비판적인 동료를 만나면 어떻게 해야 하나요?

친구가 까칠한 걸 좋아하는 동료를 만났다. 친구가 검은색 옷을 입으면 "이렇게 수수한 옷을 입으면 이모 같아 보인다"고, 친구가 밝은 옷을 입으면 '이모 같다'고 했다. "이렇게 수수한 옷을 입으니 이모 같아 보여요." 이렇게 화려한 옷을 입고 소개팅을 하는 건가요?

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직장에 그런 사람들이 많아요. 그들의 가장 큰 특징은 남의 잘못을 잘 찾아낸다는 것입니다.

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직장에서 구멍을 뚫는 것은 업무 상태에 영향을 미칠 뿐만 아니라 업무 효율성도 떨어뜨립니다. 이러한 잔소리가 자신의 기분에 영향을 미치면 자신만 소모하게 되고 상대방의 기분이 나빠지는 대가를 치르게 됩니다.

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직장에서 완벽한 것은 없습니다. 직장의 가시를 인식하고 올바르게 대처하는 방법은 전문가가 경험해야 할 중요한 포인트입니다.

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1. 존재감을 높이고 우월함을 보여주세요

Zhihu One 네티즌은 이렇게 말했습니다. 저는 최근 새로운 회사로 이직한 지 반년도 채 되지 않아 젊고 말솜씨가 좋은 동료를 만났습니다. 일과 겹치는 문제에 대해 그와 개인적으로 소통할 때마다 평화롭고 번거롭지 않지만, 여러 사람과 만나 논의할 때 그는 내가 제안하는 해결책을 비판하고 많은 질문과 비유를 제기할 것입니다. 하지만 제가 문의한 이후에는 어떠한 해결방안이나 방법도 제시되지 않았습니다.

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당신의 발언과 견해가 아무리 정확하더라도 그는 항상 당신의 긍정적인 부분의 90%를 자동으로 삭제하고, 불합리한 10%를 확장할 수 있습니다. 이 부분이 더 극단적이라면 이 관점으로 당신을 공격하겠습니다!

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유명한 심리학자 알프레드 아들러(Alfred Adler)는 비판을 좋아하는 많은 사람들이 깊은 열등감, 낮은 자기 평가, 이득을 얻기 위해 다른 사람의 결점을 찾는다고 믿습니다. 심리적 이점. 이런 종류의 자기기만과 자신의 능력을 과시하기 위해 언어를 사용하는 것은 짜증나는 일이지만, 마음에 힘과 안정감을 얻고 약간의 자존감을 '보존'하는 데 도움이 될 수 있습니다.

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이런 비판은 단지 자신이 잘 알고 있는 존재감을 닦고 우월함을 보여주기 위한 것입니다.

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2. 사실은 가이드인데 표현이 너무 직설적이네요

내 친구 샤오허는 한 회사의 제품 관리자인 그는 수년 전에 종종 자신을 "고집"했던 리더 덕분에 이 지점에 도달할 수 있었다고 말했습니다.

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당시 샤오허는 직장에 막 입사한 상태였고, 세세한 업무에서도 실수를 자주 했고, 상사가 날카롭게 비난하는 일도 잦았다. 그는 한때 포기할 생각도 했습니다. Xiao He는 자신의 꿈과 신념에 의지하여 끈질기게 노력한 후 1년 동안 자신의 발전이 다른 학생들보다 훨씬 뛰어남을 발견했습니다. 이것이 리더십을 '선택'하는 역할일 수 있습니다.

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일부 리더나 선배 동료는 부하 직원이나 동료의 문제를 지적할 때 너무 직접적으로 자신을 표현하는데, 이는 실제로는 더 성실한 지도입니다. 비판적 사고를 통해 동료들의 발전 방향을 지적합니다. 그런 "결함"을 만난 것은 정말 행운입니다!

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3. 위장하여 누군가를 사임하도록 압력을 가함

전염병의 영향으로 많은 기업이 해고 및 비번 모드. 지난 4월 모구지에 해고된 사례도 눈길을 끌었다. 해고 이후 정규직 직원에게는 업계 기준보다 높은 n+1.5의 보상이 주어졌고, 견습직원에게도 보상이 주어졌다.

