여성 그룹을 관리하는 방법

한 무리의 여자를 어떻게 관리합니까

여성 그룹을 관리하는 방법, 모든 관리, 반드시 상응하는 완벽한 제도가 있어야 하고, 지도자는 공정한 태도로 관련 제도에 따라 관리하고 지도자의 개인 권위를 확립하는 것을 견지해야 한다. 그럼 어떻게 한 무리의 여성을 관리하는지 함께 보자. 여성 그룹을 관리하는 방법 1

속담에' 세 여자 한 대 연극',' 여자 무더기 속 시비가 많다' 는 말이 있다. 여자는 소심한 눈, 가십 사랑, 문제 감상 감성 등으로 많은 관리자들에게 두통을 주고 있다. 확실히 여성은 매우 특이한 생물이다. 그들이 연령대마다 표현하는 형태는 완전히 다르다. 이는 그들의 출생 배경, 가정 상황, 교육 수준 등과 밀접한 관계가 있다.

첫째, 리더를 골라야 한다.

한 관리자에게 여자 더미에서 좋은 도우미를 선택하는 것이 중요하다. 일부 여성의 문제를 한 남성의 관리자에게 반영하면 많은 불편이 있을 수 있다. 이러한 문제들은 여성의 프라이버시와 관련될 수 있고, 어떤 것은 학부모의 자질구레한 일이다. 이러한 문제들은 남성 관리자, 특히 젊은 남성 관리자에게는 파악하기 어렵고 다루기도 어렵다. 하지만 팀장과 같은 여성 리더가 있다면 다르다. 여자만 여자를 알기 때문이다. 그녀는 일정한 경험과 나이를 필요로 하며, 동시에 시시콜콜 따지거나 자립할 수 없고, 가장 중요한 것은 반드시 관리자의 입장에서 문제를 고려할 수 있어야 한다는 것이다. 팀에서 반응하는 자질구레한 상황을 필터링하여 관리자에게 적시에 피드백을 주므로, 관리자가 해결될 때까지 문제의 근본 원인을 직접 판단할 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

둘째, 팀에서 나이 많은 여성이 너를 위해 관리하는 것을 쟁취해야 한다. 지원.

사람은 모두' 추종자' 심리를 가지고 있는데, 이것은 여성에게 더욱 분명하게 반응한다. 여자들은 모두 쌓는 것을 좋아하고, 삼삼오오 무리를 좋아한다. 여성 팀의 관리자로서 이럴 때 이런 상황을 이용해 관리해야 한다. 한 무리의 사람들을 처리해야 하는데, 우선 이 무리의 머리를 처리해야 한다. 여성의 무더기 현상에서 대부분의 경우는 연령에 따라 분포한다. 관리자 이것은 가장 나이가 많은 그 단체의 리더로서, 그녀의 신뢰와 지지를 얻어야 한다. 그러면 나머지 팀은 당연히' 대중' 심리로 받아들여질 것이다. 약간의 반대 의견이라도 노인의 지지로 인해 아무 소리도 내지 못할 것이다.

셋째, 팀의 핵심 직원을 활용해 항상 변화에 집중해야 한다.

모든 여성이 임대옥 처럼 처참하고 슬프고 애절한 것은 아니다. 직장여성 중에는 양문녀처럼 남성적인 특징을 가진 사람이 적지 않다. 관리자들은 이 사람들을 잘 이용하고 그들과 좋은 개인적인 관계를 유지해야 한다. 그들을 팀의 핵심 직원으로 만들고, 동시에 그들이 어느 정도 팀의 바람에 주의를 기울이고, 제때에 당신에게 피드백을 주어 관리자가 항상 팀의 동태를 파악할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) 일반적으로 남성적인 특징을 가진 여성은 여자 더미에서 다른 사람의 질투를 잘 받지 않고 오히려 좌우를 만날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 특히 80, 90 년대 이후 젊은 세대들 사이에서 큰 인기를 끌고 있다. 관리자가 아이라인을 배정해야 한다면 이런 사람은 더할 나위 없이 적합하다. 여성 그룹을 관리하는 방법 2

