샤오미는 2010 년에 설립되어 2011 년 스마트폰 제품을 출시했지만, 그 전에 샤오미는 이미 미유 시스템 개발을 진행했으며, 샤오미의 성공 원인은 미유 성공 때문이라고 할 수 있다. 망치 기술은 2012 년에 설립되어 좁쌀보다 2 년 늦었지만, 제품을 출시할 때는 이미 2014 년 10 월이 되었는데, 중간에 또 2 년 차이가 났는데, 이 기간은 마침 국내 스마트폰 시장이 가장 잘 발전한 해였다. 또한 망치 기술이 제품 개발과 보급에 있어서 샤오미보다 많이 뒤떨어졌다는 것을 보여준다.
또 스마트홈 제품의 경우, 샤오미는 자본수단을 이용해 인수, 창업형 기업 또는 중소기업에 투자하고, 그 제품 라인을 자신의 체계에 포함시켰고, 이후 샤오미의 집을 포함해, 레이군의 전략은 수많은 제품을 온라인 샤오미 쇼핑몰과 오프라인 쌀집을 통해 제품의 통로를 깔는 것이다. 망치 기술은 이제 자신의 스마트폰 업무뿐만 아니라 스마트 홈 제품으로도 분신해야 하는데, 이런 망치는 정말 할 수 있을까?
이 몇 년 동안 망치의 발전으로 볼 때 스마트폰 시장이 가장 잘 발전한 몇 년을 거쳐 오늘날까지 업체들 간의 경쟁이 치열해지면서 누군가가 쓰러지기 시작했고, 나영호의 망치는 R&D 실력과 자원 공급면에서 화웨이들과 큰 차이가 있었다. 발표된 여러 제품들도 자주 위치를 바꾸며 능력, 수율, 공급망이 항상 직면해야 할 문제였다.
망치의 현재 상황은 낙관적이지 않다. 기업 내부 운영에 문제가 없더라도 경쟁력이 충분한 제품이 부족해 다른 실력파 국산 제조업체와 비교할 때도 힘이 없다. 이때 비주영 업무를 선보이는 스마트홈 제품은 새로운 발전 기회를 가져다 줄 수 있지만, 동시에 주영 업무에 운영 위험을 초래할 수 있다. 나영호는 스마트폰 업무를 포기하고 다른 스마트 하드웨어에 집중하는 업체로 전환하기로 결정하지 않는 한. (윌리엄 셰익스피어, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰) 나영호는 좁쌀을 배우고 싶지만, 절대' 단계' 를 배워서는 안 되며, 자신이 잘하는 스마트폰 업무도 잃어버렸다.