Jinhe C6 협업 관리 플랫폼은 정밀 관리라는 이념을 영혼으로 삼고 '4단계 기업 협업 이론' 모델을 중심으로 현대 기업의 6가지 핵심 요소를 확고히 파악하고 있습니다. 관리: 기업 운영 관리를 위한 구조화되고 유연한 통합, 동적 대응 및 지능형 협업 애플리케이션 관리 플랫폼을 구축하기 위한 문화, 커뮤니케이션, 협업, 혁신 창출, 제어 및 센터.
문화: 기업 문화는 팀 전투 효율성을 보장하는 기본 요소입니다. 현대 기업에서 기업 문화가 없는 팀은 결코 강력한 전투 효율성을 갖춘 팀이 될 수 없습니다. Jin과 C6가 협업합니다. 관리 플랫폼은 기업 문화 구축에 다양한 지원을 제공합니다.
커뮤니케이션: 커뮤니케이션은 팀이 힘을 발휘하는 가장 기본적인 기반입니다. 커뮤니케이션 없이는 팀이 존재할 수 없습니다. C6 협업 관리 플랫폼은 페이징, 이메일, SMS, 업무 협업 등을 제공합니다. 팀 효율성을 높이기 위해 팀 모드 커뮤니케이션을 지원합니다.
협업: 개인의 영웅주의 시대는 지났다. 현대 기업에서는 혼자서는 거의 모든 작업을 완료할 수 없다. 또한 팀의 역할을 수행하려면 서로 간의 협력이 매우 중요하다. 지원 외에도 Jinhe C6 협업 관리 플랫폼은 강력한 프로세스 설계 및 양식 생산 도구를 제공하여 기업이 자신의 비즈니스에 적합한 프로세스를 유연하게 맞춤화할 수 있도록 지원합니다.
혁신 창조: 혁신은 기업 생존의 기반입니다. 혁신이 없는 기업은 오래 가지 못할 것이며, C6 협업 관리 플랫폼은 축적을 위한 포괄적인 솔루션을 제공합니다. , 조직 지식의 응용과 혁신을 지원하는 많은 지원은 인간의 본성과 조직의 특성을 충분히 연구하여 개발된 시스템입니다.
통제: 통제는 기업 전략, 업무 계획, 업무 목표 등의 실현을 더 잘 보장하는 것입니다. 통제는 계층별 분해를 통해 계획 진행 상황을 전반적으로 파악하고 통제하는 데 더 많이 반영됩니다. 작업이나 프로젝트를 통해 계획이 실제로 구현되고 구현될 수 있습니다.
중앙: 기존 5C 요소는 팀 효율성의 실질적인 향상을 보장하지만, 팀 효율성 향상이 회사 효율성 향상을 의미하지는 않습니다. C6 협업 관리 플랫폼은 모든 것을 통합하는 워크벤치(Workbench) 개념을 도입합니다. 기업 시스템(Feijinhe의 소프트웨어 시스템 포함)을 비행기에 도입하고 해당 데이터 분석을 수행하여 회사의 고위 경영진이 전반적인 상황을 제어하고 회사의 빠르고 건전한 성장을 이끌 수 있도록 합니다.
Jinhe C6 "기업 협업의 4단계 이론" 모델:
비즈니스 협업, 비즈니스 협업은 ERP와 같은 기업이 소유한 원래 비즈니스 시스템을 기반으로 하여 관계를 달성합니다. 내부 관리 시스템(협업 소프트웨어)과 비즈니스 시스템(ERP 등)이 내부와 외부로 통합되어 있는 모델의 가장 큰 장점은 내부 관리 시스템의 정보 구현이 원래 비즈니스 모델을 변경할 필요가 없다는 것입니다. 기업의 비즈니스 협업 계층은 다양한 비즈니스 시스템을 하나의 통합 플랫폼으로 명확하게 통합하여 협업 애플리케이션과 비즈니스 간의 상관 관계를 실현함으로써 기업이 생존을 위해 의존하는 비즈니스 모델에 대한 내부 관리로 인한 간섭을 방지하고 이를 방지할 수 있습니다. 사업과 내부 관리 및 통제 사이의 단절을 통해 기업 비즈니스의 정상적인 운영을 보장합니다.
개인 협업은 주로 계획된 협업, 커뮤니케이션 비용, 갈등 비용, 비즈니스 정보 조각 모음 등의 측면을 다룹니다. 개인의 업무 계획이 업무 및 직위와 어떻게 연관되어 있는지, 개인들이 어떻게 효과적으로 소통하고 함께 일할 수 있는지, 개인들이 어떻게 협업을 통해 업무 갈등을 해결할 수 있는지, 다양한 사업에 대한 완전하거나 불완전한 정보를 효과적으로 분류하는 방법 등으로 간단히 이해할 수 있습니다. 개인 업무 효율성을 높이기 위해.
여기에서 제안하는 팀 협업은 마케팅 부서, 재무 부서 등 조직 내 고유 부서의 협업을 의미할 뿐만 아니라 특정 목적을 위한 그룹을 의미하는 경우가 더 많습니다. .프로젝트 목표, 업무, 프로젝트를 기반으로 구성된 팀입니다. 예를 들어, 제품 연구 개발 부서가 새로운 제품을 개발하려면 국가 시장을 확보하기 위해 다양한 인력을 동원해야 합니다. 투어, 기업의 다양한 자원을 동원하여 시장 활동 팀 등을 구성합니다. 이러한 상황에서 임시 프로젝트 팀에는 업무를 책임질 사람이 필요합니다. 따라서 책임을 어떻게 맡을 것인지, 어떻게 임시 팀 구성원을 활용하여 최고의 효율성으로 작업하고 실행력을 강화할 것인지, 프로젝트 계획을 정확하고 시기적절하게 실행하는 방법은 무엇인지, 목표, 자원 등 관리, 프로젝트 팀 내 실시간 소통 및 경험 공유를 실현하는 방법, 프로젝트 진행 상황을 적시에 자동으로 상위 레벨에 전달하는 방법 등은 모두 팀 협업을 통해 해결됩니다.
경영 협업 (Management Collaboration), 경영 협업은 주로 중국 기업의 관리자가 비즈니스 요소, 기업 지표, 위험 통제, 업무 성과 등에 대한 공동 관리를 수행하는 것입니다. 3계층 협업 기반 따라서 기업은 기존 관리 모델을 변경할 필요가 없습니다. 관리자는 마치 조종석에 앉아 다양하고 효과적인 데이터 정보를 기반으로 자신과 자신이 관리하는 기업이 다음 단계로 나아갈 방향을 이해하는 것과 같습니다.