책임 제도를 수립하고, 엄격하게 제도에 따라, 규정 미준수 직원에 대한 책임을 진다

우리는 항상 지도자가 되는 사람은 반드시 상벌이 분명하다고 말한다. 이 일에 있어서 상은 쉽게 할 수 있다. 직원을 칭찬하고, 직원을 심사하고, 연말 상여 등을 하는 것이다. 이는 관리자에게 큰 부담이 되지 않는다. 하지만 벌칙에 있어서 많은 관리자들은 실제로 통제하기 어렵고 스트레스가 많습니다. 첫째, 우리는 자발적으로 다른 사람을 해치고 싶지 않습니다. 둘째, 우리도 다른 사람의 원한을 불러일으키고 싶지 않습니다. 그래서 대부분의 관리자들은 사실 사람을 잘 처벌하지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 처벌명언)

바로 이 때문에 제목 속의 상황이 발생했다. 우리가 팀을 잘 관리하려면' 벌' 을 빼놓을 수 없다고 할 수 있다. 그러나, 우리가 어떻게' 벌' 을 해야 직원들이 마음을 납득시킬 수 있다. 많은 경험들, 많은 책들이 당신에게 답을 알려 줄 것입니다: 명확한 책임 제도를 세우고 시행을 견지합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언)

우선, 책임제도에서, 우리는 모든 책임과 그에 상응하는 책임처벌을 분명히 나열해야 한다. 예를 들면, 법은 세계 최고의 책임제도이며, 모두 참고할 수 있다. 둘째, 공정한 집행, 직원들이 어떤 행동을 저질렀는지, 제도에 따라 직접 책임을 지고 불필요한 처벌을 늘리지 마라. 동시에, 개인 직원에게 특례를 내주지 말고, 반드시 동등하게 대우하여 인구병을 피해야 한다. 이 두 가지를 하면 남자 직원이든 여자 직원이든 더 이상 일을 잘 하지 않으면 큰 스트레스를 받게 되고, 더 쉽게 관리자를 거스르지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언)

과감하고 책임감 있는 이미지를 세워 직원들에게 우리의 권위를 느끼게 한다

제도적으로 완벽할 뿐만 아니라, 직원들이 "말을 잘 듣도록" 하고, 관리자로서의 우리의 매력을 직원들에게 보여 주고 싶다. 많은 사람들이 관리자들이 부적절한데, 어느 정도는 관리자의 매력을 보지 못했기 때문에, 이 사람이 그들을 통제할 수 있다고 생각하지 않기 때문이다. 이에 대해 우리는

의사결정이 과단하다.

직원들이 가장 업신여기는 것은 지도자가 의사결정에 직면했을 때 망설이고 질질 끄는 모습이다. 이는 지도자가 박력도 없고 의사결정 능력도 부족하다고 생각하게 한다. 따라서, 만약 우리가 직원들을 납득시키려면, 우선 의사결정에 과감해야 하고, 심지어 직원들에게 "이 결정이 옳든 틀리든, 우리는 이렇게 해야 한다. 설령 그것이 틀렸다 하더라도, 우리는 그를 옳게 해야 한다" 고 말해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 믿음명언). " 담당한 이미지. 담당한 리더는 직원들이 가장 좋아하는 리더이다. 담당이란 부서/팀에 문제가 있을 때 우리가 주요 책임을 맡을 수 있다는 것이다. 다음으로, 우리는 우리 자신의 검토에서 할 수 있고, 그 후에 팀을 이끌고 반성을 하고 교훈을 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이 두 가지를 할 수 있고, 책임제도, 즉 개인적인 매력+제도 관리와 결합할 수 있으며, 당신 팀에서는 직원들의 말을 듣지 않는 현상이 다시는 나타나지 않을 것입니다! 여성 그룹을 관리하는 방법 3

