조달 운영 관리 프로세스는 다음과 같습니다. \x0d\ 1, 가격 찾기 \x0d\ (1) 명시적 원자재 조달 요구 사항 \x0d\1, 특정 사용에 따라 \x0d\ 확인 요구 사항: \x0d\(1) \x0d\(2) 부서에서 자재 요구 사항을 제시하고 구매는 구매 샘플에 따라 시범 생산 후 제출자가 자재 요구 사항을 확인합니다 (불분명한 자재 수요의 경우). \x0d\2, 구매인은 후속 구매의 근거를 제공하기 위해 원자재 구매 요구 사항을 정리합니다. 생산 변경이 있을 경우 구매 부서에 즉시 통보합니다. \x0d\ (2) 공급업체 개발 \x0d\1, 다중 정보 채널을 통해 관련 공급업체 또는 계약자에 대한 자료 수집, 최소 3 개 이상의 공급업체 찾기 전화 또는 QQ, Wang Wang 은 이러한 공급 업체 또는 계약자와 예비 의사 소통을 수행합니다. 관련 기술 정보, 견적서 등을 요청하고 필요한 경우 테스트를 위해 샘플을 보내달라고 요청할 수 있습니다. \x0d\2, 예비 비교 후 비교적 적합한 3 개 (이상) 를 찾아 실질적인 의사 소통 (사용량이 많거나 중요한 원자재에 대한 현장 평가 종합 평가 필요), 가격, 성능, 서비스 등 관련 요소를 통해' 가격표 찾기' 를 형성하고 이를 기준으로 공급업체 선택의 근거로 삼는다. \x0d\3, 샘플 도착 및 사용 추적 \x0d\4, 각 고찰이 합격한 후 예비 협력: 견본, 소량 구매 등 \x0d\5, 예비 협력 완료 평가, 합격 후 합격업체 또는 가공업자로 선정, 문제가 여전히 존재하는 경우 우리 측의 기준에 도달할 때까지 기한 개선을 요구합니다. \x0d\ 2, 조달 프로세스 구현 \x0d\ (1) 구매 요청: \x0d\1, 제품 품목에 대한 구매 요청은 창고에서 최소 재고에 따라 요청되며, 관할 부서 관리자의 승인을 받은 후 구매부 관리자에게 입고 확인을 요청합니다. 구매 담당자는 구매 계획을 작성하고 필요에 따라 공급업체 선택 및 구현 구매를 수행합니다. \x0d\2, 사무실, 생활용품은 행정부에서 신청하고, 주관부 매니저의 승인을 받아 구매부에 접수한다 (특수한 경우는 행정부에서 직접 구매할 수도 있음). \x0d\ (2) 구매 이행: \x0d\1, 구매는 먼저 적절한 공급자를 선택하고 자재 주문을 잘 하고, 구매 관리자의 서명 확인 후 공급자에게 팩스를 보내고, 공급자에게 구매 발주 (구매 계약) 서명 확인 후 반송을 요청합니다. 구매자는 모델, 수량, 가격, 도착 일자 등을 확인합니다 \x0d\2, 사무실, 생활용품의 구매부는 구매부의 초보적인 평가를 거쳐 재무부로부터 현금을 빌려 시장구매, 월량) 큰 자재는 한두 개의 적합한 상가 고정 공급을 찾아야 한다. \x0d\ (3) 조달 후속 조치: \x0d\1, 모든 구매 주문서 (구매 주문서) 는 통합 관리를 위해 구매 계획표에 요약해야 합니다. \x0d\2, 구매 납기기간은 구매 계획표의 "공급자 납품 일정" 을 제때에 잘 작성해야 하며, 이를 후속 납품 및 의사 소통의 근거로 삼아야 합니다. \x0d\3, 자재-회사 구매인이 수령하고 수량 및 품질을 적시에 확인하며, 불량품에 대해 즉시 반품하고, 소량의 자재에 대한 보충이 필요합니다. \x0d\4, 주문서를 구매부에 넘겨주고, 구매부 단핵구는 당일 입고서와 택배 주문서를 대조하여 조회용 요약표에 기록한다. (윌리엄 셰익스피어, 구매부, 구매부, 구매부, 구매부, 구매부, 구매부, 구매부) \x0d\ 및 적시에 후속 조치.
\x0d\ (4) 공급자 관리: \x0d\1, 구매 과정 전반에 걸쳐 구매 계획표에' 공급자 평가 양식' 을 적시에 입력 \x0d\2, 모든 제 3 자를 정기적으로 (분기별로) 능력, 품질 관리, 가격, 서비스 등에 대해 평가합니다 ("카탈로그" 참조). \x0d\3, 평가 결과에 따라 공급자를 분류 (a, b, c, d 4 급): 클래스 a 는 우수, 클래스 b 는 합격, 클래스 c 는 면제, 클래스 d 는 불합격; \x0d\4, 클래스 a 공급 업체와 좋은 관계를 유지하십시오. 클래스 b 공급 업체에 대한 의사 소통을 강화해야 합니다. 클래스 c 공급 업체에 기한 개선을 요청합니다. 클래스 d 공급 업체를 취소하고 협력 관계를 종료합니다. \x0d\5, 구체적인 상황에 따라 공급업체와 제품 가격 및 지불 주기에 대해 논의합니다.