업에 미치는 영향의 75% 이상을 차지한다. 프로젝트 비용. 전체 프로젝트 건설의 효율성을 위해서는 설계 품질이 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다.
(2) 활성 제어. 원가엔지니어의 기본 임무는 건설사업의 공기, 사업비, 사업품질을 효과적으로 관리하는 것이다. 이를 위해서는 발주처의 요구사항과 건설의 객관적 조건을 바탕으로 종합적인 연구가 이루어져야 한다. 현실적인 측정기준을 미리 현실적으로 결정해야 하며, 사전에 '통제'를 바탕으로 투자결정, 설계, 계약, 시공에 적극적으로 영향을 미칠 수 있는 조치를 적극적으로 취해야 하며, 사업비를 사전에 통제해야 한다.
(3) 기술과 경제의 결합은 프로젝트 비용을 통제하는 가장 효과적인 수단입니다. 프로젝트 건설 과정에서 기술과 경제는 기술 비교, 경제성 분석, 효과 평가를 통해 기술 진보와 경제적 합리성 사이의 대립적이고 통일된 관계를 올바르게 처리하고 기술적으로 진보된 조건에서 경제적 합리성을 달성하기 위해 노력합니다. 경제적 합리성 속의 경제적 합리성 앞선 기술을 바탕으로 사업비 관리라는 개념을 다양한 설계 및 시공 기술 방안에 반영하였습니다.
3) 프로젝트 비용 관리의 작동 요소
(1) 타당성 조사 단계에서 건설 계획을 신중하게 선택하고 위험을 고려하며 투자 견적을 합리적으로 준비합니다.
(2) 건설사업의 건설단위, 컨설팅(감리)단위, 설계단위를 최고의 품질에 따라 선정하고 해당 입찰을 실시한다.
(3) 프로젝트의 건설 표준 및 설계 표준을 합리적으로 선택하고 국가 건설 지침을 구현합니다.
(4) 견적을 바탕으로 예비설계(적법시공조직설계 포함)에 대한 정량적, 재정적 설계를 추진하고, 신기술, 신공정, 신자재를 적극적이고 합리적으로 도입하며 설계계획을 최적화하고 합리적으로 준비한다. 예산 견적, 충분한 투자를 하세요.
(5) 장비 및 주요 자재를 선별적으로 조달하고 해당 입찰 업무를 원활하게 수행합니다.
(6) 최고의 건설업체와 시운전업체를 선정하고 해당 입찰업무를 잘 수행한다.
(7) 시공 도면 설계를 신중하게 제어하고 "한계 설계"를 구현합니다.
(8) 모든 관련 당사자와의 관계를 조정하고 지원 작업(토지 취득, 철거, 도시 건설 등 포함)에 대한 경제적 관계를 합리적으로 처리합니다.
(9) 예산 추정에 따라 건설 비용의 정적 통제 및 동적 관리를 엄격하게 구현합니다.
(10) 건설 자금을 합리적으로 사용하고 건설 자금 관리를 강화하여 자금의 합리적이고 효과적인 사용을 보장하고 자금 이자 비용과 손실을 줄입니다.
(11) 계약을 엄격하게 관리하고 프로젝트 합의 청구를 준비합니다.
(12) 프로젝트 법인 책임 체계를 강화하고, 프로젝트 비용 관리에서 프로젝트 법인의 지배적 지위를 구현하며, 법인 조직 내 비용과 밀접하게 통합된 경제적 책임 체계를 구축합니다.
(13) 사회 컨설팅(감독) 기관은 프로젝트 법인이 프로젝트 비용 관리를 적극적으로 수행하고 직업 윤리를 준수하며 서비스 품질을 보장할 수 있도록 전 과정 및 전방위 컨설팅 서비스를 제공해야 합니다.
(14) 모든 비용 관리 부서는 서비스 인식을 강화하고 기본 업무(할당량, 지표, 가격, 프로젝트 수량, 비용 등의 정보 자료) 구축을 강화하여 원가 관리 부서에 대한 동적 정보를 제공해야 합니다. 건설 프로젝트 비용의 합리적인 결정.
(15) 모든 단위와 부서는 인력 품질 및 작업 수준 향상을 촉진하기 위해 원가 엔지니어의 선발, 육성 및 교육을 조직해야 합니다.
요약하자면 오늘 편집자가 여러분을 위해 정리한 프로젝트 비용 관리 관련 내용이 도움이 되었으면 좋겠습니다.