출산 휴가가 오기 전 팀 * * * 과 (와) 조정 작업

부하의 여직원이 많기 때문에 출산휴가를 받는 경우도 비교적 많다. 현재 회사 여성 직원 한 명이 출산휴가를 하고 있고, 또 한 명은 이미 임신기에 들어와 출산휴가를 앞두고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 레지던트, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가)

육묘정은 사장으로서 직원 출산 휴가가 회사 운영에 영향을 미친다고 생각하지 않는다. 그녀 자신도 엄마이기 때문이다. 모든 여성이 반드시 거쳐야 할 인생 고리라는 것을 알고 있다. 임신 중인 직원 소속 팀과 일찌감치 조율해 출산 휴가 기간 동안의 일을 미리 계획하고 안배할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가) 이 회사의 여직원들은 소속 팀이 출산휴가를 받을 때 팀원들이 더 바빠질 수 있지만 그 기간 동안의 수입도 늘어나 그에 따라 균형을 잡았다고 얕게 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 레지던트, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가, 출산휴가)

육묘정은 "출산 휴가가 돌아오면 계속 팀으로 돌아가 정상적으로 일하며 승진 상황도 실적과 연관이 있어 엄마가 됐기 때문에 승진 공간을 제한하지 않을 것" 이라고 말했다. 사실 회사 여직원이 많고 상호 이해도가 오히려 더 높다. 여직원들이 엄마가 되는 날을 맞이하고, 오늘 다른 사람들이 더 많은 일을 하도록 도와주고, 앞으로 다른 사람들도 똑같이 자신을 대할 수 있다는 것을 모두가 알고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)

갈등을 조율할 때 듣는 것이 도리보다 낫다

이 책은 늘 여자들이 많은 곳이 시비가 많다고 말하는데, 이에 대해 육묘정은 여직원이 갈등을 겪을 때 갈등을 해결하는 가장 좋은 방법은 경청하는 것이라고 말했다. 그녀는 여자가 감정화될 때 모두 매우 감성적이라고 말했다. 절대 그녀에게 큰 이치를 말하지 마라.

그녀는 일반적으로 먼저 갈등 양측이 자신의 생각을 말하게 한다. "사실, 직장에서의 갈등은 매우 간단하다. 일반적으로 쌍방의 업무 이념과 관점이 충돌했다."

다음은 일의 판단이다. 그녀는 직접 옳고 그름을 판단하지 않고 전문적인 데이터, 효과 대비 등 이성적 분석으로 검토하며 최종 결과가 공정하게 나올 때까지 갈등도 해결된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

명절 선물 선물 대가족 분위기 조성

육묘정은 여성이 많은 회사에서는 조화로운 업무 분위기를 조성하는 것이 중요하다고 생각한다. 그녀는 회사가 대가족처럼 보이길 바라기 때문에' 협동공조' 는 회사의 구호 중 하나이며, 동료들 간에 서로 돕고, 서로 배려하고, 마음을 나누도록 독려할 것이다.

명절마다 육묘정은 직원들에게 자신이 직접 준비한 선물을 선물한다. 예를 들어 이번 비둘기 알과 손글씨 카드는 모두 그녀가 직접 준비한 것이다. 그녀는 여직원들에게 사랑과 감상이 매우 중요하다고 생각한다. "그들은 합작하면 더욱 친밀해지고, 힘을 합쳐 일을 더 잘 할 것이다."

여직원이 환경이 너무 느슨해서 태만할까 봐 걱정이 됩니까? Lu Miaoting 은 회사가 매달 모든 사람들이 열심히 일하도록 동기를 부여하는 평가 메커니즘을 가질 것이며, 또한 모든 작업 링크에 모범적으로 참여할 것이므로 모든 사람들의 동기 부여와 진지함은 항상 "온라인" 이라고 말했다.