1. 작업카드는 회사를 관리하는 데 사용할 수 있고, 작업호판이라는 거울로 회사 관리의 길이를 비출 수 있다. 회사 보다 전문적인 서비스 인식, 자제할 수 있는 회사 관리자, 회사 의식, 발전 대체력을 갖춘 회사 우수 직원을 호호호패로 판정하다.
2. 직원들은 공인카드가 거울이라는 것을 알고 있으며, 모든 사람의 신분을 대표하고 있습니다. 이 거울에서는 관리자와 고객이 모두 당신의 본질을 볼 수 있습니다. 신입 사원은 회사에 입사하면 직원들에게 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지, 회사 규정에 따라 어떻게 해야 하는지 알려주는 훈련을 마련한다.
3. 가장 기본적인 직원 이미지와 전문 서비스 의식을 구현합니다. 고객은 전문 이미지, 서비스라는 척도를 사용하여 어떤 직원이 회사의 좋은 전문 교육을 받았는지, 어떤 직원이 회사의 좋은 전문 훈련을 받지 않았는지 판단할 수 있습니다. 관리와 감독관은 이미지 서비스 의식을 통해 어떤 직원이 자신의 자질이 좋은지 판별할 수 있다.
확장 데이터:
작업 카드 관리를 통한 전 과정. 회사를 관리하는 것은 단지 큰 도리를 말하는 것이 아니라, 회사의 최고 경영진이 확립한 경영관리를 현실화하는 것이 관건이다. 관리는 큰 데서 착안하고 작은 곳에서 시작해야 한다.
회사의 각 층관 안의 인원은 반드시 직호패가 구체적 업무에서 중요한 역할을 충분히 인식해야 한다. 직원 서비스 의식을 통해 발견된 문제는 즉시 개선되어야 하며, 직호판을 통해 일부 직원들이 중점적으로 양성해야 한다는 것을 알 수 있다.
관리자는 자신의 이미지를 생각하고 서비스 의식을 지속적으로 높여야 직원을 관리하는 자본과 힘을 가질 수 있다. 직원들은 회사의 업무 기술과 전문 서비스 인식 교육을 받아야 끊임없이 발전하는 조건을 갖추게 된다.
바이두 백과-작업 카드