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상사가 당신을 걱정하는 척할 때, 어떻게 해야 할까요? 당신은 적합합니까?
딩루야오의 평범한 세상
2020.10.28 20:13
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샤오샤오는 내 사촌이고, 그녀는 막 대학을 졸업했어요 지난해 졸업 후 민간기업에 재무담당자로 입사했다.
이 일의 내용에 매우 만족하지만 샤오샤오는 자신의 리더를 그다지 좋아하지 않는다.
그녀는 왜 이런 생각을 하는 걸까요?
샤오샤오는 자신의 상사가 자신을 기쁘게 해주거나 배경이 있는 부서 직원을 더 보호하는 매우 속물적인 중년 여성이었다고 말했습니다. 그러나 샤오샤오와 같은 신입사원에게는 그들의 일에도 불구하고 열심히 일하고 효율적이지만 그렇게 배려하지는 않습니다.
최근 연말이 다가오고 부서 내 업무가 과중해 리더들이 샤오샤오에게 많은 일을 시키기 때문에 어린 소녀는 매일 야근을 하고 예전에는 아주 늦게까지 일한다. 퇴근.
아마 그녀는 샤오샤오가 노력을 많이 했지만 긍정적인 평가를 덜 받았다고 느꼈을 것입니다. 그녀의 상사는 종종 샤오샤오에게 인사하기 위해 일부러 그녀의 책상으로 달려갔습니다.
예를 들어 "샤오샤오 씨 최근 고생 많으셨어요, 일과 휴식의 균형에 주목하세요!"
말은 좋지만 이런 태도는 분명 위선적입니다. 리더는 샤오샤오가 열심히 일하기를 바랄 뿐입니다.
리더의 걱정스러운 척에 샤오샤오는 어떻게 대답해야 할지 몰랐다. 그래서 그녀는 내 조언을 듣고 싶어했습니다.
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1. 리더의 걱정에 긍정적으로 감사
리더가 걱정하는 척하니 그럴 필요가 없다고 생각하는 사람도 있다. 열정적으로 반응하도록 하겠습니다.
물론 내부적으로도 이런 생각이 드는 것은 당연하다. 리더의 의도를 간파한 셈이다.
하지만 무슨 일이 있어도 리더는 결국 이 팀에 하루만 있는 한 리더의 관리를 받아야 한다.
그래서 리더에게 긍정적인 반응을 주지 않으면 상대방은 즉시 부정적인 감정을 느끼게 됩니다.
똑똑한 직원은 상사에게 자신의 속마음을 드러내지 않을 것입니다. 이러한 접근 방식은 두 사람 사이의 관계를 파괴할 뿐이며 앞으로의 상황을 더욱 불편하게 만들 뿐입니다.
요즘 직장에는 성격이 확연히 드러나는 95년대생 신인들이 많다. 그들은 1980년대, 70년대생 리더들을 위선적이고 인위적이라고 생각해서 별로 좋아하지 않는다.
하지만 신입사원들이 알아야 할 점은 직장과 생활이 전혀 다르다는 것입니다. 상사가 당신을 형이나 친구처럼 진심으로 대할 것이라고 기대하지 마세요.
소위 전문적인 자질이란 직장 내 다양한 상황에서 다른 사람을 대하는 데 있어 높은 자질을 보일 수 있다는 것을 의미합니다. 배려하는 척하든, 진심으로 배려하든 리더들에게 긍정적인 피드백을 주어야 합니다.
가장 대표적인 답변은 "리더님 걱정해주셔서 감사합니다!"입니다.
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2. , 그런데 자원을 요청하세요.
리더가 당신을 걱정하고 당신은 감사의 말로 응답합니다. 이것은 직장생활을 하는 사람에게 가장 기본적인 요구 사항입니다.
그리고 감성 지능이 높은 직원들은 리더의 배려하는 말을 따르고 리더에게 더 많은 자원과 도움을 달라고 요청할 것입니다.
샤오샤오의 경우 평소 직장에서 스트레스를 많이 받기 때문에 아직까지 많은 혜택을 누리지 못하고 있습니다.
그러다 리더가 '스스로 묻고' 신경 쓰게 될 때가 바로 부탁을 할 때다.
예를 들어 리더가 업무량을 줄이거나 내년에 연봉 인상이나 승진 기회 측면에서 성과를 고려할 수 있으면 좋겠다.
솔직하게 말하면 리더가 당신을 배려한다면 그는 당신의 가치를 보았을 것입니다. 귀하의 업무 성과가 특히 뛰어나거나 특별한 기간 동안 특정 작업을 완료하기 위해 의존해야 하는 경우입니다.
모든 직업의 본질은 교류 관계입니다. 교환 가치가 상대적으로 높을 때 리더에게 자원을 요청하는 것은 충분히 가능하다고 생각합니다.
더 자세히 알아보겠습니다. 교환 가치가 높은 이유는 무엇인가요?
그것은 두 가지 요소에 지나지 않습니다. 하나는 샤오샤오에게 분명히 자원이 없는 자원이고, 다른 하나는 실제로 사람이 직장에서 발판을 마련하는 핵심 요소인 능력입니다. 체력, 지능, 기술, 경험 등이 포함됩니다.
따라서 자신의 강점과 가치가 어디에 있는지 완전히 이해해야만 그렇게 할 수 있다는 자신감을 가질 수 있습니다.
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3. 리더에게서 경영의 기술을 배우세요
리더는 사람을 배려하는 척하지만 어떤 사람들은 이러한 상황을 거부하고 거부합니다. 그런 상황에 직면하면 정중하게 대응하지만, 여전히 리더의 행동에 대해 부정적인 감정을 갖고 있지 않고 오히려 리더의 스타일에서 긍정적인 내용을 배우는 사람들이 있습니다.
예를 들어 관리 기술, 대인 관계 전략 조정 등이 있습니다.
위의 세 번째 부류의 사람들은 왜 그렇게 생각하는 걸까요? 왜냐하면 그는 이미 자신을 미래의 경영자라고 여기고, 심지어 리더의 행동을 제3자의 시각에서 바라보기 때문이다.
나중에 내가 리더가 된다면 직원들을 배려하는 척 할 때도 있지 않을까 생각해 볼 수 있다. 특히 능력이 있지만 그다지 좋아하지 않는 직원에게는 더욱 그렇습니다.
이렇게 우리는 단순히 직원들의 입장에서 리더십을 비판하기보다는 양방향 사고를 갖고 있습니다.
심리학적 관점에서 볼 때 이 세상의 많은 행동은 절대적으로 흑백이 아닙니다. 오늘날 우리는 리더의 위선적 태도를 비판할 수 있습니다. 아이디어가 확실하지 않습니다.
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