피터스와 포트먼의 7s 관리 모델은 무엇입니까

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구조 (Structure), 제도 (Systems), 스타일 (Style), 직원 (Staff), 스킬 (Skills), 전략 토마스 J 피터스 (Thomas J．Peters) 와 로버트 H 워터만 (Robert H．Waterman) 은 스탠퍼드 대학의 경영학 석사, 미국의 유명한 맥킨지 경영 컨설턴트를 오랫동안 섬긴 두 학자로 미국을 방문한 지 오래되었다. 이들은 이들 기업들을 심도 있게 조사하고 경영대학 교수와 논의해 맥킨지 컨설턴트가 디자인한 기업조직 7 요소 (7S 모델) 를 연구 틀로 이들 성공 기업의 일부 * * * 특징을 요약해' 우수성 추구-미국 기업 성공의 비결' 이라는 책을 써 많은 미국 기업을 만들었다. 7-S 모델은 기업이 발전 과정에서 구조 (Structure), 제도 (Systems), 스타일 (Style), 직원 (Staff), 스킬 (Skills) 등 모든 측면을 종합적으로 고려해야 한다는 점을 지적합니다. 명확한 전략과 심사숙고한 행동계획만으로는 충분하지 않다는 얘기다. 전략 집행 과정에서 실수할 수도 있기 때문이다. 따라서 전략은 이러한 요소 중 하나일 뿐입니다. 모델에서 전략, 구조 및 제도는 기업 성공의 "하드웨어" 로 간주되며 스타일, 인력, 기술 및 * * * 같은 가치는 기업이 성공적으로 운영하는 "소프트웨어" 로 간주됩니다. 맥킨지의 7S 모델은 세계 각국의 관리자들에게 소프트웨어와 하드웨어가 똑같이 중요하다는 것을 상기시킨다. 두 학자는 각 회사가 오랫동안 간과해 온 인간성 (예: 비이성, 고집, 직감, 비공식 조직 등) 이 사실상 관리될 수 있다는 점을 지적했다. 이는 각 회사의 성패와 밀접한 관련이 있어 소홀히 해서는 안 된다. < /p >