하지만 보상금 지급을 원하지 않는다는 이유로 부당하게 근로자를 해고하는 기업이 많다. 머물고 싶지 않은 직원에게는 일을 어렵게 만들고, 결점을 찾아내고, 성과 평가에서 낮은 점수를 주고, 스스로 떠나게 놔둘 것입니다.

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직원을 떠나게 만드는 비판이라면 대개 이유가 없으며 직원의 개인적인 성장과 발전에 도움이 되지 않습니다.

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1. 질의의 목적을 구별하고 타겟 방식으로 처리합니까? >

그런 불합리한 목소리에는 업무에 대한 지침이나 증분 정보가 없습니다. 맹목적인 신뢰를 피하고 다른 채널을 통해 업무 성과를 확인하세요.

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“비평가”의 말을 성급히 따르고 그에 따라 자신을 분류하지 마십시오. 그러면 이상한 순환에 빠지고 의견의 소용돌이에 빠지게 될 것입니다. .

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직장에서 일부 결점은 일부러 문제를 추구하는 '권력 있는 사람'에 의해 발생하지만, 강한 리더나 직접성을 표현하는 리더도 많고, 명목상도 많다. 결점 찾기는 실제로 경력 개발의 성장을 촉진할 수 없습니다.

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"비판"에 대해서는 먼저 비판의 목적을 분별해야 목표한 방식으로 대응할 수 있습니다.

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2. 고양이 발로 차기 효과를 피하고 "따기"를 동기 부여로 전환하세요.

"고양이 발로 차기 효과" , 묘사 그것은 나쁜 감정의 전형적인 전염입니다. 사람들의 불만과 나쁜 기분은 일반적으로 위계와 힘으로 구성된 사회적 관계의 사슬을 따라 전달됩니다.

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"잔소리"가 발생하면 감정에 영향을 미치지 마십시오. 영향을 받은 감정은 다른 사람에게 쉽게 전달될 수 있습니다.

누군가가 당신의 감정과 존엄성에 상처를 입힌다면 흔들리지 말고 가만히 있어야 합니다. 작은 감정에 매달리지 않으면 상처받지 않을 것이다.

잘못을 통제할 수 없다면 바람이 동쪽에서 서쪽으로, 북쪽에서 남쪽으로 불게 놔두세요. 모든 문제 뒤에는 지속적인 발전을 이루고 장애물을 극복할 수 있는 기회가 있습니다.

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3. 자기계발에 집중하고 안전지대를 넓히세요

비판이 부정적이든 상관없습니다. 여전히 자기 성장을 촉진할 수 있지만, 우리는 이를 자기 개선의 돌파구로 활용하고 능력의 경계를 확장해야 합니다.

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심리학 연구에 따르면 외부 세계에 대한 인간의 이해는 편안함 영역, 학습 영역, 공황 영역의 세 가지 영역으로 나눌 수 있습니다.

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우리는 익숙한 환경에서 매일 잘하는 일을 하고, 친숙한 사람들과 어울리며, 심지어 당신도 이에 대한 전문가입니다. 사람과 사물이 매우 편안해집니다. 그러나 배운 것이 거의 없었고 발전도 느렸습니다.

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학습 영역은 우리가 거의 만져본 적도, 심지어 한 번도 만져본 적도 없는 새로운 것들로 가득 차 있습니다.

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사람의 성장 과정은 안락지대가 지속적으로 확장되는 과정이다.

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직장의 가시는 극복할 수 없는 가시가 아닙니다. 우리가 이를 올바르게 이해하고 그 진정한 색깔을 분별한다면 그것은 우리의 지속적인 발전과 성장을 위한 디딤돌이 될 수도 있습니다!

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끊임없이 변화를 상기시키는 직장의 "가시"는 우리가 편안함 영역에서 학습 영역으로 가는 길이며, 인지적 주변 영역을 지속적으로 확장하고 확장할 수 있게 해줍니다. 우리의 아이디어와 비전!